員工職級晉升管理制度4篇

　　在學習、工作、生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的員工職級晉升管理制度，希望對大家有所幫助。

員工職級晉升管理制度1

　　第一章總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進員工與公司的共同發(fā)展。

　　定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和公司相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的.職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。

　　(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃;

　　(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會;

　　(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和政策支持。

　　第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

　　(一)自我評價

　　目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　(二)現(xiàn)實審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。

　　2、現(xiàn)實審查步驟

　　在年度考核結束后，由部門負責人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優(yōu)點與不足，并針對不足提出培訓、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

　　第三章職業(yè)發(fā)展通道

　　(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

　　(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

　　首席級：各項勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗豐富，具備適應公司發(fā)展的領導能力和專業(yè)能力;

　　高級：各項勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導、示范作用;

　　中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進一步提升;

　　基礎級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗，具體實踐能力有待提升;

　　第四章組織管理

　　(一)實行新員工導師制度。新員工轉正后一個月內(nèi)，由導師負責幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;

　　(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

　　(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度、程序進行晉升。

　　(四)保留職務上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務管理原則。

　　第五章個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

　　一、自我分析

　　二、職業(yè)分析

　　三、確定職業(yè)目標

　　四、分階段目標

　　五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

員工職級晉升管理制度2

　　一、目的

　　為了提高員工的業(yè)務本事和素質(zhì)，激勵在職員工的工作進取性，提拔優(yōu)秀人才，建立和儲備適合公司發(fā)展的人才梯隊，到達人盡其才，最大程度的開發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工。

　　三、概念定義

　　本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級。

　　1、崗位晉升：是指員工由低級崗位向更高一級崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資都會隨著崗位的變化而變化。

　　2、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向高一級升遷，那里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。

　　四、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢

　　1、有利于公司員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足。

　　2、有利于公司員工各項優(yōu)勢的開發(fā)（本事、興趣、特長）、有效利用。

　　3、有利于穩(wěn)定、激勵現(xiàn)有的人力資源。

　　4、有利于公司人才梯隊的建立和儲備。

　　5、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

　　五、晉升較高職位必須具備以下條件：

　　定性指標：

　　《1》晉升見習崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習期，經(jīng)見習合格才轉為正式崗位）

　　1、較高職位所需技能；

　　2、相關工作經(jīng)驗和資歷；

　　3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；

　　4、具備較好的適應本事和潛力。

　　5、沒有嚴重違反過公司規(guī)章制度

　　6、無一次拒客投訴

　　7、無一次打架現(xiàn)象發(fā)生

　　8、上級安排工作無一次頂嘴現(xiàn)象

　　9、無一次違規(guī)行為發(fā)生

　　10、員工投訴在四人以下。

　　《2》從見習崗位轉正的要求：

　　1、見習領班的轉正：見習領班期間，無發(fā)生一齊忘記處理的日常管理工作（如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等），在服務員中明顯優(yōu)勢于它人，能夠起好帶頭作用。

　　2、見習主管的轉正：見習主管期間，發(fā)生處理事件不當在兩起以內(nèi)，無一齊違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無明顯不服務意識。

　　3、見習店長的轉正：見習店長期間，門店業(yè)績較前所有上進或堅持（不得下降）；門店內(nèi)無發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在于3%內(nèi)；客流量在上升。

　　4、見習廚帥的轉正：見習廚師期間，無發(fā)生一齊菜品事故，無員工投訴，無嚴重違返規(guī)章制度行為，忠誠度高，積極主動工作。

　　5、見習主廚（后廚主管）的轉正：見習主廚期間，后廚無重大事件發(fā)生（菜品嚴重質(zhì)量問題、人員安全問題），管理本事服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進（出菜速度的保障）。

　　6、見習片區(qū)經(jīng)理的轉正：見習片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無不及時處理事件導致生產(chǎn)的；所管理片區(qū)業(yè)績在同等的條件下無明顯下降；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

　　7、見習其它管理崗位的轉正：見習期間，無明顯企業(yè)規(guī)章制度，無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理本事服眾，員工好評。

　　定量指標：

　　《1》本人自薦的情景：

　　門店員工：

　　1、晉升見習領班：必須入職六個月以上才能寫申請。

　　2、晉升領班以上的見習管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請，且不能越級申請。

　　3、廚工向見習廚師的.晉升：必須入職五個月才能寫申請。

　　4、廚師向見習主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請。

　　5、晉升見習片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔任門店店長一年以上，門店季度業(yè)績連續(xù)三次排在前三位才有資格寫晉升申請。

　　6、所有見習崗位轉正：必須在見習崗位一月以上才有資格寫轉正申請。習見期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個月。

　　總部（各部門員工）：

　　晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請，申請不能越級申請。（總部員工的晉升無見習期直接晉升至該崗位的最低級別）

　　《2》直接上級推薦的情景：直接上級推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫《推薦表》）即可，達不到自薦要求標準的需部門負責人附上對推薦人的《平時表現(xiàn)情景說明》文件一齊交公司人事部。

　　《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事會指定）：不經(jīng)任何入職時間及工作經(jīng)歷限制，能夠無條件的提拔。

　　六、員工晉升形式

　　《1》崗位晉升

　　1、定期：每年的6月、12月根據(jù)員工考核結果，結合公司組織運營狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規(guī)劃，由人事部統(tǒng)一組織實施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機制。

　　2、不定期：結合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象，人事有需求就可能有員工會發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時能夠提升。

　　《2》薪資晉級

　　1、總部各部門員工而言：每個季度結束后對員工上季度的工作情景進行評估，由評估結果而產(chǎn)生薪資晉級現(xiàn)象。

　　2、門店員工而言：每個月員工的薪資等級都可能發(fā)生變化，由店長根據(jù)員工表現(xiàn)決定，表現(xiàn)優(yōu)秀者當月就可能拿高級別工資。

　　七、崗位晉升的評審流程

　　1、員工本人自薦：

　　A）本人寫申請交部門負責人（店長）；

　　B）部門負責人收到申請7個工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請表上附上自我（店長）及片區(qū)經(jīng)理（部門總監(jiān)）的意見（注：意見同意和不一樣意都需交到公司人事部）；

　　C）如果部門負責人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負責人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領導討論并調(diào)查本人情景在7個工作日內(nèi)回復門店及本人結果，并辦理提升見習手續(xù)。

　　2、直接上級推薦：

　　A）直接上級（部門負責人）以書面形式（填寫《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；

　　B）人事部在接到《推薦表》的7個工作日內(nèi)回復其部門負責人并通知其本人。

　　3、公司出面提拔：

　　A)由人事部直接通知部門負責人和其本人回公司辦理相關手續(xù)即可。

　　八、晉升操作程序

　　1、人事部依據(jù)公司組織運營狀況和年度晉升計劃，在必須的時間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評資料協(xié)調(diào)各門店部門負責人提出的晉升提議名單，與相關的公司三崗領導（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見后，呈請總經(jīng)理、董事會核定；不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關領導取得一致意見后呈請總經(jīng)理、董事會核定。

　　2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負責人和晉升者本人辦理相關晉升手續(xù)，最終再以人事通報形式公布。

　　九、晉升核定權限

　　1、門店廚工向見習廚師晉升：本人夠條件寫申請后交由后廚主管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部根據(jù)試菜考核結果結合人事全局情景最終決定見習廚師人員名單，同時上報總經(jīng)理批示。

　　2、見習廚師轉正式廚師：本人寫轉正申請后交由后廚主管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把轉正申請單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評估結果決定該員工的轉正情景，同時上報總經(jīng)理批示。

　　3、服務員向見習領班晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關人事意見等最終決定該員工是否見習，同時上報總經(jīng)理。

　　4、見習領班轉為正式領班：見習領班期間得到店長及員工的認可，見習時間一月以上后本人寫轉正申請，由前廳主管、店長、片區(qū)經(jīng)理在轉正申請上頭簽字后（同意不一樣意均把申請上交人事部備案）；人事部根據(jù)直接領導、間接領導、及從側應對該員工進行調(diào)查了解后給予門店店長及本人回復轉正情景，并辦理相關手續(xù)，同時上報總經(jīng)理。

　　5、領班向見習主管的晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下，安排專人談話并調(diào)查該員工的一切情景，最終決定是否能夠見習，同時上報總經(jīng)理。

　　6、見習主管的轉正：本人夠條件申請后交由店長，由店長初審、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長均把申請上交人事部），人事部根據(jù)店長意見，及門店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉正情景，同時上報總經(jīng)理。

　　7、主管向見習店長的晉升：夠條件后交申請至該片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報到總經(jīng)理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專人調(diào)查該員工的管理本事，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來決定該員工的晉升。同時上報董事會。

　　8、見習店長的轉正：由人事、總經(jīng)理、董事會層層審批。

　　9、店長向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請直接上交人事部，人事部匯報總經(jīng)理，及董事會，由人事部、總經(jīng)理、董會事領導找本人談話，并作專人調(diào)查，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會來決定該員工的晉升。

　　10、片區(qū)經(jīng)理的轉正：總經(jīng)理直接考核。

　　十、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥所有相關手續(xù)（《崗位變動交接表》）。

　　十一、本制度制定由人事部制定，解釋權歸人事部。

員工職級晉升管理制度3

　　第一條為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法，

　　第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　　1、具備較高職位的技能;

　　2、相關工作經(jīng)驗和資歷;

　　3、在職工作表現(xiàn)與操行;

　　4、完成職位所需要的有關訓練課程;

　　5、具備較好的適應性和潛力。

　　第三條職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1、定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃;

　　2、不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升;

　　3、試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。

　　第五條晉升操作程序

　　1、人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;

　　2、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。

　　第六條晉升核定權限

　　1、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

　　2、各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

　　3、各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

　　第七條各級職員接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。

　　第八條凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

　　第一條為了規(guī)范公司人員的調(diào)動與降職管理工作，特制定本規(guī)定，

　　(二)人員調(diào)動管理

　　第二條調(diào)動的定義

　　調(diào)動是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒有提高職位、擴大調(diào)動員工的權力和責任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。

　　第三條人員調(diào)動的原則

　　1、符合公司的經(jīng)營方針;

　　2、符合相關的人事政策;

　　3、提高員工任職能力，做到適才適用。

　　第四條人員調(diào)動的實施

　　依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應對員工實施職位調(diào)動;

　　1、配合公司的經(jīng)營任務;

　　2、調(diào)整公司結構，促成公司員工隊伍的合理化;

　　3、適合員工本人的能力;

　　4、緩和人員沖突，維持組織正常秩序。

　　(三)人員降職管理

　　第五條降職的定義

　　降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　第六條降職的原因

　　大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理;

　　1、因為工作能力不能勝任本職工作;

　　2、應員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等;

　　3、依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法，對沒有達到標準的員工進行降職。

　　第七條降職的程序

　　降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應通過行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　　第八條降職的審核權限

　　依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權限一般按以下核定：

　　1、高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;

　　2、各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理核定;

　　3、各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請，報部門經(jīng)理審核;

　　第九條降職的工資待遇處理

　　降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發(fā)的職務津貼，在免除兼代職務后，其工資待遇按新的職務標準發(fā)放。

　　第十條附則

　　如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請;未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

　　第一章總則

　　第一條為加強和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。

　　第二條崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結合的崗位薪酬體系。

　　第三條公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，職務與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位，職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職級也可不一樣。

　　第四條員工的職級是薪資福利、職權劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務年限相關。

　　第五條本制度為員工職級晉升制定標準和依據(jù)，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

　　第六條本制度適用于公司董事長以下所有員工。

　　第七條辦公室和人力資源部負責制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關部門負責人(部門經(jīng)理、店長、主任)、副總經(jīng)理負責對員工晉升的審核;人力資源部負責員工晉升的考核和培訓;總經(jīng)理負責根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的決議對員工晉升進行審批。

　　第二章崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理

　　第一節(jié)崗位職級設臵

　　第八條根據(jù)公司實際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷序列和通用序列，共設臵三大序列十五級(對照關系見附表一);并實行三大序列并行、可相互轉換的員工職級序列管理體系。

　　管理序列指承擔經(jīng)營、管理職責的各級崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理(副主任)、部門經(jīng)理(主任)、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔管理職責的店長助理、副店長、店長。管理序列崗位設見習期，見習期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個月，見習期內(nèi)，給予適當崗位補貼，工資暫不予調(diào)整。

　　門店營銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業(yè)員等崗位。

　　通用序列指財務、辦公室、營運、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財務類包括財務、審計;行政人事類包括人力資源部、辦公室;業(yè)務支持類包括品管、質(zhì)管、運營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。

　　第九條各序列崗位分別設臵不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現(xiàn)在本崗位進行級別升降。

　　第十條各序列不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應至少低1-2個級。

　　第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理

　　第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。

　　(一)、縱向發(fā)展主要指傳統(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務級別晉升的公司內(nèi)部職級晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

　　公司鼓勵員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任;營銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。

　　營銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營業(yè)員—店長助理—店長—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理;

　　通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。

　　(二)、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機會，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)�？冃Х�合公司要求，并積極要求上進的員工，給予崗位調(diào)整。

　　第十二條人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。

　　第十三條實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門(門店)負責人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

　　第十四條員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。

　　第三章職級晉升管理

　　第一節(jié)晉升管理

　　第十五條員工職級晉升是指公司內(nèi)部職務的任免、升遷(降級)和崗位級別的升高、降低。

　　第十六條職級晉升原則：

　　1)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度;

　　3)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升;

　　4)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道;

　　5)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職務和級別可升可降;

　　6)內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　7)考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的'，不予晉升。

　　第十七條員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。

　　晉職和降職指傳統(tǒng)的職務晉升和降低，即行政管理職務的晉升和降低。晉級和降級指在同一工作崗位內(nèi)級別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職;員工晉級根據(jù)年度考核結果，每兩年評定一次，有特殊貢獻、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領導決定。

　　第十八條員工職級晉升的形式分為定期或不定期。

　　定期指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結合員工考核結果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進行晉升。

　　第十九條職級晉升實行能上能下，能進能出的動態(tài)管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結果確定，能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機會;不稱職或出現(xiàn)重大責任事故、有違紀違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。

　　員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應的薪酬也會做出調(diào)整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。

　　第二十條年度績效考核連續(xù)兩年達到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級;年度績效考核連續(xù)三年達到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級;年度績效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級;對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個等級。

　　第二十一條年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓和轉崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應調(diào)整工資等級;經(jīng)培訓仍不符合上崗條件的，待崗學習，待崗學習期間不予發(fā)工資。

　　第二十二條員工通過國家相應的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵。

　　第二十三條員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉崗到更高職務崗位，不能轉崗到更高職務崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵(期限2年)，期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個考核年度的考核結果，參照本規(guī)定執(zhí)行;員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉崗到下級職務崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉崗到更低職務崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應的最低工資標準，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準，或待崗學習后，參照新進人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。

　　第二十四條根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領導研究，晉升職務的員工，按規(guī)定予以職級晉升;連續(xù)三年年度績效考評結果為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認的員工，及對公司有重大貢獻的員工，經(jīng)所在單位領導班子集體研究，并報公司領導審批，可提前晉級。

　　對擬提前晉級員工的資格認定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會議定。第二十五條原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計算考核年限。

　　降級降職員工自批準之日起，重新計算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。

　　第二十六條員工因違紀或工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失或不良社會影響的，應予降職降級處理。對情節(jié)嚴重的，按免職或辭退處，構成違法的，提請有關機關依法處理。

　　經(jīng)濟損失和不良社會影響程度的認定由公司總經(jīng)理辦公會議定，降職降級處理由公司總經(jīng)理辦公會決定。

　　第二十七條員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實施，每年一次，在員工年度績效考評工作結束后一個月內(nèi)組織實施到位;員工的晉職晉級由人力資源部按相關制度辦理。

　　第二十八條員工職級晉升執(zhí)行時間以最終批準時間為準。

　　第二節(jié)晉升條件

　　第二十九條員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學歷、職稱以及工作經(jīng)驗。員工職級晉升的基本條件：

　　1)具備良好的職業(yè)道德、積極主動的工作態(tài)度和較高職位的技能;

　　2)相關工作經(jīng)驗和資歷達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求，個人工作能力優(yōu)秀;

　　3)入職滿12個月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上;

　　4)完成職位所需的有關訓練課程，取得相關資格證和學歷，對有關職務工作內(nèi)容充分了解，具備與職務要求相關的綜合能力;

　　5)具有較好的適應性和潛力。

　　第三十條員工晉升需滿足以下條件：

　　1)考評期當年度連續(xù)請假(含各種類型、下同)不超過20天，當年累計請假不超過30天;

　　2)考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴重的失誤行為(以公司通報為準);

　　3)考評期內(nèi)必須有8個月(含)以上完成銷售或經(jīng)營管理指標。

　　第三十一條員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：

　　1)在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年;

　　2)近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分;

　　3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;

　　4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

　　第三十二條員工晉升考察，還應綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應性以及培養(yǎng)潛力。

　　第三十三條管理序列員工晉升標準擬晉升的'管理序列員工，必須具有團隊精神和服從意識，工作責任心強，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔責任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻，業(yè)績完成卓越。管理序列員工具體晉升標準(附表二)。

　　第三十四條門店營銷序列員工晉升標準(附表三)。

　　第三十五條通用序列員工晉升標準(附表四：通用序列財務部員工晉升標準，附表五：通用序列營運部員工晉升標準，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標準，附表七：通用序列品管部員工晉升標準，附表八：通用序列銷售部員工晉升標準，附表九：通用序列配送中心員工晉升標準，附表十：通用序列辦公室員工晉升標準，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標準，附表十二：通用序列信息部員工晉升標準，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標準)。

　　第三節(jié)特別規(guī)定

　　第三十六條公司建立榮譽獎勵體系，突出“用人，激勵”機制，完善員工非職務晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　1)長期服務獎，對司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務。

　　2)年度卓越獎，對年度考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎牌、獎品和獎金等獎勵。

　　3)年度功勛獎，對本年度為公司做出特、重大貢獻的員工個人給予獎勵表彰。公司于每個年度末舉辦榮譽表彰會，對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。

　　第三十七條有下列情形的，可晉升一個級別：

　　1)全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎勵;

　　2)經(jīng)常及時舉報或制止危害公司的事件，避免較大損失;

　　3)帶頭節(jié)約公司各項資源，并卓有成效;

　　4)善于及時發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損;

　　5)能夠認真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對經(jīng)營、管理工作提出改進建議，有顯著貢獻;

　　第三十八條有下列情形的，不予晉升：

　　1)一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務;

　　2)工作消極、失職、散布消極言論或負面信息，能積極改正，未造成損失;

　　3)不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作;

　　4)一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上;

　　5)近六個月內(nèi)有曠工行為;

　　6)一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計超過30天(含)以上者，工傷除外;

　　7)違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案;

　　8)有其他應不予晉升的情形。

　　第三十九條有下列情形的，予以降低一個級別：

　　1)被顧客直接有效投訴;

　　2)嚴重違反工作紀律，單次不夠直接降級，一年內(nèi)被通報二次及以上;

　　3)未嚴格執(zhí)行相關制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失;

　　4)違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計滿5次及以上;

　　5)連續(xù)3個月未完成工作目標任務或業(yè)績持續(xù)下降;

　　6)工作消極不力或失職，被有關部門通報，給公司造成損失或聲譽損害;

　　7)有其他應予以降級的情形。

　　第四十條有下列情形的，降低2個級別：

　　1)違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽損害;

　　2)打架斗毆、參與有其他違法行為，被有關國家機關處理;

　　3)連續(xù)曠工5日或累計曠工7日及以上;

　　4)工作不力或失職，被有關部門處罰或通報，給公司造成重大損失;

　　5)在公司或庫房內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序;

　　6)向外泄漏公司業(yè)務機密者;

　　7)對上級不滿，不通過正當渠道陳述事實、說明真相、提出建議，而任意謾罵;

　　8)有其他應予以降級的情形。

　　第四十一條有下列情形，予以降職、免職或開除：

　　1)未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務有關的經(jīng)營活動;

　　2)脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級或同事;

　　3)利用公司名義，在外招謠撞騙者;

　　4)利用職權循私舞弊者;

　　5)未嚴格執(zhí)行相關制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者;

　　6)偷竊或故意損壞公司財物者;

　　7)觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;

　　8)在公司內(nèi)打人或互相打罵者;

　　9)散播有損公司名譽的謠言，而妨害工作秩序;

　　10)因故意或過失的行為而引起災害或造成損失;

　　11)有煽動怠工或罷工具體事實者;

　　12)有其他應予以降職、免職或開除的情形。

　　第四節(jié)晉升程序

　　第四十二條員工的定期晉級由本人提出申請，部門負責人審核，有關部門調(diào)查評審(上級、同級和下級三級評審)，最后報總經(jīng)理辦公會審批。

　　第四十三條員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料(證明所滿足的晉級條件)，不接受員工個人申請。

　　第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進行晉升：

　　1)員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負責人提出晉升申請;

　　2)員工所在部門(門店)復核后，根據(jù)員工的實際情況向人力資源部推薦;

　　3)人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進行復查，確認其是否符合晉升條件;

　　4)人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本年度擬進行晉升的人員名單;

　　5)人力資源部將擬晉升人員名單提交相關單位負責人、相應范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進行調(diào)整和修訂;

　　6)人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總經(jīng)理辦公會審議;

　　7)總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結果，同時調(diào)整相關員工的崗位級別和薪酬。

　　第四章定級

　　第四十五條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個人工作經(jīng)歷、技能、學歷、職稱、原單位職務與職級、相關崗位和相關行業(yè)經(jīng)驗等因素，確定其初始職級。

　　相關崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責、規(guī)范與達成任務標準;相關行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。

　　第四十六條管理序列員工在見習期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會，提出定級初審意見，報董事長審批;門店營銷、通用序列員工試用期滿，符合轉正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門(門店)負責人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。

　　第四十七條新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級：

　　1)應屆畢業(yè)生：應屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在1--2級，應屆�？粕�根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。有相應工作經(jīng)驗的應屆生，根據(jù)實際情況可以上浮一級。

　　2)經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。

　　3)特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術人員及管理人員。特需人才的定級實行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報公司領導審核，報董事長批準。

　　第四十八條本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標準定級。

　　第五章人才儲備管理

　　第四十九條為加強人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負責。儲備人才是指具備相應的業(yè)務能力、管理能力、工作經(jīng)驗等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥(醫(yī))師等專業(yè)技術人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(含)以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。

　　第五十條儲備人才的資格條件：

　　1)大學�？�(含)以上文化程度，身體健康;

　　2)良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實，作風嚴謹;

　　3)較強的業(yè)務能力和一定的管理能力;

　　4)較強的事業(yè)心、責任感和進取心，善于學習，工作積極;

　　5)年齡在40歲以下;

　　6)工作業(yè)績突出或年度考核成績在優(yōu)秀以上。

　　第五十一條儲備人才由各部門(門店)民主推薦(含負責人推薦)，經(jīng)人力資源部考察，報公司總經(jīng)理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進行考察，重點考察階段工作實績。

　　第五十二條儲備人才的培養(yǎng)

　　1)通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎保障。

　　2)公司鼓勵員工通過學習、培訓及參加國家資格認證考試，擴大儲備人才隊伍，加強人才培養(yǎng)。

　　3)通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進行崗位輪換，適當開展在崗鍛煉和在崗考察。

　　4)公司對關鍵崗位和管理職務實行AB制(替補制)，加強人才梯隊建設，保證管理隊伍的穩(wěn)定和健全。

　　第五十三條建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓情況、獎懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動的，檔案隨同移交。

　　第六章領導者優(yōu)化

　　第五十四條用科學的方法進行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對管理隊伍進行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

　　第五十五條收集資料，并進行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：

　　1)年度績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡?

　　2)連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，年度績效考核為“需要改進”的;

　　3)連續(xù)兩年年度績效考核為“基本達到要求”的。

　　第五十六條由人力資源部準備資料，組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進行座談、討論與分析，報總經(jīng)辦。

　　第五十七條管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報董事長批準。

　　1)降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級;

　　2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換;

　　3)留職察看(轉入觀察期)：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領導者轉入觀察期，確定在短期內(nèi)(3-6個月)必須達到的具體或量化目標，有明顯改進的，鼓勵并告知他們，無明顯改進的，采取適當措施處理;

　　4)解雇：解雇無改進可能的管理者。

　　第七章附則

　　第五十八條本制度未盡事項，參照公司有關制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準。

　　第五十九條本制度由公司人力資源部和辦公室負責解釋。第六十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

員工職級晉升管理制度4

　　一、職員應具備的政治條件

　　各級職員必須堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵紀守法、具有公民意識和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務、維護研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務。

　　二、職員等級

　　職員分為三等十級，即分為高、中、初三個職等和一至十、十個職級，其中一、二、三、四、五級為高級職員，六、七、八級為中級職員，九、十級為初級職員。

　　三、職員晉升評審條件

　　1、初級職員的基本條件：

　　(1)、承擔并勝任某項具體的管理工作，在部門領導和高、中級職員的指導下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務，協(xié)助協(xié)調(diào)有關方面的工作和關系。

　　(2)、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務;具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會交往能力

　　(3)、有基本的文字、口頭表達能力，能完成一般性的工作報告和總結，起草一般性文稿;能熟練地使用計算機進行文字處理和網(wǎng)絡操作(目前尚未使用計算機管理的崗位對此不作要求)

　　2、中級職員的基本條件：

　　(1)、獨立承擔某方面的管理工作，并能主動積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務，協(xié)調(diào)、平衡各方面的工作和關系，擬定階段性工作計劃并組織實施。

　　(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務能力和系統(tǒng)分析能力，具有解決實際問題能力。

　　(3)、有一定的文字、口頭表達能力，獨立起草文稿(包括規(guī)章制度、作計劃、報告)，在任現(xiàn)職期間曾獨立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的工作報告、總結或規(guī)章制度等。能夠熟練地使用計算機進行文字處理、網(wǎng)絡操作，比較熟練地解決計算機工作中出現(xiàn)的問題(目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求)。

　　3、高級職員的基本條件：

　　(1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔復雜的管理工作;擬定本職工作中的.中、長期計劃并負責組織實施，組織起草重要文稿。為改進工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設想并能組織實施，獨立綜合、平衡、協(xié)調(diào)各方面的工作和關系，指導下屬職員的工作。

　　(2)、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識和方法，有較高的政策理論水平，較強的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。

　　(3)、有較高水平的文字表達能力，在任現(xiàn)職期間獨立撰寫或發(fā)表過3篇及以上有較高水平、具有一定指導、惜鑒作用的管理方面的論文、報告或在實際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。有較強的計算機使用能力和一定的英文讀、寫能力。

　　四、職員晉升申報條件

　　十級職員的資格條件：中�；蚋咧挟厴I(yè)、工作滿2年。年度考核合格。

　　九級職員的資格條件：大專畢業(yè)、工作滿2年，大學畢業(yè)、工作滿1年，或任一級職員滿2年。年度考核合格。

　　八級職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作滿1年，或任九級職員滿2年。年度考核合格。在任初級職員期間，經(jīng)過專門培訓。

　　七級職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿1年，或任八級職員滿2年。年度考核合格。

　　六級職員的資格條件：大專及其以上學歷、任七級職員滿3年。年度考核合格。

　　五級職員的資格條件：入學本科及其以上學歷、任六級職員滿3年。年度考核合格。在任中級職員期間經(jīng)過專門培訓。

　　四級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任五級職員滿4年。年度考核合格。

　　三級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任四級職員滿4年。年度考核合格。

　　五、聘任和管理

　　1、職員實行聘任制。初級職員聘期為12年，中級職員聘期為23年，高級職員聘期為4年。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。

　　2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續(xù)聘。職工和研究所可根據(jù)具體情況進行雙向選擇，對于不適宜晉升職員職級的可轉入工人系列。

　　3、實行最高任職年限制。擔任初、中級職員在各職級滿任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級的，不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級的，一般也不再晉升。

　　4、考試與考核

　　(1)、凡申請晉升職員職級人員需進行計算機應用考試(對目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求，但應考相關知識)，對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語。

　　(2)、考試內(nèi)容：

　　計算機進行實際操作。申請六級職員英語限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。

　　5、申請者須提交以下材料

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