電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理與創(chuàng)新論文
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要加強(qiáng)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理工作，來(lái)增強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，才能有效提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，不斷提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，可以有效的提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。本文主要針對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)的有效管理和創(chuàng)新進(jìn)行分析和探究，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；積分量化管理
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力企業(yè)發(fā)展開(kāi)始趨向市場(chǎng)化，電力企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)力也明顯增強(qiáng)，這就對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的員工能力提出了更高的要求，電力企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員都需要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工由過(guò)去的重學(xué)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹啬芰�，電力企業(yè)的職工不僅需要專(zhuān)業(yè)性的基本技能，還要具備高素質(zhì)的職業(yè)道德，這樣才能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求和電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，采取有效的管理措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的方式，逐漸提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，可以為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。在電力企業(yè)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，要注重員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的深造以及企業(yè)員工管理思維等方面的培訓(xùn)，要涉及企業(yè)員工的各個(gè)方面，這樣才能有效的提高電力企業(yè)的員工培訓(xùn)效率和質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，積分化管理在電力企業(yè)員工培訓(xùn)中占據(jù)著一席之地，并取得良好的管理成效，在積分量化管理培訓(xùn)中，企業(yè)管理階層可以直接觀察到培訓(xùn)的成效，可以有效的推進(jìn)電力企業(yè)員工的健康成長(zhǎng)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
二、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新方案
首先，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有安全知識(shí)方面的知識(shí)，了解電力企業(yè)的企業(yè)文化，之后可以安排員工去不同的崗位部門(mén)進(jìn)行輪崗見(jiàn)習(xí)，在輪崗見(jiàn)習(xí)期間，各個(gè)部門(mén)可以直接制定輪崗期間的實(shí)習(xí)內(nèi)容和考核內(nèi)容，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，在輪崗見(jiàn)習(xí)期間，需要到不同的部門(mén)進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，還要寫(xiě)一篇見(jiàn)習(xí)體會(huì)和總結(jié)，還要寫(xiě)一篇見(jiàn)習(xí)所在部門(mén)的通訊報(bào)道。在電力企業(yè)廠區(qū)內(nèi)實(shí)習(xí)的員工，要根據(jù)所在部門(mén)的要求，完成所在部門(mén)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到相關(guān)的能力要求，脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核成績(jī)要達(dá)到參加培訓(xùn)人員的40%以?xún)?nèi)。其中，新員工在廠區(qū)內(nèi)見(jiàn)習(xí)的時(shí)間為20天，可以安排新員工去相關(guān)工區(qū)進(jìn)行崗位見(jiàn)習(xí)，員工所在部門(mén)可以制定新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工基本上掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的流程、相關(guān)規(guī)章制度等方面的.內(nèi)容，新員工在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行崗位見(jiàn)習(xí)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容則由員工所在的崗位部門(mén)來(lái)制定和實(shí)施，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性的崗位實(shí)習(xí)，要根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行合理安排，要配備專(zhuān)業(yè)性的實(shí)踐性人員擔(dān)任指導(dǎo)教師，這樣才能為新員工培訓(xùn)提供針對(duì)性的培訓(xùn)知識(shí)和內(nèi)容。
其次，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)中，主要選用師帶徒的培訓(xùn)方法，各部門(mén)可以根據(jù)新員工的實(shí)際情況，給新員工選擇品德好、技能強(qiáng)、業(yè)績(jī)棒的職員擔(dān)任新員工的師傅，并制定相應(yīng)的合同，明確兩者之間的責(zé)任，要明確規(guī)定技能培訓(xùn)要達(dá)到高級(jí)技工的技能等級(jí)要求，師傅要專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新員工的技能培訓(xùn)工作，要使新員工掌握專(zhuān)業(yè)性的技能。此外，新員工還需要參加電力企業(yè)組織的技能人員單元制培訓(xùn)，至少要在一年內(nèi)完成兩個(gè)技能單元訓(xùn)練的內(nèi)容，新員工還要參加各種競(jìng)賽調(diào)考、QC、論文征集等活動(dòng)，來(lái)擴(kuò)大新員工培訓(xùn)的范圍。同時(shí)，也要規(guī)定好企業(yè)新員工培訓(xùn)成果的考核方法，對(duì)于考核不及格的新員工，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要進(jìn)行一次誡勉談話(huà)，幫助新員工明確自己的職業(yè)方向。最后，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，要注重提升新員工的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，定期開(kāi)展“管理崗位實(shí)踐”活動(dòng)。在“師帶徒”培訓(xùn)模式中，師傅要定期對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)，發(fā)現(xiàn)考評(píng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助新員工不斷完善自己的業(yè)務(wù)構(gòu)架，在“管理崗位”實(shí)踐活動(dòng)中，各部門(mén)要結(jié)合相關(guān)部門(mén)和工區(qū)管理、技術(shù)崗位的空缺實(shí)際情況，選擇合適的新員工到管理崗位開(kāi)展崗位實(shí)踐，還要注重新員工參加各種電力企業(yè)的技能競(jìng)賽、崗位調(diào)考、勞動(dòng)競(jìng)賽等社會(huì)性活動(dòng)，這樣可以有效的提升新員工的管理能力和技能水平，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
三、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的積分量化管理
電力企業(yè)在新員工培訓(xùn)過(guò)程中，可以采用積分制，實(shí)現(xiàn)量化培養(yǎng)的目標(biāo)。首先，新員工要熟悉電力企業(yè)的文化，了解各種規(guī)范準(zhǔn)則，幫助新員工樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)精神，考試成績(jī)和答辯分?jǐn)?shù)進(jìn)行積分登記。其次，要讓新員工具備高水平的專(zhuān)業(yè)技能，明確規(guī)定新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，將發(fā)表刊物的級(jí)別、參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的級(jí)別、競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)位的情況都要進(jìn)行積分登記。最后，要全面提升新員工的綜合素養(yǎng)，比如培養(yǎng)新員工的文字功底、語(yǔ)言表達(dá)能力、組織能力等，可以借助新媒介來(lái)擴(kuò)大影響范圍，將參與社會(huì)競(jìng)賽所獲得名次等級(jí)進(jìn)行積分登記管理，提高管理的效率。
四、結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)新員工培訓(xùn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，幫助和引導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)成才。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，充分考量企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的特點(diǎn)和新員工的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌培訓(xùn)管理，將積分量化管理運(yùn)用到企業(yè)新員工培訓(xùn)工作中，可以有效的提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。
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