常常聽人講，世界上沒有垃圾，只有放錯的地方。引申而言，是不是也可以這樣說，人都沒有缺點(diǎn)，只有比錯的地方。就像從前聽得的一則笑話，中國足球隊可能是世界上最強(qiáng)的球隊，前提是只要修改一下規(guī)則，即根據(jù)中國隊員踢球的方向，改變一下球門就可。笑話歸笑話，金無足赤人無完人，誰會沒有缺點(diǎn)？
一位經(jīng)理很郁悶地說，他總想把手下的某某踢出去，但苦于總找不到借口，下不了手。其實(shí)這個下屬很能干，也是公司比較稀缺的人才，應(yīng)該沒有品質(zhì)操行方面的大問題。為何這位經(jīng)理就容不下他呢？帶著問題我們進(jìn)行了如下探討。
經(jīng)理告訴我，雖然這個人很有能力，是個不可多得的人才，但總不受團(tuán)隊其他成員歡迎，常因此使一些例行工作得不到有效執(zhí)行。長此下去，經(jīng)理擔(dān)心會因“一顆老鼠屎打壞一鍋粥”，渙散了整個團(tuán)隊，不得不采取措施。
這位下屬為何如此不得人心？經(jīng)理頗為無奈地說，因為他器重這位下屬，就一直都放手讓這位下屬獨(dú)立運(yùn)作�？伤砸詾槭牵[得團(tuán)隊其他人跟不上他的節(jié)奏，充滿挫折，以致于團(tuán)隊的所有人都不愿意和他一起工作。
是啊，“信任下屬，授權(quán)管理”本應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)人最必須的能力，也是高效領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，可因為觀念問題好事變成了壞事。寸有所長，尺有所短，人非圣人，誰能無錯？如果因為此讓其離開，不僅對這位下屬是一種傷害，而且還是團(tuán)隊的損失。其實(shí)，解決這個問題并不難，關(guān)鍵是改變一下認(rèn)知即可。誰會沒有缺點(diǎn)？人才一般都喜歡標(biāo)新立異，特立獨(dú)行，而且能力越強(qiáng)其弱點(diǎn)越多。我就發(fā)現(xiàn)不少人才，最后都葬送在職業(yè)化上。
員工職業(yè)化訓(xùn)練的第一課就是充分認(rèn)識到：“自己是一個有‘缺點(diǎn)’的人！”這種缺點(diǎn)并非與生俱來，不可改變，關(guān)鍵是必須入鄉(xiāng)隨俗，“趨炎附勢、隨大流”。因此必須多多訓(xùn)練。改善員工工作方式適應(yīng)職業(yè)化發(fā)展是一項長期的工程，目的是要將有特殊能力的員工，改變成一個全方位可信賴的人才。
一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長補(bǔ)短、以長制短的用人原則，而力戒長短不分，以短為長的盲目行為，這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用。如果一個領(lǐng)導(dǎo)的手下個個都是天才，都是人才，多才多藝，完美無缺，這個領(lǐng)導(dǎo)也就太好當(dāng)了！事實(shí)上完美的人才是不存在的，也正是這一點(diǎn)缺陷考驗著一個領(lǐng)導(dǎo)用人的才干：一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)，只會用人之短，而不會用人之長；一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，則會用人之長，而不會用人之短。這種差別是領(lǐng)導(dǎo)用人的重要原則，不可違背。
如下是一位成功領(lǐng)導(dǎo)人的訓(xùn)練方法，不妨試試：
第一步是指出缺點(diǎn)，讓員工自己認(rèn)知到問題所在。有些員工的缺點(diǎn)之所以會長期存在，往往是因為根本不自知；而大多數(shù)人在認(rèn)知到自己的缺失之后，通常都能自我改變；
第二步是提出改變的方法與擬訂時間表。提出具體的改變步驟，讓員工按部就班進(jìn)行，是最有效的方法；其次再配合要求改變的時間，并進(jìn)行檢查，最終驗收成果。