員工薪酬定級管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編整理的員工薪酬定級管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
員工薪酬定級管理制度1
一、目的
為規(guī)范上海xx公司(以下簡稱“公司”)的工資計發(fā)標準與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循,從而體現(xiàn)按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創(chuàng)造公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長,特制定本制度。
二、適用范圍
1、適用于公司員工。本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
2、公司員工的管理,除遵照國家和上海市有關(guān)法令外,都應依據(jù)本制度辦理。
3、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定,并參照本制度辦理。
4、關(guān)于退休、試用、實習、新進員工的管理,參照本制度辦理。
三、工資結(jié)構(gòu)
1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業(yè)務提成+獎金。
2、基本工資:通過考核員工綜合能力,并參照《員工薪酬標準(試行)》確定。
3、崗位工資:依據(jù)員工崗位職責,技能高低,經(jīng)過考核確定。
4、業(yè)務提成:根據(jù)員工所在崗位的實際完成的業(yè)務量或銷售量,并考慮其崗位及業(yè)務的特點,在達到一定基數(shù)后按相應比例提成。
5、獎金:根據(jù)員工工作業(yè)績、創(chuàng)造效益及實際貢獻等因素由部門主管申報,人事部門審核,總經(jīng)理批準下發(fā)。
四、工資計算標準
1、實行職務等級崗位工資制。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級;管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動,其工資隨之調(diào)整。
2、月獎金:本月對員工的出勤情況、突出貢獻而定的表彰方式;半年獎:半年獎是對員工半年時間整體工作績效的表彰方式。
3、加班費計算。工作日:加班工資按10元/小時補助;休息日:加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數(shù);節(jié)假日:加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數(shù)。
4、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。
5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實際出勤天數(shù)/22)×(月基本工資+月崗位工資)
五、工資扣除項目
根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費用從每月工資中扣除
1、個人所得稅;
2、社會保險費(“三險一金”)中個人負擔的部分;
3、應由個人負擔,但公司已預支的費用;
4、其它扣款(如上月多支付的`工資、離職員工的違約金、賠償金等);
5、其他個人應負擔部分。
六、工資調(diào)整
1、新進員工,公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務,確定其試用期工資薪金。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其工資薪金。并且在員工勞動合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整該員工的工資薪金。
2、公司根據(jù)員工綜合績效考評結(jié)果,每年調(diào)整一次工資。
3、因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時,公司可對工資做臨時調(diào)整。
七、支付方式
1、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。
2、員工工資以月為單位計算,如有本月未能計入的工資,將與次月工資一起發(fā)放
3、每月工資發(fā)放時間為次月15日,如遇節(jié)假日應提前發(fā)放。
4、若員工因各種原因中途離開公司時,未付工資將在員工辦理離職手續(xù)時與最后一個月的工資一起核發(fā)。
八、其他規(guī)定
1、公司實行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外,任何員工均不得披露薪酬秘密,違紀者按《員工獎懲管理制度》處理。
2、本制度由人事部擬制,經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)、修改權(quán)在人事部。
3、本制度自頒布之日起生效。
員工薪酬定級管理制度2
為了讓員工分享公司發(fā)展成果,進一步規(guī)范公司人力資源管理制度,加強工資管理,使工資定級做到有章可循,有據(jù)可依,特制定公司員工工資管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理,使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
二、原則
工資作為分配價值形式之一,遵循按崗位職責內(nèi)容、工作任務、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
三、依據(jù)
工資分配的依據(jù)是:責任、能力、績效和貢獻。
四、總體水平
公司根據(jù)當期物價水平、經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。
五、年薪制
年薪制是以年度為單位,依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績,確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤,年薪工資與年度工作目標完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。
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