關(guān)于寫90后新員工難管理
有專家認為是“自我中心主義”作怪，也有專家說在用工策略上應(yīng)作一定調(diào)整
201*屆畢業(yè)生剛剛?cè)肼氁粋�月甚至數(shù)周，但是已經(jīng)有部分人開始跳槽�！坝泄谑抢蠁T工的，有過錯就是我的”，離職的90后吐槽道。而企業(yè)的管理者則吐槽90后難以管理，沒有上下級觀念。相關(guān)專業(yè)人士認為，90后應(yīng)該踏踏實實做出成績，贏得員工和老板的賞識。另外，90后也有諸多優(yōu)點，值得老員工向他們學(xué)習。
90后：“有功是老員工的，有過就是我的”
1990年出生的韓飛畢業(yè)于某高校。他原本簽約了深圳的一家知名房地產(chǎn)公司，做咨詢顧問，但是工作了兩周他就辭職了。他說，“這不是我想要的生活�！�
7月上旬，韓飛就到該公司上班。“每天從早晨9時開始上班，一直到晚上10時，甚至更晚�！表n飛說，總監(jiān)說他是新人，剛開始不給他施加太大壓力，但是都要干到10時�！拔蚁掳鄷r我們部門還有很多員工還沒有走�！表n飛記憶最深刻的是一個4人的項目組，為了第二天下午3時要向客戶匯報一個項目的策劃情況，竟然從第一天早晨9時上班一直干到第二天早晨9時�！盎厝バ菹讉�小時后，他們又在下午2時趕到辦公室再為3時的匯報做最后的補充�！表n飛說，除了吃飯的時間稍作休息外，所有人都在拼命地干活。
讓韓飛下定決心離開那家房地產(chǎn)單位是去云浮的一次出差。韓飛說，當時因為公司人手緊缺，需要有4個人到云浮去做一個4天的出差項目，市場總監(jiān)就讓他也跟著去鍛煉。但去了以后，每天早晨8時就出去考察、寫策劃，一直到晚上11時，“更可恨的是，活沒干完，老員工就說，讓我鍛煉鍛煉，讓我繼續(xù)干，他卻去睡覺了�！表n飛說有一次他加班加到第二天凌晨2時，第二天8時要正常開始第二天的工作�！叭绻龅煤�，老員工就一點也不提我的功勞，但是如果哪一點做得不好，老員工就給總監(jiān)說是我做的，把責任推到我身上”。
雖然工作第一年月薪就有6000元，但韓飛覺得做了這份工作，他每天的生活除了工作就是工作，“回到家之后累得除了睡覺外什么都干不了，工作得不開心�！表n飛說，后來他在東莞找了一家文化公司做策劃，“雖然剛開始工資只有3500元，但有很多時間可以讓我支配。”
女同事之間關(guān)系難處理？
姚雯倩小姐在東莞一家外企工作了一個月就離職了。“同事關(guān)系太難處理了，她們就是故意針對我�！币┵徽f，她面試這家外企本來是想去市場部，但最后被調(diào)劑到銷售部，剛到單位時，她有時回去市場部看看。“我發(fā)現(xiàn)銷售部的同事覺得我不主動向他們靠攏，就故意排斥我，比如吃飯不叫我，有娛樂活動也不通知我�！彪m然后來姚小姐再也不去市場部了，但銷售部的同事還是孤立她�！八麄冋f話時總是冷嘲熱諷，說我是高材生干嗎跑到這里來做銷售�！币π〗阏f。
不過，姚小姐說，單位的男同事就比較好相處，“男同事比較會讓著我，有個男同事還會主動指點我應(yīng)該怎么處理人際關(guān)系�！�
管理者：90后員工難管理
在東莞某事業(yè)單位做領(lǐng)導(dǎo)的盧先生是70后，他說現(xiàn)在90后的員工太難管理和溝通了，“我們原來領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，從來不會多問什么，但是現(xiàn)在的90后員工動不動就耍性子，做得不好還不能說�！北R先生說，單位最近兩三年招聘的新同事，都是1990年左右出生的，如果給安排一些員工們認為“沒意思”或者是“自認為不重要的事”，有的人就想當然的應(yīng)付甚至是不干。“如果我批評兩句，他們馬上就有情緒，甚至會頂嘴。”
“跟90后的同事聊天，覺得他們一點也沒有上下級的觀念，說話大大咧咧。”盧先生說，90后的孩子越來越?jīng)]有要尊重長輩的概念，“即使是面對四五十的老員工，說話也很直接，不顧及別人的感受�！�
專家說法：90后員工創(chuàng)新意識強
人力資源專家蔡小梅說，管理者認為 90后員工不好管理，這與社會大環(huán)境有關(guān)，“90后往往生存壓力不是很大，相對好就業(yè)，開始工作時也不是那么看重錢。”蔡小梅說，很多90后離職的原因很簡單，可能就是覺得不舒服，感覺不好，或者覺得單位異性太少等等。
不過蔡小梅認為，作為單位的經(jīng)營管理者應(yīng)該順應(yīng)這種趨勢，積極做出一定的調(diào)整。企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念去適應(yīng)新生代員工的個性和想法，否則只能去承受高流動性、高招聘的成本。
上海大學(xué)社會學(xué)教授顧駿認為，新入職的員工之所以在短期內(nèi)就離職，根本上來說是“自我中心主義”在作怪，“遇到工作上不順心、不如意的`事，不是通過自己的努力來改變，而是要求別人、單位改變，而其他人、單位不能按照自己的意思改變的時候，就通過換工作的方式來達到自己的要求”。
至于一些90后員工表示，在單位遭遇不公正待遇，顧駿說，如果一個單位真的很不公平，這個企業(yè)就不可能生存下去。顧駿建議剛?cè)肼毜男聠T工不要太計較，應(yīng)該踏踏實實多向老員工學(xué)習，多作貢獻。“新員工應(yīng)該多干活，做出成績來，去贏得老員工的尊重，讓老板覺得值得給你加薪�！�
蔡小梅說，90后也是有很多優(yōu)點的�！�85后，尤其是90后員工往往不墨守成規(guī)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，創(chuàng)新意識強，這些是企業(yè)非常需要的�！辈绦∶氛f，90后的員工往往敢于挑戰(zhàn)上下級關(guān)系、敢于挑戰(zhàn)辦公室文化，勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直言，這些都是企業(yè)要積極鼓勵的。
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