員工內(nèi)部推薦管理制度（精選10篇）
現(xiàn)如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的員工內(nèi)部推薦管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工內(nèi)部管理制度 1
1.0目的：
為了完善《招聘及錄用管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部推薦應(yīng)聘流程，保證內(nèi)部推薦人員的素質(zhì)，特制定本制度。
2.0可推薦崗位范圍：
公司員工向公司推薦人才時(shí)僅限以下類(lèi)型崗位：工程技術(shù)類(lèi)、現(xiàn)場(chǎng)操作類(lèi)、售后服務(wù)維修類(lèi)、總務(wù)外勤部司機(jī)以及其他公司急需的崗位。
3.0推薦人資格：
公司范圍內(nèi)組長(zhǎng)級(jí)別以上服務(wù)滿半年的員工以及組長(zhǎng)級(jí)別以下服務(wù)滿一年的員工方可向公司推薦人才。
4.0被推薦人資格：
被推薦人除了要滿足應(yīng)聘職位的要求以外，依據(jù)崗位類(lèi)型的不同還必須滿足以下的條件；
4.1工程技術(shù)類(lèi)：必須具備大專(zhuān)學(xué)歷同類(lèi)型職位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、本科（含）以上學(xué)歷兩年以上同類(lèi)型職位工作經(jīng)驗(yàn)或機(jī)械、自動(dòng)化、液壓及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆碩士研究生；
4.2現(xiàn)場(chǎng)操作類(lèi)：必須具備高中或中技以上學(xué)歷，兩年以上同職位工作經(jīng)驗(yàn)；
4.3售后服務(wù)維修類(lèi)：必須具備中技以上學(xué)歷，兩年以上同類(lèi)型職位工作經(jīng)驗(yàn)；
4.4其他類(lèi)：必須具備高中或以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
4.5所有不符合上述資格要求的被推薦人，原則上只能應(yīng)聘公司的物流員、輔助工等普工類(lèi)型崗位；
4.6如為公司急需或人才市場(chǎng)緊缺的人才可不受上述資格限制。
5.0內(nèi)部推薦應(yīng)聘流程：
5.1當(dāng)公司有職位空缺時(shí)，推薦人方可向人力資源部遞交被推薦人的相關(guān)材料，包括被推薦人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證件原件及復(fù)印件，人力資源部對(duì)被推薦人的入職資格進(jìn)行初步審核；
5.2經(jīng)人力資源部初步審核合格者再約見(jiàn)初試，初試合格后，被推薦人填寫(xiě)《內(nèi)部推薦審批表》及《應(yīng)聘程序記錄表》，人力資源部簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)至培訓(xùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論考核；
5.3培訓(xùn)中心對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行基本素質(zhì)、知識(shí)能力的理論考核，并由培訓(xùn)中心人員在《應(yīng)聘程序記錄表》及《內(nèi)部推薦審批表》上簽署意見(jiàn)；
5.4理論考核合格者，由用人部門(mén)文員帶領(lǐng)被推薦人及其應(yīng)聘材料到部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，專(zhuān)業(yè)考核合格者，部門(mén)主管簽署錄用意見(jiàn)，并上交部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
5.5部門(mén)經(jīng)理同意試用的'，由用人部門(mén)文員帶領(lǐng)被推薦人及應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)交人力資源部，由人力資源部經(jīng)理對(duì)理論、技能考核合格的被推薦人及相關(guān)資料進(jìn)行審核，并在《內(nèi)部推薦審批表》上注明意見(jiàn)；
5.6人力資源部復(fù)核合格后，被推薦人及其相關(guān)材料再由總經(jīng)理或被授權(quán)人員審批；
5.7完成審批后，對(duì)于同意錄用人員再按照新員工錄用的工作流程辦理。
6.0內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
公司依據(jù)被推薦人的工作崗位重要性及其工作績(jī)效對(duì)推薦人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人進(jìn)公司后工作滿一年且為關(guān)鍵崗位員工，工作績(jī)效良好的，推薦人可獲得300元的推薦獎(jiǎng)金。
7.0內(nèi)部推薦紀(jì)律：
7.1推薦人必須如實(shí)向人力資源部提供被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資格證書(shū)，如有編造被推薦人工作資歷及偽造相關(guān)資格證書(shū)的，經(jīng)查實(shí)后除了被推薦人不予錄用或辭退處理外，推薦人將負(fù)連帶責(zé)任，罰款100元，并取消推薦人推薦資格；
7.2為確保招聘的公平性、公正性，嚴(yán)禁任何人在內(nèi)部推薦考核過(guò)程中進(jìn)行暗箱操作，如發(fā)現(xiàn)有舞弊行為，推薦人及對(duì)被推薦人考核的相關(guān)人員輕則處以200元罰款，因此而給公司造成重大損失或不良影響的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人加重處罰，并取消推薦人的推薦資格；
7.3為確保部門(mén)管理的公平和公正，推薦人與被推薦人不得有直接或間接的上、下屬關(guān)系。
8.0自本制度生效之日起，原相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢除。
9.0本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效執(zhí)行。
員工內(nèi)部管理制度 2
一、總則
為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。
1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）
2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工；
3、停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工；
4、借調(diào)到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來(lái)源
按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。
四、考核時(shí)限
績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門(mén)完成對(duì)本部門(mén)工作人員的績(jī)效考核工作。
五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值
績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分。
（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的`基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐帧？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身�(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算
（一）績(jī)效考核步驟
1、各行政部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。
2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門(mén)工作人員績(jī)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3、各行政部門(mén)在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
（二）績(jī)效工資計(jì)算
對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T(mén)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。
（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。
員工內(nèi)部管理制度 3
1、上菜前，要求先整理臺(tái)面擺撤菜盤(pán)，上菜必須報(bào)菜名。
2、能夠根據(jù)不同的情況，為客人提供分菜服務(wù)。
3、席間服務(wù)中，應(yīng)先征詢(xún)客人意見(jiàn)，再為客人撤換菜盤(pán)、骨碟等餐具。
4、餐中保持臺(tái)面整潔，桌面雜物（紙巾、殼、骨、刺等）應(yīng)及時(shí)用夾子、托盤(pán)清理。
5、對(duì)客人勤問(wèn)勤添酒水，有良好的酒水推銷(xiāo)意識(shí)。（抓住任何機(jī)會(huì)和永不放棄最后的推銷(xiāo)機(jī)會(huì)）
6、餐中值臺(tái)人員應(yīng)勤巡臺(tái)，加強(qiáng)眼神服務(wù)意識(shí)，觀察客人需求，對(duì)客人的需求必須有應(yīng)答聲。（隨時(shí)與客人進(jìn)行必要的眼神溝通，通過(guò)客人細(xì)微的動(dòng)作或表情以發(fā)現(xiàn)客人的需求，并立即上前主動(dòng)詢(xún)問(wèn)或進(jìn)行及時(shí)的服務(wù)）。
7、值臺(tái)人員應(yīng)保持良好的上菜劃單習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)菜、漏菜以及所須催的菜品。
8、催菜應(yīng)根據(jù)菜品情況和客人情況進(jìn)行適時(shí)催菜，不可隨意下催菜單。
9、及時(shí)將放在服務(wù)臺(tái)上的`菜品上桌，不可因上菜不及時(shí)，造成關(guān)于菜品溫度或上菜速度的投訴。（要員工分清工作與服務(wù)的主次關(guān)系）
10、對(duì)于客人換臺(tái)、換菜、退菜、餐中預(yù)定等需求，必須及時(shí)通知主管。
11、值臺(tái)人員于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將pda集中送于指定的地方，不得延誤電腦更新。
12、閉餐后整理清潔區(qū)域、臺(tái)面等衛(wèi)生，擦拭收碗車(chē)、樂(lè)百美車(chē)并放于指定地點(diǎn)，由領(lǐng)班檢查。
13、檢查巡視區(qū)域有無(wú)隱患，關(guān)閉所有電源后，方可離崗。
員工內(nèi)部管理制度 4
一、目的：
為了拓寬公司對(duì)人才招聘的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、適用范圍：
公司員工
三、職責(zé)：
綜合管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的'統(tǒng)計(jì)、篩選等管理工作
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元
五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間
推薦錄用獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人通過(guò)13個(gè)月的試用期，成為公司正式員工后，推薦人獎(jiǎng)金與當(dāng)月工資一起發(fā)放。
六、內(nèi)部推薦流程
推薦人到行政人事部領(lǐng)取《員工信息登記表》→將相關(guān)信息傳遞到綜合管理部篩選→綜合管理部通知應(yīng)聘人員初試→用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試→面試成功后進(jìn)行試用→試用合格成為公司正式員工→推薦人推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。
七、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部員工推薦人選，必須滿足以下標(biāo)準(zhǔn)；
1、被推薦人員的基本條件必須符合公司對(duì)人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)）；
2、被推薦人員所提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷及學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
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為不斷提高管理水平，確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū)，特制訂本制度：
一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的'辦法，不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。
二、物業(yè)部各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)刊、書(shū)籍。
三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負(fù)責(zé)收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等，供有關(guān)部門(mén)人員學(xué)習(xí)。
四、管理人員必須定期接受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，每年至少有十五天，在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。各部門(mén)在每年初應(yīng)作好安排，在不影響部門(mén)工作的同時(shí)，完成培訓(xùn)計(jì)劃。
五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請(qǐng)假、曠課，否則以曠工論處。
六、鼓勵(lì)管理人員多參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)物業(yè)部同意，報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考試合格者，培訓(xùn)費(fèi)用由按公司規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)，但考試不合格者，不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)考試取得優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評(píng)，經(jīng)考試、考評(píng)不合格者，可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次；補(bǔ)考不合格者予以辭退，不得留用。
員工內(nèi)部管理制度 6
一、目的:
通過(guò)人事調(diào)整，協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績(jī)效和工作滿意度。
二、人員工作流動(dòng)方向:
1、晉升:員工考核成績(jī)優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高迅速，部門(mén)經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)，為公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)做出較大貢獻(xiàn)的，公司給予其晉升機(jī)會(huì)。
2、調(diào)崗:因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)其積極性，公司可安排員工調(diào)崗，員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。
3、借調(diào):因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個(gè)別職位暫缺，公司可把員工借調(diào)到其他部門(mén)。
4、解聘:員工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動(dòng)程序:
1、晉升
�、倏�(jī)效考核中成績(jī)歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻(xiàn)者，可由其本人向總辦提出晉升申請(qǐng)，填寫(xiě)資料備案，也可由部門(mén)經(jīng)理或總辦提出晉升要求;
②根據(jù)其長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀，由總辦和其部門(mén)經(jīng)理討論并上報(bào)總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對(duì)象;
�、酃居煽傓k組織，相關(guān)部門(mén)配合制定重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺(tái);
�、芙�(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后，由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。
2、調(diào)崗
�、佼�(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗;公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。
�、诠咎岢稣{(diào)崗的，由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
③員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，寫(xiě)出評(píng)估意見(jiàn)，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
�、芸傓k向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
3、借調(diào)
①由公司或擬借調(diào)部門(mén)經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請(qǐng)，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商而決定。
�、谟萌瞬块T(mén)或總辦填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�、劭傓k發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。
4、解職
�、賳T工績(jī)效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)主管可向總辦提出對(duì)員工的解職申請(qǐng)。
②總辦接到解職申請(qǐng)及時(shí)與部門(mén)主管交流溝通，然后對(duì)其進(jìn)行觀察考核。
�、劢�(jīng)觀察考核后，確認(rèn)其能力欠缺，不能勝任本職崗位的`，由總辦對(duì)其調(diào)崗或進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
④調(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的，由總辦向其本人和部門(mén)下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。
5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限
�、俟静僮鲗訂T工(不含班長(zhǎng))的調(diào)整由部門(mén)提出意見(jiàn)，總辦批準(zhǔn)。
�、诠竟芾韺訂T工(含班長(zhǎng))的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�、鄄块T(mén)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報(bào)知董事長(zhǎng)。
�、芩袉T工的調(diào)整，總辦要有調(diào)整記錄備案，并適時(shí)報(bào)知總經(jīng)理。
員工內(nèi)部管理制度 7
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策及醫(yī)院制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。財(cái)會(huì)人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。既要明確分工，又要密切協(xié)作。
三、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，正確編制度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算），辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的程序和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和報(bào)表（決算）。
四、組織合理收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的要抓緊收回，凡不符合財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支計(jì)劃的要拒絕支付。臨時(shí)必需的開(kāi)支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。
五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)管理等情況，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)核算和管理工作。
六、醫(yī)院對(duì)外所有開(kāi)支均應(yīng)取得合法的'原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制單后，出納方可付款結(jié)算。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。出差或因公借款，須經(jīng)主管部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結(jié)賬報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
七、會(huì)計(jì)人員要及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，防止拖欠，避免呆賬。
八、財(cái)務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對(duì)房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等醫(yī)院資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，清查庫(kù)存，防止浪費(fèi)和積壓。
九、銀行賬號(hào)和支票不得出借給任何單位和任何人。簽發(fā)空白支票時(shí)須嚴(yán)格登記，不得簽發(fā)空頭支票，領(lǐng)用支票要辦理手續(xù)，支票領(lǐng)出不得轉(zhuǎn)讓他人，并在天內(nèi)交回注銷(xiāo)。支票填錯(cuò)，不得涂改，應(yīng)加蓋作廢章以示作廢，丟失支票要立即向銀行掛失。
十、每月核對(duì)銀行存款，填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查詢(xún)，做到賬賬相符。
十一、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定限額或以白條頂現(xiàn)金庫(kù)存。嚴(yán)禁挪用公款，或以長(zhǎng)補(bǔ)短。出現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)如實(shí)反映，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
十二、當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日送交銀行，編制日?qǐng)?bào)表。收款收據(jù)存根及時(shí)復(fù)核，并簽章。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)后能更正的立即更正，需要賠償?shù)膽?yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，酌情給予賠償處理。
十三、做好原始憑證、賬本、工資清冊(cè)、財(cái)務(wù)決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作，并由財(cái)務(wù)科保管，后交醫(yī)院檔案部門(mén)保管。
員工內(nèi)部管理制度 8
第一條為規(guī)范公司的車(chē)輛使用管理規(guī)定，保證公司各項(xiàng)工作的正常、有序開(kāi)展，特制訂本規(guī)定。
第二條小區(qū)巴士歸口管理責(zé)任部門(mén)為所在管理處，工具車(chē)由綜合部歸口管理，并由綜合部統(tǒng)一調(diào)度。
第三條公司車(chē)輛主要用于:
一、外出采購(gòu)物品或裝運(yùn)花木;
二、員工外出辦公事用車(chē);
三、公司來(lái)客接送用車(chē);
四、員工因私用車(chē):如結(jié)婚、重病、孕(產(chǎn))婦去醫(yī)院等用車(chē);
五、其它特殊情況用車(chē)。
第四條使用車(chē)輛的申請(qǐng)審批程序:
一、各部門(mén)因事需使用車(chē)輛時(shí)，必須填寫(xiě)《小車(chē)使用申請(qǐng)單》，寫(xiě)明用車(chē)事由、辦事地點(diǎn)、出發(fā)時(shí)間和返回時(shí)間，必要時(shí)寫(xiě)明車(chē)號(hào);
二、租賃車(chē)輛須事先提出租賃申請(qǐng)，經(jīng)綜合部審核并由總經(jīng)理同意后，寫(xiě)明車(chē)主及車(chē)牌號(hào)(特殊情況可事后補(bǔ))，并據(jù)《小車(chē)使用申請(qǐng)單》結(jié)算運(yùn)費(fèi);
三、員工因私用車(chē)，申請(qǐng)人填好申請(qǐng)審批單后，須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合部審核經(jīng)總經(jīng)理同意，方可有車(chē);
四、除規(guī)定駕駛員外，其它員工一律不得私自駕駛公司車(chē)輛;
六、星期天、節(jié)假日、中夜班等非上班時(shí)間原則上不安排用車(chē)，確有特殊情況，則由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)好申請(qǐng)審批單后報(bào)總經(jīng)理審批;突發(fā)事件應(yīng)急用車(chē)，事前可以無(wú)申請(qǐng)審批單，但事后必須補(bǔ)上;
第五條調(diào)度員須根據(jù)審批有效的.申請(qǐng)審批單調(diào)度車(chē)輛。出車(chē)單開(kāi)出后，申請(qǐng)人應(yīng)及時(shí)交給司機(jī)，以便司機(jī)做好出車(chē)準(zhǔn)備;
第六條車(chē)輛(包括班車(chē)、巴士)用后必須停放在公司規(guī)定的地點(diǎn)，夜間嚴(yán)禁在公司外擅自停放。
第七條車(chē)輛在指定修理廠進(jìn)行維修，車(chē)輛維修前駕駛員須填寫(xiě)送修單，由所在車(chē)輛管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，綜合部審批后方可進(jìn)行修理。
第八條為尊重員工，確保安全，應(yīng)遵守以下規(guī)定:
一、車(chē)輛在上班前15分鐘、下班后15分鐘內(nèi)一律避讓員工先行，嚴(yán)禁進(jìn)出大門(mén)。
二、員工自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)一律推行進(jìn)出大門(mén)。
第九條駕駛員、調(diào)度員及員工未遵照規(guī)定執(zhí)行的，視情處以100-500元的罰款。
第十條本規(guī)定由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。
員工內(nèi)部管理制度 9
(1)崗位責(zé)任制。
會(huì)計(jì)電算化崗位包括直接管理、操作、維護(hù)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的工作崗位。工作崗位包括電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護(hù)、電算審查和數(shù)據(jù)分析等。
(2)操作管理制度。
操作管理制度主要內(nèi)容包括：
�、倜鞔_規(guī)定上機(jī)操作人員對(duì)會(huì)計(jì)軟件的操作工作內(nèi)容和權(quán)限，對(duì)操作密碼要嚴(yán)格管理，指定專(zhuān)人定期更換密碼，杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作會(huì)計(jì)軟件;
�、陬A(yù)防已輸入計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而登記機(jī)內(nèi)賬簿;
�、鄄僮魅藛T離開(kāi)機(jī)房前，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)命令退出會(huì)計(jì)軟件;
�、苡蓪�(zhuān)人保存必要的上機(jī)操作記錄，記錄操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容、故障情況等內(nèi)容。
(3)硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度。
硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度主要內(nèi)容包括：
①保證機(jī)房設(shè)備安全和計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)房和設(shè)備的整潔，防止意外事故的發(fā)生;
�、诖_保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密，防止對(duì)數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除;
�、蹖�(duì)正使用的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行修改、升級(jí)等要有審批手續(xù);
�、芙∪�(jì)算機(jī)硬件和軟件出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行排除的管理措施;
�、萁∪匾姆乐斡�(jì)算機(jī)病毒的措施。
(4)電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度。
電算化會(huì)計(jì)檔案包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及其他磁性介質(zhì)或光盤(pán)存儲(chǔ)的`會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)打印出來(lái)的以書(shū)面形式保存的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。建立電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度的主要內(nèi)容包括：
�、儆蓪�(zhuān)人負(fù)責(zé);
②防磁、防火、防潮和防塵，重要的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)有備份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn);
�、鄄捎么判越橘|(zhì)保存會(huì)計(jì)檔案，要定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制;
�、軙�(huì)計(jì)軟件的全套文檔資料以及會(huì)計(jì)軟件程序，視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截止該軟件停止使用或有重大更改之后的5年。
員工內(nèi)部管理制度 10
為了規(guī)范本茶樓的管理，提高員工素質(zhì)和茶樓的整體質(zhì)量，特制定如下制度:
1.員工每天做好環(huán)境衛(wèi)生，確保茶樓設(shè)施無(wú)灰塵、臟物、怪味，環(huán)境優(yōu)雅，不留死角。
2.員工按時(shí)上班，每天上班開(kāi)始時(shí)開(kāi)例會(huì)，遲到1-10分鐘扣5元，10-30分鐘扣10元。1小時(shí)以上扣除當(dāng)天工資。如有特殊情況提前請(qǐng)假。否則按曠工處理。員工不允許早退，如有特殊情況應(yīng)予領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
3.服務(wù)員無(wú)故曠工1天，視自動(dòng)辭職。
4.上班時(shí)不允許換崗，無(wú)故離崗。若發(fā)現(xiàn)但尚未給茶樓造成不良影響的`，扣除當(dāng)天工資。
5.上班時(shí)不許做與工作無(wú)關(guān)的事情，如接、打閑聊電話，玩游戲、發(fā)短信，大聲喧嘩，私自會(huì)客，跳舞等個(gè)人行為若發(fā)現(xiàn)1次扣5元，另外工作時(shí)間不許吃東西、睡覺(jué)。
6.每月員工出全勤，予以獎(jiǎng)勵(lì)50元。
7.員工內(nèi)部要團(tuán)結(jié)，不準(zhǔn)分派、孤立他人，保持良好的工作關(guān)系。
8.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不頂撞上司。
9.愛(ài)護(hù)樓內(nèi)各項(xiàng)設(shè)額，財(cái)物，不浪費(fèi)水電。
10.客人給的小費(fèi)要婉言謝絕，如有特殊情況，應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。(1/2)
11.員工上班時(shí)不允許吵架，打架，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。
12.員工不允許說(shuō)有損于茶樓的話，不得教唆別人干對(duì)于茶樓不利的事。
13.服務(wù)員要不斷加強(qiáng)自我素質(zhì)，做到“五勤”即腳勤、手勤、耳勤、眼勤、腦勤。
14.服務(wù)員不不斷為本茶樓著想的同時(shí)，要更好的為顧客服務(wù)，使顧客愉快的消費(fèi)。
15.住宿人員要按時(shí)就寢，保持環(huán)境衛(wèi)生，不得私自留宿外來(lái)人員。
16.服務(wù)員做好衛(wèi)生后，不準(zhǔn)在包間、宿舍停留，應(yīng)立即回到自己的工作崗位上，若發(fā)現(xiàn)一次且尚未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的，罰款5元。
17.服務(wù)員具體儀態(tài)要求，詳見(jiàn)附頁(yè)。
18.茶樓音樂(lè)主題。
19.工作餐時(shí)間
20.上班開(kāi)始后，上4點(diǎn)的員工若未來(lái)時(shí)，不允許在茶樓大廳與其他服務(wù)員閑聊、打鬧等，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
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