每年春節(jié)前后，很多企業(yè)都不約而同的面臨一個(gè)問題：?jiǎn)T工大面積離職。這似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)。很多企業(yè)甚至已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣：在春節(jié)前，沒有發(fā)生員工離職的時(shí)候，就開始大面積的進(jìn)行招聘，進(jìn)而來預(yù)防離職的情況。

       對(duì)企業(yè)來說，這無疑是一種無奈之舉。任何企業(yè)都希望員工能夠長久的在企業(yè)中駐留，但實(shí)際情況顯然給企業(yè)當(dāng)頭一棒。其中原因是多方面的，無論是企業(yè)還是員工自身，都存在一定的責(zé)任，而且從大環(huán)境來說，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)高速發(fā)展的階段，所創(chuàng)造出來的機(jī)會(huì)多于其他任何一個(gè)時(shí)代，員工想要抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)也無可厚非。只是，相比之下作為強(qiáng)勢(shì)一方的企業(yè)，只能“弱勢(shì)”的選擇其他的出路來避免員工流失帶來的損失。

        首先企業(yè)應(yīng)該明確一個(gè)觀念，員工大面積流失是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)常見現(xiàn)象。由于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來的機(jī)會(huì)多不勝數(shù)，很多看到機(jī)會(huì)的人都紛紛創(chuàng)建自己的企業(yè)，乘著經(jīng)濟(jì)的浪潮發(fā)財(cái)致富。進(jìn)而也給那些希望謀求更高薪水、職位的員工也帶來了機(jī)會(huì)。中國企業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)超過了人才成長的速度，因此才會(huì)發(fā)生企業(yè)之間互相挖角、員工不斷跳槽的情況產(chǎn)生。

        從企業(yè)角度來說，提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個(gè)重要手段。但僅僅如此還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约旱呐蛎洰a(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。同時(shí)企業(yè)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，這樣就會(huì)讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫�，在幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會(huì)不錯(cuò)。

       另外是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心程度，只有這樣才能讓員工有所謂“家 “的感覺。這種關(guān)心并非單純物質(zhì)上的體現(xiàn)。很多企業(yè)，薪資標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)近一倍，但由于經(jīng)常無休止的加班，導(dǎo)致員工流失率反而更高。所以，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，工作應(yīng)該僅僅占據(jù)很小的一部分，更多的是對(duì)員工生活方面的關(guān)心，這些關(guān)心不必很頻繁，可是如果體現(xiàn)的時(shí)機(jī)得當(dāng)，效果同樣出色。這就需要企業(yè)能夠隨時(shí)了解員工的需求，真正像“家人”一樣關(guān)心員工的一舉一動(dòng)。

       因?yàn)槭袌?chǎng)隨時(shí)在變化，所以企業(yè)隨時(shí)都要應(yīng)對(duì)員工大面積流失的情況、做好相應(yīng)的預(yù)防措施。例如隨時(shí)觀察相關(guān)行業(yè)的薪資水平線進(jìn)行參考，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些崗位薪資；在員工流失率較高的時(shí)段，通過實(shí)習(xí)生崗位來預(yù)防員工流失等等。甚至在招聘的流程上都要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，這樣就能避免當(dāng)真的發(fā)生“無人可用”的時(shí)候，讓企業(yè)“人財(cái)兩空”。