公司員工獎(jiǎng)懲管理制度

時(shí)間：2023-03-23 14:08:22 員工管理我要投稿

公司員工獎(jiǎng)懲管理制度(5篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公司員工獎(jiǎng)懲管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司員工獎(jiǎng)懲管理制度(5篇)

公司員工獎(jiǎng)懲管理制度1

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人有下列情形之一的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.1、對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；

　　1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；

　　1.3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；

　　1.4、搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者；

　　1.5、積極參加公司組織的'各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組和個(gè)人；

　　1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人者；

　　1.7、對(duì)消防、安全工作作出特殊貢獻(xiàn)者。

　　安全生產(chǎn)先進(jìn)部門、車間、個(gè)人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)選，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。年終總結(jié)會(huì)時(shí)，由公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、處罰

　　有下列情形之一者應(yīng)當(dāng)給予處罰：

　　2.1、事故責(zé)任者；

　　2.2、違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；

　　2.3、違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；

　　2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞或謊報(bào)事故者；

　　2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；

　　2.6、對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者；

　　2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者；

　　2.8、對(duì)提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人；

　　2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

　　處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰和違法犯罪三種：

　　2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小，責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除。

　　2.9.2、經(jīng)濟(jì)處罰分罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等。

　　2.9.3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

公司員工獎(jiǎng)懲管理制度2

　　為強(qiáng)化公司的安全管理，防事故于未然，堅(jiān)持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為輔，獎(jiǎng)懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。

　　常規(guī)獎(jiǎng)懲管理

　　第一條：獎(jiǎng)懲原則：

　　公司獎(jiǎng)懲制度本著“有功必獎(jiǎng)，有過必罰，獎(jiǎng)罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　第二條：獎(jiǎng)懲方式

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)（給予一定榮譽(yù)）和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

　　第三條：獎(jiǎng)懲種類和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)種類：獎(jiǎng)懲按等級(jí)大小分為不同的種類。獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

　　2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；嘉獎(jiǎng)一次發(fā)給獎(jiǎng)金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對(duì)，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

　　3、兩個(gè)嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一個(gè)記功，兩個(gè)記功相當(dāng)于一個(gè)記大功；一年內(nèi)被記三個(gè)大功者，公司給予破格晉升3級(jí)工資。

　　4、兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記過，兩個(gè)記過相當(dāng)于一個(gè)記大過；若一年內(nèi)被記三個(gè)大過者，予以開除。

　　5、功過可以相抵。

　　6、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。

　　7、員工出現(xiàn)100元以上罰款時(shí)，直接上級(jí)同時(shí)被罰（被罰金額為員工罰款金額的50%）。按規(guī)定，公司對(duì)有下列表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、嘉獎(jiǎng)

　　（1）完成本部門計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。

　　（2）向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的.。

　�。�3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出者。

　　（4）維護(hù)公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

　�。�5）其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　2、記功

　�。�1）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。

　　（2）工作有較大影響，工作績(jī)效比較突出者。

公司員工獎(jiǎng)懲管理制度3

　　一、目的：

　　為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　財(cái)年總結(jié)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

　　三、評(píng)選時(shí)間：

　　每財(cái)年結(jié)束后評(píng)選。

　　四、評(píng)選辦法：

　　財(cái)年結(jié)束后，各部門按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)推薦參評(píng)部門或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出財(cái)年先進(jìn)部門和個(gè)人。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)種類：

　　1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　3、敬業(yè)精神獎(jiǎng)

　　4、最佳新人獎(jiǎng)

　　5、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：

　　1、參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門必須成立一年以上。

　　2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3、參加最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4、違反國(guó)家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。

　　5、公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員不參與評(píng)選。

　　6、獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。

　　七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

　　2）為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，使得部門全年業(yè)績(jī)突出；

　　3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；

　　4）有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

　　5）讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能獲得快樂和成就感；

　　6）以公司發(fā)展為重，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；

　　7）整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；

　　2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；

　　3）熟練掌握本崗位所需各項(xiàng)技能，求知欲強(qiáng)；

　　4）在完成本職工作中，勇于挑重?fù)?dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨(dú)擋一面，績(jī)效突出；

　　5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，積極配合其他部門同事完成目標(biāo)任務(wù)；

　　6）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評(píng)。

　　3、敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；

　　2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；

　　3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)��；

　　4）具有較強(qiáng)的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的.知識(shí)技能以適應(yīng)工作的需要，進(jìn)步速度快；

　　5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，橫向配合好；

　　6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4、最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；

　　2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；

　　3）以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識(shí)技能，較快適應(yīng)崗位需要；

　　4）具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；

　　5）具有團(tuán)隊(duì)精神，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。

　　5、優(yōu)秀管理者評(píng)選辦法

　　1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；

　　2）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，努力、認(rèn)真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。

　　3）具備足以應(yīng)付工作所需的知識(shí)和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績(jī)突出。

　　4）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　5）具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的'資源迅速準(zhǔn)確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司員工獎(jiǎng)懲管理制度4

　�。ㄒ唬┠康�

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會(huì)影響的事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做到獎(jiǎng)罰分明，依據(jù)安監(jiān)總局【20__】139號(hào)的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

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　　本制度適用于公司的安全生產(chǎn)工作考核、獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究。

　�。ㄈ�(quán)責(zé)

　　1、總經(jīng)理：公司安全考核及獎(jiǎng)懲制度的核準(zhǔn)、授權(quán)與公布；

　　2、安全主任：擬定公司安全獎(jiǎng)懲制度的規(guī)范及修正，組織各部門安全績(jī)效的考核，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)和懲戒的執(zhí)行；

　　3、綜合辦公室：按照審批報(bào)表支付安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)容

　　1、考核方式：

　　總經(jīng)理授權(quán)安全主任對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核；部門對(duì)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核、車間對(duì)員工安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核；

　　2、考核時(shí)間：每年考核一次。

　　3、部門考核內(nèi)容包括：

　�。�1）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況；

　�。�2）部門工傷事故發(fā)生率；

　　（3）部門員工安全教育培訓(xùn)率；

　�。�4）部門事故隱患整改率；

　　（5）公司的生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)；

　�。�6）所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)對(duì)人體的危害，預(yù)防措施和急救處理原則；

　�。�7）公司勞動(dòng)保護(hù)用品和器具、以及消防器材的正確使用方法。

　　4、組長(zhǎng)的考核，考核內(nèi)容包括：

　�。�1）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行；

　�。�2）所轄組內(nèi)工傷事故發(fā)生率；

　�。�3）所轄組內(nèi)員工安全教育培訓(xùn)率

　　（4）所轄組內(nèi)事故隱患整改率；

　　（5）所轄組內(nèi)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)對(duì)人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則；

　　（6）所轄組內(nèi)各類安全裝置的類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法；

　　（7）所轄組內(nèi)的勞動(dòng)保護(hù)用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

　　5、員工的考核，考核內(nèi)容包括：

　�。�1）本崗位的、生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)對(duì)人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則；

　�。�2）本崗位的工藝流程和開停機(jī)器設(shè)備安全注意事項(xiàng)；

　　（3）本崗位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全管理制度；

　�。�4）本崗位的勞動(dòng)保護(hù)用品，以及消防器材的正確使用方法。

　�。ㄎ澹┛己颂幜P方式

　　1、生產(chǎn)部主管安全考核內(nèi)容不落實(shí)，一項(xiàng)次扣生產(chǎn)部主管人民幣100元；車間主管及組長(zhǎng)考核內(nèi)容不落實(shí)，一項(xiàng)次扣責(zé)任人人民幣50元；員工考核內(nèi)容不落實(shí)扣除人民幣20元（均從安全獎(jiǎng)金中扣除），并接受再培訓(xùn)，合格后方可上崗；

　　2、如因部門、人員安全職責(zé)不落實(shí)，造成事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員采取扣款、解除勞動(dòng)合同或按規(guī)定由國(guó)家相關(guān)的法律處理。

　�。┆�(jiǎng)懲原則

　　1、獎(jiǎng)金的設(shè)置：

　　1）安全獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部另外拔給，在年終時(shí)以安全獎(jiǎng)金形式打入個(gè)人工資帳戶內(nèi)發(fā)放；

　　2）年終時(shí)由安全主任組織評(píng)比一次，將評(píng)比結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

　　2、獎(jiǎng)懲原則

　�。�1）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并在安全生產(chǎn)中取得成績(jī)的部門和有關(guān)人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的部門和有關(guān)責(zé)任人員給以批評(píng)和處罰；

　�。�2）安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，應(yīng)給予重獎(jiǎng)；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)。違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)給予重懲；情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，由司法部門追究法律責(zé)任；

　　（3）在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

　�。ㄆ撸┆�(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、生產(chǎn)部年度無工傷事故，公司給予部門300無安全獎(jiǎng)；

　　2、在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的組和人員，可給予200元以上的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，及時(shí)采取果斷措施，防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大，為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員視情況可給予500元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（八）處罰方式及責(zé)任追究

　　1、各參評(píng)部門本年度如發(fā)生一起工傷事故，則給予該工傷人員的組長(zhǎng)書面警告、主管嚴(yán)重書面警告，同時(shí)取消該部門25%的安全獎(jiǎng)；

　　2、不按規(guī)定定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議的組長(zhǎng)，給予其扣除年終安全獎(jiǎng)金的15%；

　　3、有違章操作行為，未造成工傷事故的，給予批評(píng)教育，扣除15%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　4、修機(jī)、安裝設(shè)備時(shí)，未掛相關(guān)標(biāo)識(shí)牌的，給予當(dāng)事人批評(píng)教育并扣除15%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　5、未按《明火作業(yè)管理規(guī)定》辦理動(dòng)火申請(qǐng)作業(yè)人員，扣除25%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　6、未按規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的，給予主管口頭警告并責(zé)令完成教育培訓(xùn)工作，未按規(guī)定對(duì)在崗員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的，給予主管扣除15%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　7、當(dāng)員工違章操作、未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品給予當(dāng)事人扣除15%的年終安全獎(jiǎng)金；生產(chǎn)主管和組長(zhǎng)視而不見、不提醒、亦不作任何處罰的，扣除15%的.年終安全獎(jiǎng)金；

　　8、不及時(shí)報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患或發(fā)生安全事故時(shí)，主管扣除50%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　9、對(duì)查出的事故隱患，不提出整改治理措施生產(chǎn)主管扣除50%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　10、對(duì)查出的事故隱患，不及時(shí)進(jìn)行整改治理，扣除25%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　11、對(duì)不及時(shí)報(bào)送事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表的，安全主任處扣除25%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　12、對(duì)龍崗區(qū)、及各街道安全監(jiān)督管理部門發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患責(zé)令改正指令書”和安全主任發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患整改通知書”、未按時(shí)按要求整改的；責(zé)任人扣除25%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　13、不履行安全責(zé)任造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響、擾亂正常安全管理秩序的責(zé)任人扣除50%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　14、不執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度規(guī)定的部門或人員，扣除15%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　15、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)的機(jī)修人員，扣除15%的年終安全獎(jiǎng)金；

　　16、事故責(zé)任者觸犯國(guó)家法律的，由司法部門追究相關(guān)的法律責(zé)任。

公司員工獎(jiǎng)懲管理制度5

　　1.目的及適用范圍

　　為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。

　　2.獎(jiǎng)懲審批程序

　　2.1對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級(jí)（車間主任級(jí)以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級(jí)（車間主任級(jí)以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級(jí)或由行政人事部開出獎(jiǎng)罰單。

　　2.2獎(jiǎng)罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評(píng)議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2.3凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。

　　2.4凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。

　　2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級(jí)主管會(huì)簽后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。

　　2.6獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。

　　3.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述

　　3.1處罰的原則

　　3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對(duì)個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　3.1.2處罰指本公司對(duì)員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響

　　正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。

　　3.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。

　　3.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。

　　4.1處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)

　　處罰包括行政扣分、通報(bào)批評(píng)、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。

　　4.1.1行政扣分

　　根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)有違反的.按制度給與行政扣分。

　　4.1.2通報(bào)批評(píng)

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報(bào)批評(píng)的同時(shí)扣行政分3分的處罰：

　　A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)的；

　　B)對(duì)生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；

　　C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；

　　D)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；

　　E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；

　　4.1.3警告

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣行政分5分。

　　A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；

　　B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；

　　C)非故意給公司造成較大損失者；

　　D)有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；

　　E)非故意對(duì)大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；

　　4.1.4辭退

　　符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事部辦理。

　　a)年度累計(jì)被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者；

　　b年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；

　　c)直接觸犯“辭退”條款者；

　　d)違反國(guó)家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；

　　e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

　　f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；

　　g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；

　　h)對(duì)公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；

　　i)非法集會(huì)、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；

　　j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報(bào)姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；

　　l)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物，索取或接受回扣的；

　　m)打探議論薪資或獎(jiǎng)金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；