公司員工獎懲管理制度7篇

　　在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的公司員工獎懲管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司員工獎懲管理制度1

　　為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。

　　常規(guī)獎懲管理

　　第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第二條：獎懲方式

　　1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現(xiàn)金獎勵。

　　2.懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

　　第三條:獎懲種類和標準

　　1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

　　2.獎懲標準;嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

　　3.兩個嘉獎相當于一個記功，兩個記功相當于一個記大功;一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

　　4.兩個警告相當于一個記過，兩個記過相當于一個記大過;若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。

　　5.功過可以相抵。

　　6.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的'，記過一次;督辦第三次未辦的，記大過一次。

　　7.員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：

　　1.嘉獎

　　(1)完成本部門計劃指標，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。

　　(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社會效益的。

　　(3)遵守公司各項規(guī)章制度，思想進步，團結(jié)互助，事跡突出者。

　　(4)維護公司各項財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

　　(5)其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應(yīng)給與獎勵的。

　　2.記功

　　(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。

　　(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。

公司員工獎懲管理制度2

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

　　2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名;

　　2、辦公室、本部門審核;

　　3、總經(jīng)理辦公會議會審;

　　4、總經(jīng)理批準;

　　第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評;

　　2、經(jīng)濟處罰;

　　3、降級;

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;

　　2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;

　　3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;

　　5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的

　　第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元;

　　2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

　　3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

　　4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;

　　5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

　　7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

　　8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

　　9、不配合各部門工作的罰款100元;

　　10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人;

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失;

　　12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰;

　　13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元;

　　14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元;

　　15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元;

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

　　第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;

　　2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重;

　　3、蓄意損壞公司或他人財物;

　　4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害;

　　5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的.;

　　6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

　　7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

　　8、貪污、盜竊、行賄和受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;

　　9、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

　　10、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;

　　11、曠工或從事其它兼職的;

　　12、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的;

　　13、違反公司規(guī)定屢教不改的;

　　14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的;

　　15、因行為不當，失信于公司的;

　　16、其它重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果的;

　　第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失;

　　第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告;員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

　　第十四條給予員工處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

　　第十五條調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

　　第十六條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

　　第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。

公司員工獎懲管理制度3

　　(一)目的

　　為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，依據(jù)安監(jiān)總局【20__】139號的相關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

　　(二)范圍

　　本制度適用于公司的安全生產(chǎn)工作考核、獎懲及責任追究。

　　(三)權(quán)責

　　1.總經(jīng)理：公司安全考核及獎懲制度的核準、授權(quán)與公布;

　　2.安全主任：擬定公司安全獎懲制度的規(guī)范及修正，組織各部門安全績效的考核，各項獎勵的頒發(fā)和懲戒的執(zhí)行;

　　3.綜合辦公室：按照審批報表支付安全生產(chǎn)獎金。

　　(四)內(nèi)容

　　1.考核方式：

　　總經(jīng)理授權(quán)安全主任對各部門安全生產(chǎn)目標的達成情況進行考核;部門對車間安全生產(chǎn)目標的達成情況進行考核、車間對員工安全生產(chǎn)目標的達成情況進行考核;

　　2.考核時間：每年考核一次。

　　3.部門考核內(nèi)容包括：

　　(1)各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況;

　　(2)部門工傷事故發(fā)生率;

　　(3)部門員工安全教育培訓(xùn)率;

　　(4)部門事故隱患整改率;

　　(5)公司的生產(chǎn)工藝和特點;

　　(6)所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害，預(yù)防措施和急救處理原則;

　　(7)公司勞動保護用品和器具、以及消防器材的正確使用方法。

　　4.組長的考核，考核內(nèi)容包括：

　　(1)各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行;

　　(2)所轄組內(nèi)工傷事故發(fā)生率;

　　(3)所轄組內(nèi)員工安全教育培訓(xùn)率

　　(4)所轄組內(nèi)事故隱患整改率;

　　(5)所轄組內(nèi)的生產(chǎn)特點以及所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則;

　　(6)所轄組內(nèi)各類安全裝置的類型和作用及其維護保養(yǎng)方法;

　　(7)所轄組內(nèi)的勞動保護用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

　　5.員工的考核，考核內(nèi)容包括：

　　(1)本崗位的.生產(chǎn)特點以及所接觸的危險有害物質(zhì)對人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則;

　　(2)本崗位的工藝流程和開停機器設(shè)備安全注意事項;

　　(3)本崗位的各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全管理制度;

　　(4)本崗位的勞動保護用品,以及消防器材的正確使用方法。

　　(五)考核處罰方式

　　1.生產(chǎn)部主管安全考核內(nèi)容不落實，一項次扣生產(chǎn)部主管人民幣100元;車間主管及組長考核內(nèi)容不落實，一項次扣責任人人民幣50元;員工考核內(nèi)容不落實扣除人民幣20元(均從安全獎金中扣除)，并接受再培訓(xùn)，合格后方可上崗;

　　2.如因部門、人員安全職責不落實，造成事故，對相關(guān)責任人員采取扣款、解除勞動合同或按規(guī)定由國家相關(guān)的法律處理。

　　(六)獎懲原則

　　1.獎金的設(shè)置：

　　1)安全獎金由財務(wù)部另外拔給，在年終時以安全獎金形式打入個人工資帳戶內(nèi)發(fā)放;

　　2)年終時由安全主任組織評比一次，將評比結(jié)果上報總經(jīng)理。

　　2.獎懲原則

　　(1)安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產(chǎn)職責，并在安全生產(chǎn)中取得成績的部門和有關(guān)人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的部門和有關(guān)責任人員給以批評和處罰;

　　(2)安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，應(yīng)給予重獎;對在工作中因嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)。違反勞動紀律造成事故的，應(yīng)給予重懲;情節(jié)嚴重觸犯法律的，由司法部門追究法律責任;

　　(3)在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

　　(七)獎勵方式

　　1.生產(chǎn)部年度無工傷事故，公司給予部門300無安全獎;

　　2.在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的組和人員，可給予200元以上的獎勵;

　　3.發(fā)現(xiàn)重大險情,及時采取果斷措施,防止事故發(fā)生或事件擴大,為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員視情況可給予500元至1000元的獎勵。

　　(八)處罰方式及責任追究

　　1.各參評部門本年度如發(fā)生一起工傷事故，則給予該工傷人員的組長書面警告、主管嚴重書面警告，同時取消該部門25%的安全獎;

　　2.不按規(guī)定定期召開安全生產(chǎn)會議的組長，給予其扣除年終安全獎金的15%;

　　3.有違章操作行為，未造成工傷事故的，給予批評教育，扣除15%的年終安全獎金;

　　4.修機、安裝設(shè)備時，未掛相關(guān)標識牌的，給予當事人批評教育并扣除15%的年終安全獎金;

　　5.未按《明火作業(yè)管理規(guī)定》辦理動火申請作業(yè)人員，扣除25%的年終安全獎金;

　　6.未按規(guī)定對新進員工進行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的,給予主管口頭警告并責令完成教育培訓(xùn)工作,未按規(guī)定對在崗員工進行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的,給予主管扣除15%的年終安全獎金;

　　7.當員工違章操作、未按規(guī)定佩戴防護用品給予當事人扣除15%的年終安全獎金;生產(chǎn)主管和組長視而不見、不提醒、亦不作任何處罰的，扣除15%的年終安全獎金;

　　8.不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患或發(fā)生安全事故時，主管扣除50%的`年終安全獎金;

　　9.對查出的事故隱患，不提出整改治理措施生產(chǎn)主管扣除50%的年終安全獎金;

　　10.對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，扣除25%的年終安全獎金;

　　11.對不及時報送事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的，安全主任處扣除25%的年終安全獎金;

　　12.對龍崗區(qū)、及各街道安全監(jiān)督管理部門發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患責令改正指令書”和安全主任發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患整改通知書”、未按時按要求整改的;責任人扣除25%的年終安全獎金;

　　13.不履行安全責任造成公司經(jīng)濟損失或不良影響、擾亂正常安全管理秩序的責任人扣除50%的年終安全獎金;

　　14.不執(zhí)行危險化學(xué)品安全管理制度規(guī)定的部門或人員，扣除15%的年終安全獎金;

　　15.未按規(guī)定對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)的機修人員,扣除15%的年終安全獎金;

　　16.事故責任者觸犯國家法律的，由司法部門追究相關(guān)的法律責任。

公司員工獎懲管理制度4

　　1.目的及適用范圍

　　為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。

　　2.獎懲審批程序

　　2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从场＝拥椒从车闹苯由霞壔蛳嚓P(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。

　　2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實施。

　　2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。

　　2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實施。

　　2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。

　　3.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述

　　3.1處罰的原則

　　3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

　　3.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響

　　正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。

　　3.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。

　　3.1.4處罰由相關(guān)負責人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準后執(zhí)行。

　　3.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。

　　4.1處罰的種類和標準

　　處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

　　4.1.1行政扣分

　　根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。

　　4.1.2通報批評

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：

　　A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；

　　B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；

　　C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成一定損失的；

　　D)違反制度或規(guī)范，或不認真負責，造成一定損失的；

　　E)因不當行為造成一定不良影響的；

　　4.1.3警告

　　如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。

　　A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；

　　B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ι�產(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；

　　C)非故意給公司造成較大損失者；

　　D)有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；

　　E)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；

　　4.1.4辭退

　　符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。

　　a)年度累計被通報批評達三次者；

　　b年度累計被書面警告達兩次者；

　　c)直接觸犯“辭退”條款者；

　　d)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責任的；

　　e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；

　　f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠�司開發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的`；

　　g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；

　　h)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；

　　i)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；

　　j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；

　　l)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；

　　m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；

　　n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

　　o)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；

　　p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。

　　q)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；

　　r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者

　　s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重；

　　t)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者

　　u)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者；

　　w)在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；

　　x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者

　　y)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；

　　z)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者

　　4.1.5附加處罰措施

　　公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

　　4.1.6.其它處罰

　　如安全責任事故、質(zhì)量責任事故等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4.2處罰申訴

　　4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。

　　4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當給與答復(fù)。

公司員工獎懲管理制度5

　　一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎勵方式：財年總結(jié)大會頒發(fā)獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

　　三、評選時間：每財年結(jié)束后評選。

　　四、評選辦法：財年結(jié)束后，各部門按評選標準向公司經(jīng)營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。

　　五、獎勵種類：

　　1、優(yōu)秀團隊獎

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　3、敬業(yè)精神獎

　　4、最佳新人獎

　　5、優(yōu)秀管理者獎

　　六、獎勵涉及對象：

　　1、參加優(yōu)秀團隊評選的部門必須成立一年以上。

　　2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3、參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4、違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。

　　5、公司經(jīng)營委員會成員不參與評選。

　　6、獎項可空缺。

　　七、評選標準：

　　1、優(yōu)秀團隊評選標準：

　　1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低;

　　2)為團隊目標共同努力，使得部門全年業(yè)績突出;

　　3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌;

　　4)有效的溝通和適當?shù)?授權(quán)意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評;

　　5)讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感;

　　6)以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負責;

　　7)整個團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　2、優(yōu)秀員工評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動;

　　3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強;

　　4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關(guān)鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出;

　　5)具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結(jié)同事，積極配合其他部門同事完成目標任務(wù);

　　6)具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評。

　　3、敬業(yè)精神獎評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動;

　　3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進取;

　　4)具有較強的求知欲，積極主動學(xué)習新的知識技能以適應(yīng)工作的需要，進步速度快;

　　5)具有較強的集體榮譽感，團結(jié)同事，橫向配合好;

　　6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4、最佳新人獎評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動;

　　3)以較快的速度學(xué)習掌握本崗位所需知識技能，較快適應(yīng)崗位需要;

　　4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué);

　　5)具有團隊精神，能團結(jié)同事，共同完成即定目標。

　　5、優(yōu)秀管理者評選辦法

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。

　　3)具備足以應(yīng)付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。

　　4)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績和團隊目標的實現(xiàn)，注重團隊建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　5)具有較強的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的'資源迅速準確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實現(xiàn)工作目標。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司員工獎懲管理制度6

　　1、獎勵

　　對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：

　　1.1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者;

　　1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;

　　1.3、及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者;

　　1.4、搶險救災(zāi)有功者;

　　1.5、積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組和個人;

　　1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進個人者;

　　1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

　　安全生產(chǎn)先進部門、車間、個人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責評選，報公司總經(jīng)理審核、批準。年終總結(jié)會時，由公司根據(jù)標準給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵。

　　2、處罰

　　有下列情形之一者應(yīng)當給予處罰：

　　2.1、事故責任者;

　　2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;

　　2.3、違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者;

　　2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報事故者;

　　2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者;

　　2.6、對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者;

　　2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者;

　　2.8、對提出的.整改意見有條件整改而拖延整改的責任人;

　　2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

　　處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報公司總經(jīng)理審核、批準。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟處罰和違法犯罪三種：

　　2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小，責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

　　2.9.2、經(jīng)濟處罰分罰款、賠償經(jīng)濟損失、降低工資、扣除獎金等。

　　2.9.3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

公司員工獎懲管理制度7

　　為在公司樹立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項管理井然有序，獎懲制度規(guī)范透明，特制定本獎懲規(guī)定。

　　第一條獎勵

　　為引導(dǎo)員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：

　　1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；

　　2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；

　　3．改善提案獎，月度20元—500元；

　　4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。

　　第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：

　　1．積極維護公司安全或利益，確有實際功績者；

　　2．利用業(yè)余時間學(xué)習與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認的學(xué)歷或資格證書者；

　　3．突發(fā)意外事故或災(zāi)情，能積極應(yīng)對、勇于負責并處理得當，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；

　　4．舉報違反公司規(guī)章制度給公司利益造成嚴重損害者；或舉報盜竊公司財物且數(shù)額巨大者；

　　5．具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；

　　6．在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者；

　　第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：

　　1．對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；

　　2．對節(jié)約原輔材料的改善提案可以節(jié)約相應(yīng)材料或降低相應(yīng)價格、或?qū)�廢物利用取得成績或有提案價值者；

　　3．對作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財力或材料者；

　　4．對設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟效益者；

　　5．對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。

　　注：詳情請參照《改善提案管理規(guī)定》。

　　第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：

　�。保�一年之中獲得二次以上特別嘉獎?wù)撸?/p>

　　２．具有其它重大功績，足以為他人員樹立模范表率者；

　�。常�改善提案年度獲得金、銀、銅獎的提案小組。

　　第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質(zhì)獎勵：

　　1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績者；

　　2.對公司經(jīng)營目標完成、經(jīng)營效益的`提高，成效卓著者；

　　3.有研究發(fā)明創(chuàng)造，對公司發(fā)展起到重要作用者；

　　4.具有其他特殊貢獻者。

　　第六條公司處罰分為以下幾類：

　　1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：

　　2.記大過，并處以1次性罰款60—200元，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：

　　3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無職務(wù)者降一級基本工資；

　　4.辭退、除名、解聘，并可根據(jù)違紀程度以及給公司造成的經(jīng)濟損失處以賠償相應(yīng)的損失款項。

　　第七條因違紀違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應(yīng)賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟損失：

　　1、造成20xx元—10000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的5%的賠償，直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟損失6%的罰款；

　　2、造成10000元—50000元經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的10%的賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個月工資；

　　3、造成50000元以上經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的15%的賠償，直接上司根據(jù)損失情況予以降級、降工資或開除等處罰。

　　備注：

　　1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟損失在20xx元以上（含20xx元）；

　　2、如當事人無法查清時，對相關(guān)部門的班長（含）以下全體人員處以經(jīng)濟損失的2%的罰款，系長以上人員處以經(jīng)濟損失的4%的罰款。

　　第八條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以警告處分：

　　1.在工作時間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關(guān)的事情者；

　　2.接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者；

　　3.因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

　　4.妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者；

　　5.指定受訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)者；

　　6.損壞公物、浪費資源，但情節(jié)輕微者；

　　7.不遵守廠區(qū)出入規(guī)定，拒絕保安詢問檢查者；

　　8.不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；

　　9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

　　第九條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以記大過處分：

　　1.無正當理由未如期完成工作任務(wù)者；

　　2.因工作馬虎導(dǎo)致機器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；

　　3.在工作時間睡覺者；

　　4.上班時間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者；

　　5.二次不遵從上司合理指揮者；

　　6.違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，但未造成安全事故者；

　　7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；

　　8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者；

　　9.累計處以警告達三次者。

　　第十條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以降級降薪：

　　1.累計三次以上（不含）違反公司規(guī)章制度，警告后仍不改正者；

　　2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來經(jīng)濟損失者；

　　3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；

　　4.擅自攜帶危險物品進入廠區(qū)者；

　　5.累計記大過三次者以上者（含）。

　　第十一條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，

　　并終止雙方勞動關(guān)系：

　　1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失者；

　　2.工作不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；

　　3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益者；

　　4.故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；

　　5.帶頭罷工或消極怠工者；無故連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達5天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財物者；

　　6.使用武力或兇器威脅恫嚇他人、或?qū)嵤┍┝π袃凑撸?/p>

　　7.侵占公司財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者；

　　8.泄露公司商務(wù)機密者；

　　9.被公安機關(guān)刑事拘留處分或判刑者；

　　10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；

　　11.其它從事違法活動給公司帶來負面影響的。

　　備注：違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎懲。

　　第十二條員工獎懲均由各部門以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批

　　后實施。獎懲批準權(quán)限為：

　　1.警告——課長——所屬部長——管理部長復(fù)核

　　2.特別嘉獎、記大過——所屬部長——管理部長復(fù)核

　　3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長——管理部部長——總經(jīng)理

　　第十三條執(zhí)行流程

　　1．所有發(fā)現(xiàn)有獎勵行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請，并填寫《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門、管理部進行調(diào)查處理。

　　2．獎懲細則申報執(zhí)行流程圖：

　　第十四條申訴建議

　　1．員工對所受獎懲存異議者，應(yīng)于獎懲決定后三日內(nèi)，以書面形式向管理部提請復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。

　　2．針對比較有爭議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時賞罰會議，最后由總經(jīng)理進行核定。

　　第十五條處理原則

　　1．公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴格執(zhí)行本規(guī)定，做到當獎?wù)擢�、當罰者罰。

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