模具廠員工管理制度范本
在現(xiàn)在社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的模具廠員工管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
模具廠員工管理制度1
為了進(jìn)一步搞好加工廠管理，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，塑造良好的品質(zhì)信譽(yù)及過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)本廠的模具制造質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理能力不斷提升，規(guī)范員工行為，特制訂以下制度，本制度作為員工考核、工資升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)！
一、工作制度
1、工作時(shí)間規(guī)定為上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上18：30-21:00，如有變動(dòng)以最新時(shí)間為準(zhǔn)。
2、本廠實(shí)行考勤制度，所有員工應(yīng)按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退、不串崗、不離崗。
3、礦工1天扣3天工資，礦工3天以上者按自動(dòng)離廠處理。
4、遲到或提前下班每分鐘罰款1元，超過(guò)30分鐘者應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假，否則按礦工處理。如需加班每小時(shí)10元當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行！
5、上班時(shí)間不得串崗、聊天、看書(shū)看報(bào)、玩手機(jī)和做工作以外的事情，否則每次罰款10元。
6、因特殊情況離崗，要向廠長(zhǎng)或老板說(shuō)明情況方可離開(kāi)，離崗時(shí)間每次不能超過(guò)10分鐘，一天不能超過(guò)四次，否則按離崗時(shí)間長(zhǎng)短給予處罰。
7、請(qǐng)假須在修機(jī)修模其間必須聽(tīng)從上級(jí)安排、不可私自離崗或下班。
8、到上班時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)，到上班時(shí)間沒(méi)按時(shí)開(kāi)機(jī)的，一律按遲到論處。
9、上下班人員必須交接清，包括生產(chǎn)數(shù)量、技術(shù)要求、機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等，否則造成事故后果自負(fù)。
10、下班人員應(yīng)盡快離開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間，不得和上班人員聊天影響他人工作。
11、上夜班開(kāi)機(jī)人員要嚴(yán)格遵守夜間上下班作息時(shí)間，不得在上班其間打瞌睡、玩手機(jī)和做工作以外的事情。
12、開(kāi)機(jī)人員不得隨意停機(jī)，因機(jī)臺(tái)故障要及時(shí)告知大師傅或老板，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排除故障。
13、員工不得帶走產(chǎn)品樣板，不得私自更改機(jī)臺(tái)參數(shù)，惡意損壞機(jī)臺(tái)和模具者，除照價(jià)賠償損失外另罰款200元。
14、開(kāi)機(jī)人員要做到模具自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映上級(jí)，在你上班時(shí)間因馬虎操作做錯(cuò)的模具全部由你負(fù)責(zé)必要時(shí)罰款處理！若造成模具報(bào)廢要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
15、開(kāi)機(jī)人員必須保持機(jī)臺(tái)周?chē)蓛�、整潔，不得有漏油漏氣現(xiàn)象，如有漏油漏氣現(xiàn)象自己不能解決的要及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如有問(wèn)題視而不見(jiàn)的，每次罰款50元。
16、員工在工作中必須服從上級(jí)安排，不得有討價(jià)還價(jià)或抵觸情緒，要做到團(tuán)結(jié)互動(dòng)，如果在工作中和上級(jí)頂撞不聽(tīng)從指導(dǎo)，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題者，每次罰款100元
17、各師傅對(duì)自己承制的模具要按客戶(hù)的要求精心精心制作，在確保制造質(zhì)量提升的同時(shí)，仔細(xì)核對(duì)樣品（有需改版的也要注意）確認(rèn)合格后方可交貨。
18、編程師傅要加強(qiáng)貫徹質(zhì)量品質(zhì)意識(shí)，頭道工序不做好后面就難保，所以要嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例。所有產(chǎn)品周?chē)桃蓛舨荒艿菇牵o配的模具配合一定要盡量精準(zhǔn)。對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)改善或講情面不執(zhí)行管理處罰，模具交貨后再遭到客戶(hù)投訴的，將受到相應(yīng)處罰！
二、人事異動(dòng)
1、員工辦理入職后的30天內(nèi)，本廠應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同，任何人不得拒絕的，拒絕的，本廠可以解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。
2、員工辭職，直接向廠長(zhǎng)反映，同意后約定次月底領(lǐng)取工資。
3、新進(jìn)員工試用期未滿即辭工的，應(yīng)提前3天提出離職申請(qǐng)；未做滿一年的員工急辭工的，扣罰15天工資。
4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本廠正常生產(chǎn)的，將提請(qǐng)相關(guān)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
三、質(zhì)量管理
模具制造過(guò)程各師傅要加強(qiáng)自主檢查，對(duì)自己承制的項(xiàng)目負(fù)完全質(zhì)量責(zé)任，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及隱患要及時(shí)整改優(yōu)化，保證模具制造質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，堅(jiān)決禁止粗制濫造，要在客戶(hù)驗(yàn)收前保證以下品質(zhì)：
1、模具外觀表面要確保清潔無(wú)油污、銹跡，所有銳邊、加工毛邊要倒角均勻，去除毛刺。
2、模具型面光潔度要良好，該模床的一定要上模床不得偷工減料。
3、模具做好后一定要認(rèn)真檢查模具的配合不可以出現(xiàn)沒(méi)配平的現(xiàn)象如果客戶(hù)模具拿回去生產(chǎn)加工發(fā)現(xiàn)毛刺很大的現(xiàn)象一次可免再次出現(xiàn)就罰款處理。
4、模具不得出現(xiàn)亂敲亂撞發(fā)脾氣亂丟模具的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50，情節(jié)嚴(yán)重扣半天工資。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全制度
1、模具、模料用墊木堆放整齊、有序，以免大家不統(tǒng)一而影響整齊。
2、下班時(shí)要整理好現(xiàn)場(chǎng)的工具、放好樣品，關(guān)閉所有作業(yè)電源。
3、機(jī)床用完要即時(shí)清理、清掃、加機(jī)油、搖臂歸位，對(duì)使用后沒(méi)有做好的機(jī)床責(zé)任、不聽(tīng)勸告的一經(jīng)查處，予以重罰。
4、禁止任何員工帶瓜子之類(lèi)的零食進(jìn)入車(chē)間食用，杜絕早餐袋、水果殼及其它食品袋等垃圾在工作場(chǎng)地上隨地亂丟，各員工要認(rèn)真執(zhí)行堅(jiān)持每天把垃圾丟到桶里去。
5、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章違紀(jì)生產(chǎn)作業(yè)。
6、各自的工作臺(tái)要保持清潔干凈，周?chē)鷽](méi)有與工作無(wú)關(guān)的物品，多余的物料要及時(shí)清理，場(chǎng)地打掃干凈。
7、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，幫扶互助，嚴(yán)禁因工具、設(shè)備使用等原因而發(fā)生辱罵、斗毆等不文明行為，違者重罰。
模具廠員工管理制度2
1、愛(ài)護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)任維持車(chē)間及工位的清潔，不得亂丟垃圾和零配件，物料掉落要及時(shí)撿起，不準(zhǔn)隨地吐痰，違反者罰款小過(guò)一次處分。
2、所有員工打卡后必須進(jìn)入車(chē)間，上班時(shí)間到后必須各就各位，做好工作準(zhǔn)備，不得到處竄動(dòng)工位。違反者罰款申戒一次處分。
3、不得帶零食進(jìn)入車(chē)間，不得在車(chē)間內(nèi)吃口香糖，或者吃零食，違反者罰款小過(guò)一次處分。
4、上班時(shí)間不得亂竄工位，如有特殊情況，需要離崗時(shí)，要向組長(zhǎng)申請(qǐng)并領(lǐng)取離崗證后才可以離開(kāi)工位，離崗最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，超時(shí)者按照1元/分鐘扣除當(dāng)天工資。未經(jīng)組長(zhǎng)同意擅自離崗者罰款申戒一次處分，擅自離崗超過(guò)15分鐘者，按曠工半天處理。
5、上班時(shí)間不得坐姿不正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼、不準(zhǔn)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)之話題，不準(zhǔn)看報(bào)紙、嬉戲。違反小過(guò)處分。
6、上班時(shí)間不得打磕睡，利用工作之便偷懶，違反者大過(guò)一次處分，影響極壞者大過(guò)一次并開(kāi)除處分。
7、車(chē)間絕對(duì)嚴(yán)禁抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，大過(guò)兩次，并開(kāi)除處理。
8、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違抗、頂撞管理人員；不得消極怠工或煽動(dòng)他人起哄，違反者大過(guò)處分，不得打架斗毆，攻擊同事和上司，違法者按照廠規(guī)大過(guò)兩次并開(kāi)除出廠，同時(shí)交于當(dāng)?shù)毓膊繖C(jī)關(guān)處理。
9、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推脫，違反者按曠工處理，正常上班時(shí)間無(wú)故曠工者，根據(jù)本廠規(guī)定給予處罰外，本部門(mén)應(yīng)給予小過(guò)一次處分，一個(gè)月曠工超過(guò)三次者，大過(guò)一次并開(kāi)除處分。
10、下班時(shí)間必須服從組長(zhǎng)指揮，拉頭停止放假機(jī)時(shí)間只允許下班前5分鐘停止。以組長(zhǎng)指令為信號(hào)，有秩序地排隊(duì)下班，不得喧嘩奔跑，違反者小過(guò)處分。
模具廠員工管理制度3
1.目的：
為了規(guī)范模具管理、確認(rèn)模具在使用中保持良好的狀態(tài)、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。
2.范圍:
適用于本公司的模具驗(yàn)收、領(lǐng)用、保養(yǎng)、維修、庫(kù)存、外發(fā)管理。
3.權(quán)責(zé):
3.1業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)模具進(jìn)度掌控，確認(rèn)樣品后送交客戶(hù)，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)間的聯(lián)絡(luò)和資訊傳遞。
3.2工程：負(fù)責(zé)主導(dǎo)試模協(xié)調(diào)和安排并提出試模之申請(qǐng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具狀態(tài)確認(rèn)，以及試模材料之申請(qǐng).PP(試產(chǎn))前之主導(dǎo)。
3.3品管：負(fù)責(zé)試模及試產(chǎn)樣品的測(cè)量，并在試模時(shí)QE工程師參與試模，PP(試產(chǎn))后之主導(dǎo)，CPK及FAI之量測(cè)。
3.4工模部：負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、、維修以及設(shè)變，并配合試模工作。
3.5注塑部：負(fù)責(zé)試模工作，并提交試模報(bào)告且參與模具驗(yàn)證。
3.6PMC：負(fù)責(zé)試模機(jī)臺(tái)的安排，時(shí)間之確認(rèn)。
4.定義：
模具:包括由顧客提供的模具、外發(fā)制作模具及本廠制作之模具。
5.作業(yè)步驟:
5.1模具驗(yàn)收
5.1.1工程部收到顧客提供的模具或顧客委托本公司制作的`模具后，工程部按《試模作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》統(tǒng)籌試模和模具的評(píng)估工作，注塑部具體實(shí)施本司內(nèi)部的試模工作。
5.1.2試模及試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)模具不合格，工程部項(xiàng)目工程師及試模工程師與工模部溝通，跟進(jìn)修/改模具事宜及進(jìn)度；當(dāng)涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更時(shí)，由工程部同客戶(hù)溝通，得到客戶(hù)書(shū)面或者電子郵件確認(rèn)后方可進(jìn)行模具修改。修改模完成后再次試模直至OK。如果有不能通過(guò)修模保證產(chǎn)品順利成型而必須使用治具校正才能保證產(chǎn)品品質(zhì)，由工程部負(fù)責(zé)輔助治具設(shè)計(jì)，工模部協(xié)助制造，經(jīng)過(guò)小批量試制確認(rèn)可穩(wěn)定的保證產(chǎn)品質(zhì)量方可確定模具及治具OK。
5.1.3生產(chǎn)前由工程部統(tǒng)籌，注塑、工模、品管等部門(mén)根據(jù)《試模報(bào)告》及樣品狀態(tài)進(jìn)行模具鑒定。當(dāng)模具結(jié)構(gòu)OK，且樣板得到客人確認(rèn)，工程部在<<工模確認(rèn)書(shū)>>的最后結(jié)論中給出“合格可交附使用”的結(jié)論，由注塑、品管會(huì)簽后并將報(bào)告分發(fā)到各相關(guān)部門(mén)。
5.1.4模具及相關(guān)的資料轉(zhuǎn)交給模管組統(tǒng)一管理。
5.1.5模具之未用鑲件存放工作由模管組負(fù)責(zé)，當(dāng)試�；蛏a(chǎn)需要更換時(shí)，由模管理員負(fù)責(zé)安排處理。
5.1.6模管組收到模具后，在外表面明顯處標(biāo)示產(chǎn)品名稱(chēng)、機(jī)型、模具編號(hào)，并建立“模具檔案”，存放在指定位置。
5.2模具的出入庫(kù)：
5.2.1模庫(kù)管理員接受新/舊模入庫(kù)后，規(guī)劃擺放到指定位置，按客戶(hù)、機(jī)型分開(kāi)擺放，未驗(yàn)收之模具應(yīng)單獨(dú)放置并做好標(biāo)示，另外記帳進(jìn)行保養(yǎng)跟進(jìn)，直到確認(rèn)OK為止。
5.2.2注塑部領(lǐng)用模具由高級(jí)組長(zhǎng)憑“生產(chǎn)制令單”到模庫(kù)登記、領(lǐng)取之前。模庫(kù)管理員提前按照PMC<<生產(chǎn)計(jì)劃單>>安排調(diào)模，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將模具放置到生產(chǎn)指定位置，并作好交收登記工作，需要更換鑲件的，則開(kāi)<<修模通知書(shū)>>到模房進(jìn)行鑲件更換，作好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作。
5.2.3完單轉(zhuǎn)模的模具，下模前由調(diào)校組長(zhǎng)填寫(xiě)“模具狀態(tài)檢查表”交高級(jí)組長(zhǎng)確認(rèn)，并提供2啤光身件。不需維修的工模，在模管員處登記、并放回指定位置由模管員調(diào)回倉(cāng)庫(kù)管理;需要維修的模具由注塑部開(kāi)<<修模通知書(shū)>>到工程部，工程部根據(jù)實(shí)際狀況安排修模，維修完成后由模管員取回。
5.3模具的維護(hù)和保養(yǎng)
5.3.1生產(chǎn)前的模具，上模前對(duì)模具表面油污、鐵銹、雜物要清理干凈，上好模后打開(kāi)模具清理PL面及模仁;使用低壓鎖模，檢查模具導(dǎo)向是否正常，打開(kāi)模具，反復(fù)進(jìn)行頂出及退針動(dòng)作，檢查頂出機(jī)構(gòu)運(yùn)行是否正常;調(diào)機(jī)之前要先裝機(jī)水或凍水，根據(jù)特別產(chǎn)品的實(shí)際情況再?zèng)Q定需要裝熱水或熱油，安裝完成后，打開(kāi)水閥或油閥，檢查各接頭處有無(wú)漏水或漏現(xiàn)象。
5.3.2生產(chǎn)中的模具外表面必須保持清潔，防止異物落入型腔里面，型腔內(nèi)如有濺上水跡或油污時(shí)，要及時(shí)擦拭干凈;長(zhǎng)單生產(chǎn)要定期檢查模具的導(dǎo)向，頂出機(jī)物加滑油保養(yǎng)，每天兩次，并做好保養(yǎng)記錄;生產(chǎn)中員工發(fā)現(xiàn)異常立即通知調(diào)校組長(zhǎng)進(jìn)行處理;生產(chǎn)停頓時(shí)頂針要退回避免撞模，并停機(jī)及關(guān)閉運(yùn)水。
5.3.3生產(chǎn)完成后，要先關(guān)閉水路，吹盡模具中的余水，然后將PL面及模仁內(nèi)的異物清理干凈，并均勻的噴上防銹油，作好基本防銹保養(yǎng)措施。對(duì)鏡片模、紋面模及有內(nèi)行位的模具，下機(jī)后要用膠帶將模口封閉好，防止雜物落入損壞模仁，作好特別防銹保養(yǎng)措施。
5.3.4模庫(kù)內(nèi)的模具必須合緊，連續(xù)一年未使用的模具，要求打黃油作好中/長(zhǎng)期防銹保養(yǎng)措施，當(dāng)有生產(chǎn)訂單時(shí)，由模管組打開(kāi)工模檢查，如果有不良問(wèn)題時(shí)，開(kāi)<<修模通知書(shū)>>送工模部進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。
5.4模具的維修
5.4.1生產(chǎn)中的模具出現(xiàn)異常由注塑部按生產(chǎn)中《模具維修流程》進(jìn)行處理。
5.4.2完單模具需要維修時(shí)按非生產(chǎn)《模具維修流程》進(jìn)行處理。
5.5客供模具的管理
5.5.1客戶(hù)提供之模具由工程部模具管理員接收與保管，填寫(xiě)好〈工模確認(rèn)書(shū)〉并將模具記錄在〈客供模具清單內(nèi)〉。
5.5.2模具的管理與保養(yǎng)由模具管理員全權(quán)負(fù)責(zé)，如客戶(hù)有特別要求或提供相應(yīng)的作業(yè)表單給本公司時(shí)，將按照客戶(hù)的要求進(jìn)行作業(yè)，如果沒(méi)有特別要求時(shí)，將按照5.3進(jìn)行作業(yè)。
5.5.3當(dāng)客戶(hù)的模具有損壞時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)人向客戶(hù)報(bào)告模具的損壞狀況，與客戶(hù)商討模具的維修方案，待客戶(hù)確定后再行維修模具，并將模具維修的完成時(shí)間報(bào)告給客戶(hù).
6.模具的生產(chǎn)壽命管理
6.1工程部門(mén)依據(jù)客人要求，針對(duì)模具的設(shè)計(jì)制作的工模，在經(jīng)過(guò)多次試模后，評(píng)估模具的生產(chǎn)壽命，確切的填寫(xiě)在<<工模確認(rèn)書(shū)>>內(nèi)。
6.2模庫(kù)管理員依據(jù)<<工模記錄卡>>記載的生產(chǎn)數(shù)量的總數(shù)量、工模維修的次數(shù)、工模保養(yǎng)情況等，及時(shí)提出模具的生產(chǎn)壽命的評(píng)估。
6.3工程部跟模工程師針對(duì)模具狀況，采取相關(guān)措施后，重新發(fā)出<<工模確認(rèn)書(shū)>>。
6.4模庫(kù)管理員<<工模確認(rèn)書(shū)>>的內(nèi)容按照6．2~6．3的程序處理。
6.5經(jīng)過(guò)工程部/工模部/生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)確認(rèn)需要報(bào)廢時(shí)，按照公司審批程序執(zhí)行處理。
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