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把經(jīng)驗寫在紙上的員工管理
到目前為止，還有好多企業(yè)沒有“作業(yè)規(guī)范書”，經(jīng)營者總覺得弄這些規(guī)范手冊，必須要動用專家輔導(dǎo)，大費(fèi)周章；員工則認(rèn)為老板沒事在找事做，不然就是感覺自己要被換掉，整個企業(yè)一提到此事，就彌漫著猜疑與不安。
每次有新人報到，我就看到主管在教導(dǎo)新人，陸續(xù)來10個，主管像錄音機(jī)一樣講十次，為何主管不會覺得“很無效率？”如果能有作業(yè)規(guī)范手冊加上錄像片給新人看，不是很省事，效果又好嗎？也許讀者會認(rèn)為這道理很簡單，很納悶這種事情有何難？
經(jīng)驗就是“日報表”
公司要求員工把每天的作業(yè)重點(diǎn)寫出來存盤，叫做“日報表”，很多公司都認(rèn)為很難要求，所以就睜一眼閉一眼，得過且過。不寫的也不會受到處罰，因為公司認(rèn)為不寫也沒大不了，所以處罰不下去。
公司不要求，員工自己也會寫日報表，通常是很有企圖的，這種員工一離職通常不是馬上當(dāng)老板，便是跳槽去同業(yè)升官，靠的就是他在上班時，一點(diǎn)一滴記錄的“葵花寶典”，所以“日報表”怎么會沒用？反而是老板不會用！
知易行難是因機(jī)緣未到
很多員工不愿意寫出他的工作（可能是文筆不好或是心里有鬼），這時我都會叫主管幫他寫，如果主管不知道部屬的具體工作，也可以趁這機(jī)會好好了解一下。通常買賣業(yè)每天都會發(fā)生顧客投訴，如果把每一次投訴紀(jì)錄，當(dāng)作教材收集，一年下來就有一套完整的信息，可以拿來讓公司各部門檢討改進(jìn)，這件事情我經(jīng)常在說，可是至今還是很多企業(yè)沒有做，原因就是“經(jīng)營者無心”。
我常在想，其實很多管理的道理都很簡單，聽的人也不以為然，總覺得誰會不懂？但是我也得到一些印證，經(jīng)常重復(fù)，是印象累積，也是意識的洗滌，每個人的造化不同，當(dāng)然開悟而能付諸行動的機(jī)緣也不同，所以專家的話常被當(dāng)耳邊風(fēng)，那可解讀為“機(jī)緣未到”。
讀者可能不相信，我有過一次，突然有一位多年不見的客戶打電話向我說：“四年前你輔導(dǎo)我時，建議我的事情，四年后我終于懂了�！逼鋵嵧瑯拥慕ㄗh，我會一說再說，因為時機(jī)到了。你自然就聽的進(jìn)去。
把經(jīng)驗心得寫下來與更多人分享
我每天都在思考，今天做了什么？有何領(lǐng)悟？然后我會把它寫下來，所以我的文章永遠(yuǎn)寫不停，而我也會把這些文章整理分類，當(dāng)客戶遇到相同的問題，我會立即把過去的經(jīng)驗心得拿給他參考，或許也會令自己產(chǎn)生新的靈感，那我照樣再寫下來，因此我的數(shù)據(jù)庫越來越充實，很多企業(yè)不也是可以這樣做嗎？
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