工程員工管理制度

時(shí)間：2022-07-27 11:28:45 員工管理我要投稿

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工程員工管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程員工管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程員工管理制度

工程員工管理制度1

　　一.目的

　　為嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律,確保公司接管項(xiàng)目的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),使本班工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,在下一班得以正確了解并能很好解決�，F(xiàn)制定公司各管理項(xiàng)目工程部員工的交接班管理制度。

　　二.范圍

　　適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

　　三.職責(zé)

　　1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報(bào)到。

　　2.交班人要做到'五交':

　　(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運(yùn)行情況,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記),向接班人員做詳細(xì)的交代,不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)講,細(xì)致了解,當(dāng)面詢(xún)問(wèn),在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下,交接班雙方方可簽字確認(rèn),進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn),上班的設(shè)備及問(wèn)題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

　　(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí),應(yīng)對(duì)本崗的使用工具及設(shè)施核對(duì)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,做好書(shū)面記錄,如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應(yīng)制度辦理;

　　(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔整潔,以示對(duì)接班人的尊敬;

　　(4)交值班記錄本。(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);

　　(5)交機(jī)房的鑰匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必須按值班日志的記錄,核對(duì)設(shè)備狀況;

　　(2)檢查儀表、工具,聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行情況的介紹;

　　(3)核對(duì)機(jī)房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

　　(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告主管。

　　4.下列情況不得交接班:

　　(1)上一班運(yùn)行情況未交代清楚;

　　(2)接班人員如未能按時(shí)到崗,交班人員不得離崗;

　　(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);

　　(4)接班人數(shù)過(guò)少,未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);

　　(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí);

　　以上情況交班人員應(yīng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)接班人未到原因,并向本部門(mén)主管報(bào)告、征求解決方法;

　　(6)因設(shè)備故障而不能正常運(yùn)行,或影響客戶(hù)和業(yè)主辦公和生活時(shí),交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后,方可離開(kāi)崗,此時(shí)接班人員更應(yīng)主動(dòng)提前到崗,協(xié)助工作;

　　6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

　　上述制度望各管理中心(處)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程員工管理制度2

　　1、目的.

　　為規(guī)范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復(fù)后工作的管理,確保及時(shí)救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1.1中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn):職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);

　　3.1.2勞動(dòng)部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)(1996年10月1日實(shí)施);

　　3.1.3勞動(dòng)部:職工因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)(1996年10月1日實(shí)施)。

　　3.2相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.2.1安健環(huán)管理;

　　3.2.2檔案管理;

　　3.2.3評(píng)估及改進(jìn)管理。

　　4專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義

　　4.1康復(fù):員工身心狀況恢復(fù)到傷病前的狀態(tài)。

　　4.2安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。

　　4.3初步評(píng)估:根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對(duì)傷、病、殘狀況進(jìn)行斷和評(píng)價(jià)。

　　4.4初始工作性質(zhì)評(píng)估:對(duì)傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過(guò)程進(jìn)行初步評(píng)價(jià)是。

　　4.5第二次工作能力評(píng)價(jià):對(duì)傷/病員工復(fù)康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評(píng)價(jià)。

　　5職責(zé)

　　5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

　　xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)管理本標(biāo)準(zhǔn),檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性,批準(zhǔn)修訂本標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)。

　　5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

　　xxxxxxx熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門(mén)的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.3施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督人

　　5.3.1監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

　　5.3.2審批康復(fù)工作組的報(bào)告。

　　5.4施工單位人事勞動(dòng)部門(mén)責(zé)任。

　　5.4.1成立康復(fù)工作組并組織工作,進(jìn)行傷殘?jiān)u估。

　　5.4.2核實(shí)傷病員工住院期與事/病假時(shí)間。

　　5.4.3落實(shí)康復(fù)工作組的決定并將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問(wèn)題及時(shí)與安健環(huán)主管部門(mén)溝通,作為下次修訂的依據(jù)。

　　5.4.4及時(shí)反饋員工的建議。

　　5.4.5負(fù)責(zé)每月檢查考勤登記表,檢查核實(shí)本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動(dòng)康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的傷病事故,填寫(xiě)“員工康復(fù)檢查評(píng)價(jià)表”報(bào)安健環(huán)主管部門(mén)安全工程師。

　　5.5專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員

　　5.5.1向康復(fù)工作組提出建議。

　　5.5.2參與對(duì)傷病員工工作場(chǎng)所設(shè)施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。

　　6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1傷病事件通知

　　6.1.1員工在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷病后,當(dāng)班負(fù)責(zé)人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施緊急救護(hù)并立即通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;傷病情況嚴(yán)重者應(yīng)立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務(wù)部門(mén)電話(或社會(huì)急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí),應(yīng)執(zhí)行事故報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　6.1.2施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標(biāo)準(zhǔn),組織調(diào)查。

　　6.1.3因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與人力資源、安健環(huán)管理部門(mén)聯(lián)系,由人勞部門(mén)牽頭,安健環(huán)部、傷病報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員、傷病員工本人參加成立康復(fù)小組,3日內(nèi)研究,確定康復(fù)方案。

　　6.2康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.1當(dāng)員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時(shí),啟動(dòng)康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.2.1.1人力資源部門(mén)帶頭成立康復(fù)小組。

　　6.2.2.2根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對(duì)傷、病、殘狀況進(jìn)行初步評(píng)估。

　　6.2.2.3對(duì)原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過(guò)程評(píng)估。

　　6.2.2.4根據(jù)實(shí)際情況給傷病員工填寫(xiě)限定性工作申請(qǐng)并逐級(jí)審批或就醫(yī)治療。

　　6.2.2.5康復(fù)小組建議人力資源部門(mén)對(duì)其安排限定性工作。

　　6.2.2.6康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束,恢復(fù)原崗位工作。

　　6.2.3執(zhí)行

　　發(fā)生6.2.1條事故時(shí),安監(jiān)部門(mén)填寫(xiě)康復(fù)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動(dòng)康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.1.3.1初步評(píng)估傷病、殘狀況

　　應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn):職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動(dòng)能力程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見(jiàn)及診斷證明書(shū)進(jìn)行評(píng)估。

　　6.1.3.2原工作性質(zhì)評(píng)估

　　康復(fù)工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見(jiàn),對(duì)傷/病員工能否恢復(fù)原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過(guò)程做出評(píng)估并采取相應(yīng)的防范措施、對(duì)是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復(fù)申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施�？祻�(fù)工作組應(yīng)將決定以正式書(shū)面形式通知傷、病員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,以便落實(shí)防范措施并為其安排限定性工作。書(shū)面通知格式見(jiàn)附錄2:

　　6.1.3.3安排限定性工作

　　安排傷/病員工限定性工作應(yīng)滿(mǎn)足:

　　1)員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;

　　2)在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應(yīng)工作環(huán)境和工作節(jié)奏;

　　3)部門(mén)負(fù)責(zé)人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的工作;

　　4)部門(mén)負(fù)責(zé)人在接到康復(fù)工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應(yīng)填寫(xiě)限定性工作申請(qǐng)表格見(jiàn)附錄3。

　　6.1.3.4第二次工作能力評(píng)價(jià)

　　在傷、病員工從事限定性工作3個(gè)月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請(qǐng))后,將由康復(fù)工作組進(jìn)行第二次工作能力評(píng)價(jià),以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由康復(fù)工作組書(shū)面通知到傷/病員工所在部門(mén)。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。

　　6.1.3.5標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)束

　　當(dāng)傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個(gè)新工作崗位則結(jié)束員工的康復(fù)管理。

　　7、檢查、評(píng)價(jià)與反饋

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門(mén)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫(xiě)一次評(píng)價(jià)表(見(jiàn)附錄2),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門(mén)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行,并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。