員工考核激勵管理辦法
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條以提高員工績效為導(dǎo)向。
第四條公平、公正。
第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核。
2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。
3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時間
第八條公司定期考核，可分為月度、年度考核，月度考核以考勤為主，年度考核以《員工考核表》為主。
第六章考核內(nèi)容
第十條公司考核員工的內(nèi)容見《員工考核表》，共有4大類16個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條員工考核表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類考核形式有：
1、上級評議。
2、同級同事評議。
3、自我鑒定。
4、下級評議。
5、外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的.評議。
第十四條各類考核辦法有：
1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計。
2、書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告。
3、重大事件法。
4、日事清電商erp是員工管理工具，過看板將工作任務(wù)合理分配至每位團(tuán)隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進(jìn)行匯總，并能有效對員工進(jìn)行管理和考核。所有考核辦法最終以分值的形式反映在考核表上。
第八章員工考核的具體評分標(biāo)準(zhǔn)
第十五條員工年度考核的具體評分標(biāo)準(zhǔn)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：
1、優(yōu)秀（90—100分）：自覺遵守各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，精通業(yè)務(wù)，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，積極主動，創(chuàng)新能力高，工作效率高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，出色地完成工作任務(wù)。
2、良好（80—90分）：能夠遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作比較積極主動，有一定的創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。
3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可確定為一般：
�。�1）思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。
�。�2）紀(jì)律觀念較差，不能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，時有遲到，早退現(xiàn)象。無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天不足7天，或一年內(nèi)累計超過7天不足15天者。
（3）民主測評一般。
4、較差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，確定為較差：
�。�1）政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進(jìn)步者。
（2）工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低，質(zhì)量差，不能完成本職工作任務(wù)或造成工作頻繁失誤者。
�。�3）利用職權(quán)和工作之便，謀取私利，給本單位造成不良影響，經(jīng)教育不能認(rèn)識錯誤者。
（4）缺乏組織觀念，無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者。
�。�5）無視公司的考勤制度，經(jīng)常遲到，、早退。
�。�6）民主測評得分較差。
�。�7）對連續(xù)兩個考核年度被評定為一般的人員，本年度的考核確定為較差。
�。�8）對連續(xù)兩個考核年度被評定為較差的人員，做辭退處理。
5、各部門優(yōu)秀員工的比例最高不超過該部門參加考核總?cè)藬?shù)的20%。在年度考核工作開始前，由人力資源部按照規(guī)定比例及各部門的應(yīng)考核人數(shù)下達(dá)。
6、員工考核總分由部門主管考核評分（占50%）、部門內(nèi)部民主測評分（占30%）及員工自我鑒定評分（占20%）三部分組成。
第九章考核程序
第十六條人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。
第十七條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并在《員工考核表》填寫具體的評分。
第十八條各考核人的意見、評分匯總到人力資源部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十九條人力資源部依據(jù)考核辦法和《員工考核表》，統(tǒng)計出各科室考核對象的總分。
第二十條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)秀、良好、一般、較差等定性評語。公司所有的員工考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)保管。
第二十一條人力資源部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十二條考核結(jié)果存入人力資源部的員工檔案。
第二十三條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較。
2、需要改善的方面。
3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)。
4、對公司發(fā)展的建議。
第十章考核結(jié)果及效力
第二十四條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十五條考核結(jié)果具有的效力：
1、決定員工職位升降的主要依據(jù)。
2、與員工工資獎金掛鉤。
3、與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)。
4、決定對員工的獎勵與懲罰。
5、決定對員工的解聘。
第十一章附則
第二十六條本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充。
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