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員工健康管理工作總結(jié)范文（精選11篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的員工健康管理工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
員工健康管理工作總結(jié) 1
時光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下，使我取得了很多進(jìn)展。
這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每一天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實以備后用。管理員工作總結(jié)�，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):
一、主要工作總結(jié):
1、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。
作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全=做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的核實每張單據(jù)上的資料，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實物進(jìn)行整理清點，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，準(zhǔn)確無誤的.把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也能夠靈活應(yīng)運，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
3、恪盡職守，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
裝卸貨時，我們務(wù)必核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，務(wù)必對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經(jīng)驗教訓(xùn):
1、要對每一天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。
這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一天寫日記，把每一天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
員工健康管理工作總結(jié) 2
為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風(fēng)險，xxx按照上級公司制定的《xx公司業(yè)務(wù)印章管理實施細(xì)則（暫行）》的文件要求，仔細(xì)對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認(rèn)識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。xxx公司統(tǒng)一思想、高度認(rèn)識、積極響應(yīng)，認(rèn)真細(xì)致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
二、深入領(lǐng)導(dǎo)。
xxx公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經(jīng)理任組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室相關(guān)職能人員組成的工作小組，全面負(fù)責(zé)具體落實和協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作，確保自查工作全面、認(rèn)真、仔細(xì)、真實。
現(xiàn)就工作開展以來自查情況說明如下
一、我司辦公司作為印章的.管理部門，對現(xiàn)有在用印章進(jìn)行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細(xì)清冊。
二、印章管理方面
一是逐步健全相關(guān)制度體系，保障管理工作落實到位；二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責(zé)任書；三是嚴(yán)格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負(fù)責(zé)人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。
經(jīng)過嚴(yán)格的自查，找準(zhǔn)問題、分析問題、明確措施等多個環(huán)節(jié)，xxx公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認(rèn)識到了自身的不足之處，例如制度建設(shè)仍不夠健全，為此無法達(dá)到細(xì)化業(yè)務(wù)章管理環(huán)節(jié)的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規(guī)避風(fēng)險。
員工健康管理工作總結(jié) 3
20xx年是繼20xx年以來更加困難的一年，機電管理部與機電線各基層單位并沒因此而一蹶不振，而是積極的想辦法抓管理。上半年，機電部結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以完成年初安全工作目標(biāo)為主線，以機電基礎(chǔ)管理為出發(fā)點，加強各項費用指標(biāo)管控，積極推進(jìn)降本增效，減人提效工程進(jìn)程，狠抓精品作業(yè)線達(dá)標(biāo)工作，強化員工培訓(xùn)，努力提高全體機電員工整體素質(zhì)。經(jīng)過半年的努力，圓滿完成了預(yù)防性試驗、防雷試驗、水倉清挖、水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、13105、13502和12108三個面的供電設(shè)計等各項季節(jié)性常規(guī)工作，并保證了各主系統(tǒng)機電設(shè)備的安全可靠運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了機電的保駕作用。回顧半年來的機電管理工作，具體表現(xiàn)有：
一、強化指標(biāo)管控，全面實施機電保效措施。
1、1—5月主系統(tǒng)機電事故率為0.308%，在降低事故率方面，機電部加強機電基礎(chǔ)管理，強化機電檢修，在提高檢修質(zhì)量上做文章。一是結(jié)合安全大檢查活動和隱患大排查活動，以《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《AQ標(biāo)準(zhǔn)》、《防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《機電員工讀本》等相關(guān)法規(guī)和制度為依據(jù)，認(rèn)真組織實施動態(tài)檢查，以設(shè)備當(dāng)前運行狀況為依據(jù)判斷檢修質(zhì)量；二是強力落實干部盯崗制度，要求管技人員跟檢修，一方面是保安全，另一方面是發(fā)揮監(jiān)督職能，保證檢修進(jìn)度和質(zhì)量。確保降低事故率，提高開機率。
2、1—5月電量合計1615995.3度，電費1636883.1元，功率因數(shù)平均為0.94，峰谷比1:1.228，實際平均噸煤電費7.86元/噸。有效措施：加強35kv變電站無功補償裝置的維修保養(yǎng)，保證正常投切；積極與調(diào)度室溝
通合理安排生產(chǎn)班次，中央泵房排水除生產(chǎn)需要外必須在23點后排水，合理調(diào)整皮帶單機運轉(zhuǎn)；在保證生產(chǎn)需要的情況下，優(yōu)化供電設(shè)計，減少移變投入，降低變壓器損耗。
3、1—5月固定設(shè)備修理費共發(fā)生5.86萬元，主要修理了無級變速器、振動篩電機、行星輪減速機等。為有效控制固定設(shè)備修理費的發(fā)生，一方面機電部始終倡導(dǎo)修舊利廢，堅持自己能修不用機電中心修，機電中心能修絕不外修的原則，有效控制了固定設(shè)備修理費的發(fā)生；另一方面認(rèn)真貫徹落實機電設(shè)備檢修“四檢制”，加強日常檢修巡檢維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督力度，保證檢修時間，杜絕死角，避免因檢修不到位引起事故，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備修理費。
二、面向安全工作目標(biāo)，帶頭組織精品部位達(dá)標(biāo)工作。
為確保精品部位建設(shè)取得實效，機電線做了大量工作：一是，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。機電線將精品部位建設(shè)作為今年安全管理工作的`頭等大事，機電礦長親自抓，機電副總牽頭，各單位正職參加，現(xiàn)場辦公，定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)、定時間、定專人跟蹤落實。二是，加強動態(tài)檢查，要求基層單位管技人員下井時，盯進(jìn)度，盯質(zhì)量，三是，實行月度驗收制，各基層單位針對單位自身實際，合理安排整改內(nèi)容，機電部按照精品建設(shè)整體工作安排，進(jìn)行總體掌握，并以計劃為依據(jù)月底組織驗收，結(jié)果在機電專業(yè)例會上通報，督促后進(jìn)，表揚先進(jìn)，有效保證工程進(jìn)度。四是，建立長效機制，要求各基層單位針對自身實際情況建立行之有效的管理機制，保持精品部位建設(shè)成果。
截止到5月底，機電線完成了35kv變電站、井下各變電所、壓風(fēng)機房、主副井絞車房、副井口信號房、充電硐室、風(fēng)選車間、東皮一、二、三部等部位精品建設(shè)，有效改善了機電線各重點部位的整體面貌。
三、積極推進(jìn)兩化融合項目和節(jié)能工程進(jìn)程，力爭實現(xiàn)減人提效、節(jié)能降耗目標(biāo)。
經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，兩化融合項目開工在即，機電線相關(guān)單位專門召開開工準(zhǔn)備會，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并針對各系統(tǒng)的要點部位提出相應(yīng)要求和注意事項。為避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾因素，影響施工進(jìn)度和系統(tǒng)運行效果，召開了技術(shù)交流會，機電部、皮帶隊、機電隊相關(guān)人員與廠家相關(guān)技術(shù)人員就系統(tǒng)各部位的控制細(xì)節(jié)、技術(shù)方案進(jìn)行了技術(shù)交流，提出了相應(yīng)的技術(shù)要求。目前各系統(tǒng)設(shè)備也在陸續(xù)到礦，預(yù)計工程在兩個月內(nèi)完成，下一步將會積極配合礦上進(jìn)行減人提效。
老風(fēng)選節(jié)能改造作為今年的節(jié)能工程，也在積極組織籌措。上半年機電部對老風(fēng)選節(jié)能改造工程的經(jīng)濟效益進(jìn)行了論證，目前工程立項已得到集團(tuán)公司批準(zhǔn)，設(shè)備需求計劃已經(jīng)上報，待集團(tuán)公司完成招標(biāo)采購后，工程著手實施。
四、超前組織“十一”檢修工作，嚴(yán)格控制檢修支出。
為確�！笆弧钡V井停產(chǎn)檢修工作的順利實施，機電線超前組織，提前安排，從兩個方面入手強化管理，一是檢修項目的敲定，嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況，包括運行情況、故障情況、完好情況等，實事求是地確定檢修項目，堅持能在日常檢修工作中完成的檢修項目提前完成，盡量減少檢修項目，縮短檢修時間；二是檢修材料的管控，以剛好滿足今年檢修項目需求為準(zhǔn)，經(jīng)過多次篩查，確定并上報檢修物資需求計劃，杜絕趁機囤積日常材料，嚴(yán)格控制礦井檢修費支出。
五、強化員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，提升機電管理水平。
為提高培訓(xùn)效果，機電部積極調(diào)整培訓(xùn)方式，一是以“班級式”培訓(xùn)為平臺，針對當(dāng)前采區(qū)供電系統(tǒng)保護(hù)整定相對混亂的現(xiàn)狀，面向全體機電技術(shù)人員進(jìn)行了電網(wǎng)短路計算和保護(hù)整定計算培訓(xùn)，并要求各基層單位根據(jù)短路計算和保護(hù)整定計算結(jié)果，對現(xiàn)場保護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，捋順供電系統(tǒng)，提高各基層單位的自主管理水平；二是為在全礦范圍內(nèi)普及防爆標(biāo)準(zhǔn)，機電部改變培訓(xùn)方式，專門錄制了防爆標(biāo)準(zhǔn)視頻教程，方便學(xué)習(xí)，且直觀有效，目前正處于編輯合成階段，近期將會上網(wǎng)。
六、經(jīng)過半年的努力，雖然取得了一定成績，但還存在諸多缺點和不足：
1、機電隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)有待提高，下一步應(yīng)該進(jìn)一步加強培訓(xùn)。
2、各基層單位自主管理能力有待提高，應(yīng)在履職盡責(zé)和主人翁意識的提高上下功夫。
員工健康管理工作總結(jié) 4
本學(xué)期，我被安排到公寓樓，負(fù)責(zé)三樓女生的住宿。從主管到現(xiàn)在近兩個月來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我在公寓管理工作中也收獲了許多�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
俗話說：安居才能樂業(yè)。強化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機構(gòu)，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)�？倓�(wù)處負(fù)責(zé)，各值班組協(xié)助共同管理，學(xué)校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃，而且每周召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強調(diào)，認(rèn)真布置并加以督查落實。
二、制度完善，科學(xué)管理
為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，我們公寓管理處制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《三墩中心小學(xué)公寓管理制度》、《公寓管理員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實行公寓管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了公寓管理員的工作職責(zé)和工作細(xì)則，責(zé)任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的點名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。
為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進(jìn)行。值班人員必須在午夜之后才休息，早上五點半起床，照看學(xué)生上衛(wèi)生間，七點到八點照看學(xué)生洗漱，整理床鋪，打掃宿舍及樓道衛(wèi)生。這樣的工作，完全顛倒了正常的作息時間，別人休息是我們工作，別人工作室我們得休息，一旦遇到臨時分配的任務(wù)，我們還得去做，這樣一來，我們的工作量就很大，別人是無法理解的。
三、分層分級，管理落實
住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達(dá)到管理目標(biāo)，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——公寓管理處——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，分管處室制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負(fù)責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。
四、獎懲分明，加強管理
為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們每天都由有管理員對每一個宿舍進(jìn)行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開舍長會議，對舍長進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分舍長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的.制度、要求每天對宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評比，并當(dāng)天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚優(yōu)秀，批評落后。與此同時，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護(hù)公物教育等。
五、存在問題，再加努力
我們在公寓舍管理上進(jìn)行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細(xì)化。但是，仍有一定問題存在。
1、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進(jìn)入公寓。希望班主任嚴(yán)格請假手續(xù)，公寓管理員嚴(yán)格要求，并做好登記。
2、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。
3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。
4、部分宿舍窗簾白天沒拉開，靠走廊的上窗也未及時打開通風(fēng)。還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。
5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。
6、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。
新的學(xué)期，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則，向更加“精細(xì)化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。
員工健康管理工作總結(jié) 5
20xx年我廠員工健康體檢工作從9月10日開始，xx月20結(jié)束，歷時2個月，共有1636名員工參加了體檢，圓滿完成體檢預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)將體檢工作情況總結(jié)如下：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健康體檢方案
為認(rèn)真貫徹落實公司xxxx號《xxxx公司員工健康管理實施辦法》文件要求，切實做好廣大員工體檢工作，我站祥細(xì)制定了《xxxx20xx年員工健康體檢工作方案》，方案在處務(wù)會上進(jìn)行了討論研究，明確了體檢人員、體檢項目、體檢醫(yī)院、體檢時間及體檢費用等相關(guān)事宜，為保證體檢有序開展，處主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我站認(rèn)真安排部署，下發(fā)了體檢通知，要求各單位高度重視、責(zé)任到人、嚴(yán)密組織，要按照處部統(tǒng)一安排，組織員工在指定地點按時參加體檢，任何單位不得以“生產(chǎn)忙、離不開”為理由阻止員工參加體檢，要把體檢工作當(dāng)成為員工辦實事、辦好事的重要舉措。
2、全面安排部署，保障體檢工作順利進(jìn)行
為保證體檢工作落到實處，我站始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在體檢項目上，同比往年新增了骨密度、前列腺全項及前列腺腫瘤標(biāo)記物檢查、肝部腫瘤標(biāo)記物和肺部腫瘤標(biāo)記物檢查、頸部彩超、CT頭顱腫瘤標(biāo)記物檢查、甲肝抗體等檢測項目，B超項目也以改往年不同全部采用彩超檢查；在體檢1年齡上，根據(jù)崗位不同、年齡大小制定不同的體檢項目，39歲以下員工體檢十六項，40歲員工體檢二十一項，職業(yè)健康人員增加電測聽、肺功能體檢；在體檢方式上，按照員工所在地實行上門體檢，分別在xx、xx、xx設(shè)立體檢點，按照日期交叉進(jìn)行，滿足不同崗位員工體檢需求，確保體檢率的完成；在體檢過程中，我們經(jīng)常深入體檢工作現(xiàn)場，檢查和督促體檢質(zhì)量，及時了解廣大員工對體檢工作的要求，不斷改進(jìn)體檢中存在的問題。除此外，我們還每天都與醫(yī)院和體檢單位溝通，掌握最新體檢情況，及時協(xié)調(diào)解決體檢過程中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，對體檢有問題的人員及時通知本人復(fù)查，確保了本次體檢取得良好效果。
20xx年全廠共體檢xx人，其中男xx17人，女419人，職業(yè)健康體檢216人，39歲以下的員工867人，40歲以上的員工769人，人均體檢費用在800余元，比去年增加300多元。20xx年，體檢費用130.9萬元，比去年體檢費用增加了50多萬元，體檢率達(dá)到84%，是近年來我處體檢率最高的一年，也是人均費用最多的一年。
20xx年工作安排
1、加強員工健康管理工作
根據(jù)xxxx（20xx）xx號《員工健康管理實施辦法》文件精神要求，每位員工的個人信息要導(dǎo)入“xxx公司員工健康網(wǎng)”中，并根據(jù)信息資料輸入個人體驗報告，實施健康干擾、健康評估。員工可以通過登錄油田公司鏈接網(wǎng)站“員工健康2網(wǎng)”查詢個人健康情況，網(wǎng)站通過健康干預(yù)，給員工制定適合自己的健康運動及生活飲食。20xx年，我站首先要輸入20xx年員工的'健康體檢報告，這將是一項重大而長遠(yuǎn)的工作，工作量之大，需要人員之多，工作時間較長，計劃從各單位抽調(diào)4人在半年內(nèi)完成。其次要通過20xx年健康體檢資料分析制定員工健康管理實施辦法，建立員工健康檔案，通過健康評估制定健康干預(yù)方案和計劃和個性化的健康管理計劃。最后要做好健康管理的防控工作，要深入基層現(xiàn)場了解員工身心健康情況，宣傳健康管理知識；要積極開展地方病、流行病、疫情和一般疾病的預(yù)防工作，組織做好疫苗接種和疾病預(yù)防宣傳工作；要根據(jù)實際建立健全醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，明確管理責(zé)任，制定管理規(guī)范，加強監(jiān)督考核，要開展健康教育、健康指導(dǎo)和健康宣傳工；要做好生產(chǎn)生活和娛樂活動等公共場所的衛(wèi)生防疫工作。
2、做好20xx年員工健康體檢工作。
20xx年員工健康體檢計劃在8月初開始進(jìn)行，體檢要按照上級文件要求和處部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要確保體檢質(zhì)量和體檢率，繼續(xù)實行上門服務(wù)式體檢方式，要將職業(yè)健康人員納入體檢范圍，按照年齡結(jié)構(gòu)制定不同的體檢項目，做好體檢過程中的服務(wù)，保障體檢工作圓滿完成。
員工健康管理工作總結(jié) 6
這是一本幫助現(xiàn)代人預(yù)防疾病，增進(jìn)健康的科學(xué)工具書。對教過基本能力的體育教師來講，里面的很多知識并不陌生，體育與健康的教科書中有大量的介紹。但書中補充了大量與健康相關(guān)的運動方式，平衡膳食的營養(yǎng)物質(zhì)，調(diào)節(jié)心理健康的策略，更容易指導(dǎo)人們找到預(yù)防疾病，怎進(jìn)健康的方法。
讀完這本書對書中的調(diào)節(jié)心理平衡方法印象深刻。精神養(yǎng)生法包括神志養(yǎng)生和情志養(yǎng)生。其中神志養(yǎng)生方面中的解讀令人眼前一亮，書中說到人的精神應(yīng)保持恬淡寧靜的狀態(tài)，即少私寡欲，常知足，少貪求，無雜念憂患，無嗔怒之心，正確對待個人的利害得失，以保持心胸開闊，襟懷坦蕩，促進(jìn)身心健康。
�。�1）心胸豁達(dá)，豁達(dá)不僅是良好的心理品質(zhì)，也是健康長壽的養(yǎng)生要訣。心胸豁達(dá)的人，凡是看得高、看得遠(yuǎn)，能以理智的心態(tài)審時度勢，不為升降沉浮所困，不被眼前利益所蒙蔽，始終使自己保持一種恬淡、平和的心境，充滿樂觀自信，使自己的精神狀態(tài)處于最佳的水平。
（2）知足常樂，以前對于這個成語的意思感到此種心態(tài)沒有進(jìn)取心，但通過作者的解讀發(fā)現(xiàn)解除了心中的困惑，知足常樂不等于不思進(jìn)取、夜郎自大。知足，知現(xiàn)在所得已經(jīng)足矣，但對將來所求還是不足的。知今日已有之足不是放棄追求，相反，是對自己過去努力的肯定，為下一次努力提供一個良好的心理狀態(tài)。人在一生的旅途中，每個人都有自己的位置，所以應(yīng)該對自我內(nèi)心世界的調(diào)節(jié)使之達(dá)到最高值。
思考：一個人再怎么偉大，他也離不開生他的現(xiàn)實世界，一個人不管夢想有多大，通往將來的路上一定有一個叫“現(xiàn)在”的必經(jīng)之路，調(diào)整每一天的心態(tài)，積蓄每一天的力量，其實是為將來做準(zhǔn)備，如果每一天都調(diào)整不到位，認(rèn)識不充分，只會離夢想越來越遠(yuǎn)。所以活在當(dāng)下是必須的階段，并且快樂的活在當(dāng)下，正確的認(rèn)識自己，做好每天的輪回，才能走得更遠(yuǎn)。
�。�3）少私寡欲，就是對自己的私心和貪欲要進(jìn)行自我克制和清除。孟子講“養(yǎng)心莫過于寡欲”，只有寡欲才能寬心，事事容的下，放得下，身心自然收益。欲望沒有盡頭，無窮無盡的欲望，無窮無盡的追求，可以帶來物質(zhì)的豐裕，卻無法帶來精神上的平靜。沒有了心靈的.平靜，就得不到長久的快樂。
思考：澤道法師說過，用什么來養(yǎng)心，每個人養(yǎng)心的東西不一樣，寄托物不一樣�？傊@個養(yǎng)心之物，要容易獲得，而且成本要最低�？赡苁呛勒�、名車、珍貴的飾品、或者養(yǎng)幾盆花、養(yǎng)幾只鳥、練練書法、看看書，每個人尋求快樂的方式不一樣，向外還是向內(nèi)取決于每個人的心態(tài)，向外能尋求快樂，但快樂的成本太高，代價太大，而且是短暫的。如果調(diào)整方向，向自己的內(nèi)心尋找，就會發(fā)現(xiàn)，其實每個人的內(nèi)心中都有一道道美麗的風(fēng)景。生命中一定要找一個無限的東西，才能支撐我們的心靈。教育者應(yīng)該有個無形的東西支撐著那就是教育的信仰。
�。�4）樂善好施，為善最樂，對他人同情和關(guān)懷，是一種崇高的精神和境界，是自我價值的實現(xiàn)和需要。美國的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，善惡影響人的壽命。心懷惡意，損人利己，和他人相處不融洽的人死亡率比正常人高出1.5—2倍。
思考：很多人想施舍給人，但由于窮，沒有多少東西給人家，其實好施并不是有形的東西，可以向人施舍一些無形的東西，例如微笑、贊美、問候、存好心、打招呼、舉手之勞等，這些行為人人都可以具有，可惜有的人從來不知道施舍的含義。想到老師這個行當(dāng)，每天不光是交給學(xué)生知識方法，更交給學(xué)生做人的道理，做人的道理就在每天的無形施舍中，就在于每天的微笑、贊美中。
養(yǎng)生不在于年齡，通過看這本書，很多養(yǎng)生方面的知識自己還很欠缺，什么食物什么營養(yǎng)，什么時候吃，還有很多盲點，想想學(xué)生們可能也很欠缺。一個從小就注重養(yǎng)生的學(xué)生將來他的健康肯定沒問題，但怎樣將這些知識滲透在每天的體育教學(xué)中呢？雖然體育與健康按照課程標(biāo)準(zhǔn)是必修，但更多的時間世體育運動課，怎樣將運動與理論知識結(jié)合，是一個新的研究課題。
管好油瓶子，限制鹽罐子，這句話是警句，自己在平日的飲食中不太注重這樣的細(xì)節(jié)，下一步限量油鹽，配合合理的運動，相信能成為一個管理好健康的成熟人。
員工健康管理工作總結(jié) 7
今年以來，我們緊緊圍繞市委、市政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加大招商引資力度，狠抓項目建設(shè)，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了“又好又快”的發(fā)展態(tài)勢。
主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一、工業(yè)民營平緩運行。面對國家宏觀調(diào)控政策日漸趨緊和國際金融危機的負(fù)面影響，我鎮(zhèn)傳統(tǒng)的.紡織、服裝、型材、鞋帽等行業(yè)受到較大沖擊，一定程度上影響我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。但隨著近年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級,船舶及鋼結(jié)構(gòu)、空壓機配件、焊接機械等新興產(chǎn)業(yè)的接連加盟，新的經(jīng)濟增長點使我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟仍然保持良好的增長勢頭，全鎮(zhèn)1-10月份實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值57.99億元，與去年同期增長(下同)24.2%,其中規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值28.35億元,同比增長30.2%，實現(xiàn)工業(yè)營業(yè)收入57.75億元，增長28.4%，其中規(guī)模工業(yè)營業(yè)收入28.3億元,增長31.5%;規(guī)模工業(yè)利稅總額2.79億元,增長35.6%。新增規(guī)模以上企業(yè)8家。1—10月份，我鎮(zhèn)新增私營企業(yè)87家，新增注冊資本2.71億元，新增有限責(zé)任公司51家，個體工商戶935戶。
二、項目建設(shè)持續(xù)升溫。1-10月份在建投資千萬元以上項目29個，其中在建重大項目11個，二類項目3個。一批重點項目進(jìn)入園區(qū)，大鵬重工、大達(dá)麻紡、紅星空壓機、舒越手套、遠(yuǎn)航船舶、潤航船舶等續(xù)建項目的順利投產(chǎn)以及中馬鋼構(gòu)、中順車廂、裕華鋼構(gòu)、廣宏船舶、三杰重工等項目相繼開工建設(shè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟集聚發(fā)展注入了新的增長極。技改投入快速增長，1-10月啟動工業(yè)技改項目38個，完成技改投入7.01億元,增長25.6%。
三、招商引資成效明顯。依據(jù)做大做優(yōu)船舶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)帶的戰(zhàn)略思想有針對性地開展對接招商，全方位多角度地推介宣傳xx，收到了預(yù)期的招商效果，通過深度接軌上海、對接南通以及百日招商推進(jìn)活動等先后簽約項目12個，目前完成合同利用外資1965萬美金,實際到賬外資190萬美金,引進(jìn)市外民資23000萬元,景康橡塑、柳翔光學(xué)儀器等項目相繼開工。
員工健康管理工作總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼一學(xué)期已經(jīng)過去了，經(jīng)過這一學(xué)期的適應(yīng)、鍛煉與培訓(xùn)，我對心理委
員這一職務(wù)有了進(jìn)一步的了解，對于如何當(dāng)好一名心理委員有了一個新的認(rèn)識。最讓我欣慰的的是同學(xué)們能夠認(rèn)可并積極配合我的工作，讓我享受到付出的快樂。
在開學(xué)初的心理委員培訓(xùn)中，我因為一些原因缺席一節(jié)課，以至于我沒拿到那張證書，這是我最大的遺憾，這件事一直警醒我以后要認(rèn)真處理每件事情，無論是學(xué)習(xí)上的.還是工作上的。于是我下定決心好好擔(dān)任這一職務(wù)。在平常我經(jīng)常關(guān)注班級同學(xué)的心理行為，利用QQ、短信及電話聯(lián)系等方式與班級同學(xué)保持密切聯(lián)系。耐心傾聽她們的煩惱，并在力所能及的范圍內(nèi)，進(jìn)行疏導(dǎo)和提供心理援助。并將所學(xué)的知識應(yīng)用到工作當(dāng)中去。使班級同學(xué)更加了解心理健康和心理衛(wèi)生知識，更加重視心理健康。讓同學(xué)們更多地了解心理知識，更好地認(rèn)識自我。動員和組織班級同學(xué)積極參加學(xué)校、學(xué)院組織開展的各項心理健康教育活動，我還組織同學(xué)們參加學(xué)院舉辦的大學(xué)生心理情景劇，雖然只是取得優(yōu)秀獎，但是大家都很開心，我想這是比獲獎更值得開心的�？傮w來說，這一學(xué)期的工作完成地比較順利，各項活動的開展也比較成功。但與學(xué)院的要求相比，我自身在工作當(dāng)中還存在著一些不足：
1.沒有充分和每一個同學(xué)進(jìn)行溝通。
2.有一些工作計劃，由于某些原因，也沒有得到實施。
3.缺少一些以“心理健康”為主題的班會。因為這是一種寓教于樂的形式同學(xué)們可以自由發(fā)言，氣氛也會十分輕松，有助于增強同學(xué)們的自信心，同時還可以促進(jìn)同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié)。
不過經(jīng)過一學(xué)年的工作歷練，以及各位同學(xué)的積極配合，對于心理委員的主要職責(zé)和工作，我已經(jīng)十分了解。許多人認(rèn)為這一職務(wù)無足輕重，不必太負(fù)責(zé)認(rèn)真。但我卻不以為然，一個人只有擁有健康的心理，才能正確的對待每一件事情，
才能把每一件事情做好。因此，我依然會認(rèn)真踏實做好心理委員本職工作。我知道，我現(xiàn)在的工作水平離上級的要求還有很大的差距，但我會不懈努力，縮小這個差距，相信我有信心也有能力當(dāng)好這個心理委員。
員工健康管理工作總結(jié) 9
轉(zhuǎn)眼間，任職心理健康委員已經(jīng)有一年又半年了，不曉得是不是時間過得太快了，沒能讓我記得多少工作上的事情，呵呵。
在過去的這一個學(xué)期里，說到學(xué)習(xí)，很慚愧；說到班級工作，更是慚愧。仔細(xì)想想，這學(xué)期真還是什么本職的工作都沒有做，一方面是院學(xué)生會心理健康部內(nèi)部出了一點問題，沒有組織什么活動，但最主要的問題還是我本人沒有做好自己的本職工作，或者說，還是有些迷茫，不明確一個心理健康委員該具體做些什么，該從哪兒做起；就好比沒有目標(biāo)的去做一件事，不管怎么做都會感覺有問題，無從做起。所以，每當(dāng)談到工作總結(jié)，都會尷尬的不知道該說些什么好。
但是，仔細(xì)想想，總歸還是有一些值得記憶的事情的。在大二上個學(xué)期，我們拿到了大一一年的班級素質(zhì)測評成績，結(jié)果相當(dāng)?shù)牟槐M人意，名列化院倒數(shù)第一，這不僅讓班導(dǎo)師很生氣，也使得同學(xué)們有些灰心喪氣，抬不起頭。我們就比別的班級差一些么？肯定不是，還是班級管理和個別同學(xué)出了一些問題，于是在大二上學(xué)期開學(xué)，經(jīng)過班委的討論，在班里同學(xué)們的支持下，我們制定了一套嚴(yán)格的班級管理制度，并制定了懲罰制度，在全體同學(xué)的監(jiān)督和努力下，新的班規(guī)順利的實施了。在新的`班級制度的督促和同學(xué)們的共同努力下，經(jīng)過一個學(xué)期的發(fā)展，我們的班級建設(shè)取得了極大的進(jìn)步，遲到、曠到現(xiàn)象明顯減少，掛科人數(shù)以及掛科人次顯著下降，我們的班級建設(shè)取得了初步的成功，相信在新班規(guī)的約束下，在全體班委和同學(xué)們的共同努力之下，我們的班級建設(shè)會獲得更大的進(jìn)步，我們會漸漸步入優(yōu)秀班級的行列。
而關(guān)于新學(xué)期計劃，主要還是關(guān)于班級建設(shè)方面。雖然我們的班級在上個學(xué)期取得了巨大的進(jìn)步，獲得了不錯的成績，但有些問題還是存在的，并且是難以解決但是亟待解決的，所以本學(xué)期的工作重心依然是班級建設(shè)。我們的班規(guī)已經(jīng)很嚴(yán)格了，對于同學(xué)已經(jīng)有了很大的約束力，但是在具體執(zhí)行上還存在一些問題，所以在本學(xué)期的工作中，首要的就是加強班級制度的執(zhí)行力度，確保所有的制度都能夠具體的執(zhí)行，比如獎懲制度，應(yīng)當(dāng)而且必須被落實。作為心理健康委員，我會做好本職工作，以身作則，為班級建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。
沒有管不好的班級，只有不努力的班委，我們不比別人差，這不只是說說，我們會用行動告訴大家，這是事實！
員工健康管理工作總結(jié) 10
經(jīng)過這一個多學(xué)期的適應(yīng)和鍛煉，我對組織委員這一職位有了更加深入的了解和感觸�；厥淄眨瑢⒐ぷ鞯拿總�細(xì)節(jié)認(rèn)真審視，我認(rèn)為自己基本上完成了工作任務(wù)，但也有一些不足，下面是我的工作總結(jié)：
總體來說，這一學(xué)期的工作完成地比較順利，各項活動的開展也比較成功。但與學(xué)院的要求相比，我自身在工作當(dāng)中還存在著一些不足：
不過經(jīng)過一學(xué)期的工作歷練，以及各位同學(xué)的.積極配合，對于心理委員的主要職責(zé)和工作，我已經(jīng)十分了解。許多人認(rèn)為這一職務(wù)無足輕重，不必太負(fù)責(zé)認(rèn)真。但我卻不以為然，一個人只有擁有健康的心理，才能正確的對待每一件事情，才能把每一件事情做好。因此，如果同學(xué)們對我的工作有什么不滿意的地方，也希望同學(xué)們幫我指正，讓我們一起把工作做到最好，讓我們每個人都擁有一個健康的心靈。
員工健康管理工作總結(jié) 11
12月22日，北京聯(lián)通工會舉辦了員工心理健康促進(jìn)工作總結(jié)暨心理健康講座,各單位工會主席和員工心理健康輔導(dǎo)專員近160人參加了會議。北京市服務(wù)工會常務(wù)副主席舒巖、市總工會權(quán)益部副部長郭建強、公司工會副主席蔡軼春為20xx年度北京聯(lián)通“員工心理健康促進(jìn)項目組”優(yōu)秀專員頒發(fā)證書并贈送北京聯(lián)通“員工心理健康促進(jìn)項目”精品叢書，鼓勵他們將學(xué)到的心理學(xué)知識運用到工作、生活中去，成為員工心理服務(wù)的先行者。
20xx年,北京聯(lián)通工會針對員工心理健康發(fā)展的需要，以“知心俱樂部”為平臺，以推進(jìn)完善“知心熱線”、“知心信箱”、“知心講堂”、“知心快報”、“知心小筑專欄”為有效手段，堅持“三結(jié)合”組織模式，重點圍繞員工在業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)和員工子女心理健康方面的壓力和困擾，分別以“成功營銷人員心理建設(shè)”、“客戶服務(wù)人員心理調(diào)試”、“健康親子關(guān)系”為主題,開展了心理健康促進(jìn)專題項目，探索和推動項目化的幫扶模式。項目采用公司工會領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)團(tuán)隊指導(dǎo)、各項目組自主開展活動、互相聯(lián)動的組織原則，在前期充分研討和調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定了三區(qū)分公司營銷工作最前沿的集團(tuán)客戶經(jīng)理、客服呼叫中心80、90后的客服代表、七區(qū)分公司6至12歲員工子女三個比較有代表性的員工群體，100余名“心理健康輔導(dǎo)專員”在為期三個月的`時間里，通過專家講堂、主題團(tuán)隊活動、體驗交流等豐富多彩的活動，幫助特定群體改善壓力現(xiàn)狀,促進(jìn)心理健康，達(dá)到了良好的預(yù)期效果。
目前北京聯(lián)通的心理促進(jìn)工作在全員性心理服務(wù)宣傳的滲透性、企業(yè)內(nèi)部骨干與外部心理服務(wù)團(tuán)隊的優(yōu)勢資源整合等方面需進(jìn)一步加強。同時提出20xx年將通過對員工進(jìn)行主題多元化的分類心理輔導(dǎo)等方式繼續(xù)推進(jìn)心理健康促進(jìn)工作，實現(xiàn)廣覆蓋、深挖掘、見成效的發(fā)展目標(biāo)。
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