員工年終分紅獎勵制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工年終分紅獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工年終分紅獎勵制度1

　　一、目的：

　　為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式：

　　精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元300加薪、員工會通報表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

　　（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　�。�3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重?fù)p失的；

　�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

　�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。�7）全年出滿勤的；

　�。�8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的'；

　�。�9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元200元加薪、員工會通報表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

　　（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

　�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

　�。�6）拾金（物）不昧者。

員工年終分紅獎勵制度2

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1）通報批評；

　�。�2）一次性罰金；

　�。�3）減薪；

　�。�4）留用察看；

　�。�5）辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　一、重量級處罰：

　　1、故意造成重過失，造成重?fù)p失；

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的'20％50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；

　　500元1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元300元。

　　5、泄露公司機(jī)密；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽(yù)；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達(dá)4天以上；

　　員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。

員工年終分紅獎勵制度3

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分

　　4.二線(行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;

　　6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的'行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

　　員工年終分紅獎勵制度(擬稿)

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分

　　4.二線(行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;

　　6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

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