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網魚網咖員工制度
在日常生活和工作中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的網魚網咖員工制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
網魚網咖員工制度1
上世紀90年代，作為新生事物，網吧行業(yè)異軍突起，紅極一時。然而，隨著家庭電腦的普及，上網渠道的多元化以及市場的逐步萎縮，近幾年傳統(tǒng)網吧主力消費群快速流失，生存舉步維艱。
有關數據顯示，截至去年年底，全國共有在冊網吧14萬多家。目前多個地區(qū)開始嘗試讓網吧執(zhí)照解禁可以新辦執(zhí)照，讓已經飽和網吧市場雪上加霜，全國有不少網吧處虧損狀態(tài)。大部分的網吧經營狀況不佳，網吧業(yè)主的素質能力參差不齊，網吧臟亂差、打價格戰(zhàn)、惡性競爭嚴重，以重慶為例在冊進一千家網吧實際經營的只有八百多家，有五成網吧效益不佳。
“經營成本上漲，客流量又逐步流失，靠傳統(tǒng)的經營模式已經很難維持下去�！敝貞c一家網吧的老板說。
網吧業(yè)步入微利時代新業(yè)態(tài)“網咖”風行
網絡文化加咖啡西點，體驗都市休閑的生活。20xx年上海連鎖網絡公司“網魚網咖”推出首家網絡咖啡館。這種新型業(yè)態(tài)剛進入上海市場，便受到了大學生、白領等年輕消費群體的熱捧。網魚網咖不斷創(chuàng)新與研發(fā)推動了整個網吧行業(yè)學習及模仿的熱潮，近年來在上海、杭州等地多家網吧連鎖公司迅速復制這種模式。目前，起點網咖”、“四合院網咖”、“玩派網咖”“杰拉網咖”“當堂網咖”等新型業(yè)態(tài)也逐步發(fā)展起來。
也有業(yè)內人士認為，在市場相對成熟的區(qū)域，“網咖”有一定的競爭力，但并不是所有網吧適合轉型成“網咖”。比如在北侖、慈溪等外來人口集聚的區(qū)域，標準化、價格相對較低的普通網吧，仍然有一定的'市場�！笆袌霰仨毤毞�，有相對高端小資的，也要有大眾化的，網吧轉型必須因地制宜，但前提都要提倡健康、規(guī)范的消費環(huán)境。
1996年11月2日，北京首體西門實華開網絡咖啡屋開張，成為中國第一家網絡咖啡屋，網絡咖啡屋結合了電腦網絡與咖啡餐飲文化，兼具體閑娛樂功能，使“泡網吧”成為一種時尚。這是中國可考的第一家網吧，在那之后的幾年，網吧如雨后春筍般冒出來，撒遍了神州大地。從1996年網吧行業(yè)開始發(fā)展經歷網吧1.0版本商業(yè)模式至網吧3.0版本商業(yè)模式，途經3代變革與演繹，追后又回到了最
開始網絡咖啡屋，提供網絡服務搭配咖啡餐飲，兼具休閑時尚，或許本來就是網吧應有的生態(tài)模式，但時代在發(fā)展科技在進步需要將網吧休閑生活與當下流行的元素相結合。網吧行業(yè)的媒體《網吧在線》、網吧裝修設計領袖企業(yè)北鼎裝飾等機構的專家顧問團隊就如何滿足消費者無所不在的數字娛樂生活，調查了上萬網民了解他們的休閑生活方式及喜好，創(chuàng)造出有別傳統(tǒng)模式。
網魚網咖員工制度2
該商業(yè)模式主要為以下幾個核心：
1、以場景距離社交為平臺；
2、核心的會員管理服務體系；
3、無所不在的數字生活，分享數字生活，把網吧的單一游戲業(yè)態(tài)，轉向豐富的數字生活領域。
基于網咖4.0版本商業(yè)模式十二大模塊功能分區(qū)
1、吧臺+水吧+收銀（全新設計理念，成為網咖運營核心，全新的設計理念比肩國際化咖啡快餐）
2、餐吧+娛樂就餐區(qū)（突出網咖餐飲功能，達到實現餐飲利潤指標超越機時費利潤指標）
3、娛樂綜合區(qū)（影視+體感游戲）
4、電子競技專區(qū)（專業(yè)的電子競技比賽房間、主播間、專業(yè)戰(zhàn)隊設備，DELL外星人超酷一體化設計專區(qū)）
5、休閑區(qū)（休閑、綜合上網區(qū)域，創(chuàng)新的`五五聯位，突破網魚網咖三角桌三三聯位。）
6、對戰(zhàn)區(qū)（側重游戲體驗的區(qū)域）
7、五人黑房（五人游戲包房）
8、情侶雙人卡座
9、單人卡座
10、交友專區(qū)（組織微信交友活動專場）
11、3D高清影視、體感游戲包房或專區(qū)（震撼的娛樂試聽效果，超越影院的微電影和游戲廳模式）
12、多功能包房（團隊客戶，提供唱吧、游戲、棋牌等）
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