大型綜合超市管理人員工作檢查表

　　檢查人：店總經(jīng)理

　　時(shí)間：xx 年xx月xx 日

　　工作內(nèi)容：

　　檢查結(jié)果后期跟進(jìn)每日工作

　　營(yíng)業(yè)前查看昨日營(yíng)業(yè)報(bào)表，了解昨日本店銷售有無(wú)達(dá)成預(yù)算

　　檢查收貨部收貨秩序是否正常，收銀區(qū)是否做好開臺(tái)準(zhǔn)備，商品區(qū)陳列是否豐滿、整齊，生鮮商品是否陳列豐滿、整齊

　　檢查電梯、空調(diào)、照明等設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　了解各部門貨源、庫(kù)存情況是否正常

　　營(yíng)業(yè)中查看門店大類綜合業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表，查詢門店庫(kù)存情況，安排對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的處理措施

　　查看門店庫(kù)存更正每日匯總表，對(duì)有疑問(wèn)的部分詢問(wèn)分管副總或經(jīng)理，做出指導(dǎo)

　　查看門店負(fù)庫(kù)存/待處理商品日?qǐng)?bào)表，要求庫(kù)審、財(cái)務(wù)、經(jīng)理調(diào)查并反饋

　　查看門店VI商品日?qǐng)?bào)表、VI商品缺斷貨日?qǐng)?bào)表

　　查看團(tuán)購(gòu)折讓日?qǐng)?bào)表，了解門店折讓情況

　　檢查DM商品陳列，店內(nèi)促銷活動(dòng)的氣氛

　　巡視賣場(chǎng)各部門，檢查員工、促銷員工作狀況，服務(wù)態(tài)度

　　檢查商品陳列情況，賣場(chǎng)促銷氣氛

　　檢查小庫(kù)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)商品是否分類、安全堆放，退貨區(qū)是否按要求整理

　　抽查各部門衛(wèi)生狀況

　　檢查標(biāo)價(jià)簽、各類標(biāo)識(shí)是否對(duì)應(yīng)、正確使用

　　檢查店外氣氛布置，衛(wèi)生狀況，促銷活動(dòng)等

　　檢查生鮮區(qū)商品陳列是否豐滿，促銷活動(dòng)是否吸引客流

　　檢查銷售高峰期收銀臺(tái)開臺(tái)數(shù)量是否足夠，顧客排隊(duì)現(xiàn)象是否嚴(yán)重

　　檢查經(jīng)理、主管是否合理安排員工午飯時(shí)間

　　檢查經(jīng)理、主管是否按規(guī)定時(shí)間用餐

　　了解門店近期削價(jià)、出清、報(bào)損工作

　　檢查收貨部收貨區(qū)秩序是否正常，商品是否堆放安全，壞貨區(qū)是否按要求整理，及時(shí)處理

　　查看收銀臺(tái)業(yè)績(jī)表，與前臺(tái)經(jīng)理、收銀主管溝通按時(shí)間段合理開臺(tái)

　　巡視賣場(chǎng)，檢查商品陳列，員工服務(wù)，與員工進(jìn)行溝通，與顧客進(jìn)行溝通

　　查看各類生鮮報(bào)表，與副總2或生鮮各經(jīng)理商討生鮮促銷計(jì)劃，布局陳列，商品貨源等問(wèn)題

　　現(xiàn)場(chǎng)指揮高峰期時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)促銷

　　營(yíng)業(yè)后檢查包括生鮮在內(nèi)的各部門商品整理，衛(wèi)生清潔，設(shè)備檢查工作

　　指揮門店清場(chǎng)工作，檢查各部清場(chǎng)工作是否完成

【大型綜合超市管理人員工作檢查表】相關(guān)文章：

大型超市工作總結(jié)11-27

超市大型促銷活動(dòng)總結(jié)03-15

大型超市工作總結(jié)8篇03-25

大型超市保安部門工作計(jì)劃范文08-06

大型超市員工個(gè)人工作總結(jié)08-23

超市管理人員工作總結(jié)09-30

超市管理人員工作述職報(bào)告09-20

超市管理人員工作總結(jié)10-24

超市管理人員工作總結(jié)06-25

大型超市員工的工作總結(jié)范文（精選7篇）11-18