案例

近來，“職場木乃伊”一詞在網絡上悄然走紅。所謂的“職場木乃伊”，是在形容一種缺乏激情的員工，他們有著這樣的工作狀態(tài)：原本充滿奮斗激情，如今只剩下對工資獎金的較真抱怨；原本創(chuàng)意十足，如今已習慣于墨守成規(guī)……這種不良狀態(tài)削弱著一個人的斗志，并且影響工作效率。在追求“充滿活力”的煙草行業(yè)，我們應如何避免員工成為“職場木乃伊”呢？

觀點

幫員工找到三種“感覺”

分析“職場木乃伊”的成因，很大程度是員工單純地把工作當成謀生手段來應付，沒有用心感受工作中的樂趣，從而產生倦怠等負面情緒。對此，我認為企業(yè)應幫員工找到三種“感覺”：開展愛崗征文、演講等活動，讓員工發(fā)現(xiàn)崗位價值，產生“自豪感”；按特長合理分配工作，讓員工既能較輕松地完成，又能發(fā)揮一定潛能，從而產生“成就感”；工作之余安排拓展訓練、文體比賽等，鍛煉員工的集體協(xié)作能力，拉近同事關系，加強員工對企業(yè)的“歸屬感”。

浙江省桐鄉(xiāng)市煙草專賣局 夏怡

設立創(chuàng)新獎鼓勵員工創(chuàng)新

目前許多單位年終總結評比時先進名目很多，如先進班組、先進個人、五好稽查員、文明職工等等，但很少有單位專門設立創(chuàng)新專項獎。有的員工之所以成為“職場木乃伊”，重要原因就是自身缺乏創(chuàng)造性或企業(yè)缺乏鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。對此，我覺得企業(yè)應設立創(chuàng)新獎，多多鼓勵員工創(chuàng)新。如此一來，有助于員工發(fā)揮智慧、開動腦筋、活躍思維，從而充滿活力、目標明確地投入工作。

江蘇省啟東市煙草專賣局 朱永春

管理者應從三方面引導員工

我認為，管理者應從以下三方面引導員工，避免員工成為“職場木乃伊”：一是積極轉換工作模式。類似的任務，在第二次接手時盡量不重復第一次的方法，用新的思路和方法來嘗試解決，避免“千篇一律”的壓抑感。二是勤于溝通，緩解壓力。在工作中遇到的難題與困惑要主動講出來，不要獨自默默承擔壓力。傾訴的同時，可以獲得相對客觀積極的分析和鼓勵，有助于擺脫麻木消極的心理狀態(tài)。三是快樂生活，快樂工作。盡可能利用業(yè)余時間多參加一些活動，從而獲得好心情，并將快樂帶到工作當中去，緩解工作的壓力。

黑龍江省尚志市煙草專賣局 程鋒

消除崗位疲勞癥很重要

員工長時間處于同一崗位，常年重復著同樣的工作，難免會產生崗位疲勞癥，這是“職場木乃伊”的主要“病癥”。

企業(yè)要消除員工的崗位疲勞癥，可以從以下幾方面入手：一是幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，根據他們的特點制定切實可行的階段性目標，每一次目標的達成，都能使員工信心倍增。二是按期進行崗位交流。交流后，如何在新環(huán)境中開展新工作，如何樹立新形象，這些都可以促使員工產生新的工作動力。三是豐富員工的業(yè)余生活。積極開展形式多樣的文體活動，組織員工利用假日外出旅游，開展心理健康咨詢等，舒緩員工緊張的工作壓力，喚起員工的工作激情。

浙江省桐廬縣煙草專賣局 李雙虎

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