如何管理好遲到的員工

　　1.分析員工經(jīng)常遲到的原因，找到合適的解決方法

　　一般而言，有的員工住的離公司越近越容易遲到，因?yàn)樗麄兛傆X(jué)得距離公司比較近，那么幾步路，晚點(diǎn)出門也沒(méi)關(guān)系；有的員工是不在乎，眼看上班時(shí)間都到了還沒(méi)吃早餐，吃完再說(shuō)，不能餓肚子；有的員工是對(duì)自己的工作崗位不滿意，認(rèn)為自己不被公司重視；有的員工是要送孩子上學(xué)……不過(guò)無(wú)論是哪種原因，都不能成為遲到的借口。

　　想要解決員工老是遲到的問(wèn)題，就要先找當(dāng)事人談話，了解具體的原因，如果是當(dāng)事人的態(tài)度問(wèn)題，則要用公司的規(guī)章制度要求他，幫助他改變這樣的毛��；如果是員工家庭出現(xiàn)問(wèn)題，公司能幫忙的則吩咐人事部給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。如果是經(jīng)常遇到堵車，公司情況允許，可以將公司上班時(shí)間、下班時(shí)間都推后半小時(shí)，使其錯(cuò)開(kāi)上班高峰期……不過(guò)無(wú)論哪一種解決方法，都要與公司的規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，不能搞特殊化，否則會(huì)造成反效果。

　　此外，有些遲到的原因是因?yàn)閱T工對(duì)工作本身沒(méi)有興趣，或個(gè)人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無(wú)窮壓力。遇到這樣的問(wèn)題，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯(cuò)誤后，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位。不過(guò)，處理時(shí)要相當(dāng)謹(jǐn)慎，以免其他員工仿效，以此為借口向你提出調(diào)換工作崗位的要求。

　　2.制定系統(tǒng)完善的考勤制度，適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲

　　公司必須要有系統(tǒng)完善的考勤制度，而且最好將其有效的和績(jī)效考核、年終獎(jiǎng)等結(jié)合起來(lái)，并且在新員工培訓(xùn)的時(shí)候就形成讓員工簽到的習(xí)慣，可以是紙質(zhì)的考勤表，也可以是指紋機(jī)。

　　不過(guò)在制定制度的時(shí)候公司也不宜太過(guò)苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。因?yàn)槎萝嚨炔豢深A(yù)料的意外隨時(shí)可能出現(xiàn)，如果有適當(dāng)?shù)睦碛�，遲到5分鐘以內(nèi)可以原諒。如果遲到5分鐘以上，則處以一定金額的罰款，以此加深員工對(duì)公司規(guī)章制度的重視。如果每個(gè)月都沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假的情況出現(xiàn)，則可以給予全勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)保持。

　　此外，獎(jiǎng)懲也不一定非得與金錢掛鉤，還可以是罰站15分鐘、閱讀公司企業(yè)文化、進(jìn)行規(guī)章制度考試、進(jìn)行才藝表演等，無(wú)論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點(diǎn)就好。

　　總之，公司制定的制度要符合民情，從員工中來(lái)，用到員工中去。因?yàn)楹芏喙�司的制度都是高層擅自決定的，不太符合員工的實(shí)際情況，容易引起員工的逆反心理。

　　3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)模范作用，提升員工的認(rèn)同度

　　如果公司規(guī)定9點(diǎn)上班，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有特殊情況最好在8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到。如此一來(lái)，會(huì)給員工起到一定的模范帶頭作用，讓員工了解，領(lǐng)導(dǎo)都早來(lái)半小時(shí)，自己還經(jīng)常遲到半小時(shí)、1小時(shí)的實(shí)在太不應(yīng)該了，便可以在9點(diǎn)半之前基本進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　除了自己的模范帶頭作用之外，還可以考慮以群眾壓力令其改善，比如對(duì)全體員工均要求在早上9時(shí)前到辦公室，其他員工遵守你的指示，自然會(huì)對(duì)遲到的人構(gòu)成壓力。另外，也可以考慮與遲到者面談，并要他謹(jǐn)記準(zhǔn)時(shí)，提高他對(duì)時(shí)間的警覺(jué)性。

　　在責(zé)備員工經(jīng)常遲到時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)最好舉些實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時(shí)間多少，如何影響工作進(jìn)度……不要籠統(tǒng)地說(shuō)對(duì)方經(jīng)常遲到，因?yàn)榇_切的數(shù)據(jù)資料可令對(duì)方感到你十分重視員工遲到的問(wèn)題。如果對(duì)方提出合理解釋，你不妨以誠(chéng)懇的態(tài)度協(xié)助他解決問(wèn)題。

　　如何塑造和管理名星員工

　　塑造和管理名星員工前首先要明白什么是明星員工？名星員工應(yīng)當(dāng)具體什么的特質(zhì)？所謂的明星員工就要具有忠誠(chéng)、敬業(yè)、服眾、團(tuán)結(jié)、努力、謙虛、有教養(yǎng)、有影響和帶動(dòng)他人的能力、工作過(guò)程和結(jié)果都比較優(yōu)秀等。

　　企業(yè)要靠利潤(rùn)生存，而這些利潤(rùn)剛好主要來(lái)自于這20%左右的名星員工，如果他們發(fā)了怒、企業(yè)怎么辦？雖有萬(wàn)種管理規(guī)定，不得不慎用之，誰(shuí)曾想，嚴(yán)是愛(ài)、寬是害，這樣一縱容，他們?nèi)菀椎么邕M(jìn)尺，既辱沒(méi)了名星員工的名聲，也虧了企業(yè)的利潤(rùn)，難道真無(wú)法做到名星員工與企業(yè)同生共長(zhǎng)、榮辱與共嗎？我看非也。

　　對(duì)明星員工的管理要堅(jiān)持：

　　一是經(jīng)常用積極正面的思想去影響引導(dǎo)他們，最大程度的激發(fā)他們的良知和積極向上的激情；

　　二是給予他們?cè)S多成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成倍的發(fā)揮他們的聰明才智；

　　三是要營(yíng)造良好的宣傳他們的氣氛，有人說(shuō)過(guò)：我不是天生的名星，關(guān)鍵是把我推到名星的高度，我只好嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，只能向上，無(wú)法平走，更不能向下；

　　四是要給予適當(dāng)?shù)木�神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，名星也是人，也需要普通人的生活，也有家人朋友需要照顧或交往，需要一定的物質(zhì)支撐和精神支持，否則，也難以平衡他們做出的杰出貢獻(xiàn)；

　　五是對(duì)名星員工犯錯(cuò)要一視同仁，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)格要求，只有這樣，在名與利他們都得到的同時(shí)，別人才服氣。有了這些，對(duì)名星就有了約束和激勵(lì)的機(jī)制，他們就會(huì)專心做好事，其他人也難以眼紅，因?yàn)樗麄儫o(wú)法與名星的業(yè)績(jī)進(jìn)行相比。

　　企業(yè)如何留住人才

　　人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括人才交替成本，員工在企業(yè)學(xué)習(xí)的技術(shù)，人文知識(shí)和客戶關(guān)系等企業(yè)“專用資產(chǎn)”的流失，增加人才風(fēng)險(xiǎn)成本，企業(yè)自身信譽(yù)下降，甚至?xí)�給留下來(lái)的員工帶來(lái)心理上消極的影響。因此，分析人才流失原因并制定相應(yīng)對(duì)策，留住人才是中國(guó)每個(gè)企業(yè)最為迫切的工作。

　　企業(yè)如何留住人才專輯包括：企業(yè)留住人才方式、留住人才方法、留住人才秘笈；還包括企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工、核心人才、核心員工等。

【如何管理好遲到的員工】相關(guān)文章：

如何管理好企業(yè)員工07-28

廠里如何管理好員工09-23

企業(yè)如何管理好員工07-23

企業(yè)如何管理好員工08-08

如何管理好高學(xué)歷員工07-22

如何管理好酒店員工07-20

如何管理好物業(yè)項(xiàng)目05-19

如何管理好項(xiàng)目范圍05-29

員工遲到早退如何管理07-21