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酒廠員工管理制度

時間:2022-09-05 16:49:56 員工管理 我要投稿

酒廠員工管理制度(通用8篇)

  在當(dāng)下社會,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編為大家整理的酒廠員工管理制度,歡迎大家分享。

酒廠員工管理制度(通用8篇)

  酒廠員工管理制度 篇1

  1、開窖:

  必須將窖泥上的刷子刷干凈后再倒進泥坑,未刷干凈,每次扣罰10元/次。必須將封窖泥清理干凈,不得留殘留,或混入丟,紅糟中,違者處罰10元/次。

  必須將霉?fàn)糟子清除干凈,不得混倒進泥坑或混入丟、紅糟中。違者處罰20元/次。

  2、起糟:

  必須分層起糟,尤其是中層和底糟,禁止起糟起成深坑,違者處罰20每人每次。

  起糟后必須將窖壁用帚把清掃干凈,并把掃落的黑糟子刮干凈,起出來加入紅糟中。最后將膠紙蓋好,違者罰款10元/次。

  需打黃水坑時,必須先清掃窖壁,將黑糟子清理完后再打。注意干、濕糟子的堆放,不能濕糟子滿窖堆,違者處罰20/次。

  起糟完畢,必須將窖清掃干凈,工具不得堆放在窖上,違者處罰10/次。

  3、和糧拌糠

  和糧必須兩次,要盡量均勻,不起團不現(xiàn)白,違者返工,并處以每堆5元罰款。和糠必須兩次,要盡量均勻,不起團不現(xiàn)白,違者返工,并處以每堆5元罰款。

  4、打潤糧水

  潤糧水必須按要求打,擅自亂打的,并處以每堆10元罰款、

  5、打量水

  打量水前應(yīng)先將糧糟收堆,把堆頂勾開后再打,違者10元/次。(糧糟堆不能勾的太薄)打量水?dāng)?shù)量必須聽從安排,不得擅自增加或減少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重處,50元/次。

  6、翻攤場

  翻攤場尤其是冷季攤場一定要多翻少劃,打冷鏟一定用翻,禁止劃,違者5元/次。

  劃糟子必須劃穿,攤場腳下的坨、塊(疙瘩)必須隨時搓散,再把糟子鏟上攤場,違者5元/次。

  劃糟子時,必須把腳下的糟子摟穿,圖省力省事者,每次10元。

  下曲時根據(jù)要求把握好下曲數(shù)量,并保證同樣地糧糟每甑的加曲量大體一致。如懸殊超過每甑3斤,10元/甑。

  7.收溫入窖

  入窖溫德高低,多少,必須按照班組規(guī)定的范圍,小幅超過或低于規(guī)定,必須采取補救措施。

  酒廠員工管理制度 篇2

  為加酒廠的強財務(wù)管理,適應(yīng)激烈市場競爭要求,提高企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)上新臺階,根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本廠實際,特制定如下制度:

  一、總原則

  1、本廠各員工必須遵紀(jì)守法從本廠整體利益出發(fā),相互協(xié)作。

  2、本廠各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接,各負(fù)其責(zé)。

  3、須做到錢帳分管,帳物分管,手續(xù)齊全。

  二、材料采購制度

  1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要,又無積壓,采購費用小。

  2、每次采購必先由倉庫向采購部門申請。

  3、采購部門根據(jù)申請打訂單,送財務(wù)部審核、廠長審批方可向客戶聯(lián)系采購。

  4、采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位。

  5、材料進廠以后,倉庫必及時清點數(shù)量,質(zhì)量管理部門驗收質(zhì)量合格后,倉庫填制入庫單,有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門,倉管人員及時登記入帳。

  三、銷售業(yè)務(wù)制度

  1、銷售業(yè)務(wù)人員必須詳細(xì)登記客戶資料。

  2、銷售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項。

  3、業(yè)務(wù)人員給客戶價格優(yōu)惠必須經(jīng)廠長審批,并留財務(wù)部門存檔。

  4、業(yè)務(wù)人員必須負(fù)責(zé)客戶全套服務(wù),包括客戶對產(chǎn)品的要求,送還貨期,貨款追回。

  5、發(fā)貨時必須由發(fā)貨人在出庫單上簽字,并由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)在當(dāng)日辦理各客戶的帳單或貨款回收。

  四、現(xiàn)金管理制度

  1、現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管,錢票分管原則,會計管帳票,出納管錢。

  2、每項現(xiàn)金收入必須由會計開據(jù)票據(jù),出納收現(xiàn),并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。

  3、現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián),客戶、會計、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián),以便核對。

  4、出納必須確保現(xiàn)金的安全,防止遺失、偷竊。

  5、出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計審核、廠長審批的憑據(jù)付款。

  6、出納必須即時登記現(xiàn)金日記帳,核對收入、支出、余額并與實際庫存現(xiàn)金相符,做到日清日結(jié)束。

  7、出納不得擅自借款給員工,借款必須有廠長批準(zhǔn)簽字,并不得超過規(guī)定限額。

  8、月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款,做到帳帳相符、帳實相符。

  五、成本控制制度

  1、各生產(chǎn)員工必須有很強的成本意識,不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平,節(jié)約材料,提高速度,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、會計要同其他部門制定每年每種產(chǎn)品的成本計劃,材料耗用定額,費用標(biāo)準(zhǔn)。

  3、材料入庫保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗收,清點數(shù)量,檢查質(zhì)量,如有數(shù)量和質(zhì)量問題,及時通知采購部門和供應(yīng)商。

  4、材料入庫及時由保管人員填制驗收單,驗收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時簽名,一份三聯(lián),及時送財務(wù)、采購部門,以便核對。

  5、車間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單,并有生產(chǎn)和倉庫部門同時簽名,并報財務(wù)部門。

  酒廠員工管理制度 篇3

  一、嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

  二、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)投入保證制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位、工種的操作規(guī)程。

  三、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

  四、主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)知識和管理能力。按要求參加安全培訓(xùn),取得安全監(jiān)管部門核發(fā)的資格證書。

  五、按規(guī)定組織員工開展安全教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時,要對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)使之了解、掌握其安全技術(shù)特性。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

  六、新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。按照國家有關(guān)規(guī)定需要進行安全條件論證和安全評價的,應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)實施論證或評價。項目投產(chǎn)前,依照規(guī)定對安全設(shè)施進行驗收;驗收合格后,投入生產(chǎn)和使用。

  七、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

  八、保證安全設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn),并按制度規(guī)定進行維護、保養(yǎng)。按規(guī)定進行定期檢測、檢驗的,如期進行檢測檢驗。檢測、檢驗、維護、保養(yǎng)要好記錄,并由有關(guān)人員簽字。

  九、企業(yè)內(nèi)具有重大危險源時,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進行定期檢測、評價、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。并按照國家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。

  十、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

  十一、安全生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題立即處理,不能處理的,及時報告本單位主管安全的負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況要記錄在案。

  十二、按照國家規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用,保證合理使用。

  十三、依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納保險費。

  十四、建立應(yīng)急救援組織,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。

  十五、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人,單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定立即(1小時內(nèi))如實報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合事故調(diào)查組工作。

  酒廠員工管理制度 篇4

  一、崗位安全職責(zé)

  (一)、廠長安全職責(zé)

  (1)廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;審定、頒發(fā)本公司統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

 。2)牢固樹立“安全第一”的思想,貫徹安全生產(chǎn)“三同時”原則;確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。

 。3)主持召開安全生產(chǎn)例會,定期向董事會報告安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督。

 。4)審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃,按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費,及時解決重大隱患。

  (5)在新、改、擴建項目中,遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定,應(yīng)負(fù)責(zé)制訂保證職工安全、健康的措施。

 。6)組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

  (二)、生產(chǎn)副廠長安全職責(zé)

  (1)協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安技部門開展工作。

 。2)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。

 。3)協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作,對例會決定的事項,負(fù)責(zé)組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

 。4)主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃,并組織實施。

 。5)組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向廠長提出報告;在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。

  (6)發(fā)生重傷及死亡事故,應(yīng)迅速察看現(xiàn)場,及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,提出對事故責(zé)任者的處理意見。

 。7)具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。

  (三)、技術(shù)設(shè)備科長安全職責(zé)

 。1)對全廠的設(shè)備、建(構(gòu))筑物的良好和勞動保護設(shè)施的正常使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對因設(shè)備、建(構(gòu))筑物原因造成的傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

 。2)負(fù)責(zé)組織編制和審批全廠設(shè)備大、中修計劃,對其中安全措施不完善的不予審批。

 。3)保證防塵防毒等設(shè)備和設(shè)施與其他設(shè)備和設(shè)施同等對待,加強管理與維修。

 。4)負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。

 。5)參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作,提出合理化建議。

 。6)負(fù)責(zé)組織制定本廠安全技術(shù)規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 。7)定期主持召開有關(guān)部門會議,研究解決安全技術(shù)問題。

 。8)在采用新技術(shù)、新工藝時,同時研究和采取防護措施;設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備,要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護措施;新、改、擴建工程項目,認(rèn)真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。

  (9)重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備的使用、儲存和運輸,督促有關(guān)部門加強安全管理。

 。10)主持或參與安全生產(chǎn)大檢查,對重大隱患要審查制定整改計劃,組織有關(guān)部門實施。

 。11)參加重大事故調(diào)查,并做出技術(shù)方面的鑒定。

  酒廠員工管理制度 篇5

  為避免各項目部自行起草制度、內(nèi)容不全面情況的發(fā)生,特編寫此制度,望各項目部根據(jù)項目實際情況,在制度上墻及安全資料組卷時選擇使用、執(zhí)行。

  1、安全資料管理制度

  1.1施工現(xiàn)場安全資料的管理依據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》(DB11/383-2006),外埠項目參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  1.2施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目安全資料的全過程管理,安全資料的收集、整理設(shè)專人負(fù)責(zé)。

  1.3安全資料必須隨工程進度同步收集、整理,并保存到工程竣工。

  4.1.4安全資料中的署名必須手簽,不得用打印字體代替。

  1.5安全資料組卷分為11卷,內(nèi)容較多時可設(shè)立分卷。

  1.5.1工程項目安全管理資料;

  1.5.2工程項目生活區(qū)資料;

  1.5.3工程項目現(xiàn)場、料具資料;

  1.5.4工程項目環(huán)境保護資料;

  1.5.5工程項目腳手架資料(場道、市政工程不設(shè)此卷);

  1.5.6工程項目安全防護資料;

  1.5.7工程項目施工用電資料;

  1.5.8工程項目塔吊、起重吊裝資料(場道、市政工程不設(shè)此卷);

  1.5.9工程項目機械安全資料;

  1.5.10工程項目保衛(wèi)消防資料;

  1.5.11其它資料。

  2、安全生產(chǎn)制度

  2.1進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高處作業(yè)系好安全帶,正確使用其它勞動保護用品。

  2.2各種架子必須符合安全防護標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。

  2.3認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護,危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志。

  2.4坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐,嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

  2.5各種機械性能完好,不帶故障、不超負(fù)荷使用,安全裝置齊全、靈敏可靠。

  2.6臨電使用實行三級配電逐級保護,各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護,高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

  2.7乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效,使用時要保持安全距離。

  2.8高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋,嚴(yán)禁攀登腳手架。

  3、文明施工制度

  3.1施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置,要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi),實行封閉管理,現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

  3.2施工現(xiàn)場保持整潔,有排水措施,無積水,有吸煙室,有綠化布置。

  3.3各種材料按平面圖布置,按規(guī)格、分型號碼放整齊,作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清,按規(guī)定設(shè)置密閉式垃圾站,垃圾清運及時。

  3.4場容管理實行責(zé)任制,施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開,職工生活區(qū)環(huán)境清潔,宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求,衛(wèi)生證件齊全,設(shè)有保健室。

  3.5施工現(xiàn)場各種圖板、標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置,做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。

  3.6對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊,設(shè)立標(biāo)識。

  3.7現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

  4、消防保衛(wèi)制度

  4.1施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī),經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育,建立預(yù)警機制,嚴(yán)防被盜和破壞事件發(fā)生。

  4.2施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度,按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施,指定專人管理,不得挪作他用,保證齊全有效。要害部位要加強防范,并配備不少于4具的滅火器,有明顯防火標(biāo)志。

  4.3施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道,其寬度不小于3.5M,并保證消防車道的暢通。

  4.4現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度,必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。

  4.5施工料具的存放要符合防火安全要求,易燃易爆危險品必須專庫存放,在施工工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。

  4.6現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求,不得使用易燃可燃材料。

  4.7在施工程內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置宿舍,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁私自使用電熱器具。

  4.8生活區(qū)疏散通道要暢通,及時消除火險隱患,安全標(biāo)志要齊全。

  4.9發(fā)現(xiàn)火險時,應(yīng)及時、準(zhǔn)確的報警,并積極參加撲救。

  5、環(huán)境保護制度

  5.1施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理,保證道路暢通,現(xiàn)場平整清潔。

  5.2現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排,防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

  5.3建立現(xiàn)場灑水制度,細(xì)顆粒材料應(yīng)庫內(nèi)存放或進行遮蓋,以減少揚塵。

  5.4使用清潔燃料,禁止燃煤。

  5.5施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。

  5.6強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè),并嚴(yán)格控制作業(yè)時間,避免擾民。

  5.7垃圾分類存放,集中清運。

  6、臨時用電制度

  6.1施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計,涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全,應(yīng)做專項方案。

  6.2施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng),符合三級配電逐級保護,達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

  6.3配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品,完好可靠。

  6.4施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工,臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。

  6.5電工必須持證上崗,按規(guī)定配齊個人防護用品,并定期更換。

  6.6必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度,按規(guī)定填寫各種記錄。

  6.7電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底,交底內(nèi)容具體、有針對性。

  7、成品保護制度

  7.1項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制,由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。

  7.2加強員工的成品保護教育,提高素質(zhì)。

  7.3施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護,后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

  7.4對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放,并有專人負(fù)責(zé)保護,避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

  8、機械設(shè)備安全管理制度

  8.1建立機械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制,責(zé)任到人。

  8.2機械設(shè)備操作應(yīng)專機專人,持證上崗,執(zhí)行安全操作規(guī)程。設(shè)備接通電源后,操作人員不得離開操作崗位。

  8.3機械設(shè)備的操作人員應(yīng)相對固定,上崗前應(yīng)進行操作培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

  8.4施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

  8.5各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù),并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。

  8.6施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工,安裝后必須經(jīng)項目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗收合格后,掛牌使用。

  8.7施工現(xiàn)場機械設(shè)備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng),嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病運行,運行中禁止維護保養(yǎng)。

  9、現(xiàn)場料具管理制度

  9.1運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點,卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放。

  9.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作的人員,對進場材料認(rèn)真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。

  9.3各班組、各外包隊班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳,并妥善保管和合理使用各種工具、材料,不得損壞,不得丟失。

  9.4各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長期存放。

  9.5施工現(xiàn)場材料(包括周轉(zhuǎn)材料)要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識清楚。

  9.6所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

  9.7做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

  9.8保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

  10、安全技術(shù)交底制度

  10.1工程開工前,該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

  10.2工程開工前,應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細(xì)交底。

  10.3安全技術(shù)交底必須具體、明確,針對性要強,必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

  10.4工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度,對各分(承)包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底,由項目部組織實施,明確雙方安全管理責(zé)任;工長安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術(shù)交底;班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境,對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

  10.5在施工過程中,安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間,交底不得后補。

  10.6安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

  10.7各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存,以備查驗。

  10.8安全技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。

  10.9安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一,工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。

  11、動用明火審批制度

  11.1根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例,結(jié)合分公司項目管理具體情況,制定本制度。

  11.2本制度適用于分公司、項目經(jīng)理部。

  11.3施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。

  11.4一級動火的作業(yè)范圍及審批程序

  11.4.1作業(yè)范圍:

 。1)禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設(shè)備;

 。2)各種壓力容器、設(shè)備等;

 。3)危險性較大的登高焊、割作業(yè);

 。4)比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。

  11.4.2審批程序:

 。1)申請應(yīng)在一周前提出,批準(zhǔn)最長期限為3天,期滿應(yīng)重新辦證。

 。2)動火作業(yè)證由項目安全員負(fù)責(zé)填寫,經(jīng)項目經(jīng)理審核,并附上安全技術(shù)措施方案,報分公司工程部審批,批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

  11.5二級動火的作業(yè)范圍及審批程序

  11.5.1作業(yè)范圍:

 。1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè);

 。2)小型油箱等容器;

 。3)登高焊割等動火作業(yè)。

  11.5.2審批程序:

 。1)申請應(yīng)在3天前提出,批準(zhǔn)最長期限為3天,期滿應(yīng)重新辦證。

  (2)動火作業(yè)證由班組長負(fù)責(zé)填寫,經(jīng)安全員或安全負(fù)責(zé)人審核,并附上安全技術(shù)措施方案,報項目經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

  酒廠員工管理制度 篇6

  第一章總則

  第一條目的

  為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制公司6S管理制度,請相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

  第二條適用范圍

  公司。

  第二章6S管理的職責(zé)分工

  第三條6S推進管理的職責(zé)分工

  一、總經(jīng)理

  下達公司6S管理目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)改善推進辦公室推進6S管理運動;提出部門激勵意見。

  二、辦公室的職責(zé)

  1、制定公司年度6S管理年度目標(biāo);

  2、編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行;

  3、協(xié)助各部門實施6S管理并負(fù)責(zé)評定;

  4、定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)情況取消評定資格;

  三、各部門職責(zé)

  1、公司衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個人;

  2、負(fù)責(zé)制定部門6S實施計劃并監(jiān)督落實;

  3、負(fù)責(zé)本部門的'6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級的初評;

  4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進;

  第三章6S管理基本概念

  第四條6S

  6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE),簡稱“6S”。

  第五條6S的推行方法

  一、部門推行過程

  1.成立部門6S管理小組;

  2、明確部門6S實施計劃;

  3、明確實施計劃的分工并責(zé)任人;

  4、編制部門6S檢查、考核等管理制度;

  5、進行部門6S知識培訓(xùn);

  6、進入實施階段;

  7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。

  二、 “整理”的推進過程

  1、部門組織進行工作場所全面檢查;

  2、部門與班組制定每個區(qū)域“要”和“不要的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行;

  3、將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn);

  4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量,根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場所;

  5、每日班組及各崗位自我檢查保持,部門專人定期核查。

  三、 “整頓”的推進過程

  1.前一步驟整理的工作要落實;

  2、需要的物品明確放置場所;

  3、所有物品擺整齊、有條不紊;

  4、地板劃線定位;

  5、對場所、物品進行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識;

  6、制訂廢棄物處理辦法;

  四、清掃的推進過程

  1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);

  2、開始一次全公司的大清掃;

  3、每個地方清潔干凈;

  4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;

  5、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。

  五、清潔的推進過程

  1、落實前“3S”工作;

  2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn);

  3、制訂“6S”實施方法;

  4、制訂稽核方法;

  5、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行;

  6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視“6S”活動。

  六、素養(yǎng)的推進過程

  1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

  2、公司禮儀守則;

  3、積極開展教育訓(xùn)練;

  4、遵守規(guī)章制度及流程;

  5、開展打招呼、禮貌運動。

  七、 “安全”的推進過程

  1.制訂安全帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

  2、電氣等設(shè)備損壞及時保修;

  3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況;

  4、特殊崗位無上崗證嚴(yán)禁上崗;

  5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識,檢修過程嚴(yán)格控制程序;

  6、危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示;

  7、保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。

  第四章評分辦法

  辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)及評分表

  生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域“6S”管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)

  酒廠員工管理制度 篇7

  1、目的

  為了塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,提升工作效率,節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),特制訂此制度。

  2、范圍

  2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對“6S”績效的獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn);

  2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門(包括辦公樓各辦公室)、生產(chǎn)車間及其全體人員。

  3、6S術(shù)語

  詳見附件一《6S管理術(shù)語》。

  4、組織架構(gòu)

  “6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員:組長:副組長:組員:

  5、職責(zé)

  5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)對公司各部門、生產(chǎn)車間在6S工作中的績效進行考核。

  5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定,提出獎懲明細(xì),報6S負(fù)責(zé)人審核同意,下達獎懲考核決定。

  5.3人力資源部負(fù)責(zé)對相應(yīng)的獎懲給予核對。

  5.4財務(wù)部依據(jù)獎懲考核,負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  5.5各部門本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對部門各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績效進行考核。

  5.6公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對公司部門(車間)、在全年6S生產(chǎn)工作中的績效進行考核。

  6、檢查及獎懲

  6.1檢查方法

  6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查,其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進行,無明確次數(shù);

  6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。

  6.2考核

  6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的設(shè)備一級保養(yǎng)專項檢查、安委會對消防與安全生產(chǎn)(含工傷預(yù)防)的專項檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項檢查結(jié)果,綜合評比出前三名和后四名(月度評比),按當(dāng)月6S檢查得分綜合評比產(chǎn)生,按照相應(yīng)比例給予獎勵和懲罰;6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時,在日常巡查發(fā)現(xiàn)的,及時通知并督促該部門(車間)主管進行整頓;對于第一次檢查不合格的,內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果,并要求作出立即整改;三日后復(fù)查如還未整改且又無充分理由的,按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車間主管、責(zé)任線主管(技術(shù)員),(重大責(zé)任事故另行處理);內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果;

  6.2.3對非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本部門場地臟、亂的,本責(zé)任部門有權(quán)督促其及時清潔、處理;如未及時作出處理的,一經(jīng)查出,由本責(zé)任部門主管、責(zé)任線主管(技術(shù)員)全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān);

  6.2.4月度集中檢查采取評分制,即每個區(qū)域以100分為基準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一項扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)(每項一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)),得出每個區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù);日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項給予整改,第二次復(fù)查同類不合格項根據(jù)“附件二”的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款,第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款,依次類推;

  6.2.5公司各部門(車間)可實行內(nèi)部自檢,其獎懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  7、6S獎懲實施細(xì)則

  7.1月度檢查獎懲方法:每月按周進行檢查,根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進行評比,分別評比產(chǎn)生6S最佳部門前三名和6S后進部門后四名;7.2對6S月度最佳部門和后進部門的獎懲

  7.2.1對6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品,由安委會統(tǒng)一發(fā)放;

  7.2.2對6S后進部門后四名給予最后一名20元/人的罰款,倒數(shù)第二名給予15元/人罰款,倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰,倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款;處罰費用在部門獎金中扣除;7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵,后四名高于80分不予處罰;

  7.2.4每月6S評比扣罰費用作為專款專用,用于獎勵先進和公司6S推行經(jīng)費,財務(wù)部將扣罰費用設(shè)在安委會專項賬戶,由安委會統(tǒng)一支出,6S小組組長審核,財務(wù)部進行核對;7.3活動經(jīng)費以年度實行罰款與支出平衡,超出部分由公司支出;7.4辦公區(qū)域獎懲將視情況參照本細(xì)則實行。

  8、其他

  8.1本制度由安委會負(fù)責(zé)起草制訂,最終解釋權(quán)歸安委會所有;

  8.2本制度自發(fā)布之日起實施。

  9、附件

  9.1 《6S管理術(shù)語》

  9.2 《6S現(xiàn)場檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

  9.3 《6S檢查加權(quán)系數(shù)設(shè)定和評比辦法》

  酒廠員工管理制度 篇8

  目的:

  堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,加強車間酒精的安全管理。

  責(zé)任人:

  車間安全負(fù)責(zé)人、車間安全員、車間庫房管理員。

  內(nèi)容:

  1、車間酒精管理人員必須經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心培訓(xùn),并經(jīng)考試取得合格證者方可從事酒精管理工作。

  2、酒精保管員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行車間酒精安全管理制度。

  3、進入廠區(qū)的職工和外來人員禁止在廠院內(nèi)吸煙。

  4、管理人員要熟知易燃易爆危險品的性質(zhì),加強預(yù)防事故發(fā)生和補救措施的學(xué)習(xí),防止火災(zāi)和爆炸隱患的發(fā)生。

  5、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁火種進入車間在車間內(nèi)動用明火,車間保管員及送取貨物人員禁止使用手機,禁止使用一切引起燃燒和爆炸的工具器物,做到安全操作萬無一失。

  6、加強對酒精危險品的管理,嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),杜絕消防事故隱患,發(fā)現(xiàn)新問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,做到專人負(fù)責(zé)限期整改,復(fù)查合格后方可使用。

  7、消防設(shè)施及器材、通風(fēng)裝置做到安全有效,車間消防通道隨時暢通。

  8、車間安全員定期做好儲液罐的安全呼吸器的檢查及更換工作。

  9、定期做好避雷針系統(tǒng)的對地電阻檢測工作。

  10、加強對車間的安全防范工作,嚴(yán)禁違章操作,進貨時必須要兩人操作,做好車輛防靜電的接地安全工作及安全警示牌的擺放要到位,進完酒精要鎖好進酒精窗口、門及做好檢查記錄工作。

  11、把存壓酒精轉(zhuǎn)放在供應(yīng)商處,隨用提前聯(lián)系,做到車間不存酒精,并禁止夜間進酒精,以確保車間安全。

  12、工作后切斷照明電源,鎖好大門,鑰匙由專人妥善保管,并做好進出車間的登記工作。

  13、生產(chǎn)動力、車間安全負(fù)責(zé)人及各班安全員、各自做好日安全巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決并做好安全巡視記錄,以保安全工作萬無一失。

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