員工工資發(fā)放管理制度

時(shí)間：2023-02-04 08:52:11 員工管理我要投稿

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員工工資發(fā)放管理制度3篇

　　在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編幫大家整理的員工工資發(fā)放管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工工資發(fā)放管理制度3篇

員工工資發(fā)放管理制度1

　　為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：

　　1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

　　2、關(guān)于績效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報(bào)批評(píng)，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：員工當(dāng)月全勤的'核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特殊情況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

　　4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

　　5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級(jí)考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。

員工工資發(fā)放管理制度2

　　一、制定薪酬制度的總體原則：

　　1，薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷售收入的12％－15％之間。

　　2，員工收入和員工的工作績效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)該唯一由以下幾個(gè)考核量來決定：

　　1) 該員工的知識(shí)技能水平；

　　2) 該員工的勞動(dòng)難度和強(qiáng)度；

　　3) 該員工工作的成績，包括數(shù)量和質(zhì)量；

　　4) 該員工的工作態(tài)度，包括主動(dòng)性和協(xié)作性。

　　如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對(duì)其工作表現(xiàn)沒有發(fā)揮激勵(lì)作用，則該薪資需要調(diào)整。

　　二、銷售員薪資考核建議：

　　1、銷售人員的薪資可以由以下幾個(gè)部分組成：

　　1) 底薪：確保員工的基本生活費(fèi)，是對(duì)員工的勞動(dòng)付出的基本報(bào)酬；

　　2) 崗位津貼：是對(duì)部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必須在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生積極效果時(shí)才可以發(fā)放。

　　3) 績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核辦法是確定績效工資的基數(shù)，并根據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最后確定其績效工資的實(shí)發(fā)數(shù)。應(yīng)該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護(hù)、銷售報(bào)表、顧客回訪等等是他們的基本職責(zé)。

　　4) 銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績的主要方法。

　　2 、比例：

　　1) 對(duì)于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資（變動(dòng)工資）的比例應(yīng)該為7：3，激勵(lì)員工的主要是穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)和良好的工作福利。但對(duì)于成長期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資的比例應(yīng)該為6：4或者5：5，激勵(lì)員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎(jiǎng)金。

　　2) 對(duì)于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動(dòng)薪資的比例可以不同。例如，公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績倍增的可能性并不大，相反，比較重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時(shí)，他們的薪資可以采用7：3的比例。而對(duì)于開在商業(yè)中心或者業(yè)績成長空間較大的分店，公司主要安排“促進(jìn)型”員工為主，此時(shí)強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績提升，他們的薪資可以采用5：5的比例。

　　3 、差距：

　　1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強(qiáng)度和工作成績完全一樣。

　　2) 對(duì)于同一個(gè)分店，銷售員之間的收入差異可以達(dá)到50％至100％，對(duì)于長期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻(xiàn)更多。

　　3) 對(duì)于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以充分考慮，不適宜相距過大，最多在50％以內(nèi)。對(duì)于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的'工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店，此時(shí)，公平分配才是最不公平的。

　　4) 如何合理的調(diào)整不同分店員工獎(jiǎng)金的過大差距：

　　a) 各店獎(jiǎng)金提成的系數(shù)可以不同；

　　b) 各分店的人員配備要和業(yè)績掛鉤，業(yè)績較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來減少人員�；蛘唠p休日，讓業(yè)績稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。

　　c) 對(duì)于業(yè)績較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績較低的分店，持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績更好的分店。

　　4、薪資制定范例：

　　假設(shè)某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個(gè)分店，年銷售額在100萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。

　　首先設(shè)定員工的合理收入總額：

　　400萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會(huì)統(tǒng)籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資中100元作為績效工資，單獨(dú)列出，其余400則為銷售獎(jiǎng)金，必須根據(jù)銷售額來決定。相當(dāng)于銷售額的2.6％。（22人×400元×12個(gè)月÷400萬銷售額＝2.6％）

　　所以，我們就有了一個(gè)基本的薪資考核辦法：

　　員工工資＝底薪700元＋績效工資100元＋銷售×2.6％。但是，此時(shí)發(fā)生一些問題：

　　問題1：A店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?5萬÷12人＝21000元，他們的平均獎(jiǎng)金為546；B店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?3000元，他們的平均獎(jiǎng)金僅為216元。差距比較大。

　　解決方法是：一方面調(diào)整A，B店的提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以減少B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對(duì)倒班連減少人員至8人。結(jié)果，他們的獎(jiǎng)金就相對(duì)接近：

　　A店員工：25萬÷12人×2％＝417元；

　　B店員工：83000÷8人×3％＝311元。

　　薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888�？傤~23500，全年28萬，占銷售總額的7％，比較合理。

　　5、如何考核業(yè)績：

　　1) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績決定獎(jiǎng)金總量，個(gè)人業(yè)績決定獎(jiǎng)金分量：由某分店的業(yè)績總額和提成比例，確定該分店當(dāng)月獎(jiǎng)金總量，根據(jù)每位員工的業(yè)績高低決定最終分配。

　　2) 為了鼓勵(lì)員工重視整體業(yè)績，可以根據(jù)分店總體業(yè)績的高低制定不同的提成比例，來鼓勵(lì)員工考慮整體。

　　三、技術(shù)人員的薪資：

　　1、加工人員：

　　1) 連鎖店應(yīng)盡可能集中加工，加工點(diǎn)越少越好，有利于資源的集中利用和質(zhì)量管理。

　　2) 加工人員的薪資應(yīng)該由以下部分組成：

　　a) 基本工資

　　b) 技術(shù)等級(jí)工資：設(shè)定若干技術(shù)等級(jí)，由企業(yè)考核確定每位加工師的技術(shù)等級(jí)，給予不同的工資。技術(shù)等級(jí)越高的員工，有義務(wù)加工一些疑難的眼鏡。

　　c) 績效工資：類似銷售員。

　　d) 獎(jiǎng)勵(lì)提成：

　　3) 加工人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成應(yīng)該體現(xiàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量。

　　a) 工作數(shù)量可以用計(jì)件工資的方式來考核，即加工數(shù)量×單副金額＝獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)；

　　b) 工作質(zhì)量可以通過加工報(bào)損率來控制，報(bào)損率高于公司規(guī)定，進(jìn)行扣罰，報(bào)損率低于公司規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4) 范例：

　　以上案例中，A、B店僅設(shè)一個(gè)加工中心，并聘請(qǐng)4位加工人員。門市銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的7％，加工驗(yàn)光人員應(yīng)控制在2％以內(nèi)，先假設(shè)加工人員薪資為1％，則為400萬×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對(duì)倒班。3300÷3＝1100。

　　然后，確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動(dòng)工資比例應(yīng)該在7：3為宜，所以固定工資應(yīng)該在1100×70％＝770元。其余為浮動(dòng)工資。

　　400萬銷售額，其中框架眼鏡占70％，280萬，平均客單價(jià)為400元，全年配鏡7000副，每月平均583副。浮動(dòng)工資330元×3人÷583副＝1.7元。我們暫時(shí)設(shè)定為1.2元/副。（因?yàn)檫€有安全獎(jiǎng)勵(lì)）

　　由于一共只有兩個(gè)分店，所以加工設(shè)在其中一個(gè)分店，可以讓常日班的加工人員兼負(fù)配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。最后的薪資調(diào)整為：

　　甲：700底薪＋100技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎(jiǎng)＋290副×1.2＝1348；

　　乙：700底薪＋50技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎(jiǎng)＋290副×1.2＝1298；

　　丙：700底薪＋100績效工資＋100安全獎(jiǎng)＋100元跑片員津貼＝1000；

　　總額為：3600。

　　2、驗(yàn)光人員薪資：

　　一般而言，每個(gè)門店都應(yīng)設(shè)有專職驗(yàn)光人員，然而實(shí)際上，可以在業(yè)績較好的店鋪設(shè)立專職驗(yàn)光師，而業(yè)績較低的店鋪可以安排班長、店長負(fù)責(zé)驗(yàn)光。

　　驗(yàn)光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員，獎(jiǎng)勵(lì)提成可以根據(jù)門店銷售員的平均獎(jiǎng)金和驗(yàn)光投訴率來綜合考核。

　　同時(shí)，可以為驗(yàn)光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)，例如多焦點(diǎn)鏡片、棱鏡復(fù)合透鏡、RGP等等。

　　范例：

　　上述案例，A店銷售額較高，設(shè)定兩位專職驗(yàn)光師，B店業(yè)績較低，不設(shè)專職驗(yàn)光師，要求店長驗(yàn)光，同時(shí)也培養(yǎng)兩位銷售員協(xié)助驗(yàn)光。

　　驗(yàn)光師工資組成：

　　底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績提成＋特殊產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)于B店，未設(shè)驗(yàn)光師，則可以給協(xié)助驗(yàn)光的銷售員給予一定的崗位津貼（參考本文件2－1－1的說明），比如100元或者200元。

　　本例中，A店兩位驗(yàn)光師平均工資為1316（特殊產(chǎn)品提成未計(jì)算）

　　四、管理崗位工資和其他崗位工資

　　1、店長或者班長：

　　1) 店長或者班長的設(shè)定：對(duì)于大店，員工總數(shù)超過20人以上的，可以設(shè)定1店2助（助理即為班長）的編制，一名店長，兩名班長。店長常日班，負(fù)責(zé)門店日常管理工作，班長跟班走。對(duì)于員工人數(shù)較少的門店，可以僅設(shè)一名店長，不必再設(shè)班長，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長管理，定義為A級(jí)銷售員，在大店中，也可以除班長之外再設(shè)定A級(jí)銷售員，作為儲(chǔ)備干部。

　　2) 班長是店長的預(yù)備隊(duì)，A級(jí)銷售員是班長的預(yù)備隊(duì)。

　　3) 但是，管理崗位的設(shè)定要根據(jù)門店的實(shí)際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來設(shè)定。以上案例中，A店可以設(shè)定1店2助，也可以僅設(shè)定一名店長，另外任命2名A級(jí)銷售員。因?yàn)锳店的人員僅有12人，業(yè)績也只有300萬一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還不足以稱為大店。而B店，僅需要設(shè)定兩名A級(jí)銷售員，連店長也可以不設(shè)定，由A店店長統(tǒng)一管理，即A店店長成為名義上的營運(yùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)連鎖店的總體營運(yùn)，可以跨門店調(diào)動(dòng)商品和人員。

　　4) 班長和A級(jí)銷售員同時(shí)還需要作銷售，他們的薪資和銷售員基本相同，僅僅是績效工資更高，并享受崗位津貼。

　　5) 店長的薪資制定：

　　a) 店長的薪資應(yīng)該和其工作的主要方向掛鉤，而店長的主要工作任務(wù)就是確保門店完成公司所制定的業(yè)績指標(biāo)，他需要發(fā)揮每一位員工的積極性，服務(wù)每一位顧客以實(shí)現(xiàn)此任務(wù)。

　　b) 店長的薪資應(yīng)該和以上任務(wù)吻合，同時(shí)，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長則必須充分考慮淡旺季，為總體任務(wù)負(fù)責(zé)，所以，店長的獎(jiǎng)金應(yīng)該是全年考核的。平時(shí)，僅保證店長的日常基本工資，年底體現(xiàn)店長的總體任務(wù)完成情況。

　　c) 范例：

　　本案例中的店長其實(shí)就是公司營運(yùn)總負(fù)責(zé)人，要求具有很高的能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時(shí)，其績效公司較高，但是考核其績效工資的標(biāo)準(zhǔn)就是考核其管理的店鋪整體營運(yùn)水平的標(biāo)準(zhǔn)，其獎(jiǎng)金為年終獎(jiǎng)，必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長工作僅滿半年不滿一年，到年底可以按比例發(fā)放部分獎(jiǎng)勵(lì)，如果工作不滿一年離職，則不予獎(jiǎng)勵(lì)，視為自動(dòng)放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長職務(wù)，公司可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　五、關(guān)于社會(huì)統(tǒng)籌：

　　社會(huì)統(tǒng)籌其實(shí)也是員工收入的另一種表現(xiàn)形式，相當(dāng)于由企業(yè)支付的員工的未來薪資，有兩種處理方式：

　　1、從員工每月工資中扣除，統(tǒng)一交社報(bào)部門。

　　2、企業(yè)另外支出，但是相應(yīng)的需要降低員工的薪酬水平，其實(shí)是朝三暮四，最終結(jié)果是一樣的。

　　如果內(nèi)含在員工薪資中，則企業(yè)的薪酬總比例仍為12.7％，如果企業(yè)額外支付，并且不同步減少員工薪酬，則企業(yè)的勞動(dòng)力支出可能會(huì)提高2.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　六、關(guān)于績效工資：

　　1、績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績效。

　　2、每個(gè)崗位的績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)要參照公司對(duì)該崗位的主要要求來分別制定；企業(yè)需要一個(gè)怎樣的驗(yàn)光師、一個(gè)怎樣的倉管員、一個(gè)怎樣的收銀員，就在他們的績效考核中體現(xiàn)。

員工工資發(fā)放管理制度3

　　為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高我園保育質(zhì)量和教育質(zhì)量。特制定工資制度：

　　工資的基本原則是：基本工資+考勤獎(jiǎng)100元+教學(xué)獎(jiǎng)200元+衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)200元+行為規(guī)范獎(jiǎng)100元+福利補(bǔ)貼+進(jìn)取獎(jiǎng)。

　　一、基本工資：

　　1、沒有接受幼師專業(yè)培訓(xùn)的老師入園試用期為2個(gè)月，前2個(gè)月基本工資600元/月。

　　2、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓(xùn)或有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（至少一年教齡）入園試用期為一個(gè)月，試用期基本工資650元/月。第二個(gè)月簽訂合同后基本工資為700元/月。第二年起基本工資780元/月。

　　3、入園第三年起基本工資為800元/月。

　　4、連續(xù)兩年被評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)工作者之后可升20元基本工資。連續(xù)兩學(xué)期被評(píng)為本園優(yōu)秀教師的可升基本工資10元。

　　5、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師（至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的）參加本園工作后連續(xù)兩學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀教師的，可以將其以往的一年教齡累計(jì)到本園，并按制度做相應(yīng)的工資補(bǔ)助。

　　二、學(xué)歷補(bǔ)助

　　1、具備國家認(rèn)可的學(xué)前教育中專學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。

　　2、持有普通話合格證書的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。

　　3、具備三年幼兒教育經(jīng)驗(yàn)并持有大專以上畢業(yè)證書的可領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)助30元/月。

　　4、持有研究生以上學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金50/月。

　　5、持有鋼琴等級(jí)證書、英語等級(jí)證書等特色課程證書的將根據(jù)特色課程的開設(shè)進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金為10-30/元月。

　　三、工作補(bǔ)助

　　1、入園前3個(gè)月每月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助10元/月。

　　2、入園第4個(gè)月期可領(lǐng)取工作補(bǔ)助30元/月。

　　3、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師（至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的.）前3個(gè)月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助20元/月。

　　4、入園第二年起可領(lǐng)取補(bǔ)助40元。

　　四、教齡補(bǔ)助

　　1、試用期結(jié)束，經(jīng)簽訂合同后，可領(lǐng)取教齡補(bǔ)助10元/月。

　　2、入園第二年領(lǐng)取補(bǔ)助20元/月，第三年領(lǐng)取補(bǔ)助30元/月，第四年領(lǐng)取補(bǔ)助40元/月，第五年領(lǐng)取補(bǔ)助50元/月，第六年領(lǐng)取補(bǔ)助60元/月。此后每隔兩年遞增補(bǔ)助10元；即第八年起領(lǐng)取教齡補(bǔ)助70元/月，第十年領(lǐng)取教齡補(bǔ)助80元/月。以此類推。（以18年教齡補(bǔ)貼120元/月為終端教齡補(bǔ)貼，即20年以上教齡者均享受120元/月教齡補(bǔ)貼）

　　3、用專業(yè)學(xué)歷證書和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的老師經(jīng)園務(wù)委員會(huì)證實(shí)和考核后可以根據(jù)實(shí)際情況按原有的教齡適當(dāng)補(bǔ)助。

　　五、福利補(bǔ)助（補(bǔ)助的金額將會(huì)與本園保教費(fèi)用的提高相對(duì)應(yīng)穩(wěn)步提高）

　　1、春節(jié)開門紅：50元。

　　2、三八婦女節(jié)：38元。

　　3、中秋節(jié)：月餅一份。

　　4、春節(jié)：年貨一份。

　　5、六一兒童節(jié)：禮物一份。

　　6、結(jié)婚補(bǔ)助：138元。（在本園工作年滿2年以上，必須提前2個(gè)月請(qǐng)婚假的才可以領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助）

　　7、生日補(bǔ)助：50元。（生日當(dāng)月補(bǔ)助）

　　8、外宿教師可領(lǐng)取生活補(bǔ)助及交通補(bǔ)助：200元/月。

　　9、女性員工可領(lǐng)取特殊補(bǔ)助10/月。

　　10、美容美發(fā)補(bǔ)助10元/月。

　　11、團(tuán)隊(duì)旅游補(bǔ)助：50元/人。（必須是本園統(tǒng)籌安排的旅游活動(dòng)）。

　　六、獎(jiǎng)懲制度

　　（一）考勤獎(jiǎng)。

　　1、考勤獎(jiǎng)金每月100元�？记谒蹚目记讵�(jiǎng)扣除。

　　2、具體獎(jiǎng)懲參照本園以往方案

　　3、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無醫(yī)生開設(shè)的證明的扣30元。

　　4、無故曠工半天扣30元，一天扣40元。上班時(shí)間不經(jīng)請(qǐng)示私自外出的，按曠工處理。以上所扣金額發(fā)放給代辦人員。

　　（二）跟車、值班獎(jiǎng)。

　　1、跟車每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受該部分補(bǔ)助。

　　2、門口值班每天5元，含早晚來園、離園各一次，必須守候所有幼兒離園。

　　3、跟車、值班人員必須經(jīng)過考核方可上崗。

　�。ㄈ┙虒W(xué)獎(jiǎng)。

　　1、教學(xué)獎(jiǎng)每月100元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎(jiǎng)扣除。

　　2、沒有按教學(xué)計(jì)劃和功課表上課。發(fā)現(xiàn)一次扣除獎(jiǎng)金5元。若有特殊情況要臨時(shí)改變功課安排，必須上報(bào)園長辦公室經(jīng)同意后方可修改。

　　3、家庭作業(yè)沒有布置或沒有認(rèn)真布置（如出現(xiàn)錯(cuò)別字等）被家長投訴或被抽查發(fā)現(xiàn)的，每次扣除獎(jiǎng)金10元。

　　4、教學(xué)任務(wù)必須保質(zhì)保量完成，每一個(gè)教學(xué)任務(wù)，幼兒的掌握率必須達(dá)到90%，以教學(xué)突檢和期末考試（學(xué)前班）為準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識(shí)掌握情況沒有達(dá)到預(yù)期效果，根據(jù)具體情況，一次扣5—30元，并嚴(yán)厲批評(píng)。

　　5、中班及以上班級(jí)每天必須布置家庭作業(yè)，并且要認(rèn)真批改，

　　若發(fā)現(xiàn)沒有批改，一次扣除獎(jiǎng)金5元，批改錯(cuò)誤的一次扣除獎(jiǎng)金10元。不準(zhǔn)出現(xiàn)漏發(fā)漏收現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，一次扣2元。

　　6、教師上課，必須結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況備課，教師備課一月一檢查，沒有備課或沒有達(dá)到進(jìn)度的（根據(jù)功課表），一次扣10元。

　　7、嚴(yán)格按作息時(shí)間表作息，嚴(yán)禁私自改變作息時(shí)間，若有特殊情況需要改變作息時(shí)間的，必須上報(bào)園長辦公室同意后方可改變，若私自改變和沒有正常作息，發(fā)現(xiàn)一次扣除5元。

　　8、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對(duì)每一個(gè)幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看電視、放碟片，接發(fā)短信等）如有發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　9、對(duì)待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒與的，根據(jù)情況一次扣除獎(jiǎng)金10—30元。影響特別嚴(yán)重的，直接解除聘用關(guān)系。

　　10、教師上課期間沒有使用普通話、一次扣5元。

　�。ㄋ模┬l(wèi)生保健安全獎(jiǎng)

　　1、衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)每月200元。

　　2、各班教室必須保持衛(wèi)生整潔，窗臺(tái)，墻面、電視柜、電扇等必須做到無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無亂擺亂放。突檢發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角，每次扣當(dāng)班教師10元。

　　3、放學(xué)后突檢發(fā)現(xiàn)門窗沒關(guān)好，講臺(tái)凌亂，電器插頭沒有拔除，開關(guān)沒有關(guān)好的每項(xiàng)每次扣2元。

　　4、當(dāng)班老師沒有晨檢和午檢，如：幼兒發(fā)燒沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，幼兒攜帶危險(xiǎn)品等，給幼兒造成安全隱患的，一次扣當(dāng)班兩位老師每人10元。

　　5、要及時(shí)修理幼兒的指甲，保持警惕，如因老師看護(hù)不力導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)園長辦公室，視其嚴(yán)重程度，一次扣除5—20元。如果隱瞞情況的，造成家長投訴，經(jīng)查實(shí)，一次扣除50元，并全園通報(bào)批評(píng)。

　　6、幼兒上廁所沒有教師陪同指導(dǎo)，出現(xiàn)摔傷一次扣10元。

　　7、因教師照顧力度不夠，導(dǎo)致幼兒出勤率嚴(yán)重下降或中途退學(xué)的，視其情節(jié)輕重，給予10—20元的處罰。

　　8、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的），當(dāng)月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時(shí)更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴情況屬實(shí)的，一次扣10元。

　　9、幼兒進(jìn)餐時(shí)，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問造成幼兒打翻餐具，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　10、幼兒午睡或起床時(shí)，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開寢室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　11、放學(xué)時(shí)，要認(rèn)真檢查幼兒個(gè)人物品（特別是衣物），因教師疏忽導(dǎo)致幼兒衣物滯留幼兒園的，一次扣5元；導(dǎo)致幼兒衣物在園期間遺失的，一次扣10元。

　　12、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生

　　活常規(guī)。上課前，要教導(dǎo)并幫助幼兒保持衣著整潔，、手臉干凈、不托鼻涕、梳好頭發(fā)，杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)（發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元）若家長投訴老師對(duì)幼兒照顧不周，一次扣5元。

　　13、工作失職，出了責(zé)任事故或差錯(cuò)（如幼兒走失、骨折、食物中毒等），根據(jù)具體情況，對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。

　　14、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的），每月扣5元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時(shí)更換并通知家長的，讓幼兒穿著濕褲子回家，家長反映情況屬實(shí)的，一次扣10元。

　　15、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班上課期間，不準(zhǔn)關(guān)門，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)接打與幼兒無關(guān)的電話、做到眼觀六路。耳聽八方，照顧好幼兒，各班教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開教室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

　　16、幼兒在外活動(dòng)時(shí)老師必須到場。嚴(yán)禁將幼兒一個(gè)人留在課室中，違規(guī)一次扣10元。

　�。ㄎ澹┬袨橐�(guī)范獎(jiǎng)

　　1、行為規(guī)范獎(jiǎng)每月100元。

　　2、上班時(shí)間吃早餐，吃零食每次5元，并在周工作會(huì)議上提出批評(píng)。

　　3、上班時(shí)間萎靡不振，趴在辦公桌上或躺在桌子上睡覺，每次10元。

　　4、對(duì)家長要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對(duì)家長來賓，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個(gè)人原因，情緒影響園里聲譽(yù)。如有違反，根據(jù)情況每次扣除5—50元。

　　5、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。教師之間挑撥離間說三到四的。一經(jīng)查實(shí)扣5—10元

　　6、教師沒有穿園服、佩戴園章的，每天扣10元。

　　7、教師披頭散發(fā)，留長指甲，涂有色指甲油的扣20元。

　　8、在外宣揚(yáng)幼兒園內(nèi)部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡(luò)公開評(píng)擊她人或集體（含公開QQ簽名，公開網(wǎng)絡(luò)視頻等）視情況扣除20-60元。并全園通報(bào)批評(píng)。造成惡劣影響的，立即解除聘用關(guān)系。

　　9、帶班、跟車和帶操時(shí)穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。

　　10、講究個(gè)人衛(wèi)生，日常產(chǎn)生的垃圾沒有到指定地點(diǎn)處理，多日囤積，或隨意亂放。一次扣除10元獎(jiǎng)金。