企業(yè)薪酬管理與員工激勵的相關(guān)性論文
摘要：本文重點分析了企業(yè)在薪酬管理與員工激勵兩者之間的關(guān)系，從薪酬管理的角度分析其存在的問題，從而提出了具體的改進措施從而進一步實現(xiàn)員工激勵效果的體現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 薪酬管理 員工激勵 多元 分配 制度
企業(yè)需要員工不斷拓展自我的工作主動性，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動力的提升，因為只有員工實現(xiàn)工作積極性，從而實現(xiàn)工作效率、準確性的提升。激勵機制是實現(xiàn)員工工作積極性提升的有效措施，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展活力拓展的有效手段。薪酬管理是屬于企業(yè)開展物質(zhì)激勵的一種，是最為有效的員工激勵方式。
一、薪酬管理與員工激勵的關(guān)系分析
員工激勵是一種實現(xiàn)員工對企業(yè)工作主動性提升的有效外界刺激，這種激勵方式主要有兩種：一種就是精神激勵。多為企業(yè)領(lǐng)導對員工的一種表彰，在會議上表揚員工在企業(yè)發(fā)展過程中做出的突出貢獻，使得員工在其他同事面前具有更強的榮譽感，這種榮譽感的實現(xiàn)使得員工在企業(yè)更加具有社會地位，收到其他同事的尊重，這樣一種氛圍和環(huán)境將使得他們對自己本職工作更加具有主動性和積極性，從而實現(xiàn)工作效率和準確性的提升。
另一種就是物質(zhì)激勵。所謂物質(zhì)激勵就是企業(yè)針對員工的工作能力和業(yè)績，從物質(zhì)上給予獎勵。薪酬制度就是針對企業(yè)員工在本職工作中的表現(xiàn)，提出的具有的工資待遇，實現(xiàn)有區(qū)分的獎勵制度，這樣可以有效的提升他們對自己工作積極性的提升，從而實現(xiàn)工作效率的提高。薪酬管理就是屬于一種最為主要、有效的物質(zhì)激勵措施之一，因為員工進入企業(yè)實現(xiàn)個人價值的體現(xiàn)之一就是其薪酬待遇的高低，這是他們進入企業(yè)工作的最初動力，隨著員工成家生子之后，他們擔負著一個家庭生存的重擔，這樣就需要他們在薪酬待遇上有突出的表現(xiàn)，因此在薪酬待遇可以有效激勵企業(yè)員工工作積極性的提升。
由此可見，薪酬管理是實現(xiàn)員工激勵的物質(zhì)表現(xiàn)，是激勵機制的重要組成部分，可以有效刺激員工開展更為有效的工作，實現(xiàn)工效的提升，薪酬管理不僅具有正面的激勵作用，同時也有反面的鞭策作用，在管理員工工作積極性的方面，設(shè)計相關(guān)的獎懲措施，在獎勵工作突出員工的同時，也對那些出現(xiàn)工作失誤的員工給予扣罰獎金的措施，實現(xiàn)他們對自己工作錯誤的'反思，從而進一步激發(fā)他們工作熱情，不斷提升工作效率和準確性。同時這種薪酬激勵制度設(shè)計了員工今后具體的工作努力方向，不斷提升他們對今后工作目標的明確度，知道今后怎樣工作，給他們制定的工作規(guī)范。
另外，員工激勵是薪酬管理目的。薪酬管理的有效性體現(xiàn)在員工工作積極性的提升，是現(xiàn)代員工激勵方式的重要組成，也是現(xiàn)代企業(yè)開展員工工作滿意度提升的重要手段，將員工激勵方式進一步具體為薪酬管理，可以幫助我們設(shè)計更為具體詳細的員工激勵措施。
由此可見，薪酬管理和員工激勵兩者包含與被包含的關(guān)系，分析兩者關(guān)系可以進一步提升我們對員工工作積極性提升的具體措施設(shè)想，對現(xiàn)代企業(yè)管理提出具體的措施保障，從而構(gòu)建更為積極有效的企業(yè)管理模式，從企業(yè)文化、氛圍等方面進一步拓展他們參與工作有效性的具體體現(xiàn)。下面就從具體的企業(yè)薪酬管理人手，分析一下薪酬管理的具體問題及實現(xiàn)更為有效的員工激勵的具體措施。
二、企業(yè)薪酬管理存在的問題
1.薪酬管理受重視程度不足，難以實現(xiàn)更為有效的員工激勵目標
由于一些企業(yè)在錯誤的認識現(xiàn)代人才市場供大于求，企業(yè)員工工作滿意度不高，直至最后離職，企業(yè)可以從人才市場選擇更多的人才進入單位工作，不怕沒有人干活，這是將人力資源管理看成最為簡單的問題了，在管理過程中，對員工的感受沒有更多的關(guān)注，從而使得員工對企業(yè)向心力的降低，這樣直接影響工作效率，沒有更為有效的薪酬獎懲措施，員工的工作懈怠情緒將進一步提升，對自己工作的滿意度將大大折扣，從而影響員工工作積極性。
2.薪酬管理缺少科學化、市場化的調(diào)節(jié)機制，難以提升工作效率
薪酬管理制度需要細化到員工具體的工作職責之中，實現(xiàn)他們對工作有效性提升。一些企業(yè)在設(shè)計薪酬管理方式和制度的時候，缺少靈活性，在管理過程中，針對一些具體的問題時，缺少指導意義。不能靈活處理對員工突出工作的獎勵，不能有效處理員工具體的工作業(yè)績。同時一些企業(yè)在設(shè)計相關(guān)薪酬管理的時候，沒有及時更新獎勵，一些獎勵金額難以實現(xiàn)對現(xiàn)實生活中職工的需要，因為社會發(fā)展市場消費也再不斷提高，這種不符合市場規(guī)律的薪酬管理難以實現(xiàn)對員工的有效物質(zhì)激勵，最終企業(yè)錢也出了，職工的工作積極性還是沒有有效激發(fā)。
5.薪酬管理單一化情況嚴重，難以實現(xiàn)多元化激勵
目前很多企業(yè)在實施薪酬管理的過程中，一般都是實現(xiàn)其獎金，對員工的工作業(yè)績進行獎勵，這種單一的薪酬管理難以調(diào)動更為的資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活力。因為人員進入企業(yè)之后，他們不僅帶來了自己的勞動力，同時還有技術(shù)、資本、人脈等資源，這些都是需要進一步實現(xiàn)員工工作積極性激發(fā)的重要方面，然而很多企業(yè)在薪酬管理過程中，難以實現(xiàn)對員工技術(shù)、資本、人脈等資源的有效激勵，不能有效拓展員工對自己手中一份資源的有效開發(fā)，最終不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。
三、優(yōu)化薪酬管理，提升員工激勵手段
1.企業(yè)管理層需要進一步拓展對薪酬管理的全面認識
薪酬管理是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，可以實現(xiàn)員工工作積極性提升，這是很多企業(yè)管理層都認識到的問題，然而需要進一步提升認識高度的就是薪酬管理需要更加靈活、多元等，這些都是需要企業(yè)管理者在設(shè)計薪酬管理的過程中，不斷細化相關(guān)的薪酬管理制度，將更多可以進行獎勵的內(nèi)容設(shè)計到制度之中。企業(yè)管理者需要多學習相關(guān)人力資源管理的一些理論知識，不斷拓展對薪酬管理的具體思想，這樣才能有效認識到薪酬管理的正真含義。
2.薪酬管理與市場掛鉤
薪酬管理真正可以有效激發(fā)員工的工作積極性，其重點在于員工受到的獎勵是符合現(xiàn)代市場客觀規(guī)律的，可以有效的開展一定的生活活動，對他們生活有著一定影響的，這樣的薪酬尺度才能有效激發(fā)員工對工作的積極性。因此需要進一步加深薪酬管理與市場之間的關(guān)系。
3.引入多元化的薪酬分配制度
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不僅需要員工的勞動力，同時還需要進一步拓展員工在技術(shù)、資本、人脈等方面的資源，這些都是可以進一步提升企業(yè)效益的有益資源，需要企業(yè)通過薪酬管理加以激發(fā)。具體來說，就是引入更多的薪酬分配制度，將員工的智力技術(shù)資源、資金資本資源、社會人脈資源等有效納入到薪酬分配之中，這樣員工可以進一步調(diào)動工作積極性，將自己掌握的技術(shù)、資本、人脈等資源有效融入企業(yè)發(fā)展之中。
綜上所述，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要進一步拓展員工的工作積極性，這一點的實現(xiàn)就需要進一步實現(xiàn)員工激勵措施的具體實施。企業(yè)薪酬管理是員工激勵的物質(zhì)表現(xiàn)，科學、合理、多元、市場化的薪酬管理可以實現(xiàn)企業(yè)員工工作效率的有效提升。
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