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別讓你的員工太郁悶

發(fā)布時間:2017-03-17 編輯:凌偉安

別讓你的員工太郁悶

     英國就業(yè)和養(yǎng)老金大臣戴維?布倫基特(David Blunkett)講得再明白不過了。嬌生慣養(yǎng)的時代已經結束。“如果人們重新與職場發(fā)生關系,就會突然充滿活力。”他說道。“那樣比白天坐在家里看電視更能克服沮喪和壓力。”這位內閣大臣認為,殘疾人福利是一個搞垮人的制度,F(xiàn)在,他也許后悔這一說法。當被問及自己的個人困難時,他堅定地答道:“我在工作。”
    
     只可惜,三周之后,這位英國大臣就徹底不工作了,因為他辭職了——一年中的第二次,F(xiàn)在,布倫基特(英國政界的話題人物)在自己新出版的日記里承認,在過去兩年的多事之秋,他的精神狀態(tài)糟透了。
    
     布倫基特現(xiàn)在承認:“我一度真的以為自己要瘋了。我處在最可怕的壓力下。幾乎沒有睡眠,還常常有人在午夜要我簽署政府文件。”工作似乎沒有帶來任何救助。“跟同事相比,也許我做過了頭。我的身心健康都垮了……去年(2005年)上半年,在辭去內政部長后,我可能已經患上了抑郁癥。”
    
     領導者沒有公開討論心理健康問題的習慣,至少在當權時不會這樣做。在播客中,首席執(zhí)行官也許會開玩笑說,要更經常地去健身,或是在晚宴上選擇橙汁而非葡萄酒。然而,對于工作壓力也許已影響到健康和幸福,哪怕是稍作暗示也是不可想象的?傮w而言,老板們拒絕像已下臺的布倫基特那樣直率,反而采用了以前的他那種無所畏懼的自信態(tài)度。
    
     但是,無論是對于企業(yè)高管還是他們領導的組織,這可能都是危險的。就像歐洲工商管理學院(Insead)教授曼弗雷德?凱茨?德?弗里斯(Manfred Kets de Vries)在其新書中所展示的,領導者的心理狀況能夠對所有下屬產生深遠影響。
    
     在《沙發(fā)上的領導》(The Leader on the Couch)一書中,凱茨?德?弗里斯教授引用了一位首席執(zhí)行官的例子。這位首席執(zhí)行官準備承認——僅限于在歐洲工商管理學院的會議室中——“每天走進辦公室時,我既能讓手下1萬名員工的生活變得悲慘,也能讓他們變得積極。做到這兩點都不難。”
    
     董事會會議室中的沮喪情緒可能難以覺察到,那些和這位教授不同、不熟悉心理分析技巧的同事更是如此。但凱茨?德?弗里斯教授表示,沮喪往往會表現(xiàn)為一系列行為模式,反映出較深層次的心理不穩(wěn)定。
    
     “工作意味著履行職責,他們都把它看成令人生厭的苦差事。他們的懷疑主義和玩世不恭催生出一種令人消極、沮喪和有害的氛圍。”他寫道。“他們希望為自己工作的人承擔大量工作任務,他們不斷嘮叨著讓別人完成任務,同時卻又批評著下屬的表現(xiàn)。”這是否像是你認識的某位老板——或是在鏡子里回視著你的那個人?
    
     如果高級經理認為自己的精神健康受到摧殘,他們需要考慮一下那些級別更低的同事所處的境地。社會科學家邁克爾?馬莫爵士(Sir Michael Marmot)在2004年的著作《地位綜合癥》(Status Syndrome)中描述道,中低層經理缺乏自主權和“社會參與度”,可能對他們的健康造成長期危害。
    
     心理健康和幸福并非無足輕重的小事。給予應有的關注甚至可能產生經濟效益。畢竟,企業(yè)已嘗試過其它各種方法來提升生產率:培訓、質量、跨職能團隊、重新規(guī)劃;蛟S鏈條中真正缺失的一環(huán)是不良的健康狀態(tài),尤其是精神健康。英國電信(BT)最近表示,在其10.4萬名全球雇員中,每天有多達500名員工因精神問題請病假。
    
     60年前,羅菲帕克康復中心(Roffey Park Rehabilitation Centre)在英格蘭東南部的霍舍姆開業(yè)。在當時頗為激進的這家康復中心,由數(shù)位實業(yè)家創(chuàng)辦,他們對戰(zhàn)爭期間的加班、精神緊張和抑郁對員工造成的傷害感到擔憂。
    
     在建立的頭兩年,該中心接待了1700人。這個機構的整套方法集醫(yī)學治療、飲食監(jiān)控、體育和職業(yè)療法于一體,全部都因人而異;謴徒】岛螅瑔T工回到從前的工作崗位,能有更好的表現(xiàn)。
    
     如今,羅菲帕克康復中心是一個知名的管理發(fā)展和培訓機構。但作為60周年紀念的一部分,它回本歸根,考慮21世紀初的“開明”管理可能是什么樣子。
    
     在羅菲帕克最初培訓計劃《產業(yè)精神健康和人類關系》(Mental Health and Human Relations in Industry)的課程文獻中有一條線索。作者托馬斯?林(Thomas Ling)寫道:“本書……希望管理層著眼于人的各個方面,考察整體狀況。它呼吁更深刻地理解人類的基本需求以及表象下的內涵。中國有一句諺語——‘與其詛咒黑暗,不如點亮蠟燭'.各地的經理人都處在這樣一個位置:他們個人的光輝能幫助人們沿著所述的道路取得進步。他們的努力當然會有助于生產,但他們對所有人幸福的貢獻也不會少。”

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