優(yōu)秀員工管理制度

時(shí)間：2023-06-06 18:55:30 員工管理我要投稿

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優(yōu)秀員工管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀員工管理制度

優(yōu)秀員工管理制度1

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)：薪酬管理

　　一、薪酬管理概念及意義

　　1.薪酬管理

　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理制度是具體體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于分配原則、保障原則和激勵(lì)原則的規(guī)定和執(zhí)行方案，它的制定必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展水平，不斷調(diào)整更新，真正做到有的放矢，有效的激勵(lì)員工積極性，保持員工的穩(wěn)定性，在育人、用人，尤其是留人方面發(fā)揮應(yīng)有的效能。

　　2.薪酬管理的意義

　　薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，在幫助實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有著重要的意義。從現(xiàn)實(shí)角度分析，薪酬管理的意義表現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是保持企業(yè)內(nèi)部公平性，最大限度的保障企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，積極性；二是幫助企業(yè)增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)性，使企業(yè)在外部市場(chǎng)上對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)更具吸引力。

　　2.1保持企業(yè)內(nèi)部公平性，幫助企業(yè)打造一支能打勝仗的隊(duì)伍。

　　保持薪酬管理制度的內(nèi)部公平指的是員工之間的一種平衡，這種平衡的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：?jiǎn)T工關(guān)于薪酬公平性的反饋評(píng)價(jià)的高低，它可以直接體現(xiàn)出現(xiàn)有薪酬制度的'設(shè)計(jì)是否合理，是否有利于增加內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度。

　　通常來(lái)說(shuō)，薪酬管理制度內(nèi)部的不公平主要原因有以下兩種情況：一是“差距過(guò)大”，如果企業(yè)薪酬管理制度內(nèi)部差異過(guò)大，即對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供高水平的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以此降低優(yōu)秀人才的流失率，而對(duì)于普通員工的薪資水平定的較低，二者差異太大，則會(huì)降低很多普通員工的滿(mǎn)意度，從而導(dǎo)致內(nèi)部人員管理、合作等各方面的問(wèn)題；二是“差距過(guò)小”，即優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差距小于工作本身的差距，在這種情況下工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，無(wú)論在工作業(yè)績(jī)或者工作飽和度方面都遠(yuǎn)高于普通員工，但是薪資水平相差無(wú)幾，如此會(huì)打消優(yōu)秀員工工作積極性，將“優(yōu)秀員工”退變成“普通員工”，甚至造成大量?jī)?yōu)秀員工流失。

　　保持薪酬管理制度的內(nèi)部公平性，不僅能夠有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，為企業(yè)培養(yǎng)和鍛造一批本領(lǐng)過(guò)硬、能力出色的骨干核心人才隊(duì)伍，而且能夠保障普通員工，為普通崗位和基礎(chǔ)工作的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)，形成一支關(guān)鍵時(shí)刻人才輩出，能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。

　　2.2增強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)性，幫助企業(yè)穩(wěn)定尖端人才吸引新鮮血液。

　　薪酬管理制度的外部競(jìng)爭(zhēng)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是保證內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的穩(wěn)定性，二是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)優(yōu)秀人才的吸引力。企業(yè)的薪酬管理制度是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)性，最直觀的表現(xiàn)就是內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的流失率和外部招聘優(yōu)秀人才時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

　　薪酬在市場(chǎng)的定位有三種策略可以選擇：一是領(lǐng)先政策，薪資的定位領(lǐng)先于市場(chǎng)水平；二是追隨政策，薪資的定位接近市場(chǎng)水平；三是滯后政策，薪資定位低于市場(chǎng)一般水平。企業(yè)在制定薪酬策略是需要緊密結(jié)合工作分析情況，認(rèn)真分析員工結(jié)構(gòu)，確定核心崗位，也就是需要重點(diǎn)保障和激勵(lì)的崗位，對(duì)這些崗位采用市場(chǎng)領(lǐng)先政策。與此同時(shí)，企業(yè)要定期做市場(chǎng)薪酬調(diào)查，掌握核心崗位薪酬水平在市場(chǎng)上的變化動(dòng)態(tài)，以便企業(yè)調(diào)整自己的激勵(lì)力度，使得企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位的薪酬設(shè)計(jì)始終處于市場(chǎng)領(lǐng)先。

　　企業(yè)有重點(diǎn)的實(shí)施領(lǐng)先策略，不僅有利于留用和激勵(lì)現(xiàn)有核心崗位的優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)于外部市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的行業(yè)優(yōu)秀人才資源產(chǎn)生巨大的吸引力。

　　二、A公司薪酬管理制度現(xiàn)狀

　　A公司現(xiàn)有員工2260人，執(zhí)行的薪酬體系類(lèi)型有薪點(diǎn)制、計(jì)件工資、勞動(dòng)日制、年薪制以及談判工資制共計(jì)5種�，F(xiàn)行薪酬管理體系以薪點(diǎn)制、年薪制為主，談判工資為輔，多種薪酬管理制度并存，宏觀層面來(lái)看，無(wú)法形成完善的管理體系，微觀層面分析，多種管理制度并行對(duì)于員工激勵(lì)作用欠佳。從公司目前薪酬制度實(shí)施情況以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看，現(xiàn)行薪酬管理制度不能滿(mǎn)足于公司發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：

　　1.薪酬管理制度繁雜，未形成管理體系

　　A公司目前正在使用的薪酬類(lèi)別有5種，執(zhí)行薪點(diǎn)制的員工為148人，勞動(dòng)日制員工為61人，兩種薪酬制度下的員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的80.38%。結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬水平的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施談判工資、年薪制等薪酬管理制度，但是從整體來(lái)看，種類(lèi)過(guò)于繁雜不利于對(duì)公司薪酬管理全局的掌控。公司業(yè)務(wù)線以及人員類(lèi)別的多樣性，造成薪酬管理的無(wú)序，薪酬管理方式過(guò)于復(fù)雜反過(guò)來(lái)不利于公司對(duì)于員工的管理。

　　2.薪酬激勵(lì)形式單一，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)性

　　以公司薪點(diǎn)制薪酬管理制度為例分析，員工主要可以通過(guò)晉升或考取各類(lèi)資格及職稱(chēng)證書(shū)兩種途徑調(diào)薪。從晉升途徑來(lái)看，目前除普通員工分為6個(gè)等級(jí)外，其余職務(wù)均只有2―3個(gè)級(jí)別的差異。工資構(gòu)成中的“證書(shū)”要素有利于激勵(lì)員工積極考取各類(lèi)證書(shū)，服務(wù)于公司資質(zhì)升級(jí)及項(xiàng)目投標(biāo)，但是并不利于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。公司現(xiàn)行薪酬管理辦法使用范圍第二廣的勞動(dòng)日制，簡(jiǎn)單的以員工出勤天數(shù)作為薪資核算的依據(jù)，更是無(wú)法對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行有效激勵(lì)，對(duì)于外部?jī)?yōu)秀人才的吸引力微乎其微。

優(yōu)秀員工管理制度2

　　關(guān)鍵詞：技能人才企業(yè)核心資本

　　根據(jù)《河南省公司20xx—20xx年人才發(fā)展規(guī)劃》文件要求,各供電單位要采取有效措施，建設(shè)一支高技能人才隊(duì)伍，以適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展需要。但截至20xx年12月，河南省公司中高級(jí)技師、技師等優(yōu)秀技能人才僅占生產(chǎn)技能人員總數(shù)的16%，高層次、高技能的人才相對(duì)短缺，直接影響到我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才儲(chǔ)備。

　　一、問(wèn)題分析

　　1.技能人員素質(zhì)提升實(shí)施方案不健全

　　公司對(duì)變電運(yùn)行部、客戶(hù)服務(wù)中心等10個(gè)生產(chǎn)部門(mén)人才培養(yǎng)、優(yōu)秀技能人才比例提升工作的管理情況進(jìn)行了調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有完善的該項(xiàng)工作的實(shí)施方案，且各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，存在以下問(wèn)題：(1)沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)部門(mén)優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)工作的部門(mén)有3個(gè)；(2)優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確，也沒(méi)有具體措施的部門(mén)有5個(gè)；(3)認(rèn)為優(yōu)秀技能人才比例的提升只是人力資源部的工作，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)的有6個(gè)。經(jīng)過(guò)分析，公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)秀技能人才比例提升工作缺乏一個(gè)保障制度和保障體系，分工不明確。各部門(mén)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有具體的優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)計(jì)劃、方案，使該項(xiàng)工作無(wú)法有序推進(jìn)。

　　2.激勵(lì)機(jī)制不健全

　　截止20xx年底，公司沒(méi)有完善的'優(yōu)秀技能人才激勵(lì)制度或相關(guān)規(guī)定。員工參加技能鑒定提升技能等級(jí)的積極性不高，制約著優(yōu)秀技能人才比例的提升。

　　3.“以考促學(xué)”活動(dòng)滯后

　　20xx年底，公司尚沒(méi)有完善的班組全員培訓(xùn)競(jìng)賽調(diào)考工作方案，培訓(xùn)競(jìng)賽調(diào)考工作滯后。

　　二、對(duì)策實(shí)施

　　1.健全優(yōu)秀技能人員管理制度

　　根據(jù)《省公司20xx-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》和《20xx年班組全員培訓(xùn)競(jìng)賽調(diào)考工作方案》，公司人力資源部制定了《技能人員素質(zhì)提升實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了公司、部門(mén)、班站三級(jí)優(yōu)秀技能人才培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)秀技能人才提升目標(biāo)、具體的提升措施以及時(shí)間進(jìn)度要求。具體提出了以下兩類(lèi)優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)措施：一是對(duì)于符合高級(jí)技師技能鑒定的人員積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先安排參加省公司組織的崗位培訓(xùn)和技能等級(jí)培訓(xùn)，按計(jì)劃參加高級(jí)技師技能鑒定。二是對(duì)符合技師技能鑒定條件的高級(jí)工人員，作為優(yōu)秀技能人才重點(diǎn)提升對(duì)象，組織參加崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)講座、技能等級(jí)培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)和反事故演習(xí)等，快速提升崗位綜合技能。

　　2.完善生產(chǎn)技能人員激勵(lì)約束機(jī)制

　　(1)進(jìn)一步完善公司技能人員激勵(lì)機(jī)制。制定了《公司首席專(zhuān)家和首席技師評(píng)聘管理辦法》、《公司“雙師”型人才培養(yǎng)方案》。對(duì)于優(yōu)秀技能人才優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和技能等級(jí)培訓(xùn)或到同行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、參觀等。將員工培訓(xùn)效果納入公司績(jī)效考核、首席專(zhuān)家、首席技師、“雙師”型人才選拔等管理中。對(duì)優(yōu)秀技能人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)優(yōu)秀技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，其中首席專(zhuān)家每年享受15000元技術(shù)津貼，按月發(fā)放；首席技師每年享受12000元技術(shù)津貼，按月發(fā)放；“雙師”型人才一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，晉升兩級(jí)技能工資，每月額外再享受300元技術(shù)津貼；技能專(zhuān)家每年享受10000元技術(shù)津貼，按月發(fā)放；高級(jí)技師一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，報(bào)銷(xiāo)全部鑒定費(fèi)和差旅費(fèi)，每月享受600元技術(shù)津貼；技師一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，報(bào)銷(xiāo)全部鑒定費(fèi)和差旅費(fèi)，每月享受400元技術(shù)津貼；未達(dá)到崗位要求技能等級(jí)的未在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到崗位要求技能等級(jí)，崗位工資降低1崗。

　　(2)健全技能人員的崗位約束機(jī)制。按照《省公司員工配置管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位任職資格管理，要求公司新錄用的高校畢業(yè)生，原則上需全部充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位。接收的退役士兵全部充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位。公司管理和技術(shù)崗位新配置人員，應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的最低生產(chǎn)一線崗位工作年限，其中研究生不少于3年、本科生不少于5年，專(zhuān)科生不少于8年。對(duì)沒(méi)有達(dá)到崗位要求技能等級(jí)的技能人員，實(shí)行降崗處理。

　　3.建立培訓(xùn)調(diào)考常態(tài)機(jī)制

　　一是制定了《公司生產(chǎn)技能人員全員培訓(xùn)競(jìng)賽調(diào)考工作方案》，并進(jìn)一步完善了公司競(jìng)賽調(diào)考獎(jiǎng)懲機(jī)制。二是引導(dǎo)員工做到“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，在生產(chǎn)部門(mén)組織技能人員開(kāi)展“六個(gè)一”素質(zhì)提升活動(dòng)。

　　三、結(jié)論

　　截至20xx年12月，公司優(yōu)秀技能人才比例達(dá)到40%，比一年前的16%提高了24%；公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由383.03萬(wàn)元/人?年提高到458.74萬(wàn)元/人?年；公司技能人才員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)得以改善。調(diào)動(dòng)了技能人員“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)積極性，20xx年有116人通過(guò)技師鑒定，通過(guò)率73.86%，比往年提升5.86%，促進(jìn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]滕飛.技能人才匱乏的困境與破解策略[J].成人教育,20xx,31(8)

優(yōu)秀員工管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車(chē)間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

　　2.研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

　　3.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條歸口管理部門(mén)

　　事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

　　第五條相關(guān)職責(zé)

　　各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法,并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條分類(lèi)

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí),向制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

　　1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

　　4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;

　　5.熱愛(ài)美的,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。

　　第八條優(yōu)先評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿(mǎn)分;評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí),在本職崗位工作成績(jī)突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。(30分)

　　2.努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(10分)

　　6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質(zhì),通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

　　二、車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:

　　1.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開(kāi)展活動(dòng);

　　2.班內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過(guò)程中,班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,造成100臺(tái)(件)以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類(lèi)似的問(wèn)題需返修、報(bào)廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,被消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);

　　3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無(wú)金額在2000元以上的重大不明帳目;

　　4.班內(nèi)無(wú)違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例;

　　5.班內(nèi)無(wú)違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例;

　　6.無(wú)工傷事故;

　　8.班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

　　9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無(wú)集體怠工現(xiàn)象。

　　(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有:

　　1.按月考核,質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車(chē)間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班,作為車(chē)間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

　　2.按月考核,生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算,由車(chē)間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。(15分)

　　4.按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車(chē)間(廠)每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。(5分)

　　6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動(dòng),效果良好的應(yīng)予加分;若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認(rèn)的,應(yīng)給予重獎(jiǎng)。(5分)

　　8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P(yáng)或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工

　　1.工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià);營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)側(cè)重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。(30分)

　　2.通過(guò)創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。(10分)

　　5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分)

　　7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質(zhì),通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

　　第九條標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

　　各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,在此標(biāo)

　　準(zhǔn)的'基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件,確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

　　第四章評(píng)選程序

　　第十條評(píng)選時(shí)間

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份,一年集中評(píng)選一次;并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選,并向事業(yè)部推薦。

　　第十一條評(píng)選人數(shù)

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級(jí)子公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　2.制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　第十三條各單位內(nèi)部評(píng)選

　　各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫(xiě)'美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表'(見(jiàn)附件),經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　第十五條評(píng)選小組組成

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

　　第十六條初步篩選

　　評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。

　　第十七條投票表決

　　評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選,每個(gè)小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí),可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報(bào)批及調(diào)整

　　經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。

　　第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　第十九條獎(jiǎng)金來(lái)源

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。

　　第二十條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),原則上安排出國(guó)旅游,特殊情況下可組織國(guó)內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎(jiǎng)金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì),原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六章附則

　　第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。