員工晉升管理制度

時(shí)間：2024-05-17 15:33:30 員工管理我要投稿

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員工晉升管理制度(精華)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的員工晉升管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工晉升管理制度(精華)

員工晉升管理制度1

　　一、職員應(yīng)當(dāng)具有的政治條件

　　各級(jí)職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵紀(jì)守法、具有公民—意識(shí)和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護(hù)研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。

　　二、職員等級(jí)

　　職員分為三等十級(jí)，即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級(jí)，其中一、二、三、四、五級(jí)為高級(jí)職員，六、七、八級(jí)為中級(jí)職員，九、十級(jí)為初級(jí)職員。

　　三、職員晉升評(píng)審條件

　　1、初級(jí)職員的基本條件：

　�。�1）分擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體內(nèi)容的管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和低、中級(jí)職員的指導(dǎo)下會(huì)保質(zhì)保量地順利完成規(guī)定的任務(wù)，幫助協(xié)同有關(guān)方面的工作和關(guān)系。

　�。�2）基本掌握本職能部門管理工作的理論知識(shí)和技能方法。了解本職工作范圍、對(duì)象、任務(wù)；具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會(huì)交往能力

　�。�3）存有基本的文字、口頭表達(dá)能力，能夠順利完成一般性的`工作報(bào)告和總結(jié)，草擬一般性文稿；能夠熟練地采用計(jì)算機(jī)展開文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作方式（目前尚未采用計(jì)算機(jī)管理的崗位對(duì)此不并作建議）

　　2、中級(jí)職員的基本條件：

　�。�1）單一制分擔(dān)某—方面的管理工作，并能夠主動(dòng)積極主動(dòng)地存有創(chuàng)造性地順利完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)同、均衡各方面的工作和關(guān)系，制訂階段性工作計(jì)劃并非政府實(shí)行。

　�。�2）熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力，具有解決實(shí)際問題能力。

　　（3）存有一定的文字、口頭表達(dá)能力，單一制草擬文稿（包含規(guī)章制度、并作計(jì)劃、報(bào)告），在任現(xiàn)職期間曾單一制編寫、順利完成過3篇及以上具備一定水平的工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等。能熟練地采用計(jì)算機(jī)展開文字處理、網(wǎng)絡(luò)操作方式，比較熟練地化解計(jì)算機(jī)工作中發(fā)生的問題（目前尚未采用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不并作建議）。

　　3、高級(jí)職員的基本條件：

　　（1）分管某一部門或我所某一方面的工作或分擔(dān)繁雜的管理工作；制訂本職工作中的中、長(zhǎng)期計(jì)劃并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，非政府草擬關(guān)鍵文稿。為改良工作和提升管理水平不斷明確提出積極主動(dòng)建議和設(shè)想并能夠非政府實(shí)行，單一制綜合、均衡、協(xié)同各方面的工作和關(guān)系，指導(dǎo)直屬職員的工作。

　　（2）系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有較高的政策理論水平，較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。

　�。�3）存有較低水平的文字表達(dá)能力，在任現(xiàn)職期間單一制編寫或刊登過3篇及以上存有較低水平、具備一定指導(dǎo)、惜鑒促進(jìn)作用的管理方面的論文、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。存有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)采用能力和一定的英文念、寫下能力。

　　四、職員晉升申報(bào)條件

　　十級(jí)職員的資格條件：中�；蚋咧挟厴I(yè)、工作八十2年。年度考核合格。

　　九級(jí)職員的資格條件：大專畢業(yè)、工作滿2年，大學(xué)畢業(yè)、工作滿1年，或任一級(jí)職員滿2年。年度考核合格。

　　八級(jí)職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作八十1年，或任九級(jí)職員八十2年。年度考核合格。在任初級(jí)職員期間，經(jīng)過專門培訓(xùn)。

　　七級(jí)職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿1年，或任八級(jí)職員滿2年。年度考核合格。

　　六級(jí)職員的資格條件：大專及其以上學(xué)歷、任七級(jí)職員八十3年。年度考核合格。

　　五級(jí)職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級(jí)職員滿3年。年度考核合格。在任中級(jí)職員期間經(jīng)過專門培訓(xùn)。

　　四級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級(jí)職員八十4年。年度考核合格。

　　三級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級(jí)職員滿4年。年度考核合格。

　　五、委任和管理

　　1、職員實(shí)行聘任制。初級(jí)職員聘期為1—2年，中級(jí)職員聘期為2—3年，高級(jí)職員聘期為4年。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。

　　2、對(duì)不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續(xù)聘。職工和研究所可以根據(jù)具體情況展開雙向選擇，對(duì)于不適合晉升職員職級(jí)的可以轉(zhuǎn)至工人系列。

　　3、實(shí)行最高任職年限制。擔(dān)任初、中級(jí)職員在各職級(jí)滿任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，不再晉升職員職級(jí)。任高級(jí)職員的人員在各職級(jí)滿任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，一般也不再晉升。

　　4、考試與考核

　　（1）凡申請(qǐng)晉升職員職級(jí)人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試（對(duì)目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求，但應(yīng)考相關(guān)知識(shí)），對(duì)申請(qǐng)六級(jí)及其以上職員職級(jí)的人員還需加試英語。

　�。�2）考試內(nèi)容：

　　計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作。申請(qǐng)六級(jí)職員英語限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。

　　5、申請(qǐng)者須遞交以下材料

員工晉升管理制度2

　　一、實(shí)行范圍

　　屬學(xué)校事業(yè)編制、專職從事管理和服務(wù)工作，已聘用在管理崗位的職員。包括內(nèi)設(shè)黨政管理機(jī)構(gòu)管理人員，校工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織管理人員，教輔機(jī)構(gòu)和教學(xué)單位管理人員。

　　二、晉升條件

　　（一）基本條件：

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策法規(guī)，忠于職守，清正廉潔，秉公辦事，行為規(guī)范；

　　2、具有履行崗位職責(zé)的理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，勤奮工作，愛崗敬業(yè)；

　　3、身體健康，能履行職責(zé)崗位職責(zé)；

　　4、任現(xiàn)職以來年度考核結(jié)果均為合格及以上等級(jí)。

　�。ǘ┢呒�(jí)職員須合乎以下條件之一：

　　1、在八級(jí)職員崗位上任職滿3年以上；

　　2、贏得博士學(xué)位的研究生試用期八十并考核合格。

　�。ㄈ┌思�(jí)職員須符合下列條件之一：

　　1、在九級(jí)職員崗位上供職八十3年以上；

　　2、獲得碩士學(xué)位的研究生試用期滿并考核合格。

　�。ㄋ模┚偶�(jí)職員須合乎以下條件之一：

　　1、在十級(jí)職員崗位上任職滿3年以上；

　　2、大學(xué)�？飘厴I(yè)生在十級(jí)職員崗位上供職八十1年以上；

　　3、大學(xué)本科畢業(yè)生、獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）研究生班和未獲得碩士學(xué)位的研究生見習(xí)（試用）期滿并考核合格。

　�。ㄎ澹┦�(jí)職員須合乎以下條件：

　　中專畢業(yè)生、大學(xué)�？飘厴I(yè)生見習(xí)（試用）期滿并考核合格。

　　三、工農(nóng)兵學(xué)員程序

　　1、個(gè)人申請(qǐng)。個(gè)人向所在部門提出申請(qǐng)，提交《湖南第一師范學(xué)院管理崗位職員職級(jí)晉升申請(qǐng)表》，并附上學(xué)歷證書、獲獎(jiǎng)證書、論文，所起草擬定的本崗位相關(guān)制度文件等的復(fù)印件（原件由所在部門審核）。

　　2、部門復(fù)審所推薦。各部門審查證實(shí)個(gè)人申報(bào)材料，同時(shí)對(duì)申請(qǐng)者的德、能夠、誠(chéng)、績(jī)展開考核所推薦。

　　3、學(xué)校人事處進(jìn)行資格審查。

　　4、學(xué)校對(duì)劉本人選展開審查確認(rèn)。

　　5、經(jīng)學(xué)校審定的人員在校內(nèi)公示3天，公示通過后由學(xué)校發(fā)文聘任。

　　6、學(xué)校報(bào)省人社廳審查備案。

　　四、計(jì)分排序辦法

　　如果合乎雇用條件的人數(shù)少于職位職位空缺數(shù)，則實(shí)行以下辦法計(jì)分后，按罰球多少從高至高不予排序，依序雇用。

　　（一）以任職級(jí)年限、年齡、學(xué)歷（學(xué)位）和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容作為計(jì)分排序的.依據(jù)。

　　（二）供職級(jí)年限計(jì)分辦法

　　任現(xiàn)職級(jí)滿一年計(jì)2分，依年遞增。

　�。ㄈ┠挲g計(jì)分辦法

　　25歲及以下計(jì)1分，每增一歲加1分，依年齡遞增。

　　（四）學(xué)歷（學(xué)位）計(jì)分辦法

　　大學(xué)�？飘厴I(yè)生計(jì)4分，大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)8分，獲得學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)10分，獲得碩士學(xué)位的計(jì)14分，獲得碩士學(xué)歷的研究生計(jì)16分，獲得博士學(xué)位的計(jì)22分，獲得博士學(xué)歷的研究生計(jì)24分。

　�。ㄎ澹┕ぷ鳂I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分辦法

　　任現(xiàn)職級(jí)以來獲得國(guó)家部委、省政府及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)者每次計(jì)12分；獲得省級(jí)黨務(wù)、政府部門及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的綜合性獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)8分；獲得省級(jí)黨務(wù)、政府部門及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)4分；獲得學(xué)校表彰的優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等校級(jí)先進(jìn)每次計(jì)4分，其他獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)1分。

　　總分成供職級(jí)年限分后、年齡分后、學(xué)歷（學(xué)位）分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分后四項(xiàng)之和。在總分相同的情況下，年長(zhǎng)者優(yōu)先。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍巨k法由人事處負(fù)責(zé)管理表述。

　�。ǘ┍巨k法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

員工晉升管理制度3

　　大廈物業(yè)員工考核晉升管理制度

　　第一條管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

　　第二條當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

　　第三條員工晉職必須符合以下條件:

　　1、具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

　　2、廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3、有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的`崗位要求。

　　4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。

　　5、晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。

　　第四條擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的工作設(shè)想和計(jì)劃。

　　第五條管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

　　第六條考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:

　　1、敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;

　　2、儀容儀表和舉止風(fēng)貌;

　　3、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　4、管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

　　5、部門運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;

　　6、語言表達(dá)能力和寫作能力;

　　7、消防、安全和客戶服務(wù)知識(shí)和技能;

　　8、個(gè)人在員工中的威信度。

　　第七條考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。

　　本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。

員工晉升管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

　　第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

　　第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第六條管理干部選拔的`基本形式有：逐級(jí)推薦。

　　第七條逐級(jí)推薦能夠透過公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。

　　第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

　　1。在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；

　　2。提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3。為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

　　1。部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

　　2。人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　3。人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

　　4。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

　　相關(guān)：

員工晉升管理制度5

　　行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的'事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。

　　1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。

　　2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。

　　3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

　　4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見。

　　注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。

員工晉升管理制度6

　　某某公司

　　員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)任及離職管理制度

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本制度適用于公司所有聘用員工的入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)任及離職手續(xù)辦

　　理的管理工作。

　　第二條目的

　　規(guī)范公司人員流動(dòng)管理工作，明確員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)任及離職程序，保證公司內(nèi)部人力資源管理運(yùn)作順暢。

　　第二章入職和崗前培訓(xùn)

　　第三條被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知7天內(nèi)不能正常報(bào)到者，取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第四條新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事行政部送交以下證件：

　　1、身份證原件及復(fù)印件2份（二代身份證正反面復(fù)印在一張紙上）；

　　2、畢業(yè)證原件及復(fù)印件2份；

　　3、一寸近期彩色照片2張；

　　4、與上一單位的離職證明（管理層提供）；

　　5 、專業(yè)技術(shù)資格證書或駕駛證原件及復(fù)印件1份（專業(yè)人員和司機(jī)提供）；

　　6、如職位特殊，需辦理擔(dān)保手續(xù)，人事行政部將另行通知。

　　人事行政部檢查入職人員證件是否真實(shí)及齊備，以上證件原件公司驗(yàn)證后退還本人，證件齊備且真實(shí)者按正常程序辦理入職手續(xù)，證件不齊備者，由人事行政部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后可先辦理入職手續(xù)，并要求員工在一周內(nèi)補(bǔ)齊證件，如故意拖延時(shí)間拒交者，取消入職資格。

　　第五條人事行政部應(yīng)為新入職員工建立員工檔案，并將簡(jiǎn)歷、照片、相關(guān)證件證書復(fù)印件等材料歸入員工檔案，同時(shí)應(yīng)于新員工報(bào)到當(dāng)日將新入職員工資料錄入公司員工信息庫。

　　第六條入職當(dāng)天，人事行政部為新員工錄入指紋，用人部門為新員工確認(rèn)工作崗位。第七條人事行政部負(fù)責(zé)為新進(jìn)員工安排入職引導(dǎo)人，帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，介紹部門情況和部門人員，并向其發(fā)放相關(guān)的辦公用品。

　　第八條凡被公司錄用的新進(jìn)人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，具體培訓(xùn)分工為：

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面及公共課程的培訓(xùn)。

　　2、用人部門負(fù)責(zé)工作職責(zé)、崗位要求、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)技能以及工作流程的培

　　訓(xùn)。

　　人事行政部對(duì)員工的入職培訓(xùn)各個(gè)版塊進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督，關(guān)注員工入職后的心里動(dòng)態(tài)。

　　第九條自入職之日起工作不滿七個(gè)工作日離職（包括辭職、自動(dòng)離職）或因不能勝任工作崗位被公司解聘者，均不計(jì)發(fā)薪資報(bào)酬。

　　第十條公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司將立即與員工解除試用或聘用關(guān)系，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第三章試用

　　第十一條根據(jù)崗位工作性質(zhì)，新入職員工在轉(zhuǎn)正成為公司正式員工之前，須經(jīng)過1

　　至3個(gè)月的'試用期，按其工作表現(xiàn)可以提前轉(zhuǎn)正或延后正式聘用。第十二條如無須試用之員工必須經(jīng)總經(jīng)理特批。

　　第十三條試用期結(jié)束前一周，人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，并結(jié)合用人部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　第十四條新入職員工在試用期內(nèi)決定辭職，可提出辭職申請(qǐng)并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如新入職員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)章制度或不符合崗位任職要求，公司有權(quán)隨時(shí)與其解除試用關(guān)系。

　　第十五條試用期員工享有試用期工資待遇，轉(zhuǎn)正之后享有正式員工工資待遇。

　　第四章轉(zhuǎn)正

　　第十六條新入職員工試用期滿，提前一天填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，直接上級(jí)填寫考核意見，交人事行政部復(fù)核，最終遞交總經(jīng)理審批簽字，同時(shí)人事行政部安排轉(zhuǎn)正面談，轉(zhuǎn)正面談?dòng)扇耸滦姓控?fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理共同進(jìn)行。

　　第十七條試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，符合崗位任職要求，按期轉(zhuǎn)正；試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出者，提前轉(zhuǎn)正；對(duì)轉(zhuǎn)正考核不合格的員工，視工作情況延長(zhǎng)試用期，延后轉(zhuǎn)正或直接辭退。

　　第十八條轉(zhuǎn)正員工薪資結(jié)算辦法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，當(dāng)月第一天至轉(zhuǎn)正之日的工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的工資按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　第五章晉升

　　第十九條為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，晉升是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

　　第二十條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象，晉升途徑分為員工推薦、本人自薦或公司提名，對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

　　公平、考核公正、信息公開，部門負(fù)責(zé)人和人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的考核，總經(jīng)理最終簽批。

　　第二十二條非管理層職位至少要任職2年以上方可晉升到下一職位，管理層職位至少要任職3年以上方可晉升到下一職位。員工晉升，應(yīng)以各部門編制崗位及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。

　　第二十三條所有晉升以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，特殊晉升需總經(jīng)理審批，具體晉升條件：

　　1、所有晉升必須在本職崗位至少連續(xù)工作1年以上（不含試用期）；

　　2、品行良好，對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及持久貢獻(xiàn)性；

　　3、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為；

　　4、業(yè)績(jī)突出或?qū)景l(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；

　　5、有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉升嘉獎(jiǎng)的。

　　第二十四條有下列行為者不能參與晉升：

　　1、一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度次數(shù)達(dá)到8次（包含）以上者；

　　2、一年內(nèi)有過重大工作失誤者；

　　3、已通過其他途徑或方式得到晉升者。

　　第六章調(diào)任

　　第二十五條為規(guī)范公司人力資源管理，科學(xué)合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，公司根據(jù)具體情況將合適的員工及時(shí)調(diào)整到合適的工作崗位，公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，在人事調(diào)任方面堅(jiān)持公開、公平、公正的做法。

　　第二十六條非管理層員工的調(diào)任，由部門負(fù)責(zé)人提名，人事行政部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批；管理層員工的調(diào)任，由總經(jīng)理直接提名。

　　第二十七條公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)和工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)員工如無正當(dāng)理由借口推遲，公司將對(duì)員工進(jìn)行待崗處理，嚴(yán)重者將做辭退處理。

　　第二十八條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，管理層員工應(yīng)與2日內(nèi)，非管理層員工應(yīng)與1日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。被調(diào)任員工在新任者未到職之前，其所譴職務(wù)可由其直屬領(lǐng)導(dǎo)暫代理。

　　第二十九條由員工本人提出調(diào)動(dòng)的，需先提出申請(qǐng)、人力資源部提出調(diào)動(dòng)方案后，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和調(diào)入部門經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。

　　第七章離職

　　第三十條試用期內(nèi)員工離職提前3天提出申請(qǐng)，正式員工離職分為管理層員工和非管理層員工兩種情況，管理層員工（包括店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理等職位員工）離職需提前6個(gè)月提出申請(qǐng)，非管理層員工（包括營(yíng)業(yè)員、電腦員、業(yè)務(wù)員、司機(jī)、維

　　修工、理貨員、送貨員、辦公室等相關(guān)職位員工）離職需提前3個(gè)月提出申請(qǐng)。正式員工未按以上規(guī)定離職，需支付相應(yīng)的在崗培訓(xùn)費(fèi)。

　　第三十一條辭職申請(qǐng)未予批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)正常工作，不得先行離職；因合同終止不再續(xù)約的，應(yīng)提前30天以書面形式通知公司。

　　第三十二條離職員工必須在規(guī)定時(shí)間做好工作交接和資產(chǎn)移交，并向所屬部門和人事行政部提交《工作交接清單》和《資產(chǎn)移交清單》，方可到財(cái)務(wù)部核算工資并辦理正式離職手續(xù)，擅自離開者，視為自動(dòng)放棄工資并承擔(dān)對(duì)公司造成的相應(yīng)損失。

　　第三十三條離職員工薪資結(jié)算辦法：每月發(fā)薪日統(tǒng)一結(jié)算。

　　第七章附則

　　第三十四條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　第三十五條本制度修改權(quán)和解釋權(quán)歸公司人事行政部。

　　總經(jīng)理簽字：______

　　某某公司

　　二○一二年四月二十二日

　　主題詞：某某公司入職試用轉(zhuǎn)正調(diào)任離職

　　主送：某某公司各部門

　　抄送：總經(jīng)理辦公室

　　20xx年4月22日人事行政部印發(fā)

員工晉升管理制度7

　　第一章總則

　　一、目的

　　為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理規(guī)定。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

　　(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　　(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　　(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　四、晉升需具備的條件：

　�。�1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

　　五、晉升核定權(quán)限：

　　(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會(huì)核定；(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；

　　(3)各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)主管提議，部門經(jīng)理核定。

　　六、管理職責(zé)劃分

　　行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的.組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

　　第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運(yùn)營(yíng)，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財(cái)務(wù)部—行政部—運(yùn)營(yíng)部—客服部—設(shè)計(jì)部—倉儲(chǔ)物流部—生產(chǎn)部—家裝部）

　　第三章員工職業(yè)發(fā)展管理

　　根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：

　　一、行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

　　二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后二個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

　　三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），

　　包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每一年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

　　四、行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

　　五、行政部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

　　六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

　　七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

　　八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

　　第四章員工晉升管理

　　第一節(jié)員工晉升的基本條件

　　序號(hào)1主管人員2 3 4 5管理人員（中層以上）技術(shù)部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高層本科以上職等類別職務(wù)名稱部門主管或助理�？埔陨�3級(jí)以上4級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4級(jí)以上5級(jí)以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求職稱3級(jí)以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

　�。�1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；（2）歷年來的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無受過處罰；

　　（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

　�。�4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。

　　第二節(jié)員工晉升的辦理

　　一、晉升時(shí)機(jī)：

　　（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每一年組織一次員工晉升。

　�。�2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　二、晉升辦理程序

　　1.確定擬提升職位：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

　　2.推薦合適人選：

　　(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交行政部。(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交行政部。 3.晉升考核：行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。

　　4.決定人選：行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

　　第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定

　　一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

　　(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　第五章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理

　　定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。

　　一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:

　　工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿�，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。

　　二、工作流程：

　　(1)確定關(guān)鍵職位。行政部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。

　　(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 (3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 (4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。

　　第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系

　　系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。

　　優(yōu)化流程：

　　一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：

　　(1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。

　　二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由行政部準(zhǔn)備個(gè)人材料，總經(jīng)理組織股東會(huì)對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，分管高層和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略

　　領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。

　　(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。

　　(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　第七章附則

　　本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：

　　1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請(qǐng)表

　　4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用) 5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)

員工晉升管理制度8

　　為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

　　一、晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　二、審批權(quán)限

　　1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門主管層以下級(jí)別的`員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　三、晉升流程

　　1、員工晉升申報(bào)

　�。�1）由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

　�。�2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　�。�3）人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在_____個(gè)工作日內(nèi)完成，并于_____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2、晉升考核評(píng)估工作

　�。�1）晉升考核評(píng)估工作原則

　�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　②充分負(fù)責(zé)原則：本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。

　�、鄢浞纸ㄗh原則：針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評(píng)估工作流程

　�、偃肆︐Y源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

　�、趯�(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。

　�、墼u(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

　　④人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

　�、莶块T主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　�、薏块T主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　�。�1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　�、俨块T內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

　�、诠緝�(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、所有晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

員工晉升管理制度9

　　第一條

　　為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的'工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條

　　晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

　　3.在職工作表現(xiàn)與操行;

　　4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

　　5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條

　　職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條

　　員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

　　2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;

　　3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

　　第五條

　　晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定;不定期者，另行規(guī)定;

　　2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條

　　晉升核定權(quán)限

　　1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

　　2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

　　3.各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

　　第七條

　　各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

　　第八條

　　凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條

　　員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

員工晉升管理制度10

　　第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

　　第二條、晉升條件

　　1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。

　　2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

　　3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

　　第三條、本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

　　第四條、晉升基本原則

　　1、能力與績(jī)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

　　2、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)升遷。

　　3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

　　4、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　　5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)；在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

　　第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的.晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

　　第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：

　　1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

　　2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者。

　　3、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者。

　　4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

　　5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(jī)顯著者。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者。

　　8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　9、對(duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

　　第七條、晉升方式

　　1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

　　2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。

　　3、人力資源部提升會(huì)推薦。

　　3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第八條、晉升程序如下：

　　1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。

　　2、各部門主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。

　　3、人力資源部對(duì)各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門。

　　4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談，并填寫考核評(píng)估表。

　　5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

　　6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。

　　7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

　　第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

　　第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

　　第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

　　1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

　　2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

　　3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

　�。�1）各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

　�。�2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　（3）同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。

　　第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工晉升管理制度11

　　為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批權(quán)限

　　1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報(bào)

　　1.1.由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的`能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

　　1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，饋給相關(guān)部門。

　　2、組織晉升考核評(píng)估工作

　　2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

　　本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

　　2.1.3。充分建議原則

　　針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行員會(huì)建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

　　2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

　　2.2.3.評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

　　2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行

　　員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

　　2.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　　2.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工會(huì)公布。

　　3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工會(huì)公布。

　　第四條注意事項(xiàng)

　　1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

　　本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

員工晉升管理制度12

　　第一章總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

　　定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃;

　　(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì);

　　(三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

　　第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

　　(一)自我評(píng)價(jià)

　　目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　(二)現(xiàn)實(shí)審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的'晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。

　　2、現(xiàn)實(shí)審查步驟

　　在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)估，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并針對(duì)不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

　　第三章職業(yè)發(fā)展通道

　　(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。

　　(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級(jí)分為以下四級(jí)：

　　首席級(jí)：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;

　　高級(jí)：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對(duì)其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;

　　中級(jí)：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

　　基礎(chǔ)級(jí)：主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識(shí)及初步工作經(jīng)驗(yàn)，具體實(shí)踐能力有待提升;

　　第四章組織管理

　　(一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;

　　(二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

　　(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

　　(四)保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

　　第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

　　一、自我分析

　　二、職業(yè)分析

　　三、確定職業(yè)目標(biāo)

　　四、分階段目標(biāo)

　　五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

員工晉升管理制度13

　　目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和本事，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

　　適用范圍

　　公司全體員工

　　資料

　　公司能夠根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情景下，員工也能夠根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

　　1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

　�。�1）員工部門內(nèi)晉升

　　指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情景，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

　　（2）公司員工部門之間的晉升

　　指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　�。�1）職位晉升、薪資晉升

　�。�2）職位晉升、薪資不變

　　（3）職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情景，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

　　（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　　（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　員工晉升依據(jù)

　�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

　�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　員工晉升權(quán)限

　�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

　�。�2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

　　（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。

　　完善方法一、掌握晉升原則

　　1.德才兼?zhèn)�，德和才二者不可偏廢。

　　企業(yè)不能打著“用能人”的旗號(hào)，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢(shì)必會(huì)在員工中造成不良影響，從而打擊員工的`積極性。

　　2.機(jī)會(huì)均等。

　　人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對(duì)管理人員要實(shí)行公開招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，僅有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。

　　3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。

　　“階梯晉升”是對(duì)大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度高，便于激勵(lì)多數(shù)員工。但對(duì)十分之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。

　　二、熟悉晉升模式

　　1.按工作表現(xiàn)晉升在工作表現(xiàn)能夠用若干標(biāo)準(zhǔn)衡量的企業(yè)中，人力資源經(jīng)理能夠依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來決定是否升遷。在這種情景下，本事即是員工的工作業(yè)績(jī)能夠到達(dá)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　2.按投入程度晉升當(dāng)一名員工能約法守時(shí)，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級(jí)將工作進(jìn)行地井井有條，十分出色，那么必定會(huì)受到上級(jí)的賞識(shí)。

　　3.按年資晉升按年資晉升這在表面上是只看資歷，實(shí)際上是資歷與本事相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據(jù)對(duì)其工作的考核。這種制度承認(rèn)員工經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，給予大家平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　三、制定晉升計(jì)劃

　　1.挑選晉升對(duì)象在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。

　　2.制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃一旦人選確定后，企業(yè)要為其制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相貼合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力能夠挖掘。

　　3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。

　　4.制定輔助計(jì)劃企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫忙員工盡快進(jìn)入主角，圓滿完成晉升過程。

員工晉升管理制度14

　　一、職員應(yīng)具備的政治條件

　　各級(jí)職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵紀(jì)守法、具有公民意識(shí)和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護(hù)研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。

　　二、職員等級(jí)

　　三、職員晉升評(píng)審條件

　　1、初級(jí)職員的基本條件：

　　(1)、承擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體的管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和高、中級(jí)職員的指導(dǎo)下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作和關(guān)系。

　　(2)、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識(shí)和技能方法。了解本職工作范圍、對(duì)象、任務(wù);具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會(huì)交往能力

　　(3)、有基本的文字、口頭表達(dá)能力，能完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié)，起草一般性文稿;能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位對(duì)此不作要求)

　　2、中級(jí)職員的基本條件：

　　(1)、獨(dú)立承擔(dān)某方面的管理工作，并能主動(dòng)積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)調(diào)、平衡各方面的工作和關(guān)系，擬定階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力，具有解決實(shí)際問題能力。

　　(3)、有一定的文字、口頭表達(dá)能力，獨(dú)立起草文稿(包括規(guī)章制度、作計(jì)劃、報(bào)告)，在任現(xiàn)職期間曾獨(dú)立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的.工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理、網(wǎng)絡(luò)操作，比較熟練地解決計(jì)算機(jī)工作中出現(xiàn)的問題(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求)。

　　3、高級(jí)職員的基本條件：

　　(1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔(dān)復(fù)雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長(zhǎng)期計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設(shè)想并能組織實(shí)施，獨(dú)立綜合、平衡、協(xié)調(diào)各方面的工作和關(guān)系，指導(dǎo)下屬職員的工作。

　　(2)、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有較高的政策理論水平，較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。

　　(3)、有較高水平的文字表達(dá)能力，在任現(xiàn)職期間獨(dú)立撰寫或發(fā)表過3篇及以上有較高水平、具有一定指導(dǎo)、惜鑒作用的管理方面的論文、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用能力和一定的英文讀、寫能力。

　　四、職員晉升申報(bào)條件

　　十級(jí)職員的資格條件：中�；蚋咧挟厴I(yè)、工作滿2年。年度考核合格。

　　九級(jí)職員的資格條件：大專畢業(yè)、工作滿2年，大學(xué)畢業(yè)、工作滿1年，或任一級(jí)職員滿2年。年度考核合格。

　　八級(jí)職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作滿1年，或任九級(jí)職員滿2年。年度考核合格。在任初級(jí)職員期間，經(jīng)過專門培訓(xùn)。

　　七級(jí)職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿1年，或任八級(jí)職員滿2年。年度考核合格。

　　六級(jí)職員的資格條件：大專及其以上學(xué)歷、任七級(jí)職員滿3年。年度考核合格。

　　五級(jí)職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級(jí)職員滿3年。年度考核合格。在任中級(jí)職員期間經(jīng)過專門培訓(xùn)。

　　四級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級(jí)職員滿4年。年度考核合格。

　　三級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級(jí)職員滿4年。年度考核合格。

　　五、聘任和管理

　　1、職員實(shí)行聘任制。初級(jí)職員聘期為12年，中級(jí)職員聘期為23年，高級(jí)職員聘期為4年。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。

　　2、對(duì)不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續(xù)聘。職工和研究所可根據(jù)具體情況進(jìn)行雙向選擇，對(duì)于不適宜晉升職員職級(jí)的可轉(zhuǎn)入工人系列。

　　4、考試與考核

　　(1)、凡申請(qǐng)晉升職員職級(jí)人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試(對(duì)目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求，但應(yīng)考相關(guān)知識(shí))，對(duì)申請(qǐng)六級(jí)及其以上職員職級(jí)的人員還需加試英語。

　　(2)、考試內(nèi)容：

　　計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作。申請(qǐng)六級(jí)職員英語限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。

　　5、申請(qǐng)者須提交以下材料