物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家收集的物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)1
第一節(jié)目的
1、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,為規(guī)范公司薪酬管理,特制定本制度
2、宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬,吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才;另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化
3、效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度
4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工
5、薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下:
5.1薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力;
5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才;
5.3提高個(gè)人和組織的績(jī)效;
5.4促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇;
5.5推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作
6、薪酬體系管理原則
6.1戰(zhàn)略原則:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中,并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功
6.2公平原則:包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義:
6.2.1內(nèi)在公平:?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比,覺(jué)得所得薪酬是公平的
6.2.2外在公平:與同行業(yè)其他企業(yè)相比,公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的
6.3競(jìng)爭(zhēng)原則:公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,以薪酬調(diào)查為依據(jù),設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6.4差別原則:以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列,按職位、年功、學(xué)歷、職稱(chēng)確定基本工資,按績(jī)效考核確定績(jī)效工資
6.5制度公開(kāi)原則:遵循公開(kāi)透明的原則,讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策,對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)
6.6保密原則:?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密,績(jī)效工資的密級(jí)為絕密對(duì)于薪酬外泄的,或者互相打聽(tīng)工資的,一經(jīng)核實(shí),對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理
7、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
7.1薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長(zhǎng),使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
7.2員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才,市場(chǎng)價(jià)位又較高的,增薪幅度要大;對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資對(duì)貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對(duì)貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪
第二節(jié)薪資結(jié)構(gòu)
1、本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)分享計(jì)劃和福利共六大部分組成
2、公司員工月薪由三部分構(gòu)成:基本工資、崗位工資,員工福利,即:月薪基本工資崗位工資員工福利
3、員工在公司全年的收入,即為年薪,年薪月薪季度績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤(rùn)分享特別獎(jiǎng)勵(lì)
第三節(jié)基本工資
1、基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入,是員工薪酬的基本組成部分
2、為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系,根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為17個(gè)職級(jí),處在同一職級(jí)的所有崗位,其基本工資均相同,各職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)具體見(jiàn)《職位行政等級(jí)分類(lèi)表》
1、績(jī)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性,鼓勵(lì)員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立公司對(duì)員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核,績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”,如下表所示,具體請(qǐng)參見(jiàn)公司《績(jī)效管理制度》
2、績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定,依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況,確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例,具體辦法參見(jiàn)《績(jī)效管理制度》季度考核成績(jī)季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資1良好本人基本工資08合格本人基本工資05待改進(jìn)0
第四節(jié)業(yè)務(wù)提成
參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項(xiàng)目提成,并進(jìn)行規(guī)范化處理;同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案
第五節(jié)年終利潤(rùn)分享計(jì)劃
1、獎(jiǎng)金的來(lái)源:
1.1.公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn)具體參見(jiàn)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理方案
2.年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則:不同員工區(qū)別對(duì)待,以員工行政級(jí)別、年終考核成績(jī)與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考
3.年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式:該員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級(jí)別系數(shù)該員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)某員工的年終獎(jiǎng)收入x年終獎(jiǎng)分配總額∑所在分配單位:每位員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級(jí)別系數(shù)員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)說(shuō)明:
3.1員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù):為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分;
3.2員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《職位行政等級(jí)分類(lèi)表》中的等級(jí)數(shù)字;
3.3實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和,當(dāng)月15號(hào)(含)以后入職計(jì)05月;15號(hào)以前入職的計(jì)為1個(gè)月。
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1-1總 則
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1-2指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當(dāng)效益工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)正式員工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資
(1)基本工資:
①、公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況制定。
、、確因工作需要,需對(duì)員工基本工資進(jìn)行調(diào)整的,由各部門(mén)書(shū)面上報(bào)并說(shuō)明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)崗位工資:
、、對(duì)各部門(mén)各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項(xiàng)。
、、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個(gè)級(jí)差檔,由低級(jí)檔向上一級(jí)檔晉升職務(wù)工資需工作滿(mǎn)一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)1年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)2年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年),每年各項(xiàng)考核成績(jī)達(dá)標(biāo),由各部門(mén)書(shū)面上報(bào)申請(qǐng),經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)績(jī)效工資:
、佟⒏鶕(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
、凇⒖(jī)效考評(píng)由公司責(zé)成各部門(mén)進(jìn)行;公司各部門(mén)依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
、、績(jī)效工資未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開(kāi)。
、、績(jī)效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。
(3)工齡工資:
①、工齡工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn),員工的工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn)。
、、工齡工資的計(jì)發(fā)為員工工作每滿(mǎn)12個(gè)月計(jì)工齡一年,從第13個(gè)月起計(jì)發(fā)工齡工資。
(4)、其他:
、佟⒐靖鶕(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼;非所有崗位都有上述補(bǔ)貼。享有補(bǔ)貼的工作崗位,補(bǔ)貼在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。
、凇⒁蚬ぷ餍再|(zhì),為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問(wèn)題,公司向上丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn),提供中晚餐,中晚餐餐費(fèi)由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回;
、、加班工資有合同約定的按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,無(wú)合同約定的按國(guó)家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
、、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參加社會(huì)保險(xiǎn)。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),由公司根據(jù)國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍: 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
三、社會(huì)統(tǒng)籌
(一)、社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
(二)、社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
3、本方案經(jīng)公司辦公會(huì)討論批準(zhǔn)于20xx年4月實(shí)行,解釋權(quán)在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)3
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1.基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。
2.崗位工資
。1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
。2)公司崗位工資分為(如5類(lèi)18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。
3.工齡工資
。1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
。3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)
(1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
。2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;
。4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
。5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5.津貼
。1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
。2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
。1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
。2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);
3.員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金
1.獎(jiǎng)金的核定程序
。1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
。2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
。3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)
1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)4
第一章總則
第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法。
第二條適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問(wèn)及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。
第三條支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:
1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。
2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。
3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。
第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)
第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。
2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來(lái)確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。
員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼
3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:
。ㄒ唬﹩T工工資:
。1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼(參見(jiàn)員工工資比例表)。
。2)員工工資依照公司員工職類(lèi)共劃分為4個(gè)序列,各職類(lèi)、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見(jiàn)附表一《員工工資列表》;相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。
Ⅰ管理序列:涉及各部門(mén)中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工;
、蚣夹g(shù)及工程專(zhuān)業(yè)序列:涉及工程、采購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類(lèi)員工,依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別;
、鬆I(yíng)銷(xiāo)序列:涉及營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)職能部門(mén)各類(lèi)員工,銷(xiāo)售部經(jīng)理、樓面主管、一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員按照《營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行,營(yíng)銷(xiāo)部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);
、袈毮芗皹I(yè)務(wù)輔助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各類(lèi)員工。
。3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。
(4)員工工資比例表:
固定工資績(jī)效工資津貼備注
管理序列60%
技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)序列65%15%
職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%
。5)員工工資的確定:
所有新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門(mén)分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。
。ǘ┕潭üべY:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。
。ㄈ┛(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同!犊(jī)效考核辦法》另行制定。
。ㄋ模┙蛸N:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷(xiāo)發(fā)放。
。ㄎ澹┠杲K獎(jiǎng)金
(1)年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果,進(jìn)行的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。
。2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ),依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)(或撥付專(zhuān)門(mén)資金,由總經(jīng)理及各部門(mén)主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。
。3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。
。4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開(kāi)始計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))
。5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的`員工不再享有。
。└@
(1)依國(guó)家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿(mǎn))購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
。3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。
第五條員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《人事行政事務(wù)管理制度》
第六條扣除金
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。
2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。
第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整
第七條薪酬的發(fā)放
1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);
2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶(hù)。
4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。
5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。
第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整
1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。
4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)5
1.工作內(nèi)容與要求
1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī),并遵循按勞分配原則,結(jié)合實(shí)際情況,參與制訂車(chē)間工資方面的政策、規(guī)定、辦法,并實(shí)施。
1.3執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,參與制訂企業(yè)職工的晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的政策和辦法。
1.4根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況,核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù),并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,核定應(yīng)提的工資總額。
1.5執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。
1.6根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)所下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合落實(shí)定額核定車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì)基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果,核(預(yù))批班組獎(jiǎng)勵(lì)基金指標(biāo),并對(duì)車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行管理。
1.7執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于大中專(zhuān)院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。
1.8根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制(修)訂企業(yè)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定。
1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。
1.10掌握國(guó)家有關(guān)工資制度改革的方針、政策,結(jié)合企業(yè)具體狀況,組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
1.11深入班組,指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對(duì)參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對(duì)政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。
2.2對(duì)給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對(duì)控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,有參與權(quán)和建議權(quán)。
2.3對(duì)審批的獎(jiǎng)金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎(jiǎng)金指標(biāo)。
3.檢查與考核
3.1車(chē)間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。
3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。
3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃完成任務(wù)情況得獎(jiǎng),工作突出者,車(chē)間主任可予以加獎(jiǎng)。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)6
一、工資標(biāo)準(zhǔn):
1、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制。
2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)。
3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整。
二、工資構(gòu)成:
1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金。
2、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定。
3、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過(guò)考核確定。
4、獎(jiǎng)金:效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵(lì)員工積極促銷(xiāo)。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定:
1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)。
2、崗位變動(dòng):凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格者,若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)。若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變。若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行。
四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定:
1、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí)。
2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級(jí)。
3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,經(jīng)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升。
五、審批權(quán)限:
1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定,由所在部門(mén)根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)。
2、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)7
為了規(guī)范管理,明確教師的福利,不斷提高教師的工作積極性,加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,提高我園保育質(zhì)量和教育質(zhì)量。特制定工資制度:
工資的基本原則是:基本工資+考勤獎(jiǎng)100元+教學(xué)獎(jiǎng)200元+衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)200元+行為規(guī)范獎(jiǎng)100元+福利補(bǔ)貼+進(jìn)取獎(jiǎng)。
一、基本工資:
1、沒(méi)有接受幼師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的老師入園試用期為2個(gè)月,前2個(gè)月基本工資600元/月。
2、經(jīng)過(guò)幼師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)(至少一年教齡)入園試用期為一個(gè)月,試用期基本工資650元/月。第二個(gè)月簽訂合同后基本工資為700元/月。第二年起基本工資780元/月。
3、入園第三年起基本工資為800元/月。
4、連續(xù)兩年被評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)工作者之后可升20元基本工資。連續(xù)兩學(xué)期被評(píng)為本園優(yōu)秀教師的可升基本工資10元。
5、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師(至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的)參加本園工作后連續(xù)兩學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀教師的,可以將其以往的一年教齡累計(jì)到本園,并按制度做相應(yīng)的工資補(bǔ)助。
二、學(xué)歷補(bǔ)助
1、具備國(guó)家認(rèn)可的學(xué)前教育中專(zhuān)學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。
2、持有普通話(huà)合格證書(shū)的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。
3、具備三年幼兒教育經(jīng)驗(yàn)并持有大專(zhuān)以上畢業(yè)證書(shū)的可領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)助30元/月。
4、持有研究生以上學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金50/月。
5、持有鋼琴等級(jí)證書(shū)、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)等特色課程證書(shū)的將根據(jù)特色課程的開(kāi)設(shè)進(jìn)行補(bǔ)助,補(bǔ)助金為10-30/元月。
三、工作補(bǔ)助
1、入園前3個(gè)月每月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助10元/月。
2、入園第4個(gè)月期可領(lǐng)取工作補(bǔ)助30元/月。
3、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師(至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的)前3個(gè)月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助20元/月。
4、入園第二年起可領(lǐng)取補(bǔ)助40元。
四、教齡補(bǔ)助
1、試用期結(jié)束,經(jīng)簽訂合同后,可領(lǐng)取教齡補(bǔ)助10元/月。
2、入園第二年領(lǐng)取補(bǔ)助20元/月,第三年領(lǐng)取補(bǔ)助30元/月,第四年領(lǐng)取補(bǔ)助40元/月,第五年領(lǐng)取補(bǔ)助50元/月,第六年領(lǐng)取補(bǔ)助60元/月。此后每隔兩年遞增補(bǔ)助10元;即第八年起領(lǐng)取教齡補(bǔ)助70元/月,第十年領(lǐng)取教齡補(bǔ)助80元/月。以此類(lèi)推。(以18年教齡補(bǔ)貼120元/月為終端教齡補(bǔ)貼,即20年以上教齡者均享受120元/月教齡補(bǔ)貼)
3、用專(zhuān)業(yè)學(xué)歷證書(shū)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的老師經(jīng)園務(wù)委員會(huì)證實(shí)和考核后可以根據(jù)實(shí)際情況按原有的教齡適當(dāng)補(bǔ)助。
五、福利補(bǔ)助(補(bǔ)助的金額將會(huì)與本園保教費(fèi)用的提高相對(duì)應(yīng)穩(wěn)步提高)
1.春節(jié)開(kāi)門(mén)紅:50元。
2.三八婦女節(jié):38元。
3.中秋節(jié):月餅一份。
4.春節(jié):年貨一份。
5.六一兒童節(jié):禮物一份。
6.結(jié)婚補(bǔ)助:138元。(在本園工作年滿(mǎn)2年以上,必須提前2個(gè)月請(qǐng)婚假的才可以領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助)
7.生日補(bǔ)助:50元。(生日當(dāng)月補(bǔ)助)
8.外宿教師可領(lǐng)取生活補(bǔ)助及交通補(bǔ)助:200元/月。
9.女性員工可領(lǐng)取特殊補(bǔ)助10/月。
10.美容美發(fā)補(bǔ)助10元/月。
11.團(tuán)隊(duì)旅游補(bǔ)助:50元/人。(必須是本園統(tǒng)籌安排的旅游活動(dòng))。
六、獎(jiǎng)懲制度
(一)考勤獎(jiǎng)。
1、考勤獎(jiǎng)金每月100元。考勤所扣從考勤獎(jiǎng)扣除。
2、具體獎(jiǎng)懲參照本園以往方案
3、事假一天30元。半天20元,病假一天10元,無(wú)醫(yī)生開(kāi)設(shè)的證明的扣30元。
4、無(wú)故曠工半天扣30元,一天扣40元。上班時(shí)間不經(jīng)請(qǐng)示私自外出的,按曠工處理。以上所扣金額發(fā)放給代辦人員。
(二)跟車(chē)、值班獎(jiǎng)。
1、跟車(chē)每天5元,含早晚一接一送,不接送不享受該部分補(bǔ)助。
2、門(mén)口值班每天5元,含早晚來(lái)園、離園各一次,必須守候所有幼兒離園。
3、跟車(chē)、值班人員必須經(jīng)過(guò)考核方可上崗。
(三)教學(xué)獎(jiǎng)。
1、教學(xué)獎(jiǎng)每月100元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎(jiǎng)扣除。
2、沒(méi)有按教學(xué)計(jì)劃和功課表上課。發(fā)現(xiàn)一次扣除獎(jiǎng)金5元。若有特殊情況要臨時(shí)改變功課安排,必須上報(bào)園長(zhǎng)辦公室經(jīng)同意后方可修改。
3、家庭作業(yè)沒(méi)有布置或沒(méi)有認(rèn)真布置(如出現(xiàn)錯(cuò)別字等)被家長(zhǎng)投訴或被抽查發(fā)現(xiàn)的,每次扣除獎(jiǎng)金10元。
4、教學(xué)任務(wù)必須保質(zhì)保量完成,每一個(gè)教學(xué)任務(wù),幼兒的掌握率必須達(dá)到90%,以教學(xué)突檢和期末考試(學(xué)前班)為準(zhǔn),若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識(shí)掌握情況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,根據(jù)具體情況,一次扣5—30元,并嚴(yán)厲批評(píng)。
5、中班及以上班級(jí)每天必須布置家庭作業(yè),并且要認(rèn)真批改,若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有批改,一次扣除獎(jiǎng)金5元,批改錯(cuò)誤的一次扣除獎(jiǎng)金10元。不準(zhǔn)出現(xiàn)漏發(fā)漏收現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),一次扣2元。
6、教師上課,必須結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況備課,教師備課一月一檢查,沒(méi)有備課或沒(méi)有達(dá)到進(jìn)度的(根據(jù)功課表),一次扣10元。
7、嚴(yán)格按作息時(shí)間表作息,嚴(yán)禁私自改變作息時(shí)間,若有特殊情況需要改變作息時(shí)間的,必須上報(bào)園長(zhǎng)辦公室同意后方可改變,若私自改變和沒(méi)有正常作息,發(fā)現(xiàn)一次扣除5元。
8、在課堂上,要認(rèn)真組織教學(xué),寓教于樂(lè),對(duì)每一個(gè)幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo),嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情(如玩手機(jī)、看電視、放碟片,接發(fā)短信等)如有發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
9、對(duì)待幼兒要和藹可親,要有耐心、愛(ài)心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒,更不能辱罵幼兒,發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒與的,根據(jù)情況一次扣除獎(jiǎng)金10—30元。影響特別嚴(yán)重的,直接解除聘用關(guān)系。
10、教師上課期間沒(méi)有使用普通話(huà)、一次扣5元。
(四)衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)
1、衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)每月200元。
2、各班教室必須保持衛(wèi)生整潔,窗臺(tái),墻面、電視柜、電扇等必須做到無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂擺亂放。突檢發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角,每次扣當(dāng)班教師10元。
3、放學(xué)后突檢發(fā)現(xiàn)門(mén)窗沒(méi)關(guān)好,講臺(tái)凌亂,電器插頭沒(méi)有拔除,開(kāi)關(guān)沒(méi)有關(guān)好的每項(xiàng)每次扣2元。
4、當(dāng)班老師沒(méi)有晨檢和午檢,如:幼兒發(fā)燒沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),幼兒攜帶危險(xiǎn)品等,給幼兒造成安全隱患的,一次扣當(dāng)班兩位老師每人10元。
5、要及時(shí)修理幼兒的指甲,保持警惕,如因老師看護(hù)不力導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)園長(zhǎng)辦公室,視其嚴(yán)重程度,一次扣除5—20元。如果隱瞞情況的,造成家長(zhǎng)投訴,經(jīng)查實(shí),一次扣除50元,并全園通報(bào)批評(píng)。
6、幼兒上廁所沒(méi)有教師陪同指導(dǎo),出現(xiàn)摔傷一次扣10元。
7、因教師照顧力度不夠,導(dǎo)致幼兒出勤率嚴(yán)重下降或中途退學(xué)的,視其情節(jié)輕重,給予10—20元的處罰。
8、因教師看護(hù)不力,導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的),當(dāng)月扣10元。因教師疏忽,幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)更換的,發(fā)現(xiàn)一次扣5元,家長(zhǎng)投訴情況屬實(shí)的,一次扣10元。
9、幼兒進(jìn)餐時(shí),教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能,培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問(wèn)造成幼兒打翻餐具,若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
10、幼兒午睡或起床時(shí),教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服,幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅(jiān)守崗位,不能以任何借口離開(kāi)寢室或做私活、看書(shū)、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
11、放學(xué)時(shí),要認(rèn)真檢查幼兒個(gè)人物品(特別是衣物),因教師疏忽導(dǎo)致幼兒衣物滯留幼兒園的`,一次扣5元;導(dǎo)致幼兒衣物在園期間遺失的,一次扣10元。
12、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣,文明禮貌等,抓好幼兒日常生活常規(guī)。上課前,要教導(dǎo)并幫助幼兒保持衣著整潔,、手臉干凈、不托鼻涕、梳好頭發(fā),杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)(發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元)若家長(zhǎng)投訴老師對(duì)幼兒照顧不周,一次扣5元。
13、工作失職,出了責(zé)任事故或差錯(cuò)(如幼兒走失、骨折、食物中毒等),根據(jù)具體情況,對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。
14、因教師看護(hù)不力,導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的),每月扣5元。因教師疏忽,幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)更換并通知家長(zhǎng)的,讓幼兒穿著濕褲子回家,家長(zhǎng)反映情況屬實(shí)的,一次扣10元。
15、教師要把全部精力放在工作上,上班期間,教師不能隨便換班、替班、串班上課期間,不準(zhǔn)關(guān)門(mén),不準(zhǔn)串崗,不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)接打與幼兒無(wú)關(guān)的電話(huà)、做到眼觀六路.耳聽(tīng)八方,照顧好幼兒,各班教師要堅(jiān)守崗位,不能以任何借口離開(kāi)教室或做私活、看書(shū)、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
16、幼兒在外活動(dòng)時(shí)老師必須到場(chǎng)。嚴(yán)禁將幼兒一個(gè)人留在課室中,違規(guī)一次扣10元。
(五)行為規(guī)范獎(jiǎng)
1、行為規(guī)范獎(jiǎng)每月100元。
2、上班時(shí)間吃早餐,吃零食每次5元,并在周工作會(huì)議上提出批評(píng)。
3、上班時(shí)間萎靡不振,趴在辦公桌上或躺在桌子上睡覺(jué),每次10元。
4、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心、服務(wù)周到,上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)來(lái)賓,不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵,要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾,不得因個(gè)人原因,情緒影響園里聲譽(yù)。如有違反,根據(jù)情況每次扣除5—50元。
5、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。教師之間挑撥離間說(shuō)三到四的。一經(jīng)查實(shí)扣5—10元
6、教師沒(méi)有穿園服、佩戴園章的,每天扣10元。
7、教師披頭散發(fā),留長(zhǎng)指甲,涂有色指甲油的扣20元。
8、在外宣揚(yáng)幼兒園內(nèi)部矛盾沖突,利用網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)評(píng)擊她人或集體(含公開(kāi)QQ簽名,公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)視頻等)視情況扣除20-60元。并全園通報(bào)批評(píng)。造成惡劣影響的,立即解除聘用關(guān)系。
9、帶班、跟車(chē)和帶操時(shí)穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。
10、講究個(gè)人衛(wèi)生,日常產(chǎn)生的垃圾沒(méi)有到指定地點(diǎn)處理,多日囤積,或隨意亂放。一次扣除10元獎(jiǎng)金。
(六)進(jìn)取獎(jiǎng)
1、為幼兒園提供合理性建議,并被采納,一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、利用廢棄物制造出適用的玩具或教具,根據(jù)成品的質(zhì)量和數(shù)量一次性獎(jiǎng)勵(lì)5—50元。
3、六一文藝匯演和春節(jié)文藝表演,指導(dǎo)舞蹈的,視舞蹈質(zhì)量每首獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)8
第一章總則
第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會(huì)資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展,維持協(xié)作隊(duì)伍人員穩(wěn)定,保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,依據(jù)《勞務(wù)合同法》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本制度。
第二條農(nóng)民工工資支付原則
1、農(nóng)民工工資納入合同條款的原則。
2、優(yōu)先于工程款支付的原則。
3、由項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財(cái)務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。
4、及時(shí)、足額發(fā)放的的原則。
第三條本辦法適用于xxx工程xxxx標(biāo)項(xiàng)目部勞務(wù)人員。
第二章工資支付
第四條農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。
由合同部與勞務(wù)人員商定,報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對(duì)工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員,除工資正常支付外由項(xiàng)目部酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條支付細(xì)則
一、每月20日前,合同部將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財(cái)務(wù)部,清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工姓名、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。
二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭,財(cái)務(wù)部、合同部共同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對(duì)照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實(shí)。
三、每月25日-30日,項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財(cái)務(wù)部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督直接發(fā)放工資,勞務(wù)人員憑本人身份證,領(lǐng)取當(dāng)月工資,并在簽收欄簽字,簽字后的工資單正、副本交項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔,財(cái)務(wù)部留一份備案。
第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資,待工程結(jié)束后,辦清一切手續(xù)后,一次性結(jié)清勞務(wù)工資,保障勞動(dòng)者權(quán)益。
第七條為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理,由合同部責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時(shí)簽訂《勞務(wù)用工合同》,并將勞務(wù)人員分班組建制,合同甲方為項(xiàng)目部;乙方由勞務(wù)人員本人簽字,報(bào)項(xiàng)目部備案。
第八條保障措施
一、每月簽字后的工資單,在項(xiàng)目部及勞務(wù)人員駐地進(jìn)行公示。項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>
二、每月30日前,合同部把發(fā)放農(nóng)民工工資報(bào)表及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理部,匯總各項(xiàng)目發(fā)放情況后及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施。
四、為了保證工人工資得到保障,我項(xiàng)目部單獨(dú)開(kāi)設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專(zhuān)門(mén)調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部將對(duì)其嚴(yán)厲處罰,做到“工程清工資清”,決不拖欠民工一分錢(qián)。
五、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書(shū)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問(wèn)題的要求,我公司承諾:決不出現(xiàn)拖欠民工工資。
具體措施為:
1、項(xiàng)目部與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。
2、開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)帳戶(hù),由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)派專(zhuān)人專(zhuān)管,保證工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,讓合同部制訂出民工工資支付計(jì)劃表。
4、將農(nóng)民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。
5、嚴(yán)格按行政主管部門(mén)規(guī)定,足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象,無(wú)條件接受上級(jí)主管部門(mén)處罰。
第三章日常管理
第九條組織機(jī)構(gòu)
農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)行兩級(jí)機(jī)構(gòu)管理。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部,項(xiàng)目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室,設(shè)主任1人、成員1人,在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。
第十條管理職責(zé)
一、項(xiàng)目部設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負(fù)責(zé)公司農(nóng)民工工資管理全面工作。
二、項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室:
1、建立健全勞務(wù)人員管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。
2、建立健全勞務(wù)人員管理各項(xiàng)臺(tái)賬。
3、及時(shí)上報(bào)勞務(wù)人員管理的各項(xiàng)信息及報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)人員的考核、考評(píng)工作。
5、協(xié)同各部門(mén)做好日常勞務(wù)人員管理及基礎(chǔ)資料整理工作,迎接公司定期檢查考核工作。
第十一條相關(guān)要求
一、項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機(jī)等必要辦公設(shè)備,以使工作正常開(kāi)展。
二、項(xiàng)目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。
三、必須配備一名財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。
四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊(duì)伍考核及項(xiàng)目部評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
第四章考核評(píng)價(jià)
第十二條農(nóng)民工工資支付管理工作實(shí)行項(xiàng)目部考核。
第十三條項(xiàng)目部考核。
一公司農(nóng)民工工資管理部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
二考核評(píng)價(jià)內(nèi)容
1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊,辦公設(shè)備配全。
2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全,臺(tái)帳建立清楚。對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放,拖欠情況等問(wèn)題底數(shù)清淅。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)9
一、目的
為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。
二、原則
戰(zhàn)略性原則:薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制,與公司戰(zhàn)略相配合。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則:?jiǎn)T工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。
公平性原則:根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn),以及員工的工作年限等因素,來(lái)確定每位員工的薪酬水平。
適時(shí)調(diào)整原則:公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門(mén)修訂,員工的薪酬將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
遵守國(guó)家法律原則:公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。
激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。
經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。
三、適用范圍
xx集團(tuán)有限公司全部正式員工。
四、薪酬構(gòu)成
1. 員工薪酬由四大部分構(gòu)成:
1) 固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;
2) 績(jī)效薪酬部分:包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;
3) 附加薪酬部分:包括加班工資和各類(lèi)津貼;
4) 福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;
2. 不同類(lèi)型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見(jiàn)附件一《各類(lèi)人員薪酬組成表》。
五、薪資調(diào)整
公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動(dòng)市場(chǎng)上相同(似)職位所能提供的薪酬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此,公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后,對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動(dòng)市場(chǎng)的要求。
。ㄒ唬┱w薪資調(diào)整
1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。
2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,隨動(dòng)性調(diào)整,公司根據(jù)與績(jī)效掛鉤及工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工平均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則(兩低于的原則)進(jìn)行調(diào)整。
。ǘ﹤(gè)人薪資調(diào)整
1、基于業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動(dòng)而調(diào)薪。職位變動(dòng)包括:晉級(jí)、晉等、晉職。
。1)晉級(jí):同一職等內(nèi),每經(jīng)過(guò)一次年度考核為B級(jí)(良好)及以上者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,不再晉升職級(jí),除非晉升到更高的職等
。2)晉等:等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等。
。3)晉職:根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬定,呈報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來(lái)調(diào)薪機(jī)會(huì)。這些專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的,公司能夠認(rèn)可的。
3、此外,發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。比如,公司對(duì)崗位重新評(píng)估,公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。
物業(yè)公司員工工資發(fā)放的管理制度(通用10篇)10
一、總則
1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體職工,本制度所指的工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序,確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、員工工資由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。
2、固定工資與績(jī)效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評(píng)定辦法》。
3、員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、扣款(罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等)、借款等。
4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門(mén)的工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評(píng)定辦法》執(zhí)行。
三、工資計(jì)算方法(不適用于計(jì)件制員工)
1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
基本工資=(60+工齡津貼)x實(shí)際出勤天數(shù)
績(jī)效工資=考核工資x考核得分(出勤滿(mǎn)26天則考核工資按30天算給予全額,出勤不滿(mǎn)26天則按考核日工資x實(shí)際出勤天數(shù))
2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn),按一天工作8小時(shí)基數(shù)折算天數(shù),如遇加班,則按照下班時(shí)間過(guò)半小時(shí)后方可開(kāi)始算加班時(shí)間,半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。
3、關(guān)于加班工資:由于公司實(shí)行《綜合計(jì)時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》,平時(shí)晚上工作不算加班,但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā);在法定節(jié)假日加班的員工,經(jīng)常務(wù)副總審批后,工資按三倍工資計(jì)發(fā)。
4、帶薪休假工資:法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇,其工資按照60+工齡津貼計(jì)算,其它福利待遇不變。
5、員工請(qǐng)假、休假、病假(工傷除外)均不享受工資待遇。員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資,均于正是轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放
1、離職人員需提前1個(gè)月上交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū),并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
2、未辦理離職手續(xù),擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來(lái)辦理手續(xù)。
3、新員工在試用期間離職,當(dāng)月出勤不滿(mǎn)7個(gè)工作日,公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資,均按流程在工資表中造發(fā)。
五、工資發(fā)放流程
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財(cái)務(wù)部審核。
3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財(cái)務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發(fā)放后,辦公室于每月1號(hào)制作工資條,公司員工可在財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)(工資條)。
2、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn),原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處查詢(xún)。若特殊原因不能及時(shí)查閱的,或經(jīng)查閱與工資條有出入的,可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資,不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。
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