生產(chǎn)車間員工管理制度

時(shí)間：2024-02-07 09:03:15 員工管理我要投稿

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生產(chǎn)車間員工管理制度

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間員工管理制度，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間員工管理制度

　　一、目的

　　為增強(qiáng)管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。

　　二、使用范圍

　　生產(chǎn)車間全部人員。

　　三、職責(zé)

　　分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)察。

　　1 、分廠各段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。

　　2 、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

　　3 、內(nèi)容

　　（一）員工管理

　　1、早會(huì)制度

　�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早走。

　�。�2）早會(huì)內(nèi)容

　　（2.1）盤(pán)點(diǎn)當(dāng)班人員能否到齊，有無(wú)少勤狀況。

　　（2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。

　　（2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　�。�2.4）小結(jié)前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問(wèn)題，并提出改良要求。

　�。�2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責(zé)任。

　　（2.6）重申當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　�。�3）罰則

　�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過(guò)員工未準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當(dāng)月三天薪資）。

　　（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過(guò)一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當(dāng)月三天薪資）。

　　（3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)迫令其歇息。

　�。�3.4）不聽(tīng)從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。

　�。�3.5）常常遲到、不參加早會(huì)者，負(fù)責(zé)該段的段長(zhǎng)未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長(zhǎng)將被罰款50~200 元/ 次。

　　2、交接班制度

　�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細(xì)依據(jù)“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。

　�。�2）當(dāng)班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當(dāng)面交接。

　�。�3）當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作狀況、設(shè)施運(yùn)行等狀況向下一班交待清楚。

　�。�4）接班作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢核查實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問(wèn)題未解決，有官僚求上班賜予解說(shuō)或解決。凡因交接不清發(fā)生的問(wèn)題，概由下一班負(fù)全責(zé)。

　�。�5）接班結(jié)束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。

　�。�6）罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，補(bǔ)償相應(yīng)損失。

　　（二）生產(chǎn)管理

　　1、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

　�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所面應(yīng)潔凈，無(wú)污漬、油跡、積水及其余簡(jiǎn)單造成污染的異物。

　　（2）設(shè)施所在地區(qū)、工用具、機(jī)械設(shè)施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。

　　（3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、亂扔紙屑、雜物等。

　�。�4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長(zhǎng)監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。

　　2、車間作業(yè)制度

　�。�1）各工序依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫(xiě)流程單或有關(guān)記錄表格。

　�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報(bào)告給本段段長(zhǎng)，該段段長(zhǎng)沒(méi)法辦理或有疑問(wèn)時(shí)須實(shí)時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。

　�。�3）工作時(shí)間要聽(tīng)從廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)的工作安排和分配，不得以任何理由反對(duì)、頂嘴，若有疑問(wèn)或建議，可經(jīng)過(guò)書(shū)面或講話的方式找上司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。

　�。�4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)串崗、脫崗、閑談、睡覺(jué)等與本員工作沒(méi)關(guān)的工作。

　�。�5）其余部門(mén)人員進(jìn)入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)有權(quán)遏止或勸離。

　　（6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長(zhǎng)加倍。

　　3、生產(chǎn)設(shè)施管理制度

　�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機(jī)器和臺(tái)面用碎布擦抹潔凈。

　�。�2）作業(yè)員工在使用機(jī)臺(tái)時(shí)一定依據(jù)設(shè)施的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機(jī)臺(tái)參數(shù)。

　�。�3）如機(jī)臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。

　　（4）愛(ài)惜公物以及公共財(cái)富，若有成心破壞公共財(cái)物或成心搗蛋者，按原價(jià)補(bǔ)償損失。

　�。�5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(zhǎng)加倍。

　�。ㄈ┵|(zhì)量管理

　　1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序言件中對(duì)于“各級(jí)各種人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　2、對(duì)重點(diǎn)過(guò)程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。

　　3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原由不清除不放過(guò)，預(yù)防舉措不擬訂不放過(guò)。

　　4、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機(jī)加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機(jī)加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件）。

　　5、嚴(yán)格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實(shí)時(shí)。

　　6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對(duì)分廠段長(zhǎng)及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對(duì)分廠段長(zhǎng)及員工罰款 100-500 元/ 次。

　　（四）安全管理

　　1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執(zhí)行。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀念，時(shí)辰注意人身安全，設(shè)施安全，對(duì)于安全規(guī)定一定無(wú)條件聽(tīng)從。

　　3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習(xí)設(shè)施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

　　5、非本工種人員或非本機(jī)人員禁止操作設(shè)施。

　　6、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規(guī)定及程序?qū)崟r(shí)上報(bào)。

　　罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(zhǎng)加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問(wèn)題，將對(duì)分廠段長(zhǎng)及員工罰款 100-500 元/ 次。（五）獎(jiǎng)賞制度

　　1、獎(jiǎng)賞種類。

　　（ 1）現(xiàn)金獎(jiǎng)賞。

　　（ 2）通告表彰，凡獲獎(jiǎng)人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進(jìn)典型事跡。