采購員員工手冊精編

　　第一章總則

　　第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料(設(shè)備)質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。

　　第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。

　　第三條：本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料(設(shè)備)采購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。

　　第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料(設(shè)備)采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)采購事宜。

　　第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。

　　第六條：材料(設(shè)備)采購的具體流程和細(xì)則在《材料(設(shè)備)采購實施細(xì)則》中予以明確。

　　第七條：單宗采購總額預(yù)計300萬以上(含)或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料(設(shè)備)由公司采購管理中心實施采購工作，單宗采購總額預(yù)計300萬以下(不含)由分公司實施采購工作。

　　第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。

　　第二章組織機構(gòu)和職責(zé)

　　第八條：材料(設(shè)備)采購組織架構(gòu)：

　　公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組

　　公司采購管理中心

　　分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組

　　分公司采購部(工程部)

　　專職采購人員

　　第九條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

　　第十條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

　　第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標(biāo)工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　第十二條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　�、�、對公司及分公司所有采購工作實施指導(dǎo)和管理；

　�、�、依據(jù)材料(設(shè)備)采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；

　�、�、負(fù)責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定；

　�、�、對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)工作實施監(jiān)督；

　�、韶�(fù)責(zé)對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；

　�、省�對采購管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù)；

　�、恕⒈O(jiān)督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；

　�、獭⑵渌�必須由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。

　　第十三條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　�、�、對分公司的材料(設(shè)備)采購工作實施指導(dǎo)和管理；

　�、啤�對分公司采購人員所上報的`《招標(biāo)主持人請購單》做出批復(fù)；

　�、�、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實施；

　�、�、委派專職的采購人員和具體的材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人；

　　⑸、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評審；

　　⑹、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示；

　　⑺、對分公司采購人員的工作情況進行考核評定；

　　(8)、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定；

　　(9)、其他必須由分公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。

　　第十四條：材料(設(shè)備)采購涉及到招標(biāo)時，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照《工程項目招投標(biāo)管理制度》的規(guī)定。

　　第十五條：公司采購管理中心職責(zé)：

　�、�、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價；

　�、�、負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)信息庫的建立和維護，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰；

　�、�、負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實施監(jiān)督；

　　⑷、對各分公司材料(設(shè)備)采購提供咨詢和指導(dǎo)；

　�、伞⒇�(fù)責(zé)合同范本制定和對分公司招標(biāo)文件的評審；

　�、�、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實施及招標(biāo)文件的制定；

　�、�、對分公司采購人員上報的有關(guān)材料(設(shè)備)文件做出批復(fù)；

　　⑻、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料(設(shè)備)的收集、了解、分析工作。

　�、�、對分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　�、�、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況；

　�、稀⒍ㄆ谙蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率；

　�、�、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

　　第十六條：分公司采購人員職責(zé)：

　�、拧⒉少徆芾碇贫鹊膱�(zhí)行和實施；

　　⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立；

　�、恰⒏鶕�(jù)工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》；

　�、取⒏鶕�(jù)《采購計劃》要求，提前做出《材料(設(shè)備)請購單》；

　　⑸、在材料(設(shè)備)采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標(biāo)文件的擬定；

　�、省⒇�(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場驗收；

　　(7)、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料(設(shè)備)的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認(rèn)；

　　(8)、有責(zé)任對乙供材料(設(shè)備)是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計要求情況的監(jiān)督；

　　(9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況(如材料(設(shè)備)質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料(設(shè)備)等)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)上報相關(guān)情況；

　　(10)、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商誠信度初步審核；

　　(11)、協(xié)助工程部、預(yù)算部進行材料(設(shè)備)詢價工作；

　　(12)、擬定月采購計劃，并上報公司采購管理中心；

　　(13)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

　　第三章工作準(zhǔn)則

　　第十七條：在材料(設(shè)備)供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。

　　第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。

　　第十九條：采購方式主要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價采購、直接簽訂合同(長期戰(zhàn)略合作伙伴)四種采購方式；必要時可以采用公開招標(biāo)形式。

　　第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料(設(shè)備)采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料(設(shè)備)請購單》。

　　第二十一條：分公司采購人員制定的《單項材料(設(shè)備)請購單》無論金額大小，經(jīng)分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必須提交公司采購管理中心。

　　第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的材料(設(shè)備)除外。

　　第二十三條：采購人員在洽談某項材料(設(shè)備)時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。

　　第二十四條：公司或分公司采購人員與供應(yīng)商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報；單宗采購總額預(yù)計300萬元以上(含)報公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組；單宗采購總額預(yù)計300萬元以下(不含)報分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。報告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較(技術(shù)參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn))。

　　第二十五條：報告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。

　　第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購。

　　五不購：

　�、贈]有提供書面采購計劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購；

　　②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購；

　�、蹮o材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；

　�、芊部荚u不合格的產(chǎn)品不購；

　�、莠F(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。

　　三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。

　　第二十七條：材料(設(shè)備)單宗采購總額預(yù)計在10萬元以上(不含)，原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。

　　第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由各分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委派主持人完成；由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司采購管理中心實施監(jiān)督。

　　第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持，由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計部實施監(jiān)督。

　　第三十條：在采購招標(biāo)過程中必須堅持以下原則：

　　1、在材料(設(shè)備)招標(biāo)過程中，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整地公開必要的信息資料。

　　2、在招投標(biāo)采購活動中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標(biāo)競爭。

　　3、在招投標(biāo)采購活動中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對待。

　　4、招投標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。

　　第三十一條：在采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。

　　第三十二條：分公司采購材料(設(shè)備)時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務(wù)保存。

　　第四章采購人員職業(yè)規(guī)范

　　第三十三條：采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護公司利益，為公司考慮。

　　第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。

　　第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請，進行考察、參觀等公開的商務(wù)活動。

　　第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。

　　第五章罰則

　　第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過、免職、辭退等行政處罰及200-10000元經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：

　　⑴采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財、物的。

　�、撇少徣藛T接收財、物后未主動上繳公司的。

　�、遣少徣藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：

　�、傩孤镀渌�供應(yīng)商對同類產(chǎn)品的報價；

　�、谡型稑�(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱；

　�、坌孤稑�(biāo)底的。

　�、苄孤镀渌鼘�公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。

　�、�、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料(設(shè)備)采購實施細(xì)則》執(zhí)行的。

　�、�、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料(設(shè)備)問題，給公司造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的。

　�、省⒁蚬ぷ魇韬龌蛑�情不報甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的；

　�、嗽诠�應(yīng)商年度考評中徇私舞弊的；

　　⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。

　　第六章附則

　　第三十八條：本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。

　　第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級采購部門實施。

　　第四十條：本制度自簽發(fā)之日起開始實施。

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