事業(yè)的概念以及人們想從工作中獲得的東西是不斷變化的。從為了基本生存而工作，到像唐。德雷帕斯（Don Drapers）一樣爬升到更高階層，又到如今的跳槽者那樣追求工作和生活的平衡。員工們對他們工作生活的希望和目標(biāo)已經(jīng)有所改變了。在未來，人們的職業(yè)生涯看起來會(huì)是怎樣的呢？人們對于工作滿意度的想法將如何改變？商業(yè)心理學(xué)家，進(jìn)取發(fā)展中心主管道格拉斯。拉比爾（Douglas LaBier）博士認(rèn)為他可以回答這些問題。拉比爾博士研究發(fā)現(xiàn)了人們對轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的理論，并編寫了軟件程序反復(fù)應(yīng)用于工作中。觀察職業(yè)生涯早期的想法，他把它形容為“職業(yè)生涯1.0-3.0”并發(fā)表在了赫芬頓郵報(bào)上。

　　職業(yè)生涯1.0——做任何能保證你生存的工作。這是當(dāng)人們被限制了工作機(jī)會(huì)和選擇的情況下會(huì)做的事情。這大概可以描述出各個(gè)歷史時(shí)期大部分人的狀況。當(dāng)然，它也存在于現(xiàn)今社會(huì)，尤其存在于那些被金融危機(jī)打擊到感覺生活困難的人們中間。在這種情況下，你的“成功”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠掙到足夠生存的錢——付你的賬單，幫助你的家人。

　　職業(yè)生涯2.0——在越來越大的范圍內(nèi)開展工作，進(jìn)入那些從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初期成立的行政組織。這些組織需要管理層和行政層的人才——在政府機(jī)構(gòu)內(nèi)的白領(lǐng)工作。你的事業(yè)就可以沿著既定路線發(fā)展了。職業(yè)生涯2.0模式被大多數(shù)人定義為“野心”：在組織中追求更大的勢力和權(quán)力，更多的金錢，和更高的職位。

　　職業(yè)生涯3.0——3.0模式是野心家們?yōu)榱似胶夤ぷ骱蛡�(gè)人生活做的斗爭，而且它小于2.0模式下的野心家努力做無盡頭工作的意愿。3.0模式下的野心家不希望自己的職業(yè)生涯與自己的才能和生活中的興趣相沖突。他們希望少一些分散的工作，讓生活的各個(gè)部分更加融合。他們不僅希望有成功的事業(yè)，更希望他們的事業(yè)能夠支持和幫助自己有成功的個(gè)人生活。

　　職業(yè)生涯4.0——未來的員工，拉比爾表示，將通過他或者她的產(chǎn)品與服務(wù)把更多的服務(wù)和大型群眾社區(qū)聯(lián)系起來。這是創(chuàng)業(yè)者野心家們在追尋的，“不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新和成長的機(jī)會(huì)，通過利用你的才干和能力對人類生活作出積極貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)”。

　　在一次采訪中，拉比爾解釋說，技術(shù)革新推動(dòng)了這種新的工作觀念。“全球互聯(lián)和相互依存的程度在改變，與世界各地的信息和技術(shù)交流，刺激了人們愿意耗費(fèi)精力去做的事情的發(fā)展或者說是擴(kuò)展。”

　　但是經(jīng)濟(jì)衰退對這種新的職業(yè)態(tài)度的萌芽會(huì)不會(huì)有抑制作用？“鑒于就業(yè)受到的多種影響，經(jīng)濟(jì)衰退使4.0模式的萌芽在某些方面更不易被察覺，”拉比爾說，“但是我認(rèn)為這是一個(gè)不斷進(jìn)行著的變化。正如一個(gè)新的商業(yè)模式，當(dāng)因條件變化和新的挑戰(zhàn)而做出調(diào)整的時(shí)候，還繼續(xù)向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。睜大雙眼找到適合的位置。”

　　如果你是一個(gè)年輕人，你意識(shí)到自己已經(jīng)處在職業(yè)生涯4.0模式的時(shí)候，你會(huì)怎么運(yùn)用你的學(xué)識(shí)？“我告訴那些處在4.0階段的人們，他或她應(yīng)該去尋找一些有良好且明確的管理文化和目標(biāo)的組織，它會(huì)幫助你定位你的職業(yè)方向。你是未來曲線的一部分，而且，事實(shí)上，公司更希望找到有這些想法和能力的員工——協(xié)作能力；不求回報(bào)的付出；無實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；有成長的機(jī)會(huì)；多樣化；不世故；有道德；有社會(huì)責(zé)任感；不拘束；等等。”