我今天想談談：“管理者應該學會承擔管理成本”，通俗一點說，管理者應該有主動承擔管理風險的潛質！換句話說，管理者在自己的能承受的范圍內，為達成管理目標，對下屬充分授權、主動承擔因對下屬授權所可能引起的管理風險！

    管理成本是指為組織和管理生產活動所發(fā)生的人工、生產資料等的非直接耗費。管理成本與生產產品的產量沒有直接關系，不應計入產品的制造成本，而作為期間費用直接沖減企業(yè)當期的收益（管理成本）。它主要有以下三方面的內容：第一、決策成本，主要是企業(yè)管理者作企業(yè)決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施；第二、控制成本，企業(yè)的各種方案確認后，就需要整合各部門、各成員分工協(xié)作，相互配合來完成各方案所確定的目標。為了達到這個目標，管理者需要細分各種指標和資源，通過對這些指標和預算資源的分解與落實，促使各部門提高工作效率。第三、責任成本，為了有效評價各管理層的績效，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“權、責”的原則來進行考核，其考核的依據(jù)就是“誰負責、誰就承擔責任”的原則！

    目前，很多管理者抱怨管理人太難，特別是針對80后、90后的時尚人更是如此！但是我不茍同，認為“企業(yè)沒有不好管理的員工，只有不會管理的管理者”！當然，管理是有潛質的，這種潛質大部分是與生俱來，后天能獲得的管理能力比較有限，充其量是一個優(yōu)秀的管理里執(zhí)行者(MANAGER)，而不是一個正真的管理者（LEADER）.

    電視劇《朱元璋》有這么一個故事：貧寒年少的朱重八和一群小孩放牛，正常玩做皇帝的游戲，朱皇帝承諾，以后我做皇帝，每天賞給大家兩個饃、把劉財主的女兒給湯和做老婆……,后來一群小孩說‘重八哥，我們餓了’，朱重八說，‘我給你們肉吃，把劉財主家的小牛宰了吃，有什么事情我一個人頂著，絕不連累你們！’……最后，朱元璋因宰吃了劉財主的牛，被打的皮開肉綻，沒有連累他人。十數(shù)年后，朱元璋統(tǒng)領這幫小朋友東征西討，建立了長達二百八十余年的大明皇朝。何也？少年朱元璋很窮，沒有飯吃，沒有上過學、更沒有讀過MBA，他有兩點：其一，給他的隊員有一個明確的目標、無窮的遐想（好處）；其二，敢于獨自承擔管理成本（即承擔管理風險）！

    所以，一個管理者要善于明確目標、善于授權，更要善于承擔管理風險（即勇于承擔管理成本）！