（精華）員工處罰管理制度制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的員工處罰管理制度制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1.目的：

　　為了維護公司各項規(guī)章的正常執(zhí)行，健全處罰機制，規(guī)范違規(guī)、違法員工行為完善機制，增進處罰透明度，樹立良好的，公平、平等氛圍，鼓勵和引導員工忠于職守；考核員工績效，以提供薪資調整的參考依據(jù)。

　　2.范圍：

　　適用于本公司所有在職員工。

　　3.權責

　　3.1由各部門負責處罰提報，但是跨部門處罰由人力資源部提報。

　　3.2人力資源部負責全廠員工的處罰審核、呈報和統(tǒng)計記錄工作。

　　3.3總經(jīng)理/副總經(jīng)理負責重大處罰建議的審批。

　　4.定義（略）

　　5.內容

　　5.1處罰實施要求：

　　5.1.1各級管理人員對員工的處罰，應實事求是、公平公正、合理適度，做到賞罰分明。

　　5.1.2各級管理人員對員工的處罰，應對事不對人，不因親緣關系而處理結果不同，否則人力資源部有權不執(zhí)行或退件處理。如果有親緣關系，相關管理人員應采取回避。

　　5.1.3各級管理人員對員工的處罰，應有依據(jù)，不得隨便處罰，否則人力資源部有權不執(zhí)行或退件處理。

　　5.2處罰類別：

　　5.2.2懲罰類別：A、口頭警告B、警告C、小過D、大過E、開除/辭退

　　5.2.3兩次口頭警告記警告一次，兩次警告記小過一次，依此類推，員工可以功過相抵。

　　5.3處罰辦法如下：

　　類別

　　懲罰辦法

　　口頭警告

　　一次處罰20元并且當月考核予以扣1分

　　警告

　　一次處罰50元、當月績效考核扣3分、扣發(fā)25%年終獎

　　小過

　　一次處罰100元、當月績效考核扣5分、扣發(fā)50%年終獎

　　大過

　　一次處罰200元、當月績效考核扣8分、扣發(fā)年終獎

　　開除/辭退

　　立刻解除，不予任何經(jīng)濟補償

　　5.4處罰事項：

　　5.4.1有下列事跡之一或類似者，記口頭警告：

　　5.4.1.1無故不參加早會者。

　　5.4.1.2穿拖鞋、背心、短褲或赤腳等上崗操作或進入工作現(xiàn)場者。

　　5.4.1.3在廠區(qū)/車間/辦公室吃食物，被巡查到拒絕改正者。

　　5.4.1.4上下班及吃飯不依秩序排隊者，不遵守飯?zhí)眯l(wèi)生，殘渣剩骨不倒入指定地點者。

　　5.4.1.5因工作失誤、不足以記警告但需進行批評教育者。

　　5.4.1.6在宿舍內不講文明，私自換床位者。

　　5.4.1.7隨地吐痰、亂丟垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

　　5.4.1.8因管理、督導不夠，致使部屬在行為、工作上犯錯之干部。

　　5.4.1.9因個人行為舉止不當情節(jié)輕微不足以記警告但需進行批評教育者。

　　5.4.1.10不按規(guī)定穿戴工作服、廠牌和使用安全防護用品者。

　　5.4.1.11在禁煙區(qū)吸煙或引火者。

　　5.4.1.12經(jīng)公司認定有違反其它管理要求，情節(jié)輕微者。

　　5.4.2有下列事跡之一或類似者，記警告：

　　5.4.2.1執(zhí)行力差，對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。

　　5.4.2.2無故不參或其它會議者。

　　5.4.2.3在工作時間內擅離職守、串崗、私自換崗或代崗、看與工作無關的書籍、做與工作無關的事。

　　5.4.2.4不服從現(xiàn)場工作調動或工作分配，不服從指揮，消極怠工者。

　　5.4.2.5妨礙現(xiàn)場工作秩序，違反操作規(guī)程或工藝，阻延工作進度，情節(jié)較輕微者。

　　5.4.2.6因工作失職或指揮失誤導致生產(chǎn)（工作）延誤、返工等損失輕微者。

　　5.4.2.7在工作期間聊天、嬉戲，疏忽工作者。

　　5.4.2.8違反和破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；不愛護公共衛(wèi)生，如涂寫墻壁、損害公物、亂丟垃圾和隨地吐痰等

　　5.4.2.9敷衍塞責，相互推諉，不能配合相關部門之正常工作者。

　　5.4.2.10檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行監(jiān)督職責者。

　　5.6.2.11利用公司設備、材料作私人用品或浪費公物（如水、電、辦公用品、材料等），情節(jié)較輕者。

　　5.4.2.12工作不力、未盡職責、積壓文件、延誤時效致使公司遭受損失者。

　　5.4.2.13未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，對公司或他人利益有不良影響者。

　　5.4.2.14換班時，未經(jīng)許可不待接班人到達，擅自先行離去者。

　　5.4.2.15調職時，因工作交接不利，而招致財物損失或影響工作進程者。

　　5.4.2.16故意踐踏或坐臥在產(chǎn)品或零配件上者。

　　5.4.2.17未在工傷發(fā)生后一小時內，未在兩天內提交書面工傷報告的直屬干部。

　　5.4.2.18言、行不禮貌，造成一定不良影響者。

　　5.4.2.19超越自已權限，獨斷專行而招致財物損失者。

　　5.4.2.20浪費水、電等資源者；無故倒掉飯、菜浪費糧食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。

　　5.4.2.21經(jīng)查一月內兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴廠牌及工作證者。

　　5.4.2.22一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

　　5.4.2.23未做好客戶接待工作者，客戶來訪來電未做好詳細登記者。

　　5.4.2.24經(jīng)公司認定有其他情節(jié)較輕需警告之事件者。

　　5.4.3有下列事跡之一或類似者，記小過：

　　5.4.3.1未經(jīng)核準，擅自翻閱公司技術、營業(yè)秘密者。

　　5.4.3.2未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益損失者。

　　5.4.3.3違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導致安全事故者。

　　5.4.3.4緩報安全事故導致不良后果之直屬干部。

　　5.4.3.5毀壞我公司公告、標志、重要文書或財物者（需照價賠償損失）

　　5.4.3.6故意損壞公物、丟失機具、工具、儀器者（需照價賠償）。

　　5.4.3.7在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人正常工作，經(jīng)制止不服者。

　　5.4.3.8對于盜竊、火災或其它災害發(fā)生防范不力或處理不當者。

　　5.4.3.9維護人員不及時進行電機安裝、，造成生產(chǎn)受阻者。

　　5.4.3.10各級主管因管理、督導不當，造成生產(chǎn)延誤或安全事故者。

　　5.4.3.11各級主管未能做好單位間聯(lián)系，或錯誤傳遞迅息，致使生產(chǎn)中斷或使公司蒙受損失，后果較輕者。

　　5.4.3.12無正當理由，不能及時完成工作任務，造成不良后果者。

　　5.4.3.13上班時間刷卡后返回宿舍睡覺者；違反宿舍、餐廳管理規(guī)范者。

　　5.4.3.14違反工業(yè)安全衛(wèi)生條例者。

　　5.4.3.15工作時間內睡覺、偷閑怠工、打牌打麻將或做與工作無關之事且影響他人者。

　　5.4.3.16在廠內行為粗暴、卑劣、污言穢語、侮辱他人，隱瞞、捏造、謊報事實以圖利自已或制造事端、偽證，惡言中傷同仁者。

　　5.4.3.17因個人失職或監(jiān)督不善造成較大或災害事故者。

　　5.4.3.18違反宿舍管理規(guī)章，亂接電源開關及未經(jīng)人力資源部同意而帶外來人員住宿者。

　　5.4.3.19因工作疏忽導致機器設備或物品遭受損害或傷及他人損失1000元或以上3000元以下者。

　　5.4.3.20經(jīng)公司認定有其它情節(jié)較重且須記小過之事件者。

　　5.4.4有下列事跡之一或類似者，記大過：

　　5.4.4.1有意欺騙、蒙蔽上司情節(jié)嚴重者。

　　5.4.4.2弄虛作假、虛報產(chǎn)量、虛報加班加點者或偽造考勤記錄。

　　5.4.4.3借廠牌與非本公司員工使用，將其帶入宿舍或工作區(qū)內逗留者。

　　5.4.4.4工作時間內擅離職守、私自外出者。

　　5.4.4.5未經(jīng)允許，擅自使用機器設備、儀器者，造成公司財物嚴重受損時。

　　5.4.4.6未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益較大損失者。

　　5.4.4.7違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導致較大安全事故者。

　　5.4.4.8進出公司或攜帶物品出入廠區(qū)，不接受門衛(wèi)正當檢查而強行出入公司者。

　　5.4.4.9干部發(fā)覺部屬違反公司重大規(guī)定，未做處理及呈報者。

　　5.4.4.10隱瞞或謊報安全事故之相關人員和直屬干部。

　　5.4.4.11不服從或拒絕聽從主管職務內之正常指揮或無故拒絕上級指派之任務，經(jīng)領導勸導仍不改正者。

　　5.4.4.12公司內拉幫結派，對工作或管理造成障礙者。

　　5.4.4.13在公司內無理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)嚴重者。

　　5.4.4.14私自散發(fā)刊物，張貼標語，非法組織，擅自涂改撕毀公告者。

　　5.4.4.15不遵守上級命令或違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。

　　5.4.4.16泄露公司生產(chǎn)或事務機密，使公司蒙受損害者。

　　5.4.4.17因故意或嚴重過失，造成公司重大損失或人員傷害損失3000元或以上者。

　　5.4.4.18未經(jīng)許可，擅自攜帶違禁品入廠區(qū)及宿舍者。

　　5.4.4.19擅自動用器材、嚴重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程者。

　　5.4.4.20當月內曠工2次（含）或連續(xù)曠工2天（含）者或遲到、早退累計達6次（含）者。

　　5.4.4.21

　　如有偽造事實，騙取獎勵，查實后撤消其獎勵，同時給予記大過處分。

　　5.4.4.22經(jīng)公司認定有其它情節(jié)較大或損害較重需記大過之事件者。

　　5.4.5有下列事跡之一或類似者，予以開除/辭退，即刻解除合同，公司不給予經(jīng)濟補償金：

　　5.4.5.1偽造個人主要經(jīng)歷或填寫不真實資料而欺騙廠方被錄用者。

　　5.4.5.2在試用期間被證明不符合錄用條件者。

　　5.4.5.3嚴重違反國家法律、治理規(guī)定、勞動合同和嚴重違反公司各項管理規(guī)定者。

　　5.4.5.4對公司負責人，各級主管或其它員工及其家屬，有恐嚇、強暴脅迫或重大侮辱，并產(chǎn)生不良后果者。

　　5.4.5.5受通緝在案者；依法追究刑事責任者；吸食毒品或代用品者。

　　5.4.5.6故意破壞安全設施，嚴重違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導致重大安全事故者或是重大責任事故者。

　　5.4.5.7故意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公物；故意泄漏技術與營業(yè)秘密或協(xié)助同類公司，使我公司蒙受重大損失者。

　　5.6.5.8造謠惑眾，破壞團結，煽動或要脅他人鬧事怠工、罷工或參與非法罷工、怠工者；或聚眾要脅，妨害生產(chǎn)秩序進度者。

　　5.4.5.9在廠區(qū)內散布謠言或張貼傳發(fā)煽動性之文字及宣傳單，破壞勞資關系者。

　　5.4.5.10貪污或侵占、挪用公款、收受賄賂達1000元及以上者、營私舞弊者。

　　5.4.5.11盜用公司或私人物品者。

　　5.4.5.12在廠內賭博、酗酒、詐騙、搗亂等情節(jié)嚴重者。

　　5.4.5.13私自攜帶刀槍、化學品等危險物品出入工廠者。

　　5.4.5.14利用公司名義在外招搖撞騙，或其它有損我公司信譽行為者。

　　5.4.5.15偽造、變造或盜用公司印信或他人簽章并損害公司利益者。

　　5.4.5.16未經(jīng)核準，而在其它公司工作者；或在外從事與我公司利益沖突之工作，損害公司利益，情節(jié)嚴重者。

　　5.4.5.17頑忽職守，嚴重失職，造成事故使公司蒙受重大經(jīng)濟損失達5000元以上者。

　　5.4.5.18員工被合理調動工作，無故拒絕接受合理調派工作三次或不服從管理三次者。

　　5.4.5.19經(jīng)人事部資料顯示無故曠工連續(xù)3天（含）或一年內累計10天（含）以上者。

　　5.4.5.20在廠內打架斗毆、聚眾鬧事，或不當行為造成對方身體造成嚴重傷害者。

　　5.4.5.21故意毀壞公司財產(chǎn)，銷毀資料，或使公司遭受損失1000元或以上者。

　　5.4.5.22品性頑劣、行為不良、屢誡不改，年度累計三次大過且未有記功相抵者。

　　5.4.5.23自己或教唆他人威脅上級或其它同事者。

　　5.4.5.24上班時間內睡覺或擅自離崗一個月累計達三次者。

　　5.4.5.25其他不正當之行為，妨害生產(chǎn)及生活秩序，或足以破壞員工與公司關系者。

　　5.4.5.26嚴重違反公司各種安全管制制度，導致重大人身或設備事故。

　　5.4.5.27其它嚴重違反公司或法律的行為。

　　5.5連帶責任處罰：

　　5.5.1對公司造成重大的經(jīng)濟損失或造成不良聲譽的事情的直屬主管或相關人員做連帶責任處罰，連帶處罰為經(jīng)濟處罰手段，不納入行政處罰。

　　5.5.1.1因個人工作失誤，導致公司造成損失金額上萬的，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.2報價有誤，金額上萬，復核人負連帶責任，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.3倉庫人員在發(fā)貨時出貨有誤，給公司聲譽造成不良影響，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.4在盤點工作時，發(fā)現(xiàn)倉庫貨物與實物嚴重不符時，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.5司機因私借用公車外出時發(fā)生重大交通事故時，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.6發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.7廠內發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧事、盜竊，人員明知而不制止時，保安隊長負連帶責任。

　　5.5.1.8因管理不善，廠內任何部門或生產(chǎn)車間發(fā)生火災時，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.9因生產(chǎn)管理不善，造成車間產(chǎn)生大量廢品或重大品質事故時，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.10車間發(fā)生工傷事故，直屬主管負連帶責任；如需相關部門人員幫忙，而故意不予配合時，相關主管負連帶責任。

　　5.5.1.11前臺接待客戶時，嚴重怠慢客戶，讓客戶投訴到副總經(jīng)理，直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.12發(fā)生食物中毒事件，人力資源部人員知情不處理者，直屬主管負連帶責任；如需相關部門人員幫助，而故意不予配合時，其直屬主管負連帶責任。

　　5.5.1.13因工作交接不力，造成嚴重損失，交接方負連帶責任。

　　5.5.1.14因請假交接不力，代理人需致電請假人咨詢詳細情況，而請假人故意多次拒接電話或故意關機（如有電話回復說明情況除外），導致重大工作嚴重延誤或造成重大經(jīng)濟損失時，請假人負連帶責任。

　　5.5.1.15上班時間在廠內聚賭、打牌、打麻將，在禁止吸煙區(qū)或易燃物品區(qū)抽煙或點火時，直屬部門主管在場而不制止時，直屬部門主管負連帶責任。

　　5.5.1.16業(yè)務員故意泄露公司商業(yè)（營業(yè)）機密，其直屬主管負連帶責任。

　　5.5.2連帶處理方式：

　　5.5.2.1影響后果輕微時，處罰20元。

　　5.5.2.2影響后果一般時，處罰50元。

　　5.5.2.3影響后果較嚴重，處罰100元。

　　5.5.2.4影響后果很嚴重，處罰150元。

　　5.5.2.5影響后果很惡劣，處罰200元，并降薪（依實際情況扣50-200元）1個月處罰。

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