老員工管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)即好做又難做，看你的管理方法如何?管理者做每一件事情都要以身作則，因?yàn)槟闶菃T工的標(biāo)桿，在員工心里面要起到一個(gè)表帥的作用。身為管理者，你先決條件是成為受愛(ài)戴的人，要使下屬發(fā)揮所長(zhǎng)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向上;要保持和悅的表情;仔細(xì)傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn);不強(qiáng)求完美，要具備對(duì)下屬的包容力。對(duì)于工作安排要公正，無(wú)私，對(duì)于部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容要耳熟能詳，慢慢有人們會(huì)尊重你。
在管理中遇到不服你管理的老員工，從這一點(diǎn)也可以看出，你在沒(méi)有升職之前，你們的人際關(guān)系不是很好，也說(shuō)明他們不了解你，你也不了解他們，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你就要有一種大度的胸懷，員工不服，是他們覺(jué)得你沒(méi)有他們有能力都能升職，是一種心里上的不平衡，多與員工進(jìn)行溝通。找出他們沒(méi)有得到很好發(fā)展的原因，再幫助他們慢慢改變，讓他們從內(nèi)心感受到你在為他們著想，也許就不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的情況了。
要想管好老員工，你必須要在他們面前樹(shù)立起自己的形象，處處以身作則，起好帶頭作用;事事走在他們的面前，讓他們另眼相看。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，你不單是要關(guān)心他們的工作，還要關(guān)心他們的生活。常與下屬溝通，了解他們，然后積極的支持、激勵(lì)他們，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。相信他們一定會(huì)更加的尊重你。
首先，動(dòng)之以情，就是要和大家打成一片，讓所有人都感覺(jué)到你是一個(gè)很好的朋友，可以做為很好的溝通分享對(duì)象，同時(shí)也愿意和你分享，當(dāng)然我們都必須付出真心才能得到對(duì)方的'真心，虛假的謊言是很容易讓人感覺(jué)的到的。雖然這中間我們可能受到傷害，但我們都從中學(xué)到了很多做人的道理.
其次，曉之以禮，在一個(gè)企業(yè)中，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。只有在企業(yè)制度的圈子內(nèi)我們才能實(shí)行人性化管理。所以說(shuō)我們?cè)跒槿颂幨律隙家�，公正，公開(kāi)，達(dá)到不偏不移。
最后，誘之以利，我們要讓我們的員工看到希望，在這個(gè)企業(yè)是很有前途的，要珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)，只有懂得珍惜了才可能愛(ài)惜，才會(huì)努力工作，才會(huì)盡力做到最好。
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