員工管理_留下主動(dòng)的人
Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個(gè)新工程師。公司對(duì)他們的試用期是六個(gè)月，六個(gè)月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個(gè)月里，公司對(duì)于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務(wù)。
不同的是，Henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里，閱讀技術(shù)文件，學(xué)習(xí)一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。
而LaLa除了每天下午花三個(gè)小時(shí)看資料外，她把剩余的時(shí)間都花在向同事們介紹自己和詢問與他們項(xiàng)目有關(guān)的一些問題上了，而且她總是能夠在工作中發(fā)現(xiàn)一些隱藏很深的問題。
有一次，所有辦公室的電腦都要安裝一種新的軟件工具，每個(gè)員工都希望能跳過這種耗時(shí)的、瑣碎的安裝過程。由于LaLa懂得如何安裝，她便自愿為所有同事們的機(jī)器安裝這個(gè)工具。在安裝過程中，她不停尋找如何使這種軟件能夠更簡(jiǎn)便工作的方法，并把這個(gè)使用的訣竅用“溫馨提示”的方式在供大家聯(lián)系的即時(shí)通訊工具上進(jìn)行了通報(bào)。
在六個(gè)月后，Henry和LaLa都完成了工作安排。他們的兩個(gè)項(xiàng)目從技術(shù)上講完成得都不錯(cuò)，而且Henry所完成的部分還稍顯優(yōu)勢(shì)。人事經(jīng)理給了兩個(gè)人這樣的評(píng)價(jià)：LaLa是一個(gè)具有主動(dòng)性的工程師，能夠?yàn)閯e人提供幫助，可以承擔(dān)緊急的任務(wù)；Henry是一個(gè)獨(dú)立的任務(wù)執(zhí)行者，操作能力很強(qiáng)。結(jié)果是，公司最后決定LaLa留下來(lái)，而任務(wù)執(zhí)行者的Henry被淘汰出局。
關(guān)于這一點(diǎn)，Henry企圖到人事經(jīng)理那里去申辯，他認(rèn)為自己也是一個(gè)主動(dòng)性很強(qiáng)的工作者，沒人要求他收集最新的技術(shù)資料或?qū)W習(xí)最新的軟件工具，但他做到了�？墒牵耸陆�(jīng)理給了他近乎絕望的答復(fù)：主動(dòng)性并不僅僅是如何出色完成手頭的工作，而是在完成時(shí)能夠積極思考，主動(dòng)性是主動(dòng)工作與主動(dòng)思考的結(jié)合。
在工作中，時(shí)常有這樣的一類“無(wú)心的懶人”，雖然也是每天朝九晚五，按照公司的各種流程工作，缺乏主動(dòng)思考的意識(shí)，變得很懶惰。他們錯(cuò)失了看見新事物的機(jī)會(huì)，喪失了發(fā)現(xiàn)問題的能力，所做的工作只是按部就班、簡(jiǎn)單地復(fù)制，這樣的人注定無(wú)法成為公司的“主流人物”，只是一般的普通員工，被領(lǐng)導(dǎo)“高高掛起”。企業(yè)所需要的，永遠(yuǎn)是那些主動(dòng)進(jìn)行思考，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才。
任何一個(gè)公司在決策某件事之前，如果決策層沒有主動(dòng)地認(rèn)真思考，這件事就很難干得成功，而作為員工個(gè)體，在工作中如果缺乏主動(dòng)性，缺少積極地思考，被動(dòng)、簡(jiǎn)單地執(zhí)行很難順利完成工作，甚至不能達(dá)成預(yù)期的工作目標(biāo)。