摘要：隨著全球化的進(jìn)一步擴(kuò)張，員工當(dāng)?shù)鼗殉蔀榭鐕?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/' target='_blank'>人力資源管理的趨勢(shì)。本文介紹了員工當(dāng)?shù)鼗母拍�、必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了員工招募與配置的建議。
關(guān)鍵詞：跨國公司 員工當(dāng)?shù)鼗?nbsp; 招募與配置
一、員工當(dāng)?shù)鼗母拍?/b>
員工的當(dāng)?shù)鼗⒉皇呛唵蔚刂笇?duì)當(dāng)?shù)貑T工的使用，而是指能夠勝任職位要求的當(dāng)?shù)毓蛦T接手原來外派人員負(fù)責(zé)職務(wù)的程度。這種程度反映了公司全球化過程中知識(shí)和技術(shù)向當(dāng)?shù)鼗藛T轉(zhuǎn)移的程度，代表了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場的成熟程度，也代表了該公司融入全球供應(yīng)鏈的程度。特別是由于外派人員大多集中在管理崗位，員工的當(dāng)?shù)鼗�代表著管理控制和協(xié)調(diào)體系的成熟與轉(zhuǎn)移。
二、員工當(dāng)?shù)鼗谋匾?/b>
1、增加?xùn)|道國政府信任。大多數(shù)國家或地區(qū)吸引國外投資的主要目的之一就是引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理手段并促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。跨國公司的員工當(dāng)?shù)鼗袨闀?huì)增加?xùn)|道國政府對(duì)其在當(dāng)?shù)亟?jīng)營的信任，使其減少或消除政治壓力，這對(duì)跨國公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營成功是非常關(guān)鍵的。
2、降低經(jīng)營成本。成本因素是經(jīng)濟(jì)競爭的重要手段，而跨國公司外派人員的薪酬福利高于當(dāng)?shù)厝藛T數(shù)倍。選用當(dāng)?shù)厝藖砣〈杀靖甙旱耐馀扇藛T，可以大幅降低用人成本。
3、減少溝通障礙，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。由于跨國公司外派人員不擅長以當(dāng)?shù)氐恼Z言進(jìn)行交流，不了解當(dāng)?shù)匚幕闆r，很容易造成與當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商、消費(fèi)者等的溝通障礙和管理決策的失誤。如果將一些與當(dāng)?shù)亟佑|頻繁的職位由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任，讓他們來制定符合當(dāng)?shù)厥袌�、消費(fèi)者心理、風(fēng)俗習(xí)慣的策略并執(zhí)行，則能獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，員工當(dāng)?shù)鼗梢詼p少溝通障礙，增加競爭優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營績效。
4、提高組織士氣，吸引優(yōu)秀人才。重要職位都由母國人員擔(dān)任容易在東道國分支機(jī)構(gòu)內(nèi)形成職業(yè)上升的“玻璃天花板”，這不僅會(huì)影響組織士氣，造成當(dāng)?shù)厝藛T與母國外派人員的隔閡，還會(huì)增加彼此的沖突。而通過員工當(dāng)?shù)鼗呖梢源蚱飘?dāng)?shù)厝瞬派w的“玻璃天花板”，提供職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)，提高當(dāng)?shù)厝藛T士氣，增加他們對(duì)組織的承諾，從而留住優(yōu)秀的人才。同時(shí)，員工當(dāng)?shù)鼗�可以為跨國公司吸引當(dāng)?shù)馗鄡?yōu)秀的人才前來應(yīng)聘。
5、加快海外網(wǎng)點(diǎn)的布建與進(jìn)程。母國能勝任且有意愿的外派人員人數(shù)畢竟有限，全靠母國外派人員駐派難以支持海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。因此，員工當(dāng)?shù)鼗统蔀榧涌旌Ｍ饩W(wǎng)點(diǎn)布建極其關(guān)鍵的支持性策略。
綜上所述，就公司經(jīng)營的長期觀點(diǎn)，員工當(dāng)?shù)?font color="#ff0000" size="2">(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)化已成為跨國公司人力資源管理的趨勢(shì)。
三、從員工招募與配置角度看跨國公司員工當(dāng)?shù)鼗?/b>
員工當(dāng)?shù)鼗粌H僅包括當(dāng)?shù)貑T工的招募與配置，而且還牽涉到一些配套機(jī)制的建立，如培訓(xùn)體系的修訂、激勵(lì)和績效管理體系的完善、職責(zé)權(quán)限的劃分。缺乏這些配套體系的支持，整體的員工當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略必然無法取得成功。這里著重介紹一下人員的招募與配置。
1、高薪聘用在東道國市場成長起來的優(yōu)秀人才。人員招募與配置要以本土化為主。本地化的員工隊(duì)伍和管理層能夠更深刻理解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求并刺激他們新的需求，減少文化差異的負(fù)面影響，幫助企業(yè)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與成功的管理經(jīng)驗(yàn)扎根于中國文化，從而為企業(yè)在東道國的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。針對(duì)公司的目標(biāo)計(jì)劃確定招收員工的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，通過當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)渠道面向社會(huì)公開招募。通常來講，職位越高越能吸引更多更好的優(yōu)秀本土人才，因此與卓越獵頭公司的良好合作也是必需的。另外，一個(gè)實(shí)行人性化管理的跨國企業(yè)，在選人用人方面是不能有國籍、種族、