員工聘用管理制度

時(shí)間：2023-03-17 12:15:32 員工管理我要投稿

員工聘用管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的員工聘用管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工聘用管理制度

員工聘用管理制度1

　　為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

　　一、招聘原則：

　　招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

　　二、招聘條件：

　　1、具有執(zhí)業(yè)資格。

　　2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

　　3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

　　4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

　　5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

　　三、招聘流程

　　1、申請

　　根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。

　　2、調(diào)查、審批

　　人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

　　3、招聘

　　1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。

　　2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　3）、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

　　4）、聘用

　　1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。

　　2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。

　　3）、中層管理人員的聘用

　　a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

　　b科室護(hù)士長，由院長聘任，聘前由總護(hù)士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

　　4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的'管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。

　　四、醫(yī)院培訓(xùn)

　　1、崗前培訓(xùn)

　　由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

　　2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。

　　3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):

　　1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。

　　2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

　　依法簽訂具有法定約束力的.進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。

　　五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

　　1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。

　　2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

　　3、對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅(jiān)決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

　　4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績檔案。

　　1）、對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

　　2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

　　3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　六、解聘、辭聘制度

　　一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

　　受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

　　1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

　　2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

　　3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

　　4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

　　5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者；

　　6、收受病人紅包或藥品回扣者；

　　7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

　　8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

員工聘用管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有員工。

　　第二章錄用

　　第三條錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

　　第四條員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進(jìn)行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

　　第五條員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時(shí)提供的證件或資料與事實(shí)不符，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

　　第六條為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個(gè)人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

　　第七條公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

　　第八條公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。

　　第九條當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司會根據(jù)需要進(jìn)行人力調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

　�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

　�。ǘ┕緝�(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化；

　�。ㄈ┤瞬藕侠砹鲃拥男枰�。

　　第三章檔案及勞動合同管理

　　第十條檔案管理：

　�。ㄒ唬﹩T工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。公司僅負(fù)責(zé)繳納指定管理機(jī)構(gòu)的人事管理費(fèi)用。

　�。ǘ┤肆︐Y源部負(fù)責(zé)督促檔案管理機(jī)構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時(shí)補(bǔ)充歸檔所需文件。

　　第十一條勞動合同管理：

　�。ㄒ唬┤w員工應(yīng)按《勞動法》及相關(guān)勞動法規(guī)與公司簽訂勞動

　　合同。員工應(yīng)及時(shí)提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

　�。ǘ┬潞瀯趧雍贤簡T工入職一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。

　�。ㄈ├m(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負(fù)責(zé)人和本人意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與員工正式續(xù)簽合同。

　　第四章入職培訓(xùn)

　　第十二條員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測試的.形式，評價(jià)新員工對以下各方面的了解程度，并將評價(jià)結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

　　第十三條新員工應(yīng)主動通過各種方式了解以下方面：

　�。ㄒ唬┕颈尘�、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

　�。ǘ┍静块T職能、發(fā)展方向和模式；

　�。ㄈ┟鞔_崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；

　　（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。

　　第五章試用期

　　第十四條試用期一般為1-3個(gè)月，若該期間的工作表現(xiàn)未達(dá)到公司要求，公司有權(quán)延長或終止試用期，解除勞動關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；

　　第十五條在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時(shí)間書面通知對方終止勞動關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任；

　　第十六條試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

　　第六章轉(zhuǎn)正

　　第十七條員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負(fù)責(zé)人提報(bào)和員工本人申請兩種形式。

　　第十八條兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估；

　　第十九條經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)人力資源部經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)正。

　　第七章工作表現(xiàn)評估

　　第二十條部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評

　　估。

　　第二十一條評估結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

　　第二十二條任何員工在職位/職務(wù)變動時(shí)，均必須單獨(dú)進(jìn)行考評，考評通過，變動方可生效。

　　第八章員工任用與發(fā)展

　　第二十三條公司對員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進(jìn)員工結(jié)合公司人才需求進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　第二十四條培訓(xùn)：

　�。ㄒ唬┕镜膬�(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、部門要求、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等制定；

　�。ǘ┤肆︐Y源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；

　�。ㄈ┓矃⒓由鐣_培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報(bào)本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。

　　第九章離職

　　第二十五條下列情形之一的，公司有權(quán)辭退而不做任何補(bǔ)償：

　�。ㄒ唬┰囉闷趦�(nèi)被證明所報(bào)入職資料與實(shí)際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

　�。ǘ┱絾T工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司的規(guī)章制度；

　�。ㄈ┯|犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責(zé)任的。

　　第二十六條辭職：

　�。ㄒ唬﹩T工因個(gè)人原因提出辭職，須提前一個(gè)月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

　�。ǘ﹩T工因個(gè)人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險(xiǎn)、住房公積金、檔案管理費(fèi)等）；

　�。ㄈ┏厥馇闆r外，員工工資、獎金只計(jì)發(fā)到離職日。

　　第二十七條擅自離崗：

　�。ㄒ唬﹩T工未經(jīng)書面批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

　�。ǘ﹩T工擅自離崗后，其所在部門必須在確認(rèn)員工擅自離崗之日起1個(gè)工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴(yán)重違反勞動合同和公司制度情況嚴(yán)肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時(shí)公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。

　　第二十八條員工離職時(shí)，應(yīng)履行下列手續(xù)：

　�。ㄒ唬┮平怀袚�(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；

　�。ǘ┙Y(jié)清欠款和預(yù)借款；

　　（三）經(jīng)簽字確認(rèn)的工作移交清單；

　�。ㄋ模┩诉€工卡，《員工手冊》、固定資產(chǎn)和其他公司財(cái)物；

　�。ㄎ澹⿲μ囟◢徫蝗藛T（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行離職審計(jì)。

　　第二十九條離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責(zé)任：

　　第十章其他

　　第三十條資質(zhì)管理：

　　除公司職能管理部門外，其他部門員工應(yīng)在進(jìn)入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試，公司將報(bào)銷取得資格證書員工的考試費(fèi)用。

　　第三十一條員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時(shí)間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。

　　第三十二條員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動。