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拿什么來管理80后員工
“有上進(jìn)心，但容易不上進(jìn)”
有明確自我發(fā)展意愿，缺少清晰發(fā)展路徑。最近一項(xiàng)100余位80、90后參與的調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)調(diào)查對(duì)象對(duì)自我發(fā)展有較高要求。有64％的調(diào)查對(duì)象在找工作更注重自身發(fā)展， 13％關(guān)注薪金，11％關(guān)注離家遠(yuǎn)近、8％關(guān)注公司知名度。但是，多數(shù)人對(duì)自身如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，如何提升自己，并沒有清晰的認(rèn)識(shí)，職業(yè)生涯中困惑與迷茫經(jīng)常出現(xiàn)。
“眼高手低”
自我期望高，但缺乏頑強(qiáng)拼搏精神。很多80后的孩子從小就會(huì)有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，或者是由自己獨(dú)立樹立的，或者是父母的幫助樹立的，然而，真正用頑強(qiáng)拼搏的意志力去實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大理想的卻并不多。經(jīng)常出現(xiàn)的狀態(tài)是80后群體感到現(xiàn)實(shí)與期望的天壤之別。
“似乎合群，但團(tuán)隊(duì)合作不力”
愿意參與團(tuán)隊(duì)，但自我意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作能力受影響。經(jīng)常有的狀態(tài)是，在團(tuán)隊(duì)中寧愿放棄團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成也要堅(jiān)持個(gè)人觀點(diǎn)，若同事代為領(lǐng)導(dǎo)，反抗情緒更強(qiáng)。
“勇于把握晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)穩(wěn)定性弱”
在公司內(nèi)有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，80后群體會(huì)積極主動(dòng)爭(zhēng)取，對(duì)公司外部的提升機(jī)會(huì)同樣積極爭(zhēng)取，對(duì)公司的忠誠度相對(duì)較低。
“能創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力好，但缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心”
工作中常有新觀點(diǎn)、新思路，對(duì)新的業(yè)務(wù)內(nèi)容掌握速度快，常常是帶來新的觀點(diǎn)和前沿思想。但是主動(dòng)性弱，不吩咐到，就只做交待的任務(wù)；責(zé)任心也缺乏，表現(xiàn)出我是打工的，拿多少錢干多少活。
“工作節(jié)奏快，但壓力承受能力不足”
80后可以快速高效的完成工作，但是當(dāng)遇到困難或者領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)批評(píng)時(shí)，較為情緒化，往往能夠承受得了工作量大，但經(jīng)不起挫折和否定。
領(lǐng)導(dǎo)在了解了80后的群體特點(diǎn)后，開始逐個(gè)了解下屬，發(fā)現(xiàn)其實(shí)80后不是不能吃苦，關(guān)鍵是看你激勵(lì)是否到位。對(duì)于不同的需求不同想法的員工，給予不同的激勵(lì)方式。比如，小劉和小王非常關(guān)注個(gè)人發(fā)展，所以與他們溝通的時(shí)候，大多指導(dǎo)他們?nèi)绾翁嵘晕�，并告知他們公司提升和選拔的流程和步驟；而通過了解，小李對(duì)薪酬非常敏感，與他溝通時(shí)則談及公司薪酬政策。
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