員工離職時,見一個公司的格局EMBA管理
中國有句古話叫做“善始善終”，對于有離職念頭的員工來說，他們也希望能夠“善始善終”，在離職時能好話好說，留一個華麗的背影�？涩F(xiàn)實往往打臉，有些公司對待離職的員工，態(tài)度來了個180°的大轉彎，不僅讓當事人憤怒，也讓其他在職員工心寒。離職時，不僅最見一個人的教養(yǎng)，也見一個公司的格局，一個高段位的公司會表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度呢？
前幾天寫了一篇文章，叫《離職時，最見一個人的教養(yǎng)》，這篇文章推送后，引來了一些爭議。很多人給我留言道，如果離職時老板表現(xiàn)得素質低劣，甚至故意克扣工資呢？難道也要繼續(xù)表現(xiàn)自己的“教養(yǎng)”嗎？還有位男士給我講了他離職時發(fā)生的事情。春節(jié)前他遞交了辭職申請，這樣做原本是希望給公司多留一些時間，公司招到新人后好從容交接，結果遞交申請后，該報銷的費用，明明所有手續(xù)齊全，領導怎么也不批，更氣人的'是，他的年終獎在整個部門也是拿得最少的。他說：“我遞交辭職申請前，一個同事還勸我拿到年終獎后再交，我覺得我怎么也在這家公司做了四五年，老板不會那樣對我，事實證明是我太蠢了。這種情況下，我只想罵娘，還教養(yǎng)呢！
大多數(shù)人都希望離職時可以善始善終，但也有時，當你努力想給前任東家留下一個華麗的背影時，對方的表現(xiàn)卻完全不和你在一個段位上，水準十分欠佳，甚至令人心寒。離職時最見一個人的素養(yǎng)，見的可不只是員工的素養(yǎng)，還有領導甚至老板的素養(yǎng)，面對員工的辭職申請，管理層的做法又何嘗不代表了一個公司的格局呢？我工作已經(jīng)十多年了，期間我也換了好幾份工作，這么多年的職場經(jīng)歷，讓我見證了形形色色的離職故事。
記得在某家公司的時候，有一個初入職場的90后姑娘，她當時負責的是微信排版工作，因為性格有點毛糙，加之當時微信后臺不是很穩(wěn)定，她經(jīng)常被這份工作逼得崩潰，我們都認為她不是很適合這份工作，后來她自己也意識到了這一點，主動提出了辭職。部門主管同意了，并迅速掛出了招聘啟事，新人到崗后，這個姑娘就離職了。
這姑娘前腳走的當天，主管后腳就在公司的微信群發(fā)了一段這樣的話：某某因為工作能力較差，無法適應公司的發(fā)展，已經(jīng)不再是我公司員工，望周知。
我看到主管這條類似通知的發(fā)言有點懵。
工作不適應，主動提出離職，還是等新人上手后才離開，這姑娘也算善始善終，而且在職期間并沒出什么差錯，這位主管何至于在全公司的群里說“工作能力差”這種話，恨不得把人一腳踩死呢？如此蓋棺論定，豈不讓人心寒？
這個姑娘當時已經(jīng)退出我們的微信群，固然看不到這番評價，但我們這些在職的員工卻難免不會心寒：原來公司管理層是這樣評價（對待）離職員工的。原來辭職就是“工作能力較差，無法適應公司的發(fā)展”？
瞬間覺得這個領導既不厚道又Low，那么，高段位的領導是如何宣布員工離職的呢？
我有個同事春節(jié)后提出離職，她在我們公司做了七年，我們部門會議上，主管宣布同事將離職時是這么說的：她是個工作很努力，也很認真的姑娘，我們感謝她7年來的辛苦付出，也希望她可以在新的工作崗位上如魚得水，歡迎以后�；丶铱纯�。
正規(guī)的公司，對員工離去和新人的到來都應當習以為常，會尊重員工的選擇。無論員工離職是由于個人原因，還是對公司心存不滿，都在情理之中。如果公司不想人才流失，大可以挽留，若挽留不住，最忌給員工穿小鞋、使絆子，甚至翻臉不認人。
員工離職時，公司的態(tài)度，透露的不止是管理層寬厚與否，還有一家公司的格局大小。一句“我祝你前程似錦”，不但可以盡顯氣度，還會讓員工心生暖意，反之，一些公司非常小人甚至違法的做法，則讓人憤懣。
A姑娘大學畢業(yè)后就在一家公司工作，她為人比較踏實，責任心也很強，八年后，她所在的部門不景氣，公司進行了部門合并，她們部門好幾個人都變成了閑人，原以為單位會辭退他們，結果把他們全部調去了無關緊要的崗位，績效低到完全不能糊口。她這才明白公司這是要逼他們辭職，不愿意出違約金才出此下策。
B姑娘的經(jīng)歷也讓人聽后憤怒不已：她早年在一家飯店當過服務員，每天要站十幾個小時，三天后，她感覺實在吃不消，于是提出辭職。當時她的身份證還押在經(jīng)理手里，辭職必須討要身份證，她客客氣氣地表示實在不好意思，工作強度有點大，自己做不了。
結果經(jīng)理“啪”一聲把身份證甩給了她，說宿舍一分鐘不能再呆，讓她馬上走人，還派了一個姑娘跟她回宿舍收拾東西。雖然像防賊一樣防她心里不舒服，但她覺得可以理解，畢竟自己才工作了三天。從后院收拾完東西經(jīng)過大廳時，她又遇到經(jīng)理，這時經(jīng)理冷冷地說道：“吃不了苦出來找什么工作？像你這號人，一輩子都不會有出息�！�
B姑娘當時氣得熱血直往頭頂涌，找工作原本就是雙向選擇，我做不了服務員，就一輩子沒出息了嗎？而且那個經(jīng)理用的量詞是“號”，什么叫“這號人”？她說，要不是抱著多一事不如少一事的態(tài)度，肯定就和那個主管撕起來了。
遇到這種無良公司、沒素質的領導，大可以抱著“去他娘的”的心理，人不犯我，我不犯人，可人家都騎到咱脖子上拉屎了，難不成還要笑臉相迎？
C男士在新單位工作了兩個月，單位以極低的工資招了個實習生，領導直接告訴他交接工作，其實C男士并沒犯什么錯誤，工作也很勤快，說到底，單位是想使用廉價勞動力。C男士當初提出的薪水，公司是同意的，他自認為并沒辜負那份工資，豈料一來了廉價勞動力領導就翻臉不認人，C男士決定通過勞動仲裁解決這件事，后來他贏了。
“善始善終”不只是說員工離職時要好好交接、平穩(wěn)過度，公司也要感謝員工的付出，不要人未走茶已涼，更不要虧待前員工。千萬不要以為人家不再給你創(chuàng)造利潤了，沒有利用價值了，就可以任意欺負，甚至踐踏對方自尊。兔子急了還咬人呢，更何況，還有個詞兒叫“勞動仲裁”呢！
世界很小，指不定會在下一個路口就相遇，多年后再相逢，你是那個讓前員工心懷感念微笑著說“某總你好”的人，還是讓人家暗罵“這就是我以前那個混蛋老板”的人，取決于你在員工離職時的態(tài)度。
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