最新青年員工偏愛的管理方式
彈性的工作時間會受到青年的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中青年點擊率較高的一道菜。
在員工剛進入公司的半年里，總裁或高級主管應(yīng)該接見他們，與他們談心，在必要的時候設(shè)立在職訓(xùn)練最佳獎、員工成長最佳獎等。
隨時準備獎勵青年員工積極進取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時常會給新進員工以不斷的驚喜，比如你的表現(xiàn)很好！的精美卡片會不時地出現(xiàn)在員工的桌子上；送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的.杰出表現(xiàn)；本來應(yīng)該開例會的時候，帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。
即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準備跳槽到你的競爭對手那里，除了盡量挽留他外，你應(yīng)該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應(yīng)該慷慨地結(jié)清工資 甚至超出他應(yīng)得的數(shù)額。
設(shè)立冒險工資，讓那些敢于、敢于冒險的員工自己異于尋常的目標(biāo)，并確定相應(yīng)的冒險工資，并且你應(yīng)該不斷地幫助他達成目標(biāo)。
妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應(yīng)該考慮其他的獎賞方案。
除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會不時地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。
在薪酬方案里，你應(yīng)該給予年輕員工以更多培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機會，如果可能，這些培訓(xùn)費用全由公司支付。
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