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公司員工入職管理制度匯總2篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司員工入職管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司員工入職管理制度1
1、目的
標(biāo)準(zhǔn)PAS&GELS公司員工入職工作流程，幫助新員工消除對新環(huán)境的陌生感，順利將其導(dǎo)入公司的文化氣氛中，在期內(nèi)對新員工的工作進(jìn)行跟蹤和評估，為員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，同時有效標(biāo)準(zhǔn)用工風(fēng)險。
2、適用范圍
適用于PAS&GELS公司所有員工的入職工作。
3、關(guān)鍵詞
3.1入職：是指員工被單位錄用，接到錄取通知并按時到錄取公司辦理入職手續(xù)，雙方正式建立勞動關(guān)系，只完成公司相關(guān)規(guī)章制度等入職，還沒有被指派到崗位上承受崗位職責(zé)和工作試用。
3.2上崗：是指員工與錄取公司正式確定勞動關(guān)系后，完成資源部安排的公司相關(guān)規(guī)章制度方面的入職培訓(xùn)，由人力資源部引并轉(zhuǎn)交用人部門負(fù)責(zé)人，由用人部門負(fù)責(zé)人指定崗位，明確崗位職責(zé)，確定指導(dǎo)老師，開始崗位培訓(xùn)和崗位試用。
3.3試用期培訓(xùn)：新員工在辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，由公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案表展開一系列試用期培訓(xùn)工作，主要包括公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)使員工了解所從事的工作的根本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、知識、技能，從而更快地融入公司文化氣氛中，順利展開工作。
3.4試用期評估：通過對新員工在試用期間的跟蹤、觀察和訪談，從工作業(yè)績、能力、態(tài)度等全方位做出客觀評價，以確定新員工是否符合公司要求。
4、入職通知
4.1最終負(fù)責(zé)人確定員工是否錄用，將被錄用人員的隸屬部門、崗位名稱、薪資待遇、入職時間、其它特殊事項(xiàng)通知人力資源部。
4.2人力資源專員接到以上的信息后，以聯(lián)系的方式將入職通知告知被錄用人員，通知內(nèi)容包括隸屬部門、崗位名稱、入職時間、入職所需資料、其它（如個人用品）等。
5、入職準(zhǔn)備
在新員工入職的前一天，與員工入職工作相關(guān)的部門提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以順利迎接新員工的到來。
5.1行政部
5.1.1工位確定（與用人部門溝通）。
5.1.2辦公工具（如辦公電腦及辦公椅），在新員工入職前一天安置好。
5.1.3公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號與權(quán)限設(shè)置的開通。
5.1.4筆記本、簽字筆、文件夾、書架、垃圾桶等辦公用品。
5.1.5門禁卡。
5.1.6培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。
5.2人力資源部
5.2.1勞動（一式兩份）。
5.2.2保密協(xié)議（一式兩份）。
5.2.3入職手續(xù)清單（一份）。
5.2.4入職登記表（一份）。
5.2.5培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。
5.2.6新員工入職前一天將其入職時間通知行政部和用人部門。
5.3用人部門
5.3.1工位衛(wèi)生清理。
5.3.2電腦軟件配置。
5.3.3崗位說明書。
5.3.4指導(dǎo)老師。
5.3.5培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。
5.4 入職員工
5.4.1身份證原件及復(fù)印件4份。
5.4.2畢業(yè)證原件及復(fù)印件1份。
5.4.3學(xué)位證原件及復(fù)印件1份（如果有）。
5.4.4資格證書原件及復(fù)印件1份（如果有）。
5.4.5離職證明原件1份。
5.4.6體檢證明原件1份（視情況而定）。
5.4.7彩色1寸照片2張。
5.4.8個人用品（如水杯等必需品）。
6、入職報到
6.1新入職員工按照入職通知中約定的報到時間，帶齊所有資料準(zhǔn)時到公司進(jìn)行報到，公司前臺（或行政專員）熱情接待并對新員工的到來表示歡送，然后將引領(lǐng)新員工至人力資源部。
6.2人力資源專員首先對新員工的到來表示歡送，與新員工進(jìn)行簡單的應(yīng)酬，以接近距離感。將入職流程向新員工進(jìn)行講解，以方便其辦理相關(guān)手續(xù)。
7、入職手續(xù)辦理
新員工入職報到后，由人力資源專員安排新員工進(jìn)行入職手續(xù)辦理的工作。辦理次序依次為：人力資源部——行政部——用人部門。
7.1 人力資源部
根據(jù)入職手續(xù)清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。其中7.1.1—7.1.8項(xiàng)由人力資源專員負(fù)責(zé)，7.1.9項(xiàng)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
7.1.1收取并審核員工提供的資料，原價審核后交還新員工，復(fù)印件存檔。如果材料不齊全，與員工約定補(bǔ)齊時間，一般為1個月，到期仍舊無法補(bǔ)齊者，按照勸退處理。如果發(fā)現(xiàn)證件不真實(shí)，取消其入職資格。
7.1.2安排新員工填寫入職登記表。
7.1.3簽署勞動合同和保密協(xié)議。
7.1.4確認(rèn)有關(guān)檔案、戶口是否需要轉(zhuǎn)入事項(xiàng)，如有確定轉(zhuǎn)入時間。
7.1.5收集員工工資卡號（工行），如果沒有告知員工及時去辦理。
7.1.6引領(lǐng)新員工至行政部，連同入職清單與行政部進(jìn)行。
7.1.7發(fā)布新人入職公告。
7.1.8員工個人檔案。每個員工各有一份，以單獨(dú)的檔案袋歸檔存放。內(nèi)容包括員工簡歷、應(yīng)聘登記表（含照片）、試題及答案、面試評價表、入職登記表、入職清單、勞動合同、保密協(xié)議、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)位證書復(fù)印件（如果有）、資格證書復(fù)印件（如果有）、離職證明、體檢證明、試用期面談記錄及評估表、轉(zhuǎn)正申請及轉(zhuǎn)正申請測評表，在職期間所有的工作異動情況（包括職務(wù)變動、職等和薪等的調(diào)整變化、福利待遇、獎懲、集體戶口狀況、檔案存放情況等）、放棄交納五險一金的聲明、離職申請、離職工作交接單等所有資料。
7.1.9將新員工的入司時間、隸屬部門、崗位名稱、薪資待遇、工資卡號通知財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
7.2 行政部
行政專員在接到人力資源部移交來的新員工后，首先對新員工的到來表示歡送。根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。
7.2.1根據(jù)工作清單逐項(xiàng)發(fā)放辦公用品，并協(xié)助新員工進(jìn)行搬運(yùn)。
7.2.2將新員工指紋錄入系統(tǒng)，發(fā)放門禁卡（一周內(nèi)完成）。
7.2.3將新員工引領(lǐng)至其工位，并進(jìn)行簡單介紹。
7.2.4通知管理員開通公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號與權(quán)限設(shè)置。
7.2.5對工位介紹完畢后將新員工連同入職清單移交用人部門負(fù)責(zé)人。
7.2.7將新員工的通訊方式填入《公司員工通訊錄》，并E—mail給公司全體員工。
7.3 用人部門
用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。
7.3.1用人部門負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行自我介紹，然后將本部門員工向新員工一一進(jìn)行介紹。
7.3.2用人部門負(fù)責(zé)人將指定的指導(dǎo)老師向新員工進(jìn)行介紹，并簡述指導(dǎo)老師的責(zé)任。
7.3.3在召開部門例會時，向新員工的參加表示熱情的歡送。
7.3.4引領(lǐng)新員工至人力資源部，將新員工及入職清單移交人力資源專員。
8、試用期培訓(xùn)
入職手續(xù)按以上程序辦理完畢后，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案表展開新員工的入職培訓(xùn)工作。次序依次為：人力資源部——行政部——監(jiān)察部——用人部門。其中人力資源部、行政部和監(jiān)察部培訓(xùn)時間共半天，用人部門培訓(xùn)時間為1周。
8.1 人力資源部入職培訓(xùn)
8.1.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。
8.1.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室。
8.1.3培訓(xùn)時間：1小時。
8.1.4培訓(xùn)講師：人力資源主管或?qū)T（如無，暫由人力資源總監(jiān)代講）。
8.1.5培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。
（2）公司簡介。
（3）組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。
（4）公司的愿景、使命、價值觀。
（5）薪資、福利待遇。
�。�6）規(guī)章制度。
�。�7）財(cái)務(wù)相關(guān)制度，包括、借款、報銷等規(guī)定。
以上1—4項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，5—6項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
8.1.6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以到達(dá)培訓(xùn)的最正確效果。
8.1.7培訓(xùn)結(jié)束時請員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。
8.1.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。
8.1.9人力資源部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。
8.2 行政部入職培訓(xùn)
人力資源專員通知行政部培訓(xùn)時間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至行政部。
8.2.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。
8.2.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室。
8.2.3培訓(xùn)時間：1小時。
8.2.4培訓(xùn)講師：行政主管或?qū)T。
8.2.5培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。
�。�2）工時和考勤、外出規(guī)定。
（3）請銷假規(guī)定。
（4）辦公用品的申領(lǐng)、保管、維修規(guī)定。
�。�5）會議考前須知和手機(jī)使用等相關(guān)規(guī)定。
（6）公司周邊環(huán)境、交通、就餐等。
�。�7）其它行政管理規(guī)定。
以上1—6項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第7項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
8.2.6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以到達(dá)培訓(xùn)的最正確效果。
8.2.7培訓(xùn)結(jié)束時請員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。
8.2.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。
8.2.9行政部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。
8.3 財(cái)務(wù)部入職培訓(xùn)
人力資源專員通知財(cái)務(wù)部培訓(xùn)時間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至財(cái)務(wù)部。
8.3.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。
8.3.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室。
8.3.3培訓(xùn)時間：1小時。
8.3.4培訓(xùn)講師：財(cái)務(wù)人員。
8.2.5培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。
�。�2）財(cái)務(wù)部與員工直接相關(guān)的規(guī)章制度。
以上1項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第2項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
8.2.6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以到達(dá)培訓(xùn)的最正確效果。
8.2.7培訓(xùn)結(jié)束時請員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。
8.2.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。
8.2.9賬務(wù)部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。
8.4 監(jiān)察部入職培訓(xùn)
人力資源專員通知監(jiān)察部培訓(xùn)時間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至監(jiān)察部。
8.2.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。
8.2.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室。
8.2.3培訓(xùn)時間：1小時。
8.2.4培訓(xùn)講師：監(jiān)察員。
8.2.5培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。
�。�2）監(jiān)察部主要職責(zé)及監(jiān)察方式。
�。�3）工作郵件同步抄送QA規(guī)定。
�。�4）監(jiān)察部出臺的相關(guān)制度。
以上1—3項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第4項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
8.2.6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以到達(dá)培訓(xùn)的最正確效果。
8.2.7培訓(xùn)結(jié)束時請員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。
8.2.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。
8.2.9監(jiān)察部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。
8.5 用人部門上崗培訓(xùn)
人力資源專員通知用人部門新員工上崗培訓(xùn)時間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至用人部門。
8.4.1培訓(xùn)方式：采取指導(dǎo)老師幫帶和一對一講授的方式。
8.4.2培訓(xùn)地點(diǎn)：工作崗位。
8.4.3培訓(xùn)時間：1周。
8.4.4培訓(xùn)講師：用人部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)老師。
8.4.5培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。
�。�2）由部門負(fù)責(zé)人向新員工講解崗位職責(zé)，發(fā)放崗位說明書。
（3）由部門負(fù)責(zé)人安排新員工的工作交接任務(wù)。
A、有直接交接人時，部門負(fù)責(zé)人作為監(jiān)交人，監(jiān)視協(xié)助交接雙方進(jìn)行交接；無直接交接人時，部門負(fù)責(zé)人作為交接人與新員工進(jìn)行工作交接。
B、交接內(nèi)容形成書面交接清單，交接人、受接人和監(jiān)交人分別簽字確定。交接清單一式三份，一份由交接人保存，一份由受接人保存，一份報送人力資源部歸檔保管。
C、交接內(nèi)容主要包括：該崗位主要工作任務(wù)和內(nèi)容、已完成工作任務(wù)、待完成工作任務(wù)及其進(jìn)度、任務(wù)穿插部門或員工、考前須知、相關(guān)責(zé)任人、工作文件和資料（包括電子檔和紙質(zhì)）、財(cái)務(wù)內(nèi)容（包括借款、應(yīng)收款等）、產(chǎn)品狀況（收發(fā)貨、維修、退貨等）等。
�。�4）指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工機(jī)器設(shè)備、開發(fā)環(huán)境搭建等事宜。
�。�5）用人部門進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見各部門的培訓(xùn)資料。
�。�6）業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束時由用人部門組織培訓(xùn)內(nèi)容，考核采取會議考評、部門負(fù)責(zé)人不定期提問考察、卷面考試等相結(jié)合的方式。
8.4.6培訓(xùn)結(jié)束時由員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。
8.4.7培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。
8.4.8用人部門培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。
9、轉(zhuǎn)正評估
在新試用期間，各相關(guān)部門隨時關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時解決其需求。通過對員工專業(yè)技能、品格、態(tài)度等全方位的評估，既是公司進(jìn)行人員優(yōu)化的一個重要組成局部，同時也是對新員工的一次肯定和認(rèn)可，給員工提供了重新認(rèn)識自我及工作的時機(jī)，幫助員工進(jìn)行自我提升。
轉(zhuǎn)正評估總分值=評估表分值*40%+卷面分值*60%。無卷面考核的轉(zhuǎn)正評估總分值為評估表分值。
9.1試用期面談
在試用期滿一個月時，由人力資源部總監(jiān)或主管提前3—5個工作日與新員工進(jìn)行正式面談，做好面談記錄，約談人和被約談人分別簽字確認(rèn)，作為新員工轉(zhuǎn)正評價的一個重要依據(jù)。面談內(nèi)容見附件。
9.2員工自評
員工自評共包括兩大項(xiàng)。一項(xiàng)為員工意見，包括關(guān)于工作的意見、關(guān)于指導(dǎo)老師的意見、關(guān)于直接經(jīng)理的意見、關(guān)于公司管理的意見。一項(xiàng)為員工為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及效率所制訂的`工作改良方案。每項(xiàng)各占分值5分。合計(jì)分值為10分。
9.3用人部門評估
用人部門對新員工的評估共分兩項(xiàng)，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)卷面考核，另一項(xiàng)為哪一項(xiàng)試用期評估表中的部門評價。
9.3.1卷面考核
在員工試用期滿1個月時，由用人部門負(fù)責(zé)人提前3—5個工作日安排新員工進(jìn)行卷面考核，試題見附件。卷面份值為100分，占員工總評估分值的60%。
9.3.2部門經(jīng)理評估
用人部門對新員工的評估由部門經(jīng)理（無部門經(jīng)理時由其直接上司代替）負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學(xué)習(xí)能力。分值共計(jì)55分。部門經(jīng)理或直接上司通過對新員工在試用期的觀察和監(jiān)視，在評估的同時做出是否轉(zhuǎn)崗使用和是否提前轉(zhuǎn)正的意見，一起報送人力資源部。
9.4監(jiān)察部評估
監(jiān)察部對新員工的評估工作，由分管人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括工作效率、服從精神、獎懲行為。分值合計(jì)為15分。
9.5人力資源部評估
人力資源部對新員工的評估，濟(jì)南公司由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，北京公司由人力資源專員負(fù)責(zé)。主要評價內(nèi)容包括品格、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問題能力、溝通能力。同時通過與新員工指導(dǎo)老師和部門經(jīng)理的深度溝通，提出是否轉(zhuǎn)崗試用及能否提前轉(zhuǎn)正意見。以供人力資源局部管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核和審批轉(zhuǎn)正時作參考。
10 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理
人力資源局部管領(lǐng)導(dǎo)接到員工試用期評估表和試用期面談記錄后，進(jìn)行全面審核，并作出意見，上報總經(jīng)理審批�？偨�(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。
10.1轉(zhuǎn)正申請?zhí)釄?/strong>
10.1.1人力資源部統(tǒng)計(jì)試用期員工入職時間，形成試用期員工花名冊，在新員工入職滿1個月時，提前3—5個工作日展開轉(zhuǎn)正評估程序。
10.1.2人力資源部首先與新員工部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，將新員工入司時間告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請。
10.1.3部門經(jīng)理通知可申請轉(zhuǎn)正的新員工寫轉(zhuǎn)正申請報告，部門經(jīng)理簽署意見后，報送人力資源部。
10.1.4人力資源部將試用期員工評估表發(fā)送新員工本人、用人部門經(jīng)理（或其直接上司）、監(jiān)察局部管人員，收集各相關(guān)部門報送的試用期評估表，匯總成一張總表，并統(tǒng)計(jì)出分值，連同試用期面談紀(jì)錄表報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
10.2轉(zhuǎn)正審批
10.2.1審批權(quán)限：主管級（含）以上人員轉(zhuǎn)正上報總經(jīng)理審批；主管級以下員工轉(zhuǎn)正報送人力資源分管副總審批。
10.2.2主管級（含）以上人員的轉(zhuǎn)正評估完成后，人力資源總監(jiān)將評估結(jié)果進(jìn)行匯總后報送人力資源分管副總，人力資源分管副總根據(jù)人力資源部提報的資料進(jìn)行分析，并做出意見說明，上報總經(jīng)理審批�？偨�(jīng)理對新員工的轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。
10.2.3主管級以下人員的轉(zhuǎn)正評估完成后，由人力資源總監(jiān)將評估結(jié)果進(jìn)行匯總后報送人力資源分管副總，由人力資源副總以其轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。
10.3薪資調(diào)整和社保、公積金的辦理
10.3.1人力資源部接到總經(jīng)理或人力資源分管副總同意轉(zhuǎn)正的批示后，及時將轉(zhuǎn)正信息報送財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇；同時反應(yīng)轉(zhuǎn)正員工本人。
10.3.2人力資源部對新轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行社保和公積金的增員和繳納工作。每月08日前轉(zhuǎn)正的員工，公司為其繳納當(dāng)月社保和公積金。08日以后轉(zhuǎn)正的員工，社保和公積金的繳納自次月執(zhí)行。
11、制度修訂
11.1本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營開展不斷調(diào)整；并在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷修訂完善；
11.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸Pas & GELS公司人力資源部所有。
公司員工入職管理制度2
第一節(jié) 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
第二節(jié) 考勤管理
一、工作時間
公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30為工作時間
12：00-13：30為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00為工作時間
實(shí)行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。
二、考勤
1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。
超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假
(1)病假
a、員工病假須于上班開始的`前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。
4、出差
(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。
6、加班
(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。
(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：
工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%
休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%
法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%
(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。
(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。
(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。
7、考勤記錄及檢查
(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。
第三節(jié) 人事異動
一、調(diào)動管理
1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見本手冊第一章第二節(jié)2.(2)及7.(3)
2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。
3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
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