正視優(yōu)秀員工犯錯由世界杯侃管理
1:2的比分,英格蘭再次輸?shù)舯荣,能否僥幸出現(xiàn),只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本場比賽,烏拉圭先進(jìn)一球,然后他們開始退守,組成鋼鐵防線,阻止英格蘭的進(jìn)攻,但最終還是在70多分鐘的時候被英格蘭撕開口子,魯尼進(jìn)球?qū)⒈确职馄。此時烏拉圭才開始反省,消極防守是會被動挨打的,只有積極進(jìn)攻,以攻為守,才能掌握主動。果然,再次吹響進(jìn)攻號角的`烏拉圭,憑蘇神的梅開二度,將英格蘭送到了危險的邊緣。
烏拉圭的勝利,有第一場被哥斯達(dá)黎加痛揍后的化悲痛為力量,也有蘇亞雷斯的復(fù)出因素。蘇亞雷斯是曾經(jīng)烏拉圭人的驕傲,是他們優(yōu)秀的球員。但是,這樣一位優(yōu)秀的球員,卻在一段時間以來屢屢犯錯,個人職業(yè)生涯嚴(yán)重受挫。
但是,面對蘇亞雷斯的犯錯,他的家人、朋友、教練、隊友,甚至是球迷,選擇的都是對他的寬容和原諒,支持與鼓勵。正是在大家的這種包容之下,蘇亞雷斯才走出了自己的陰影。在烏拉圭首場失利的局勢下,帶著大家的期待和厚望上場迎戰(zhàn)。蘇神沒有辜負(fù)大家的期望,梅開二度絕殺英格蘭。讓烏拉圭和他本人長出了口惡氣。
企業(yè)管理中,面對優(yōu)秀的員工煩了錯誤,作為管理者,應(yīng)該怎樣對待呢?是一棒子打死,還是教育引導(dǎo)、用其所長?我想,后者的效果一定是最好的。
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