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企業(yè)家如何管理90后員工
不管你承認不承認，90后員工已經(jīng)成為職場中的一股新銳勢力，改變并顛覆著企業(yè)原有的文化，也給管理者帶來新的沖擊。本期企業(yè)家分享講述的是三位企業(yè)家如何與90后員工過招的故事。
90后給管理帶來沖擊
(暢捷通信息技術股份有限公司總裁 曾志勇)
前段時間，幾個90后員工因反感領導加他們微信打擾了他們生活，在工作會上公開向我表達不滿，我接受了他們的建議。不錯，工作圈是單純用于協(xié)調工作的，而讓員工在微信上辦公，會混淆工作和生活。我鼓勵他們將不滿轉化為向用戶宣傳“生活用微信，工作用工作圈”的市場活動。他們搞了一個行為藝術，每人穿件白色文化衫，上面寫著大膽的抗議文字，在地鐵口等人流密集的地方展示，引起路人強烈共鳴。90后員工多數(shù)“不受約束”，“做事比較出格”，“追求平等，藐視權威”，他們不會為錢、為生存改變自己。這種心理需求的巨大變化，給管理帶來了沖擊，我的體會是90后喜歡有趣、有一定自主性、被認可的工作環(huán)境。
個性90后需要被引導
(廣州金域醫(yī)學檢驗中心有限公司董事長 梁耀銘)
90后員工很有個性，需要被重視，尤其需要被平等對待。去年，我在給新員工內訓時，發(fā)現(xiàn)90后反響不怎么熱烈，我意識到需要改變與他們交流的方式。從那之后，我內訓時第一句話就說，“我不是給大家講課的，是跟大家溝通交流的”，我會講一些他們感興趣的話題，這樣氣氛很快就活躍起來了。90后其實有很多優(yōu)點，只是需要被引導。在一個責任感訓練項目上，有背同伴環(huán)節(jié)，一個女員工搭檔的男生不愿背她，結果她挺身而出背起了那個男生。在管理上我們也吃過苦頭，曾經(jīng)一個90后員工因為被領導按照慣性思維批評了，他不服氣直接走人了，拋開事情本身，企業(yè)要留住90后員工，需要給他們創(chuàng)造一個值得信賴的企業(yè)文化和發(fā)展土壤。
對待90后要有更多耐心
(過來人教育集團董事長 張有明)
我們有師徒制傳統(tǒng)，會給新員工配一個師傅，以此加強各年齡層員工的融合。加上我們有部分技術男不喜歡線下社交活動，我們就根據(jù)他們的喜好策劃一些活動。比如，他愛好旅行，那我們組織徒步活動時就讓他來當領隊。90后喜歡被重視，通過這些活動讓他獲得一些成就感，在工作上就會更自信。90后員工對自尊和平等要求更高，純粹說教他們不感冒，用相對平等的方式交流反而更容易接受。有個做技術的小伙子，每隔三個月到半年就會提辭職，有時說壓力太大，有時說因跟女朋友分手狀態(tài)不好，他沒犯什么原則性錯誤，我就耐心地跟他談心，一次我讓他回家待一個星期，一星期后我們對比他在家和公司時的狀態(tài)，他后來就留下來安心工作了。
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