工行臨汾開發(fā)區(qū)支行發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)員工管理
近年以來(lái)，工行臨汾開發(fā)區(qū)支行始終堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)，發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)員工管理。
一是加強(qiáng)員工管理。
通過(guò)集中培訓(xùn)、召開座談會(huì)和家訪等形式，了解員工思想情況和家庭情況，從源頭上杜絕案件事故隱患的發(fā)生。建立和實(shí)施關(guān)鍵崗位輪換崗和強(qiáng)制休假制度，嚴(yán)格按照操作程序和規(guī)定，對(duì)擬輪崗人員和強(qiáng)制休假人員預(yù)先做好相應(yīng)安排，同時(shí)做好離崗審計(jì)和崗位交接。
二是發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)。
定期通過(guò)動(dòng)態(tài)排查系統(tǒng)對(duì)支行從業(yè)人員進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和分析排查。加大對(duì)“九種人”的排查力度，認(rèn)真落實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)的.基本制度，重點(diǎn)抓好高管交流、輪崗輪調(diào)、強(qiáng)制休假、親屬回避等四項(xiàng)制度的落實(shí)。扎實(shí)開展員工行為“一對(duì)一”排查。按照“一級(jí)包一級(jí)”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,全方位、多層面開展員工行為動(dòng)態(tài)排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患。
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