管理者要重視對(duì)員工的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)
如何激勵(lì)員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。
下面我介紹一下如何表揚(yáng)員工：
1.口頭表揚(yáng)。當(dāng)眾對(duì)員工口頭表揚(yáng)。單獨(dú)面對(duì)面對(duì)員工口頭稱贊。背后對(duì)員工稱贊由別人傳到被表揚(yáng)的員工耳里。指示員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或者同事對(duì)員工進(jìn)行口頭表揚(yáng)。走訪員工家庭對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)通過家庭成員把表揚(yáng)結(jié)果告訴員工。2.肢體語言表揚(yáng)。通過微笑，點(diǎn)頭，目光注視進(jìn)行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進(jìn)行肢體表揚(yáng)。伸大拇指進(jìn)行肢體表揚(yáng)。3.書面表揚(yáng)：記住員工的'電子郵件，發(fā)送電子郵件給員工進(jìn)行書面表揚(yáng)。單獨(dú)寫信給員工進(jìn)行書面表揚(yáng)。通過內(nèi)部刊物對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)。通過企業(yè)內(nèi)部公示牌進(jìn)行表揚(yáng)。通過張貼表揚(yáng)信進(jìn)行表揚(yáng)。利用文件的形式進(jìn)行表揚(yáng)。利用有影響力的報(bào)刊雜志刊登進(jìn)行表揚(yáng)。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進(jìn)行宣傳性表揚(yáng)。
無論是口頭表揚(yáng)還是書面表揚(yáng)，表揚(yáng)內(nèi)容一定要具體。不要籠統(tǒng)。不然表揚(yáng)的效果不會(huì)很明顯，而且會(huì)讓被表揚(yáng)的員工覺得你這位CEO很虛偽.。
獎(jiǎng)勵(lì)：一類是精神性精獎(jiǎng)勵(lì)。一類是物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。1.舉行表彰會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.舉行慶功會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4.績(jī)效考核成績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。5.年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。6.完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。7.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。8.內(nèi)部晉升獎(jiǎng)勵(lì)。9.帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì)。10.給予旅游假日獎(jiǎng)勵(lì)。11.獎(jiǎng)房獎(jiǎng)車。12.獎(jiǎng)勵(lì)各種家用電器，日用品，衣服等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。13.獎(jiǎng)勵(lì)各種折扣卡，優(yōu)惠卡，充值卡，購(gòu)物卡，消費(fèi)卡等卡式獎(jiǎng)勵(lì)。14.頒發(fā)證書，授予先進(jìn)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)。15.給予各種培訓(xùn)，教育學(xué)習(xí)性獎(jiǎng)勵(lì)。16.慶祝員工生日獎(jiǎng)勵(lì)。17.請(qǐng)員工到高檔餐廳消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。1.8對(duì)員工家庭成員給予物質(zhì)現(xiàn)金間接對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)。19.請(qǐng)員工參加各種消費(fèi)性俱樂部獎(jiǎng)勵(lì)。20.請(qǐng)員工參加各種消費(fèi)性娛樂活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。21.獎(jiǎng)勵(lì)各種記念品。22.利用各種宣傳媒體進(jìn)行精神性獎(jiǎng)勵(lì)。23.分紅獎(jiǎng)勵(lì)。24.股權(quán)（股份）獎(jiǎng)勵(lì)。25.互助基金獎(jiǎng)勵(lì)。26.給予相對(duì)保險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)。27.住房?jī)?yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。28.給予交通工具獎(jiǎng)勵(lì)。
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