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怎樣留住人才

發(fā)布時(shí)間:2017-06-27 編輯:湘榮

     現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來越多, 不光在這個(gè)過程中創(chuàng)業(yè)成了難題,人才的引進(jìn)和留住也很讓人頭痛,當(dāng)求職者擔(dān)心怎么來找到工作的時(shí)候招聘方為留不住人而煩惱,作為創(chuàng)業(yè)者一定要具備幾種留住人才的技巧。

  首先是招聘。

  招聘引進(jìn)員工是施工企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的首要一環(huán),你招聘人才的能力和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到你的企業(yè)的生存和發(fā)展,因此引進(jìn)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要并能促進(jìn)發(fā)展的人才很關(guān)鍵,一定要認(rèn)同公司發(fā)展的理念,同時(shí)也具有引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。

  2.合同

  當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,員工在企業(yè)的內(nèi)部工作一段時(shí)間之后都會(huì)出現(xiàn)一定的問題,甚至是思想波動(dòng),這些都是應(yīng)該值得注意的,因此,更主要的是要進(jìn)行一種約束,給員工一種保障也給他一種制約,合同是企業(yè)發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的過程,也是一定要具備的,合同的效力是對雙方的一種約束和保障,員工很看重這些福利,同時(shí)也會(huì)注重這種制度的東西。
  3.心理

  打工賺錢是一種方式,在今天工作已經(jīng)不再是一種奴役性的東西,而成為了一種平等的交易,不要認(rèn)為有了合同的約束就可以對員工趾高氣昂的,要從心理上對他有一個(gè)約束,同時(shí)也要從心理上對他有一個(gè)影響,讓他離不開你,讓他知道在你這里可以滿足他的一些需要,這也是最主要的,心理的依賴往往會(huì)比金錢的動(dòng)力更有凝聚力。

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