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員工晉升制度

時間:2023-01-15 12:25:12 員工管理 我要投稿

員工晉升制度6篇

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編精心整理的員工晉升制度,希望對大家有所幫助。

員工晉升制度6篇

員工晉升制度1

  一、總則

  為了進一步提高公司員工的個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

  二、權(quán)責

  1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

  2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。

  3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。

  三、內(nèi)容及程序

  (一)晉升原則

  1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

  2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

  3、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

  4、公司內(nèi)部員工晉升,旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì),量才適用,使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

  (二)內(nèi)容

  公司可以根據(jù)工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

  1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

  (1)員工部門內(nèi)晉升

  是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報人力資源部存檔。

  (2)員工部門之間的晉升

  是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后,由人力資源部存檔。

  2、員工晉升分為三種類型

  (1)職位晉升、薪資晉升

  (2)職位晉升、薪資不變

  (3)職位不變、薪資晉升

  3、員工晉升的形式分為定期或不定期

  (1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

  (2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

  (3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

  (三)員工晉升依據(jù)

  (1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

  (2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

  (3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

  (四)員工晉升權(quán)限

  (1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。

  (2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。

  (3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定,并通知人力資源部。

  (五)員工崗位晉升后,人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,如有必要,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

  (六)員工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

  (七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。

  (八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。

  四、公司各級員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

  五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部,人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。

  六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。

員工晉升制度2

  一、目的

  為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

  二、適用范圍 公司全體員工

  三、權(quán)責

  1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。

  2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。

  3、總經(jīng)理、總監(jiān)負責對員工晉升的最終審核。

  四、內(nèi)容及程序

  (一)員工晉升原則

  1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

  2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。

  3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

  4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

 。ǘ﹥(nèi)容

  公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

  1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

 。1)員工部門內(nèi)晉升

  是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況制度,經(jīng)考核后,具體安排,并報行政部存檔。

 。2)公司員工部門之間的晉升

  是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》,由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后,交由行政部存檔。

  2、員工晉升分為三種類型

  (1)職位晉升、薪資晉升

  (2)職位晉升、薪資不變

  (3)職位不變、薪資晉升

  3、員工晉升的形式分為定期或不定期

 。1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,在年底進行統(tǒng)一晉升員工。

 。2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

  (3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

 。ㄈ﹩T工晉升依據(jù)

 。1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

 。2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

 。3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

  (四)員工晉升權(quán)限

 。1)部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。

 。2)部門經(jīng)理或主管,由總監(jiān)以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。

 。3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知行政部。

 。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后,相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

 。﹩T工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

 。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。

  (八)公司員工遲到、早退三十次,曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。

  五、公司各級員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

  六、本制度的解釋權(quán)在行政部,行政部有權(quán)根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。

  七、員工晉升等級描述及晉升資格

  1、銷售人員晉升等級表及工資待遇

  2、銷售人員晉升體系

  ①職前階段工作描述及晉升:

 。1)應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員表格,由部門經(jīng)理進行面試,并于面試結(jié)束后3個工作日內(nèi)報總經(jīng)理批準告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。

  (2)應(yīng)聘人員獲得錄用通知后,需進行為期一月的職前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹,公司管理架構(gòu),績效及個人收益,個人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化、薪資福利等。

 。3)應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿一月后,由部門經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,設(shè)置入職考核問卷1份,分值100分。筆試后由公司安排進行口述一次,分值100分。

  (4)對于考試沒通過的應(yīng)聘人員,由公司進行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。

 。5)應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時間內(nèi),享有職前培訓(xùn)津貼(銷售人員1000元)。完成職前培訓(xùn)的員工,津貼于離職后發(fā)放,押一個月工資為培訓(xùn)津貼。不能完成的員工不發(fā)放。

 、谠囉闷诠ぷ髅枋黾皶x升:

 。1) 試用期為期兩個月,結(jié)束后,由公司總結(jié)該試用期人員工作情況,結(jié)合該員工訴職報告及面談,部門主管描述,確認該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。

 。2) 進入試用期的員工,需要每月最少向公司提交一份有效字數(shù)不少于1000字的訴職報告。并由部門經(jīng)理對其進行面談,并將面談記錄和訴職報告存檔。

  (3) 能夠完成任務(wù)標準,對企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理解,能夠貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),能夠自覺去拓展客戶群,接回訂單能夠維護客戶關(guān)系及回款事項為試用期合格。

 、坜D(zhuǎn)正期工作描述及晉升:

  (1) 試用期員工通過公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工,開始享有公司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。

 。2) 初級銷售人員應(yīng)在市場人員或銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)下,參與完成本部門銷售任務(wù)。

  (3) 初級銷售人員轉(zhuǎn)正一年后,公司考核其年度業(yè)績及一年工作表現(xiàn),根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績表現(xiàn)及個人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達標表現(xiàn)的初級銷售人員,升職為銷售代表。初級銷售專員轉(zhuǎn)正6個月后,表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績貢獻的,可直接晉升為銷售代表。

員工晉升制度3

  電影《天下無賊》中有這樣一句臺詞:“21世紀什么是最貴的?答案是人才!”同樣對于一個企業(yè)的發(fā)展而言,如果在人力資源管理方面,不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓(xùn)以及晉升制度,那么這個企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周知,人力資源是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源,其中員工的培訓(xùn)以及晉升管理是人力開發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國家自從上個世紀80年代初開始實行市場經(jīng)濟以來,雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展,但是目前仍然在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達國家相比較,仍然存在著重大的缺陷與不足[1-2].本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題,然后針對這些問題,筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實際發(fā)展情況,提出了自己的相關(guān)看法和意見。

  1我國企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題

  企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),缺乏合理的培訓(xùn)制度。目前國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在由于受到經(jīng)濟危機的培養(yǎng),導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展要做到節(jié)能降本,這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時,對員工的培訓(xùn)產(chǎn)生了很大的忽略,從而在員工培訓(xùn)方面投入的資金也就太少,起不到什么顯著的效果,相關(guān)培訓(xùn)也就是走走形式而已。據(jù)一項不完全的統(tǒng)計,在我國的'所有的國有與民營的企業(yè)中,大概只有5%的企業(yè)愿意把更多的錢投入到員工的培訓(xùn)與管理上[3],這些企業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展。另外一方面,之所以投入的培訓(xùn)資金太少,主要是因為企業(yè)的員工培訓(xùn)也是一種投資,但是這種投資具有很大的收益風險性。但我們也要站在企業(yè)的角度進行考慮問題,一旦企業(yè)花費大量的資金去培訓(xùn)自己的員工,會導(dǎo)致有的員工卻被自己的競爭對手挖走,造成不可避免的損失以及培訓(xùn)投資的失敗。

  企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動,一旦有了晉升渠道之后,企業(yè)的員工開始無所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問題,很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個完善的員工晉升制度主要包括以下幾個方面:1)完整的績效考核制度;2)完整領(lǐng)導(dǎo)能力及性格測評;3)對于中國的企業(yè)而言,要有良好的人脈關(guān)系這是最重要的。在中國的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的,企業(yè)內(nèi)部的各種拉幫結(jié)派的現(xiàn)象還是十分嚴重的,依靠很多裙帶關(guān)系上位的員工還有很多,中國的人情社會決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效的晉升制度。另外我們國家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。

  2.筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)及晉升制度的合理化建議

  2.1建立合理且有效完善的企業(yè)員工培訓(xùn)制度

  將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤。在企業(yè)的人力資源管理體系中就會有這一種需求,就是盡可能要降低員工培訓(xùn)投資所帶來的風險,實現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)所帶來利益的最大化。在這里筆者認為,對企業(yè)員工的培訓(xùn)并能夠僅僅只得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上的支持,還必須建立一套讓領(lǐng)導(dǎo)認可的員工培訓(xùn)績效考核制度,目的是為了保證員工培訓(xùn)目標的整體實現(xiàn)。所以在這里筆者建議,要把企業(yè)員工的培訓(xùn)的實現(xiàn)效果貫徹到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核制度內(nèi)去,讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進來,并不能只有企業(yè)員工的參與,還要有領(lǐng)導(dǎo)的深切的關(guān)懷。另外,對于不是領(lǐng)導(dǎo)的普通員工來說,員工在企業(yè)培訓(xùn)的過程中要讓員工感受到一種家庭般的關(guān)懷,讓員工感受到被尊重的服務(wù),其目的就是為了增強企業(yè)員工的歸屬感。

  將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合。企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理是對員工未來發(fā)展的一個很重要的歸屬感的體現(xiàn)。通過這種職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理師的員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù),明確自已以后的發(fā)展方向,只有這樣企業(yè)員工在明確了自己再企業(yè)的具體發(fā)展位置后,才有可能為員工的真實的培訓(xùn)打下一個良好的基礎(chǔ),使得企業(yè)的人力資源的這種培訓(xùn)形式更具有針對性和目的性。在這筆作者還建議中國的企業(yè)可以對企業(yè)員工的培訓(xùn)建議一套合理的獎懲制度,為了提高員工參加企業(yè)培訓(xùn)的這種積極性,企業(yè)就必須把培訓(xùn)的獎懲措施落實到實處,使得企業(yè)的這種培訓(xùn)能夠獲得良好的效果,并讓企業(yè)的培訓(xùn)活動與企業(yè)員工的績效考核制度相掛鉤,在培訓(xùn)的過程中,對那些表現(xiàn)不好的員工進行物質(zhì)上的懲罰。

  企業(yè)要尊重人才與知識。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部,要創(chuàng)造一種尊重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境。只有企業(yè)做到尊重人才,尊重知識,給大家提供一個公平競爭的機會,讓企業(yè)的員工形成自己主動學(xué)習的良好工作習慣。通過這種人才競爭機制的作用,減少我國傳統(tǒng)國企論資排輩的現(xiàn)象,為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升渠道,才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓(xùn)上做到態(tài)度認真與負責,進而企業(yè)的這種培訓(xùn)風險降到最低。

  2.2建立公平完善的企業(yè)員工晉升制度

  在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度。對于企業(yè)員工的發(fā)展而言,晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動力,企業(yè)只有合適的把握好這種驅(qū)動力會收到事半功倍的效果,進而增強員工的企業(yè)認同感。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的動力,筆者認為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的,適度的增強崗位的流動性更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。幫助遭到降職處分的人分析原因,給予他們相關(guān)的政策激勵,從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

  構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。通常我們可以知道在一個企業(yè)有兩條晉升路線,一條是技術(shù)晉升路線,一條是管理晉升路線。目前在很多企業(yè)這兩條路線是分開的,相互獨立的,在這里筆者建議,這兩條晉升路線可以交互進行,簡而言之可以對企業(yè)內(nèi)部那些技術(shù)能力較強的人員進行管理上的培訓(xùn),走這種雙重的晉升道路,這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)員工的晉升而言,最終的是營造一種公平的晉升氛圍,對于一些重要崗位可以采取公開選取的制度,并成立專門的晉升評審制度和評審管理委員小組,保證這種晉升結(jié)果的公平性。尤其在中國的企業(yè)要避免依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進入企業(yè)的晉升渠道,這樣利用這種不公平競爭的手段獲得升職,會嚴重敗壞企業(yè)的競爭風氣,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

  3.小結(jié)

  筆者本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題,然后針對這些問題,筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實際發(fā)展情況,提出了自己的相關(guān)看法和意見,得到結(jié)論如下:

  目前我國在我國企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),缺乏合理的培訓(xùn)制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。

  筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建議主要包括將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤、將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合以及尊重人才與知識;在晉升制度方面要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。

員工晉升制度4

  一、目的

  為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、權(quán)責

  1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理、總監(jiān)負責對員工晉升的最終審核。 四、內(nèi)容及程序

  (一)員工晉升原則

  1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。 3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

 。ǘ﹥(nèi)容

  公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

  1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升: (1)員工部門內(nèi)晉升

  是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報行政部存檔。 (2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》,由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后,交由行政部存檔。2、員工晉升分為三種類型 (1)職位晉升、薪資晉升 (2)職位晉升、薪資不變 (3)職位不變、薪資晉升

  3、員工晉升的形式分為定期或不定期

  (1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,在年底進行統(tǒng)一晉升員工。

 。2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

  (3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

  (三)員工晉升依據(jù)

 。1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(含試用期工

  作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

  (2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

 。3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

  (四)員工晉升權(quán)限

 。1)部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。

 。2)部門經(jīng)理或主管,由總監(jiān)以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 (3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知行政部。

 。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后,相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

 。﹩T工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

 。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。

 。ò耍┕締T工遲到、早退三十次,曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。

  五、公司各級員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

  六、本制度的解釋權(quán)在行政部,行政部有權(quán)根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。

  七、員工晉升等級描述及晉升資格 1、銷售人員晉升等級表及工資待遇

  2、銷售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升:

 。1)應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員表格,由部門經(jīng)理進行面試,并于面試結(jié)束后3個工作日內(nèi)報總經(jīng)理批準告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。 (2)應(yīng)聘人員獲得錄用通知后,需進行為期一月的職前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹,公司管理架構(gòu),績效及個人收益,個人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化、薪資福利等。

 。3)應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿一月后,由部門經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,設(shè)置入職考核問卷1份,分值100分。筆試后由公司安排進行口述一次,分值100分。

 。4)對于考試沒通過的應(yīng)聘人員,由公司進行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。

 。5)應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時間內(nèi),享有職前培訓(xùn)津貼(銷售人員1000元)。完成職前培訓(xùn)的員工,津貼于離職后發(fā)放,押一個月工資為培訓(xùn)津貼。

  不能完成的員工不發(fā)放。 ②試用期工作描述及晉升:

 。1) 試用期為期兩個月,結(jié)束后,由公司總結(jié)該試用期人員工作

  情況,結(jié)合該員工訴職報告及面談,部門主管描述,確認該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。

 。2) 進入試用期的員工,需要每月最少向公司提交一份有效字數(shù)

  不少于1000字的訴職報告。并由部門經(jīng)理對其進行面談,并將面談記錄和訴職報告存檔。

 。3) 能夠完成任務(wù)標準,對企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理

  解,能夠貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),能夠自覺去拓展客戶群,接回訂單能夠維護客戶關(guān)系及回款事項為試用期合格。

  ③轉(zhuǎn)正期工作描述及晉升:

 。1) 試用期員工通過公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工,開始享有公

  司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。

 。2) 初級銷售人員應(yīng)在市場人員或銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)下,參與完成

  本部門銷售任務(wù)。

  (3) 初級銷售人員轉(zhuǎn)正一年后,公司考核其年度業(yè)績及一年工作

  表現(xiàn),根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績表現(xiàn)及個人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達標表現(xiàn)的初級銷售人員,升職為銷售代表。初級銷售專員轉(zhuǎn)正6個月后,表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績貢獻的,可直接晉升為銷售代表。

員工晉升制度5

  第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。

  第二條晉升及調(diào)任原則

  1.人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,遇有缺額時始得辦理;

  2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年 月前(年度預(yù)算核定前)提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定;

  3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時,為人員練習培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

  4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

  第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

  第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求,公平對待。

  第五條凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

  1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者;

  2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者;

  3.業(yè)務(wù)有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

  4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

  5.非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者;

  6.領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

  7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者;

  8.有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

  對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。

  第六條晉升程序如下:

  1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

  2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

  3.董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名報董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。

  第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

員工晉升制度6

  第一節(jié)總則

  第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。

  第2條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

  第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求,公平對待。

  第二節(jié)分則

  第4條凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級;

  1.忠于公司,在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;

  2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績,突出受到公司表彰者;

  3.業(yè)務(wù)有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

  4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

  5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者;

  6.領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

  7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營管理有方者;

  8.有其他突出貢獻,董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

  對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。

  第5條晉升程序如下:

  1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

  2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

  3.董事會或總經(jīng)理批準。

  其中,屬董事會聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。

  第6條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。

  第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

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