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員工工資發(fā)放管理制度

時(shí)間:2022-12-01 09:47:10 員工管理 我要投稿

員工工資發(fā)放管理制度(13篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,制度起到的作用越來(lái)越大,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎?以下是小編整理的員工工資發(fā)放管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

員工工資發(fā)放管理制度(13篇)

員工工資發(fā)放管理制度1

  1、基本工資

  每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的,體現(xiàn)在工資條上,合同上不做更改。

  2、獎(jiǎng)金

  各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者,可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金,隨工資發(fā)放。3年終獎(jiǎng)

  至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì),工作滿一年(及以上)的員工,當(dāng)年遲到、早退不超過(guò)15次,除公休外累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)15天,次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。

  4、工齡工資

  凡工作滿一年的員工,從整月的月份開始計(jì)算工齡工資,若工作的第一個(gè)月不是整月的.,無(wú)論幾號(hào)上班均無(wú)工齡工資,滿一年的每月加工齡50元,滿兩年的加工齡100元,工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。

  5、飯補(bǔ)

  每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元,裝卸工、后勤維修人員沒(méi)有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。

  6、公休

  每月出勤滿25天有公休一天,由店長(zhǎng)/主管合理安排休息時(shí)間,若當(dāng)月未休,按已休息計(jì)算,公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。

  7、過(guò)年上班

  除夕上半天班,按一天計(jì)算,初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。

  8、員工工資每月15日發(fā)放

  自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。

  9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅

  滿一個(gè)月后正常參與分紅,已符合分紅條件的員工,15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅,15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅,取消當(dāng)月分紅,學(xué)生工無(wú)分紅。

  10、加班

  原則上不計(jì)加班,若因工作需要有額外工作的員工,店長(zhǎng)/主管予以補(bǔ)休,有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。

  11、學(xué)生

  學(xué)生工為固定工資,不參與優(yōu)秀員工的評(píng)選,不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的,則按新規(guī)定執(zhí)行。

員工工資發(fā)放管理制度2

  第一章 總則

  第一條:目的

  為規(guī)范公司的員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

  第二條:原則

  公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度

  1、按勞分配為主的原則

  2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

  3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

  4、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

  5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平

  第三條:職責(zé)

  一、員工薪酬管理暫時(shí)由公司的行政人事部門負(fù)責(zé),主要職責(zé)有:

  1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

  2、核算并發(fā)放公司員工工資;

  3、受理員工薪酬投訴。

  4、核算、填制、審核上報(bào)《員工薪酬月報(bào)表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》;

  第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

  第四條:薪酬構(gòu)成

  公司員工的薪酬主要包括:基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼/補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利。

  即:工資=基本工資+崗位工資+加班工資+績(jī)效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎(jiǎng)金–扣款。

  (一)基本工資

  1、基本工資參照《xx省人民政府關(guān)于調(diào)整全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》。根據(jù)我市職工平均生活水平,生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1300元,我司擬定為1300元。

  2、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異,為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工,在職等不變的情況下,為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,我們將各個(gè)職等的崗位工資分為A.B.C等級(jí),根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查,確定各崗位最低和最高基本工資限額,并推算出各等級(jí)工資數(shù)額。

 。ǘ⿳徫还べY

  1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,在本公司從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

  2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí),將公司所有崗位劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次。

  3、崗位工資其它規(guī)定

 、 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

 、 公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

 、 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由行政人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員,公司可視情況而定。

 、雀鶕(jù)"變崗變薪"原則,員工晉級(jí)則增薪,降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

 。ㄈ┛(jī)效考核與積分制度

  績(jī)效考核:

  根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)做出的考核。各崗位規(guī)定其任務(wù),如果連續(xù)數(shù)月未完成任務(wù),公司有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行崗位降職處理或辭退。

  積分管理:

  以積分形式來(lái)衡量員工的自身價(jià)值,工作執(zhí)行力、工作態(tài)度等,把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

 。ㄋ模┙蛸N/補(bǔ)貼

  津貼,是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。津貼/補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分,包括出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑嚴(yán)寒慰問(wèn)津貼等。

  補(bǔ)貼,為保證員工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。

  1、交通補(bǔ)貼:根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。市區(qū)內(nèi)80元;市區(qū)外160元。

  2、通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性,除了市場(chǎng)部通訊津貼按崗位不同暫定100-200元/月之外;其他部門通訊津貼暫定50-100元/月;

  3、誤餐補(bǔ)貼:因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的,按每餐10元發(fā)給誤餐補(bǔ)助。

  4、出差津貼:公司各崗位人員在異地出差,視情況不同分為四類:

 、 有代理商或有其他客戶接待的情況下,日補(bǔ)貼30元/日;

 、 無(wú)任何接待情況下,標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差制度標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)銷外給予津貼30元/日。

  ⑶ 市區(qū)及近郊出差,當(dāng)日能往返的、不給予補(bǔ)助。

  (4) 因工作需要長(zhǎng)期駐扎外地的員工,省內(nèi)日補(bǔ)貼30元/日;省外日補(bǔ)貼50元/日;工作期間的話費(fèi)由原來(lái)補(bǔ)助的基礎(chǔ)上增加50元,駐外不足一月的,15天以下按半月計(jì)算,15天以上按足月計(jì)算;

  5、學(xué)歷津貼:促進(jìn)了低學(xué)歷員工的學(xué)習(xí)、使其通過(guò)提升學(xué)歷來(lái)提高個(gè)人的收入水平,有利于公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織;減少高學(xué)歷員工的跳槽率并吸引更多的高學(xué)歷人才加盟,促進(jìn)公司留住人才、吸引人才的一種鼓勵(lì)形式,公司將員工取得的學(xué)歷(職稱)分為不同的等級(jí)并對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷(職稱)津貼標(biāo)準(zhǔn),員工享受公司按月發(fā)放的學(xué)歷(職稱)津貼。

  6、試用員工不享受任何津貼或補(bǔ)貼。

 。ㄎ澹┆(jiǎng)金

  1、獎(jiǎng)金制度適用于本公司所有部門的全體正式員工。

  2、獎(jiǎng)金種類分為績(jī)效獎(jiǎng)、積分獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)3種。

  3、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇,特殊情況除外。

 。└@

  1、法定福利——公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等失業(yè)保險(xiǎn)。因公司尚未辦理社保事宜,暫時(shí)將按員工的保險(xiǎn)比例額度以現(xiàn)金方式同工資一起發(fā)到員工工資卡中。

  2、公司為員工設(shè)置、帶薪假、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品福利。

  3、公司為員工提供工作午餐、凡是登記在公司吃午餐的員工每月從工資中扣繳50元。

  4、公司提供員工宿舍,凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃?xì)獾荣M(fèi)用。

  5、公司員工可享受一年一度的健康體檢。

  6、員工生日月,可享受公司給予100元的津貼。

  第三章 薪酬支付

  第五條:薪酬支付方式

  1、由公司統(tǒng)一在中國(guó)工商銀行辦理員工個(gè)人工資卡,在每月15日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資卡(如遇節(jié)假日順延)。

  2、福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后直接去領(lǐng)取。

  第六條:工資核算

  1、制度工作時(shí)間的計(jì)算(根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定)

  年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;

  月工作日:250天÷12月=20.83天/月;

  日工資=月基本工資÷月計(jì)薪天數(shù)21.75;

  小時(shí)工資=月基本工資÷(月計(jì)薪天數(shù)×8);

  加班工資=日小時(shí)基本工資×加班小時(shí)數(shù)(半小時(shí)內(nèi)的加班不計(jì)算)

  公司安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,在公休日加班應(yīng)首先安排其補(bǔ)休,不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和《考勤和休假制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)。

  2、考勤扣款

 。1)事假扣款:按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤,

  扣款額=日基本工資×缺勤天數(shù)。

 。2)遲到/早退扣款:按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。

  (3)脫崗扣款:按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。

  (4)曠工扣款:按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

  扣款額=日基本工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3。

 。5)病假扣款:病假期間工資的計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計(jì)算。

  即:日工資-(日工資×30%)=病假工資

 。6)婚假:公司員工符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡(男25周歲,女23周歲)申請(qǐng)結(jié)婚,依法享有3天的帶薪假,之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以增加一個(gè)星期的不帶薪假期,晚婚假15天。

  扣繳方式:日基本工資×(休假天數(shù)-3天法定婚假)

 。7)喪假扣款:?jiǎn)T工的直系親屬(直系親屬指配偶、父母、子女、親兄弟姐妹、岳父母)去世,可享受國(guó)家規(guī)定的3天有薪喪假。

  扣繳方式:日基本工資×(休假天數(shù)-3天法定喪假)

 。8)年假/探親假:凡工作滿一年的員工,符合探親條件,根據(jù)路途遠(yuǎn)近及交通便利等情況,公司給予3天帶薪探親假。

  3、其他扣款

 。1)宿舍費(fèi)

  (2)伙食費(fèi)

 。3)違紀(jì)扣除

 。4)其他扣除

  4、工資條形式

 。1)應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基本工資+崗位工資+加班工資+績(jī)效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎(jiǎng)金;

 。2)應(yīng)扣款項(xiàng)=考勤扣款+其他扣款;

 。3)實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-應(yīng)扣合計(jì)。

  第七條:離職與被解雇員工薪酬支付

  1、員工因自己的原因要求離職,應(yīng)提前十五天向公司遞交了書面通知,按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù),離職前的`未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付。

 、烹x職月工作日的基本工資按日計(jì)算,績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核計(jì)算,離職日后的缺勤按事假處理;竟べY和績(jī)效工資在離職日一次付清。

 、颇甓瓤(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng):在年終后離職的,按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā)。

  2、如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模恢Ц对诳鄢r償金后的余額。

  3、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的,不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬,待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

  4、因員工過(guò)失,公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同,給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,不足扣除的,必須追加賠償。

  第八條:試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

  第九條:薪資異動(dòng)核算

  公司員工因轉(zhuǎn)正、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng),一律以公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動(dòng)審批表》審批時(shí)間為準(zhǔn)。

  第十條:月工資發(fā)放審批流程

  1、公司員工月工資發(fā)放審批流程

 。1)實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,送本公司行政人事部、財(cái)務(wù)部審核提成總額,經(jīng)各部負(fù)責(zé)人簽字后,送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字,再轉(zhuǎn)送行政人事部備案。

 。2)行政辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng),編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》,送轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。

  (3)由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額,將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。

 。4)各部門工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報(bào)公司行政人事部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處,由總公司公司行政人事部發(fā)出文字整改通知,于下月進(jìn)行調(diào)整。

  第十一條:?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

  1、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

  2、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè),由主管部門建檔保存。

  3、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。

  4、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò),員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。

  第十二條:薪酬支付日

  公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日,薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日,則提前或順延一天。

員工工資發(fā)放管理制度3

  為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理,結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際,特制定以下補(bǔ)充規(guī)定:

  1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋,原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,特殊崗位以及人才引進(jìn),部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí),由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表,部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

  2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放:根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu),績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分,兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā);與績(jī)效掛鉤部分根據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā),績(jī)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放;得分在30至39。8分按80%發(fā)放;得分在20至29。8分按60%發(fā)放;得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資,并通報(bào)批評(píng),限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放:?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為:無(wú)特殊情況,當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤,以部門二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù);員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的'全勤獎(jiǎng),如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

  4、若新進(jìn)員工工作未滿一月,則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng),誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

  5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡,并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級(jí)考勤規(guī)定,各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤,并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示無(wú)誤,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資,部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。

員工工資發(fā)放管理制度4

  第一條目的

  為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法,進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能,明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要,特修訂并頒布本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

  第三條修訂依據(jù)

  1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

  2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

  3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

  第四條指導(dǎo)原則

  1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

  2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

  3、易崗易薪、異地異薪的原則。

  4、客觀、公正、保密的原則。

  5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

  6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

  7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的.原則。

  第五條指導(dǎo)思想

  建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制,形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

  第六條職責(zé)

  1)薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;

  2)薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核。

員工工資發(fā)放管理制度5

  1.工作內(nèi)容與要求

  1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

  1.2根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī),并遵循按勞分配原則,結(jié)合實(shí)際情況,參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法,并實(shí)施。

  1.3執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門關(guān)于晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,參與制訂企業(yè)職工的晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的政策和辦法。

  1.4根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況,核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù),并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,核定應(yīng)提的工資總額。

  1.5執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  1.6根據(jù)上級(jí)主管部門所下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合落實(shí)定額核定車間的獎(jiǎng)勵(lì)基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果,核(預(yù))批班組獎(jiǎng)勵(lì)基金指標(biāo),并對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行管理。

  1.7執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。

  1.8根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門對(duì)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制(修)訂企業(yè)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定。

  1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。

  1.10掌握國(guó)家有關(guān)工資制度改革的方針、政策,結(jié)合企業(yè)具體狀況,組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

  1.11深入班組,指導(dǎo)、檢查班組的'工資定額管理和統(tǒng)計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

  2.責(zé)任與權(quán)限

  2.1對(duì)參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對(duì)政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。

  2.2對(duì)給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對(duì)控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,有參與權(quán)和建議權(quán)。

  2.3對(duì)審批的獎(jiǎng)金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎(jiǎng)金指標(biāo)。

  3.檢查與考核

  3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。

  3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。

  3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃完成任務(wù)情況得獎(jiǎng),工作突出者,車間主任可予以加獎(jiǎng)。

員工工資發(fā)放管理制度6

  首先,計(jì)件工資制的含義,是指用人單位確定合適的勞動(dòng)定額,按照勞動(dòng)者完成定額的情況,支付相應(yīng)報(bào)酬。計(jì)件工資制,是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的一種特殊形式,即按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。

  其次,有關(guān)法律對(duì)這一部分由以下規(guī)定:

  《勞動(dòng)法》第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。第三十七條對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者,用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

  《工資支付暫行條例》也有如下規(guī)定:實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者,在完成計(jì)件定額任務(wù)后,由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間,應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則,分別按照不低于其本人法定時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

  以上就是現(xiàn)有的關(guān)于實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何支付職工計(jì)件工資加班費(fèi)的規(guī)定。

  第三,問(wèn)題就出來(lái)了。上述中的.“定額”該如何確定呢?不論多少,企業(yè)都可以其自主經(jīng)營(yíng)權(quán)為由而進(jìn)行抗辯。所以說(shuō),如果是在“完成計(jì)件定額任務(wù)”后又加班的',即如果勞動(dòng)者沒(méi)有完成定額,即使加班了,也無(wú)法獲得加班費(fèi)。這就是目前的癥結(jié)所在。

  但是,目前對(duì)于如何確定勞動(dòng)定額還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的原則。一般來(lái)講,實(shí)行計(jì)件制工資標(biāo)準(zhǔn),計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同中予以明確規(guī)定。關(guān)于計(jì)件工作時(shí)間,因?yàn)橛锌赡艽嬖谑炀毠づc非熟練工的問(wèn)題,則可以以同等勞動(dòng)條件下平均單件生產(chǎn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量,F(xiàn)實(shí)中,一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動(dòng)定額,應(yīng)當(dāng)使本單位同崗位70%以上的勞動(dòng)者在法定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)能夠完成。

  綜上,以下原則我認(rèn)為可以作為實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者加班費(fèi)的計(jì)發(fā)原則:

  第一:勞動(dòng)者在8小時(shí)內(nèi)沒(méi)有完成定額任務(wù),而在8小時(shí)外又延長(zhǎng)工作時(shí)間的,不屬于加班,可以不發(fā)放加班費(fèi)。

  第二:勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)超額完成了任務(wù),其超額完成部分也不屬于加班完成的產(chǎn)品,不應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi),可按照正常計(jì)價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)支付工資,也可以按照超額獎(jiǎng)金或者說(shuō)是補(bǔ)助之類的名義進(jìn)行發(fā)放,因?yàn)楫吘惯@一階段勞動(dòng)者具有很大的自主性。

  第三:勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)完成了生產(chǎn)定額任務(wù),而在8小時(shí)以外由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間,屬于加班,其加班期間完成的產(chǎn)品數(shù)量,應(yīng)按照加班費(fèi)計(jì)發(fā)。應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定的原則,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

員工工資發(fā)放管理制度7

  一、總則

  第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

  第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的.、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?(jī)效工資在工資總額中占0-60%。

  第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三、工資系列

  第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

  第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

  第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

  第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

員工工資發(fā)放管理制度8

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章原則

  第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

  第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

  第三章年薪制

  第六條適用范圍。

  1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

  2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

  3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

  第七條工資模式。

  公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

  1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

  2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

  第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。

  第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

  第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

  第四章正式員工工資制

  第十一條適用范圍。

  公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

  第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

  1.基礎(chǔ)工資。

  參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

  2.崗位工資。

  (1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

  (2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

  3.工齡工資。

  (1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

  (2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

  (3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

  (1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

  (2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

  (3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

  (4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

  (5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

  5.津貼。

  (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

  (2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條關(guān)于崗位工資。

  1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

  (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

  (2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.員工崗位工資核定。

  員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的`下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

  3.員工崗位工資變更。

  根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

  第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

  1.獎(jiǎng)金的核定程序。

  (1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

  (2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

  (3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

  (4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

  第十五條關(guān)于工齡工資。

  1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

  2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

  第十六條其他注意事項(xiàng)。

  1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

  2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

  4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

  5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

  6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

  第五章非正式員工工資制

  第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

員工工資發(fā)放管理制度9

  一、總則

  1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。

  1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。

  2.2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

  2.3浮動(dòng)工資包括:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的`工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次。

  2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

  2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成,項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間,如項(xiàng)目完成率低60%,項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項(xiàng)目完成率高于60%,項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放,直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況,確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。

  2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。

  2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還捐款時(shí),將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。

  三、工資系列

  3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類工資系列。

  3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

  3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、

員工工資發(fā)放管理制度10

  1、目的

  為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難,特制定本制度。

  2、適用范圍

  適用于本公司所有員工。

  3、職責(zé)

  3.1、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。

  3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。

  4、執(zhí)行程序

  4.1、文件的控制范圍

  4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請(qǐng)書》并附相關(guān)證明資料。

  4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書》,對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行審查。

  4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

  5、預(yù)支工資

  5.1、預(yù)支工資條件

  5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工。

  5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

  5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

  5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。

  5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。

  5.2、預(yù)支工資額度

  5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資,預(yù)支的.額度不得超過(guò)試用期工資的二分之一。

  5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。

  5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資,預(yù)支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。

  5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

  5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

  5.3.2、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過(guò)預(yù)支人所預(yù)支工資額度,擔(dān)保人人數(shù)不限。

  5.3.3、擔(dān)保人必需無(wú)任何借支或?yàn)橥聯(lián)P袨榈挠涗洝?/p>

  6、預(yù)支工資清算

  6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開始清算工資,按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。

  6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資,按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。

  6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無(wú)法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。

  7、引用文

  8、記錄

  8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書

  8.2、預(yù)支款擔(dān)保書

員工工資發(fā)放管理制度11

  第一章總則

  一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資。

  第二章工資結(jié)構(gòu)

  一、員工工資由固定工資、績(jī)效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。

  二、固定工資是根據(jù)員工的.職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  三、績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,績(jī)效工資在工資總額中占40%。

  四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放金額。

  第三章工資發(fā)放

  一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績(jī)效工資,財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。

  二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放,可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式,具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。

  三、工資發(fā)放時(shí)間:每月的5-10號(hào)發(fā)放上月工資。

員工工資發(fā)放管理制度12

  一、 制定薪酬制度的總體原則:

  1, 薪資總量的控制:必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例;一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷售收入的12%-15%之間。

  2, 員工收入和員工的工作績(jī)效成正比:每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)該唯一由以下幾個(gè)考核量來(lái)決定:

  1) 該員工的知識(shí)技能水平;

  2) 該員工的勞動(dòng)難度和強(qiáng)度;

  3) 該員工工作的成績(jī),包括數(shù)量和質(zhì)量;

  4) 該員工的工作態(tài)度,包括主動(dòng)性和協(xié)作性。

  如果某員工的薪資不是由上述因素決定的,或者說(shuō)該員工的薪資對(duì)其工作表現(xiàn)沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)作用,則該薪資需要調(diào)整。

  二、 銷售員薪資考核建議:

  1、 銷售人員的薪資可以由以下幾個(gè)部分組成:

  1) 底薪:確保員工的基本生活費(fèi),是對(duì)員工的勞動(dòng)付出的基本報(bào)酬;

  2) 崗位津貼:是對(duì)部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼,例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是,這部分津貼必須在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生積極效果時(shí)才可以發(fā)放。

  3) 績(jī)效工資:這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績(jī)之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核辦法是確定績(jī)效工資的基數(shù),并根據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù),最后確定其績(jī)效工資的實(shí)發(fā)數(shù)。應(yīng)該告知員工,完成這些工作,例如店堂清潔、商品維護(hù)、銷售報(bào)表、顧客回訪等等是他們的基本職責(zé)。

  4) 銷售提成:這是考核員工銷售業(yè)績(jī)的主要方法。

  2 、比例:

  1) 對(duì)于較為穩(wěn)定的企業(yè),固定工資和浮動(dòng)工資(變動(dòng)工資)的比例應(yīng)該為7:3,激勵(lì)員工的主要是穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)和良好的工作福利。但對(duì)于成長(zhǎng)期高速發(fā)展的企業(yè),固定工資和浮動(dòng)工資的比例應(yīng)該為6:4或者5:5,激勵(lì)員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎(jiǎng)金。

  2) 對(duì)于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位,固定薪資和浮動(dòng)薪資的比例可以不同。例如,公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店,業(yè)績(jī)倍增的可能性并不大,相反,比較重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù),并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性,公司安排“幫助型”的員工為主,此時(shí),他們的薪資可以采用7:3的比例。而對(duì)于開在商業(yè)中心或者業(yè)績(jī)成長(zhǎng)空間較大的分店,公司主要安排“促進(jìn)型”員工為主,此時(shí)強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績(jī)提升,他們的薪資可以采用5:5的比例。

  3 、差距:

  1) 員工之間的差距是不可避免的,除非他們的工作強(qiáng)度和工作成績(jī)完全一樣。

  2) 對(duì)于同一個(gè)分店,銷售員之間的收入差異可以達(dá)到50%至100%,對(duì)于長(zhǎng)期獲得較低收入的員工,他們最應(yīng)該做的不是抱怨自己拿得太少,而是要考慮讓自己貢獻(xiàn)更多。

  3) 對(duì)于不同分店的員工,他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以充分考慮,不適宜相距過(guò)大,最多在50%以內(nèi)。對(duì)于生意較好的店鋪,員工收入較高,但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店,此時(shí),公平分配才是最不公平的。

  4) 如何合理的調(diào)整不同分店員工獎(jiǎng)金的過(guò)大差距:

  a) 各店獎(jiǎng)金提成的系數(shù)可以不同;

  b) 各分店的人員配備要和業(yè)績(jī)掛鉤,業(yè)績(jī)較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來(lái)減少人員;蛘唠p休日,讓業(yè)績(jī)稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。

  c) 對(duì)于業(yè)績(jī)較好的分店,持續(xù)處在業(yè)績(jī)末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店;業(yè)績(jī)較低的分店,持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績(jī)更好的分店。

  4、薪資制定范例:

  假設(shè)某公司A分店是總店,年銷售額在300萬(wàn)左右,共配備12名銷售人員,分兩班,每班6人;雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個(gè)分店,年銷售額在100萬(wàn)左右,分店面積較大,共配備10名銷售員,分兩班,每班5人;雙休日一班員工要求上連班。

  首先設(shè)定員工的合理收入總額:

  400萬(wàn),22名銷售人員,考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例,并扣除社會(huì)統(tǒng)籌的部分,銷售人員的薪資約為銷售額的8%,即32萬(wàn)元,平均每月27000元。分配到22人,平均每人1200元。其中60%為固定工資,即700元,其余為浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資中100元作為績(jī)效工資,單獨(dú)列出,其余400則為銷售獎(jiǎng)金,必須根據(jù)銷售額來(lái)決定。相當(dāng)于銷售額的2.6%。(22人×400元×12個(gè)月÷400萬(wàn)銷售額=2.6%)

  所以,我們就有了一個(gè)基本的薪資考核辦法:

  員工工資=底薪700元+績(jī)效工資100元+銷售×2.6%。但是,此時(shí)發(fā)生一些問(wèn)題:

  問(wèn)題1:A店的員工平均銷售業(yè)績(jī)?yōu)?5萬(wàn)÷12人=21000元,他們的平均獎(jiǎng)金為546;B店的員工平均銷售業(yè)績(jī)?yōu)?3000元,他們的平均獎(jiǎng)金僅為216元。差距比較大。

  解決方法是:一方面調(diào)整A,B店的提成比例,A店降低為2%,B店提高至3%;另一方面,可以減少B店的人員數(shù)量,讓一部分員工上常日班,其余員工上對(duì)倒班連減少人員至8人。結(jié)果,他們的獎(jiǎng)金就相對(duì)接近:

  A店員工:25萬(wàn)÷12人×2%=417元;

  B店員工:83000÷8人×3%=311元。

  薪資總額:A店(700+100+417)×12=14600; B店(700+100+311)×8=8888?傤~23500,全年28萬(wàn),占銷售總額的7%,比較合理。

  5、如何考核業(yè)績(jī):

  1) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)金總量,個(gè)人業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)金分量:由某分店的業(yè)績(jī)總額和提成比例,確定該分店當(dāng)月獎(jiǎng)金總量,根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)高低決定最終分配。

  2) 為了鼓勵(lì)員工重視整體業(yè)績(jī),可以根據(jù)分店總體業(yè)績(jī)的高低制定不同的提成比例,來(lái)鼓勵(lì)員工考慮整體。

  三、 技術(shù)人員的薪資:

  1、加工人員:

  1) 連鎖店應(yīng)盡可能集中加工,加工點(diǎn)越少越好,有利于資源的集中利用和質(zhì)量管理。

  2) 加工人員的薪資應(yīng)該由以下部分組成:

  a) 基本工資

  b) 技術(shù)等級(jí)工資:設(shè)定若干技術(shù)等級(jí),由企業(yè)考核確定每位加工師的技術(shù)等級(jí),給予不同的工資。技術(shù)等級(jí)越高的員工,有義務(wù)加工一些疑難的眼鏡。

  c) 績(jī)效工資:類似銷售員。

  d) 獎(jiǎng)勵(lì)提成:

  3) 加工人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成應(yīng)該體現(xiàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量。

  a) 工作數(shù)量可以用計(jì)件工資的方式來(lái)考核,即加工數(shù)量×單副金額=獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù);

  b) 工作質(zhì)量可以通過(guò)加工報(bào)損率來(lái)控制,報(bào)損率高于公司規(guī)定,進(jìn)行扣罰,報(bào)損率低于公司規(guī)定,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4) 范例:

  以上案例中,A、B店僅設(shè)一個(gè)加工中心,并聘請(qǐng)4位加工人員。門市銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的'7%,加工驗(yàn)光人員應(yīng)控制在2%以內(nèi),先假設(shè)加工人員薪資為1%,則為400萬(wàn)×1%÷12=3300,3300÷4=833元。明顯偏低,所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班,2人上對(duì)倒班。3300÷3=1100。

  然后,確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動(dòng)工資比例應(yīng)該在7:3為宜,所以固定工資應(yīng)該在1100×70%=770元。其余為浮動(dòng)工資。

  400萬(wàn)銷售額,其中框架眼鏡占70%,280萬(wàn),平均客單價(jià)為400元,全年配鏡7000副,每月平均583副。浮動(dòng)工資330元×3人÷583副=1.7元。我們暫時(shí)設(shè)定為1.2元/副。(因?yàn)檫有安全獎(jiǎng)勵(lì))

  由于一共只有兩個(gè)分店,所以加工設(shè)在其中一個(gè)分店,可以讓常日班的加工人員兼負(fù)配送工作,但是不需要他加工(僅作副手),給予跑片員津貼100元。最后的薪資調(diào)整為:

  甲:700底薪+100技術(shù)津貼+100績(jī)效工資+100安全獎(jiǎng)+290副×1.2=1348;

  乙:700底薪+50技術(shù)津貼+100績(jī)效工資+100安全獎(jiǎng)+290副×1.2=1298;

  丙:700底薪+100績(jī)效工資+100安全獎(jiǎng)+100元跑片員津貼=1000;

  總額為:3600。

  2、 驗(yàn)光人員薪資:

  一般而言,每個(gè)門店都應(yīng)設(shè)有專職驗(yàn)光人員,然而實(shí)際上,可以在業(yè)績(jī)較好的店鋪設(shè)立專職驗(yàn)光師,而業(yè)績(jī)較低的店鋪可以安排班長(zhǎng)、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)光。

  驗(yàn)光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員,獎(jiǎng)勵(lì)提成可以根據(jù)門店銷售員的平均獎(jiǎng)金和驗(yàn)光投訴率來(lái)綜合考核。

  同時(shí),可以為驗(yàn)光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì),例如多焦點(diǎn)鏡片、棱鏡復(fù)合透鏡、RGP等等。

  范例:

  上述案例,A店銷售額較高,設(shè)定兩位專職驗(yàn)光師,B店業(yè)績(jī)較低,不設(shè)專職驗(yàn)光師,要求店長(zhǎng)驗(yàn)光,同時(shí)也培養(yǎng)兩位銷售員協(xié)助驗(yàn)光。

  驗(yàn)光師工資組成:

  底薪700+績(jī)效工資100+技能工資100或50(同加工師)+平均業(yè)績(jī)提成+特殊產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。

  對(duì)于B店,未設(shè)驗(yàn)光師,則可以給協(xié)助驗(yàn)光的銷售員給予一定的崗位津貼(參考本文件2-1-1的說(shuō)明),比如100元或者200元。

  本例中,A店兩位驗(yàn)光師平均工資為1316(特殊產(chǎn)品提成未計(jì)算)

  四、 管理崗位工資和其他崗位工資

  1、 店長(zhǎng)或者班長(zhǎng):

  1) 店長(zhǎng)或者班長(zhǎng)的設(shè)定:對(duì)于大店,員工總數(shù)超過(guò)20人以上的,可以設(shè)定1店2助(助理即為班長(zhǎng))的編制,一名店長(zhǎng),兩名班長(zhǎng)。店長(zhǎng)常日班,負(fù)責(zé)門店日常管理工作,班長(zhǎng)跟班走。對(duì)于員工人數(shù)較少的門店,可以僅設(shè)一名店長(zhǎng),不必再設(shè)班長(zhǎng),可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長(zhǎng)管理,定義為A級(jí)銷售員,在大店中,也可以除班長(zhǎng)之外再設(shè)定A級(jí)銷售員,作為儲(chǔ)備干部。

  2) 班長(zhǎng)是店長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì),A級(jí)銷售員是班長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì)。

  3) 但是,管理崗位的設(shè)定要根據(jù)門店的實(shí)際工作情況,尤其考慮管理成本的合理性來(lái)設(shè)定。以上案例中,A店可以設(shè)定1店2助,也可以僅設(shè)定一名店長(zhǎng),另外任命2名A級(jí)銷售員。因?yàn)锳店的人員僅有12人,業(yè)績(jī)也只有300萬(wàn)一年,屬于中型規(guī)模眼鏡店,還不足以稱為大店。而B店,僅需要設(shè)定兩名A級(jí)銷售員,連店長(zhǎng)也可以不設(shè)定,由A店店長(zhǎng)統(tǒng)一管理,即A店店長(zhǎng)成為名義上的營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)連鎖店的總體營(yíng)運(yùn),可以跨門店調(diào)動(dòng)商品和人員。

  4) 班長(zhǎng)和A級(jí)銷售員同時(shí)還需要作銷售,他們的薪資和銷售員基本相同,僅僅是績(jī)效工資更高,并享受崗位津貼。

  5) 店長(zhǎng)的薪資制定:

  a) 店長(zhǎng)的薪資應(yīng)該和其工作的主要方向掛鉤,而店長(zhǎng)的主要工作任務(wù)就是確保門店完成公司所制定的業(yè)績(jī)指標(biāo),他需要發(fā)揮每一位員工的積極性,服務(wù)每一位顧客以實(shí)現(xiàn)此任務(wù)。

  b) 店長(zhǎng)的薪資應(yīng)該和以上任務(wù)吻合,同時(shí),銷售員可以靠“旺季抓一把,淡季放棄”來(lái)獲得高薪水,店長(zhǎng)則必須充分考慮淡旺季,為總體任務(wù)負(fù)責(zé),所以,店長(zhǎng)的獎(jiǎng)金應(yīng)該是全年考核的。平時(shí),僅保證店長(zhǎng)的日;竟べY,年底體現(xiàn)店長(zhǎng)的總體任務(wù)完成情況。

  c) 范例:

  本案例中的店長(zhǎng)其實(shí)就是公司營(yíng)運(yùn)總負(fù)責(zé)人,要求具有很高的能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),其底薪工資可以明顯高于一般員工,同時(shí),其績(jī)效公司較高,但是考核其績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)就是考核其管理的店鋪整體營(yíng)運(yùn)水平的標(biāo)準(zhǔn),其獎(jiǎng)金為年終獎(jiǎng),必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長(zhǎng)工作僅滿半年不滿一年,到年底可以按比例發(fā)放部分獎(jiǎng)勵(lì),如果工作不滿一年離職,則不予獎(jiǎng)勵(lì),視為自動(dòng)放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長(zhǎng)職務(wù),公司可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

  五、 關(guān)于社會(huì)統(tǒng)籌:

  社會(huì)統(tǒng)籌其實(shí)也是員工收入的另一種表現(xiàn)形式,相當(dāng)于由企業(yè)支付的員工的未來(lái)薪資,有兩種處理方式:

  1、 從員工每月工資中扣除,統(tǒng)一交社報(bào)部門。

  2、 企業(yè)另外支出,但是相應(yīng)的需要降低員工的薪酬水平,其實(shí)是朝三暮四,最終結(jié)果是一樣的。

  如果內(nèi)含在員工薪資中,則企業(yè)的薪酬總比例仍為12.7%,如果企業(yè)額外支付,并且不同步減少員工薪酬,則企業(yè)的勞動(dòng)力支出可能會(huì)提高2.3個(gè)百分點(diǎn)。

  六、 關(guān)于績(jī)效工資:

  1、 績(jī)效工資的考核非常重要,甚至可以降低部分崗位的底薪,提高績(jī)效工資,促使員工重視日常工作表現(xiàn)績(jī)效。

  2、 每個(gè)崗位的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)要參照公司對(duì)該崗位的主要要求來(lái)分別制定;企業(yè)需要一個(gè)怎樣的驗(yàn)光師、一個(gè)怎樣的倉(cāng)管員、一個(gè)怎樣的收銀員,就在他們的績(jī)效考核中體現(xiàn)。

員工工資發(fā)放管理制度13

  一、目的

  為明確工資計(jì)發(fā)操作流程,保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

  二、職責(zé)

  1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度,出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

  2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

  三、適用范圍

  適用于所有員工。

  四、內(nèi)容

  1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間,如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。

  2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料,統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。

  3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊(cè),于每月5號(hào)前交予董事長(zhǎng)審批。

  4、董事長(zhǎng)簽批后,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納,出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

  5、工資發(fā)放到員工工資卡中后,財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。

  6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后,可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。

  五、扣除項(xiàng)目

  1、扣除個(gè)人所得稅。

  2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用。

  3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。

  六、工資誤算、誤法管理

  1、工資誤算、誤發(fā)時(shí),行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

  2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資,行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。

  3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資,員工本人向行政部提出申請(qǐng),由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí),因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后,給予員工補(bǔ)發(fā)。

  七、工資資料的查閱及保管

  1、如員工對(duì)自己的'工資存有疑問(wèn),原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的,可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。

  2、員工只可以查閱自己的工資,不可以任何理由代他人查閱。

  3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

  4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后,將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期保存(如若需要查看需向董事長(zhǎng)提出申請(qǐng)簽字同意后方可查詢)

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