員工培訓(xùn)管理考勤制度

時(shí)間：2024-07-04 22:20:19 金磊員工管理我要投稿

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員工培訓(xùn)管理考勤制度（通用12篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工培訓(xùn)管理考勤制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工培訓(xùn)管理考勤制度（通用12篇）

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 1

　　為了做到有據(jù)可依，根據(jù)公司/辦事處的實(shí)際情況，特制訂定本制度。

　　一、作息時(shí)間

　　1、公司/辦事處實(shí)行每周5天工作制

　　上午9：00――12：00

　　下午14：00――17：30

　　二、違紀(jì)界定

　　員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：

　　1、遲到：指未按規(guī)定時(shí)間達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)），遲到30分鐘以?xún)?nèi)的，每次罰款10元；遲到31分鐘至1小時(shí)（含）的，每次罰款50元；遲到1個(gè)小時(shí)以上的每次除罰款50元外再扣除當(dāng)日工資的50%。

　　2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班，早退30分鐘以?xún)?nèi)，每次扣罰10元；早退30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理；

　　4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款50元。

　　三、請(qǐng)假制度

　　1、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持醫(yī)院的有效證明，無(wú)相關(guān)證明的按曠工處理；病假扣除50%的基本日工資。

　　2、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

　　3、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別；婚假可享受7天的帶薪休假，超過(guò)7天的`按事假辦理。

　　4、年假：指員工在公司/辦事處工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前2天申報(bào)，僅限當(dāng)年使用。

　　5、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

　　6、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3天帶薪喪假；旁系親屬（雙方外祖母、祖父母）去世者，給予1天帶薪喪假；超過(guò)規(guī)定時(shí)間的按事假辦理。

　　四、請(qǐng)假、批假

　　1、員工請(qǐng)假，都必須提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。

　　2、員工請(qǐng)假必須由本人親自辦理，特殊情況無(wú)法親自請(qǐng)假的應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：00前通過(guò)電話向公司/辦事處請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假手續(xù)。

　　3、請(qǐng)假單據(jù)都必須按程序簽字審批方有效，否則按曠工處理。

　　五、考勤登記

　　公司/辦事處實(shí)行每日打卡制度，員工每天上班、下班需打卡，無(wú)打卡記錄的視為曠工（每日共計(jì)2次）。

　　六、外出

　　1、員工上班直接在外公干的，返回公司/辦事處時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理同意確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司/辦事處但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

　　七、加班

　　1、公司/辦事處要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司/辦事處一律不予承認(rèn)加班。

　　2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司/辦事處辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司/辦事處發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

　　3、加班工資按正常工資的150%核發(fā)。

　　八、出差

　　員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》統(tǒng)一交辦公室備查。

　　1、出差乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)：以火車(chē)（非軟臥）和汽車(chē)為主，不允許乘坐飛機(jī)（特殊情況除外）

　　2、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

　　交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，只報(bào)不補(bǔ)，帶車(chē)出差的不再報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)。

　　住宿伙食補(bǔ)貼：

　　總經(jīng)理及以上：按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人：xx元/人/日

　　公司其他員工：xx元/人/日

　　九、離職

　　離職分為正常離職與自動(dòng)離職。正常離職分為主動(dòng)請(qǐng)辭與公司/辦事處請(qǐng)辭。

　　1、主動(dòng)請(qǐng)辭：試用期滿(mǎn)后，員工主動(dòng)離職需提前15日通知公司/辦事處，經(jīng)辦事處主任及公司/辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到期辦理離職手續(xù)和工作交接。員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等其它收入計(jì)算到離職當(dāng)日，離職三日內(nèi)一次性發(fā)放。

　　2、公司/辦事處請(qǐng)辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司/辦事處要求，或自身行為嚴(yán)重違背公司/辦事處制度者，經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)予以辭退，公司/辦事處提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼計(jì)算到離職日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放。

　　3、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司/辦事處交接各項(xiàng)工作。

　　4、如員工在工作期間做出嚴(yán)重違背公司/辦事處利益，給公司/辦事處造成重大直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何補(bǔ)償，并追究其相關(guān)直至法律責(zé)任。

　　5、自動(dòng)離職者公司/辦事處不做任何補(bǔ)償，如有損害公司/辦事處利益行為將被追究相關(guān)直至法律責(zé)任。

　　以上考勤制度中涉及的罰款和獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等福利的扣罰均由辦事處將相關(guān)記錄報(bào)至公司/辦事處，由公司/辦事處具體執(zhí)行。如將來(lái)公司/辦事處在考勤制度方面有新的規(guī)則推出，則按照公司/辦事處標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　十、附則

　　1、員工因違紀(jì)的罰款，統(tǒng)一由公司/辦事處辦公室管理，作為公司/辦事處集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

　　2、本制度自公司/辦事處公布之日起執(zhí)行。

　　3、本制度解釋權(quán)歸公司/辦事處。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 2

　　為規(guī)范公司日�？记诠芾�，保證良好的工作秩序，針對(duì)本考勤管理制度（試行第一版、第一版）出現(xiàn)的一些問(wèn)題，現(xiàn)予以適當(dāng)調(diào)整并公布。本制度自20xx年xx月xx日起正式試行，試行期間總經(jīng)理可根據(jù)具體執(zhí)行情況對(duì)本制度進(jìn)行調(diào)整或發(fā)布新的考勤管理制度。

　　一、原則。

　　公司倡導(dǎo)員工應(yīng)遵循“工作時(shí)間不遲到、不早退”的原則。

　　二、考勤時(shí)間。

　　1、工作作息時(shí)間：周一至周五：上午9：00—11：50；下午13：10—18：00。

　　2、午餐時(shí)間為：11：50—13：10。

　　三、日常考勤管理規(guī)定。

　　1、員工上下班均應(yīng)打卡，未打卡且事后未提交書(shū)面說(shuō)明的按曠工處理。

　　2、上班忘記打卡（并未遲到）人員，需書(shū)面說(shuō)明情況由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；當(dāng)月忘記打卡次數(shù)超過(guò)二次者，從第三次起，每忘記一次按遲到31分鐘計(jì)。

　　3、因公外出（非出差）無(wú)法打卡者，需提前或在返回后提交書(shū)面說(shuō)明（需直接主管簽字）；出差需提前通報(bào)并進(jìn)行備案。

　　4、普通員工請(qǐng)假需至少提前一天并填寫(xiě)請(qǐng)假條，如遇特殊原因可電話向主管經(jīng)理請(qǐng)假，并在到公司上班當(dāng)日補(bǔ)交請(qǐng)假條；請(qǐng)假2日（含）以?xún)?nèi)由主管經(jīng)理審批簽字，2日以上由總經(jīng)理審批簽字，未按時(shí)補(bǔ)交的以曠工處理。

　　5、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假需提交假條和工作銜接計(jì)劃安排，直接由總經(jīng)理審批簽字，無(wú)特殊原因不允許在休假期間電話續(xù)假，如在休假期間電話續(xù)假的，按相應(yīng)級(jí)別崗位請(qǐng)假應(yīng)扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%扣發(fā)。

　　6、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促下屬人員及時(shí)交納假條，如發(fā)生下屬人員未及時(shí)遞交假條的情況，直接主管扣罰與員工相同額度的工資。

　　7、員工依法享受的婚假、產(chǎn)假、喪假等，基本按國(guó)家具體規(guī)定執(zhí)行，特殊情況可以人性化調(diào)整休假時(shí)間。

　　四、考勤獎(jiǎng)懲規(guī)定。

　　1、公司對(duì)當(dāng)月全勤（無(wú)：遲到、早退、非工作原因晚到、病假、事假、年假、工假）的員工給予50元/人/月的全勤獎(jiǎng)。

　　2、日基本工資計(jì)算公式：日基本工資=月基本工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

　　3、事假日工資扣除公式：事假日工資=（月基本工資418元）÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（注：418元為由公司負(fù)擔(dān)的社保繳納部分）

　　4、遲到處罰：

　　1）當(dāng)月5分鐘以?xún)?nèi)的遲到，前兩次可不予扣罰。

　　2）當(dāng)月遲到次數(shù)達(dá)到5次（含）的，不論遲到多少分鐘，均從第一次遲到開(kāi)始按標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣罰。

　　3）遲到10分鐘（含）以?xún)?nèi)，每次扣罰日基本工資的八分之一；遲到11分鐘—30分鐘（含）之間，每次扣罰日基本工資的四分之一；遲到30分鐘以上，每次扣罰日基本工資的二分之一。

　　4）上班時(shí)間遇各種極端天氣遲到的可不做登記，但不予發(fā)放當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工甲基本工資2000元，3月份（22個(gè)工作日）遲到6次，全部為5分鐘內(nèi)的遲到�？郯l(fā)工資：（2000÷22÷8）×6×2=136元

　　5、早退處罰：同遲到處罰。

　　6、一般情況下病、事假每月累計(jì)不得超過(guò)3日。

　　7、病假一律按事假扣罰。

　　8、事假每日扣除100%事假日工資；不足4小時(shí)按半日計(jì)算，扣除50%事假日工資；超過(guò)4小時(shí)不足8小時(shí)按1日計(jì)算。

　　9、曠工每日扣除200%事假日工資，月累計(jì)曠工3日（含）以上的，公司將對(duì)當(dāng)事人扣除當(dāng)月全部薪資、辭退并保留追究賠償?shù)臋?quán)利。

　　五、其他規(guī)定。

　　1、根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《職工帶薪年休假條例》，公司實(shí)行帶薪年假制度，在公司工作滿(mǎn)1年的員工均可享受年假。

　　申請(qǐng)年假需提前一周填寫(xiě)假條（在備注欄注明“年假”），并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)總經(jīng)理審批同意，未經(jīng)總經(jīng)理簽字的一律按事假處理。

　　注：累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。有年休假的員工請(qǐng)事假或病假一律從年休假中抵扣。

　　2、為增加公司的凝聚力，公司決定自本規(guī)定執(zhí)行日開(kāi)始，在公司工作滿(mǎn)1年的'員工生日當(dāng)天有部門(mén)聚餐的，提供80元的部門(mén)聚餐補(bǔ)助。慶生員工應(yīng)提供聚餐照片和聚餐憑證并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后直接經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。

　　3、在辦公室抽煙以及上班時(shí)間睡覺(jué)、打游戲、聽(tīng)音樂(lè)、閑聊、長(zhǎng)時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視嚴(yán)重情況給予每次50—200元罰款；責(zé)任人的主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的，也將對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)給予同額或2倍以?xún)?nèi)罰款。連犯2次者公司將直接予以辭退。

　　4、對(duì)于嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定的行為，公司將依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工分別處以通報(bào)批評(píng)、扣罰薪資、辭退等處罰措施。

　　5、本制度為試行制度（第三版），總經(jīng)理可根據(jù)具體實(shí)施情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂或重新制定。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 3

　　一、總則。

　　為保持公司良好的工作秩序、加強(qiáng)員工考勤管理、強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念、有效提升員工的敬業(yè)精神，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍。

　　本制度適用于公司全體員工（含試用期員工、勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工）。

　　三、工作時(shí)間。

　�。ㄒ唬┕締T工每周實(shí)行五天工作制（周六、周日休息），每周工作時(shí)間為40小時(shí)，每日實(shí)際工作時(shí)間為8小時(shí)。各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況制定一周工作時(shí)間。

　　（二）作息時(shí)間、

　　1、其中老廠區(qū)作息時(shí)間為：上午8：00－11：30，下午13：30－17：00；進(jìn)駐新廠作息時(shí)間調(diào)整為：上午8：30－11：30，下午12：30－17：30，其中11：30—12：30為午飯及崗前休息時(shí)間、

　　2、根據(jù)季節(jié)變化或其他特殊情況上述作息時(shí)間可作相應(yīng)調(diào)整，具體以人事行政部發(fā)布的專(zhuān)門(mén)通知為準(zhǔn)。

　　（三）其中經(jīng)理級(jí)（含）以上人員（以20xx年6月10日后人力行政部發(fā)文統(tǒng)一任命為準(zhǔn)）、銷(xiāo)售人員實(shí)行不定時(shí)工作制，可不參加日�？记诖蚩ǎ腋鶕�(jù)本職崗位需要參照以上作息時(shí)間靈活安排和確定工作時(shí)間，因此不得申請(qǐng)任何加班工資。

　　（四）司機(jī)及其他特殊崗位人員在工作現(xiàn)場(chǎng)和在外執(zhí)行公務(wù)時(shí)應(yīng)服從工作的需要，均可不受上述規(guī)定的作息時(shí)間限制。

　�。ㄎ澹﹩T工的工作出勤時(shí)間有特別規(guī)定的（保安等），如每天工作時(shí)間為12小時(shí)的，公司可根據(jù)其工作性質(zhì)靈活安排好調(diào)休時(shí)間。其計(jì)算出勤小時(shí)數(shù)以月為單位進(jìn)行累計(jì)，由此產(chǎn)生加班時(shí)間參照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班工資。

　　（六）員工應(yīng)按時(shí)上班，提倡適當(dāng)提前到達(dá)工作崗位進(jìn)行必要的工作準(zhǔn)備。

　�。ㄆ撸┓ǘü�(jié)假日，應(yīng)根據(jù)公司工作需要，靈活安排休息和上班。

　　四、考勤方式。

　　1、公司采取以考勤機(jī)記錄數(shù)據(jù)為主，手工考勤記錄為鋪的辦法。

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)按月提報(bào)本部門(mén)所屬員工手工考勤記錄數(shù)據(jù)，人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)照考勤機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。如數(shù)據(jù)核查無(wú)誤，員工須在考勤數(shù)據(jù)中簽字確認(rèn)，據(jù)此核發(fā)工資。

　　2、打卡次數(shù)：

　　一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

　　3、刷卡：

　　員工用“考勤卡”在考勤機(jī)上刷卡考勤，全體在職員工每人一卡。由人事行政部負(fù)責(zé)日常管理，數(shù)據(jù)采集、增補(bǔ)考勤卡�？记诳毻咨票９�，遺失補(bǔ)辦需繳納30元/次的工本費(fèi)。

　　4、簽到：

　　對(duì)于沒(méi)有刷卡設(shè)備的`辦公場(chǎng)所，公司采取“統(tǒng)一在指定地點(diǎn)登記簽到”辦法考勤，按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)簽到。員工上、下班時(shí)必須本人親自簽名，不得代簽名，否則雙方均以違紀(jì)處罰。

　　5、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。

　　員工出勤必須打卡或簽到，不得以任何理由替他人代打卡考勤或委托他人打卡考勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代理人和被代理人均給予罰款20元/次，并通報(bào)批評(píng)。

　　6、員工原則上應(yīng)先到公司報(bào)到后，方可外出公務(wù)，因意外或緊急事件無(wú)法按時(shí)上班者需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并完善好出差手續(xù)，否則以遲到或曠工處理。

　　7、車(chē)間人員按公司淡季、旺季安排上班和調(diào)休時(shí)間，正常上班期間，必須嚴(yán)格遵守本制度。

　　8、全體員工周六、周日到崗上班的，須照常打卡，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排調(diào)休，填寫(xiě)《調(diào)休單》，報(bào)人事行政部抵減加班天數(shù)。

　　五、異常出勤規(guī)定。

　�。ㄒ唬┻t到。

　　1、晚于上班時(shí)間5分鐘以上的，視為遲到。每月累計(jì)遲到（10分鐘以?xún)?nèi)）不得超三次，反之從第四次起按照10元/次進(jìn)行扣薪。

　　2、遲到15分鐘以上1小時(shí)（含1小時(shí)）以?xún)?nèi)，按照10元/次進(jìn)行扣薪。

　　3、遲到1小時(shí)以上3小時(shí)（含3小時(shí)）以?xún)?nèi)的，按曠工半天處理。

　　4、遲到3小時(shí)以上的，按曠工一天處理。明知遲到造成了曠工，仍不到崗上班或未按領(lǐng)導(dǎo)指示到崗上班的，當(dāng)月績(jī)效考核工資下降為零。

　�。ǘ┰缤�。

　　1、未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，提前5分鐘以上離崗的，視為早退。每月累計(jì)早退（10分鐘以?xún)?nèi)）不得超三次，反之從第四次起按照10元/次進(jìn)行扣薪。

　　2、早退15分鐘以上1小時(shí)（含1小時(shí)）以?xún)?nèi)，按照10元/次進(jìn)行扣薪。

　　3、早退1小時(shí)以上3小時(shí)（含3小時(shí)）以?xún)?nèi)的，按曠工半天處理。

　　4、早退3小時(shí)以上的，按曠工一天處理。

　�。ㄈ⿻绻�。

　　1、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或假已滿(mǎn)，未及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)而不出勤者，以曠工論處。

　　2、無(wú)故曠工半天，扣一日薪金；無(wú)故曠工一天者，扣三日薪金。無(wú)故曠工連續(xù)三天或合同期內(nèi)累計(jì)曠工七天者，給予開(kāi)除處理。

　　3、因工作需要，員工不服從合理的工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗，一律視為曠工。

　�。ㄋ模┩獬鲛k理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理，按照事假結(jié)算工資。

　�。ㄎ澹├蒙习鄷r(shí)間外出或者在崗做私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照20元/次進(jìn)行扣薪。

　�。﹩T工不能按時(shí)上班，須提前半小時(shí)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)/主任、部門(mén)經(jīng)理），否則按曠工處理。

　　（七）未參加考勤打卡的處理：

　　1、因請(qǐng)假未打卡者，須提交相應(yīng)的有效請(qǐng)假單據(jù)。

　　2、因外出辦事未打卡者，須提交部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)手續(xù)。

　　3、因其它原因未到公司打卡（除在辦公室已備案的請(qǐng)假、出差申請(qǐng)外）應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《異常考勤申請(qǐng)單》并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，并在簽字處簡(jiǎn)要說(shuō)明原因，沒(méi)有證明的視同曠工。

　　（八）人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)考勤工作，每月初公布一次上月考勤匯總數(shù)據(jù)。

　　六、請(qǐng)假管理規(guī)定。

　　請(qǐng)假類(lèi)別：帶薪年假，事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、工傷假、喪假八種類(lèi)型。

　　1、自20xx年6月10日起在公司連續(xù)工作每滿(mǎn)一年可享受2天的帶薪年假。

　　2、帶薪年假最長(zhǎng)累計(jì)不得超15天。

　　3、凡休年假者須提前提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明休假時(shí)間和工作交接情況，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政部審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、員工休年假須服從部門(mén)工作大局，由部本部門(mén)負(fù)責(zé)人靈活調(diào)控。任何員工在辦理年假手續(xù)前必須征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽字同意，否則視為曠工。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 4

　　第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的`執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā))。

　　第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。

　　第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

　　第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。

　　第六條公司每一天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤狀況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。

　　第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊狀況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。

　　第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及回到公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。

　　第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。

　　第十二條員工無(wú)故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。

　　第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表；副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用；特殊狀況須報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 5

　　為了規(guī)范員工行為，加強(qiáng)對(duì)員工打卡工作的管理，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定以下規(guī)定：

　　一、本規(guī)定適用于公司的所有員工。

　　二、公司夏季工作時(shí)間(冬季工作時(shí)間另定)：

　　上午：8：00——12：00下午：13：30——17：30加班：18：00起

　　三、員工上、下班均需親自打卡，正常狀況下一天應(yīng)打卡四次(行政、后勤人員只需打上、下班卡)，午后連班不用打卡，如需加班的，也應(yīng)按規(guī)定打卡。

　　四、員工在打好上班卡后，即時(shí)開(kāi)始上崗工作。未經(jīng)許可長(zhǎng)時(shí)間離崗、脫崗視情節(jié)嚴(yán)重予以處理。

　　五、無(wú)故不打卡者，按曠工處理。曠工一天扣三天工資，依此累計(jì)。

　　六、凡遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)者，扣款10元/次；每個(gè)月累計(jì)三次以上，按一天事假處理；遲到或早退30分鐘以上者，直接按半天事假處理。

　　七、打卡時(shí)間以考勤鐘時(shí)間為準(zhǔn)，出現(xiàn)紅字或違反規(guī)定的上、下班時(shí)間，按遲到或早退的'規(guī)定來(lái)處理。

　　八、不得打重卡，凡是人為原因造成打卡時(shí)間識(shí)別不清，該時(shí)間段按事假處理。

　　九、上下班忘記打卡者，務(wù)必在當(dāng)天交由直接領(lǐng)導(dǎo)簽卡確認(rèn)(逾期無(wú)效)，簽卡次數(shù)每個(gè)月限3次。超過(guò)3次以上，簽卡10元/次。

　　十、上班時(shí)間因公外出未能依時(shí)打卡的，能夠在2天內(nèi)請(qǐng)直接上司簽卡證明。

　　十一、事假務(wù)必在前一天下班前書(shū)面申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)，未獲得批準(zhǔn)而離開(kāi)的作曠工處理。

　　十二、曠工三天以上(含三天)作自動(dòng)離職處理，不計(jì)當(dāng)月工資。

　　十三、生產(chǎn)員工辭職務(wù)必提前15天提出申請(qǐng)，非生產(chǎn)員工辭職務(wù)必提前30天提出申請(qǐng)，不足申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)自行離職的扣除基本工資的20%。

　　十四、員工日常考勤以考勤卡為準(zhǔn)，并以此為依據(jù)結(jié)算員工每月工資。十五、本規(guī)定自公布日起開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 6

　　一、工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，以飽滿(mǎn)自信的精神狀態(tài)投入工作。

　　二、接聽(tīng)電話要使用禮貌用語(yǔ)，接到電話時(shí)要說(shuō)“hello,andrew、您好，安得魯英語(yǔ)”。

　　三、接到咨詢(xún)電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他人接待。對(duì)于客戶(hù)遺留的問(wèn)題，要及時(shí)予以回復(fù)。

　　四、打電話時(shí)，應(yīng)先問(wèn)好，報(bào)出學(xué)校名稱(chēng)，簡(jiǎn)潔、清楚地說(shuō)明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向部門(mén)主管匯報(bào)。

　　五、有客戶(hù)來(lái)咨詢(xún)或辦理有關(guān)事情，應(yīng)主動(dòng)、親切、詳細(xì)地介紹學(xué)校的`有關(guān)事宜。無(wú)論客戶(hù)是否注冊(cè)以及注冊(cè)之前之后，都要熱情服務(wù)，奉學(xué)員為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請(qǐng)教，不可隨意答疑。

　　六、客戶(hù)對(duì)學(xué)校有種種疑義時(shí)，嚴(yán)禁員工爭(zhēng)辯，應(yīng)先耐心的聽(tīng)清客戶(hù)提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與客戶(hù)爭(zhēng)吵。

　　七、認(rèn)真地進(jìn)行交接班工作，不清楚的地方要及時(shí)提出。作好班前準(zhǔn)備，認(rèn)真檢查電腦、計(jì)算器、打卡機(jī)、電話等設(shè)備工作是否正常，并作好清潔保養(yǎng)工作。

　　八、有重要客戶(hù)來(lái)訪應(yīng)事先通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

　　九、上班時(shí)間，不得利用計(jì)算機(jī)從事與工作無(wú)關(guān)的操作，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲、聊天等。

　　十、負(fù)責(zé)自己辦公室及走道環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書(shū)籍等屬于學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。

　　十一、工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向部門(mén)主管請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方出。

　　十二、下班離開(kāi)學(xué)校前，負(fù)責(zé)檢查各教室鑰匙是否收回并關(guān)好門(mén)窗及各種電器開(kāi)關(guān)。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 7

　　一、引言

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)、技能卓越的員工隊(duì)伍。因此，建立一套科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)制度，是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。本文將介紹一套完整的員工培訓(xùn)制度，以確保企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平得到不斷提升。

　　二、培訓(xùn)目的

　　1、提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；

　　2、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度；

　　3、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高工作效率；

　　4、塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　三、培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容

　　1、培訓(xùn)對(duì)象：所有新員工、在職員工（根據(jù)崗位需求和員工個(gè)人意愿進(jìn)行選擇）

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等

　　四、培訓(xùn)方式與周期

　　1、培訓(xùn)方式：線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等多樣化形式

　　2、培訓(xùn)周期：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及難度，制定合理的`培訓(xùn)周期，確保培訓(xùn)質(zhì)量

　　五、培訓(xùn)實(shí)施與管理

　　1、建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、策劃、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

　　2、制定詳細(xì)的，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、方式等；

　　3、定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法；

　　4、建立培訓(xùn)檔案，記錄每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)等信息；

　　5、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋，為下一次培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

　　1、對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等；

　　2、對(duì)不參加或不認(rèn)真參加培訓(xùn)的員工，給予一定的警告、罰款或紀(jì)律處分；

　　3、將員工參加培訓(xùn)的情況與考核、晉升機(jī)制掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　七、總結(jié)

　　通過(guò)以上七方面的闡述，我們可以看到一套科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不僅有助于提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了確保該制度的順利實(shí)施，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

　　1、確保培訓(xùn)資金充足，為各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展提供有力保障；

　　2、加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解他們的需求和困惑，為他們提供必要的支持和幫助；

　　3、不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展階段和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求；

　　4、建立完善的評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；

　　5、培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

　　總之，企業(yè)員工培訓(xùn)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)建立和完善這一制度，企業(yè)可以打造一支高素質(zhì)、技能卓越的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 8

　　第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

　　1、為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

　　2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的`目標(biāo)。

　　3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

　　4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

　　第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

　　1、公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

　　3、總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

　　第三條培訓(xùn)的形式與方法

　　1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

　　2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門(mén)統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

　　3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。

　　4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。

　　5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類(lèi)培訓(xùn)班、管理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

　　6、個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　7、臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)。

　　第四條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

　　第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

　　第六條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)統(tǒng)一收集、整理、存檔。

　　第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　第八條員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。

　　第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十條本制度頒布之日起實(shí)施。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 9

　　第1章總則

　　第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于工廠所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和考評(píng)。

　　第2章培訓(xùn)原則與方針

　　第3條培訓(xùn)原則。

　　1.以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開(kāi)展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　(1)一級(jí)培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi))等。

　　(2)二級(jí)培訓(xùn)指由各部門(mén)根據(jù)工廠安排或本部門(mén)員工的知識(shí)技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。

　　2.強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。

　　3.持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)。

　　4.通過(guò)員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。

　　5.員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果。

　　第4條培訓(xùn)方針。

　　以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的方針。

　　第3章培訓(xùn)組織及職責(zé)

　　第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評(píng)、一級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級(jí)培訓(xùn)的歸口管理。

　　第6條各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　　第7條各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員是本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)的具體組織與實(shí)施、過(guò)程控制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門(mén)人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析與評(píng)價(jià)。

　　第4章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

　　第8條培訓(xùn)內(nèi)容。

　　1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)。

　　2.技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提高。

　　3.素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實(shí)施工廠理念與文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系。

　　第9條培訓(xùn)形式。

　　1.內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門(mén)組織的二級(jí)培訓(xùn)等。

　　2.外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠以外的培訓(xùn)。

　　3.員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

　　第5章培訓(xùn)計(jì)劃

　　第10條人力資源部于每年11月初向各部門(mén)發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解培訓(xùn)需求。

　　1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)管理現(xiàn)狀(如生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)備等問(wèn)題和要求)，評(píng)估并提交本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求。

　　2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)員工的績(jī)效狀況(如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、抱怨、投訴等情況)，評(píng)估并提交本部門(mén)改進(jìn)員工行為模式的培訓(xùn)需求。

　　3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)分析各個(gè)崗位的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而評(píng)估并提交本部門(mén)對(duì)員工的培訓(xùn)需求。

　　第11條各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前上報(bào)人力資源部。

　　第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評(píng)估信息、各部門(mén)員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。

　　第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目和部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　第14條納入工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，由各部門(mén)于每月25日前提報(bào)。

　　第15條需臨時(shí)增加的.計(jì)劃外工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求部門(mén)填寫(xiě)《專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表》，按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部備案。

　　第16條需更改或取消工廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部。

　　第17條二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由各部門(mén)每月自主編制并執(zhí)行。

　　第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。

　　第6章培訓(xùn)實(shí)施

　　第19條工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部按照工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第20條二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門(mén)按照工廠及本部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

　　第21條培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學(xué)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競(jìng)賽、外培等多種形式開(kāi)展。

　　第22條組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并提出授課要求。

　　第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義。如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開(kāi)課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。

　　第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員的出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

　　第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部安排培訓(xùn)考核，包括書(shū)面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書(shū)。

　　第7章培訓(xùn)效果評(píng)估

　　第26條人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級(jí)培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

　　1.利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場(chǎng)觀察、中途離開(kāi)率等方面衡量參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿(mǎn)意程度。

　　2.通過(guò)筆試、撰寫(xiě)心得報(bào)告、網(wǎng)上測(cè)試或事先制定評(píng)估指標(biāo)等方式來(lái)衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后知識(shí)和技能的理解與掌握程度。

　　3.外出培訓(xùn)通過(guò)有關(guān)證書(shū)、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評(píng)。

　　第27條各部門(mén)對(duì)本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)評(píng)估參照第26條實(shí)施。

　　第28條人力資源部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估。

　　1.人力資源部對(duì)各部門(mén)的二級(jí)培訓(xùn)開(kāi)展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，并對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行有效性評(píng)估。

　　2.有效性評(píng)估的方式主要包括現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)演練、從已培訓(xùn)項(xiàng)目中隨機(jī)抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進(jìn)行提問(wèn)及實(shí)際操作，并及根據(jù)指標(biāo)設(shè)定評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目得分等幾種。

　　3.培訓(xùn)項(xiàng)目總分值在60分以上為合格，計(jì)入有效培訓(xùn)課時(shí)，否則該課時(shí)無(wú)效。

　　4.人力資源部每季度對(duì)各部門(mén)的累計(jì)有效培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總確認(rèn)，年底總計(jì)各部門(mén)的有效培訓(xùn)課時(shí)。

　　5.人力資源部每年兩次對(duì)各部門(mén)的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并以此作為考評(píng)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　第8章培訓(xùn)紀(jì)律

　　第29條上課不得遲到或早退，不得無(wú)故缺課；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計(jì)劃安排的休息時(shí)間外，不得無(wú)故離開(kāi)培訓(xùn)地點(diǎn)(包括晚上)。遲到、早退(因公并持有證明者不在此限)達(dá)三次的，以曠工半天論處；超過(guò)三次以上的，以曠工一天論處。

　　第30條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假條，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假的，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

　　第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接打電話，不得處理與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情。

　　第32條培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與交互式教學(xué)和討論，積極參加培訓(xùn)部門(mén)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。

　　第33條保持培訓(xùn)場(chǎng)地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。

　　第34條禁止培訓(xùn)學(xué)員在正常就餐時(shí)飲酒。

　　第9章附則

　　第35條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　第36條本制度自頒布之日起實(shí)施。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 10

　　第一章總則

　　1、目的

　　為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理,使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,明確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jī)效。特制定本管理辦法。

　　2、公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

　　3、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容:通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。

　　4、本辦法適用于公司各部門(mén)新員工。

　　第二章組織管理

　　1、新員工培訓(xùn)由行政人事部歸口管理,各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

　　2、新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

　　3、參加新員工培訓(xùn)的.員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者,應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,試用期滿(mǎn)不得轉(zhuǎn)為正式員工。

　　4、培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者,重新培訓(xùn),仍不合格者,考慮辭退或降薪使用。

　　5、行政人事部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案,新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

　　第三章通識(shí)培訓(xùn)

　　1、通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn),使新員工能順利開(kāi)展工作。

　　2、通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司行政人事部根據(jù)需要組織進(jìn)行。行政人事部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。

　　3、新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)共同設(shè)計(jì),報(bào)主管副總裁審批。

　　4、通識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容:

　　(一)介紹公司概況

　　1.公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景;

　　2.企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等;

　　3.公司的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)中高層管理人員;

　　4.職業(yè)道德教育;

　　(二)介紹公司主要制度政策

　　1.薪酬制度

　　2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

　　3.培訓(xùn)制度

　　4.考核制度

　　5.獎(jiǎng)懲制度

　　6.考勤制度

　　7.內(nèi)部參觀

　　第四章部門(mén)工作引導(dǎo)

　　1、部門(mén)工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　2、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

　　第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)

　　1、對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

　　2、根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。

　　3、部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括:該部門(mén)人員介紹;部門(mén)主要職責(zé);本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng);未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。

　　第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估

　　1、通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則應(yīng)將該員工辭退。

　　3、新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政人事部將培訓(xùn)記錄歸檔。

　　4、新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。

　　員工培訓(xùn)管理考勤制度 11

　　第一員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

　　1、為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

　　2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

　　3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

　　4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

　　第二培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

　　1、總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

　　2、各公司人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

　　3、公司其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的.培訓(xùn)。

　　第三培訓(xùn)的形式與方法

　　3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門(mén)，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門(mén)共同安排實(shí)施。

　　4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。

　　7、臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門(mén)予以組織和配合。

　　第四工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

　　第五培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

　　第六培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)統(tǒng)一收集、整理、存檔。

　　第七公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　第八各單位(部門(mén))經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。

　　第九凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。