激起員工的上進心

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      當(dāng)工作市場發(fā)生震蕩時，許多員工因為害怕成為下一個被炒的人而盡量避免引起老板的注意。然而，更為明智的做法是反其道而行之�，F(xiàn)今，讓老板注意到你的存在尤為重要(當(dāng)然，引起注意的原因應(yīng)該是正面積極的)，伊利諾伊州長期及臨時員工派遣公司Carlisle Staffing總監(jiān)陳天娜(Tina Chen)如是表示。

     “公司裁員時，老板往往會留下那些能夠很好‘管理’經(jīng)理而脫穎而出的員工，”她表示，“現(xiàn)在，越來越多的臨時員工因為懂得如何進行‘向上管理’而把自己變成了正式員工。”

     所以，不要成為那種老板無法記住的好員工。采用以下方法引起老板注意，并把自己變成公司不可或缺的員工吧。

     1.了解你的老板

     “向上管理需要首先產(chǎn)生共鳴，”位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的賓利大學(xué)管理及心理學(xué)教授艾倫·努里克(Aaron Nurick)表示。她認(rèn)為，成功的關(guān)鍵在于，要站在經(jīng)理的角度看問題。

     不要讓老板給你挫敗感，而是要觀察老板的工作風(fēng)格和溝通偏好，然后適應(yīng)之。也許，當(dāng)你試圖以電子郵件“淹沒”老板時，老板卻認(rèn)為打電話更加容易。你做出小小的調(diào)整和適應(yīng)可能使老板的工作變得更加順手——這也將改善老板對你的印象。

     在做演示時，你也應(yīng)該留心老板的反應(yīng)。例如，你的老板喜歡用數(shù)據(jù)說話，對抽象思考幾乎沒有耐心。如果是這樣，那不妨嘗試先做一個定量分析，然后扼要地進行解釋。你也要注意，你的老板是喜歡被提問還是喜歡直接得到答案。然后再決定，你是應(yīng)該簡潔明了，還是加上一句“你同意嗎?”來弱化自己的觀點。

     2.走在老板前面

     人力派遣專家陳天娜表示，與上司打交道有如下棋。“要比你的對手保持領(lǐng)先，然后占據(jù)主動，”她如此建議。能夠預(yù)見到老板需求的員工將被視為領(lǐng)導(dǎo)人和解決問題的人。

     一旦你了解老板并開始像老板一樣進行思考，你將占據(jù)更有利的位置。陳天娜舉了一個例子：你老板正在尋求保險合同續(xù)約，你被要求找到某個人的聯(lián)系方式。那你就應(yīng)該這么回答：“是的，我找到了這個人的聯(lián)系方式，你希望我就續(xù)約問題繼續(xù)與他保持跟進嗎?”

     “我們所作出的每一個行為都會有一個回應(yīng)，然后對這個回應(yīng)又會產(chǎn)生回應(yīng)，”陳天娜解釋道。換言之，在老板對你提要求之前，先主動想到更多的問題或要求，并處理它們。

     3. 成為更好的另一半

     了解你老板的弱點，并以自己的優(yōu)勢與其進行互補，使自己成為不可或缺的得力助手。或許你的老板擁有遠見卓識，但條理非�；靵y。與其抱怨與他(她)一起工作如何困難，不如主動承擔(dān)起組織者的角色，填補他(她)所欠缺的才能。就最后期限提出建議，提醒他(她)各種預(yù)約，并跟進他(她)忘記的事項。這樣做不僅能贏得他(她)的信任，還能成為老板領(lǐng)導(dǎo)的團隊中最有價值的成員。