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薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的影響的論文

時(shí)間:2021-01-14 13:40:49 員工管理 我要投稿

薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的影響的論文

  薪酬管理發(fā)展由來(lái)已久,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明,一套完善的薪酬管理制度對(duì)對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的影響是非常明顯且不容忽視的;在良好的薪酬管理制度作用下,企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大,不斷成長(zhǎng),反之,如果薪酬管理制度不夠完善合理,則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致企業(yè)的最終衰亡。在我國(guó),由于體制和傳統(tǒng)觀念的影響嚴(yán)重制約著薪酬管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)工作人員工作積極性不高,工作績(jī)效較低。因此,了解企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵以及企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的具體影響,探析改善企業(yè)薪酬管理的具體舉措,以促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的水平和成效,提高企業(yè)員工的工作績(jī)效就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的影響的論文

  一、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

  企業(yè)薪酬管理一個(gè)重要的原則就是要具備公平性,其主要的內(nèi)涵包括薪酬管理結(jié)果的公平性、程序的公平性、交往的公平性以及信息的公平性,具體而言有以下幾點(diǎn):首先,在薪酬管理結(jié)果公平方面是指對(duì)于企業(yè)員工在薪酬水平以及員工薪酬增加的幅度都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的公平。其次,在企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中程序的公平是指在企業(yè)在對(duì)與昂薪酬管理的上其管理的程序以及管理的方式都是一個(gè)公平的過(guò)程,其需要具備一致性的原則、準(zhǔn)確性的原則、糾錯(cuò)性的原則、無(wú)偏向性的原則、代表性原則以及道德性的原則六個(gè)原則。并且,企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中需要注重交往公平的原則,這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中注意誠(chéng)心的對(duì)待每一位企業(yè)員工,尊重員工,不能傷及員工的自尊心和自信心,并通過(guò)溝通的過(guò)程將企業(yè)關(guān)于薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)的告知員工,并作出相應(yīng)的解釋。另外,還需要保證在薪酬管理的過(guò)程中信息的公平性,保證員工在薪酬信息取得過(guò)程中對(duì)于所有的信息真實(shí)準(zhǔn)確,且明白清楚。

  二、企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的具體影響

  (一)企業(yè)薪酬管理可以有效的改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

  在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中,有效的公平性可以促進(jìn)企業(yè)員工的.對(duì)于企業(yè)情感上的歸屬感,而相應(yīng)的一個(gè)對(duì)企業(yè)有著歸屬感的員工在工作時(shí),就會(huì)表現(xiàn)為有著很大的工作積極性,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟(jì)交流,可以有效的滿(mǎn)足員工在生理以及心理上的需求,從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,提高企業(yè)員工的工作績(jī)效。當(dāng)然,企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中也需要特別注意。公平的薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的工作的積極性的提高也不是絕對(duì)的,在這個(gè)過(guò)程中還需要積極與企業(yè)員工之間進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)信息的溝通,是員工可以充分的明白企業(yè)薪酬管理以及薪酬制度的意義以及對(duì)其好處,保證企業(yè)薪酬管理信息的公平性。

  (二)企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)人力資源管理方面的作用

  人力資源可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素,是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,完善的企業(yè)薪酬管理可以促使員工更加努力的去完成企業(yè)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。因此,企業(yè)在實(shí)行薪酬管理制度的最根本目的是誘導(dǎo)員企業(yè)工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),增加其滿(mǎn)意度,從而做到保持和發(fā)揚(yáng)他們的積極性和創(chuàng)造性。由此我們可以得知企業(yè)薪酬管理制度的好壞在一定的程度上關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的興衰。另外,薪酬管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的助長(zhǎng)作用主要是指其對(duì)企業(yè)正面的、積極的作用,能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。良好的企業(yè)薪酬管理制度一方面有利于提高員工的工作積極性,有利于開(kāi)發(fā)員工的潛在能力,有利于吸收和留住優(yōu)秀人才,有利于創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;另一方面其存在的負(fù)強(qiáng)化和懲戒措施,這對(duì)于員工違反企業(yè)行為規(guī)范的行為起到了一定的約束作用,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  (三)企業(yè)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工績(jī)效的影響

  大多數(shù)時(shí)候企業(yè)員工對(duì)于公平這一詞或者字眼都是比較敏感的,一旦企業(yè)員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)其有著不公平的情況存在,其在情緒上或者工作上會(huì)有著直接的表現(xiàn),甚至還會(huì)演化為激烈的行為,從而直接影響了企業(yè)員工的工作績(jī)效。因此公平性也就成為企業(yè)薪酬管理的一個(gè)最重要的目標(biāo),也只企業(yè)員工工作績(jī)效可以提升和保證的重要的保障。確保企業(yè)員工在薪酬方面可以得到一個(gè)公平性的對(duì)待,不挫傷企業(yè)員工的工作積極性,確保企業(yè)員工可以得到自認(rèn)為的工作貢獻(xiàn)相匹配的回報(bào)是薪酬管理的最重要層面。其次,薪酬管理的對(duì)于員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定也有著重要的影響,在這一方面,企業(yè)薪酬管理能否做到公平是企業(yè)制定員工工作績(jī)效的一個(gè)重要的依據(jù),只有基于薪酬管理公平性的基礎(chǔ)上建立的工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)才可能提高企業(yè)對(duì)于人才吸引力,提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。另外,薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的工作績(jī)效的執(zhí)行效率也有著不可忽視的影響,一般來(lái)說(shuō)企業(yè)員工各部門(mén)以及各層面之間是不一樣的,有著管理人員,也有一線操作人員以及銷(xiāo)售服務(wù)人員,如何才能進(jìn)一步的協(xié)調(diào)好這些員工之間的關(guān)系,通過(guò)合理的薪酬管理客觀的評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作價(jià)值,是極為重要的,就這一點(diǎn)而言,薪酬管理影響著企業(yè)員工的工作績(jī)效的具體執(zhí)行效率。

  三、改善企業(yè)薪酬管理的具體舉措

  改善企業(yè)的薪酬管理需要從多方面著手,下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出的一些改善的具體舉措,主要有以下幾個(gè)方面:首先,需要進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬管理體系,在本著公平公正原則基礎(chǔ)上建立一套完善的企業(yè)薪酬管理體系,建立與之配套的一系列的管理制度,從制度上對(duì)薪酬管理的各項(xiàng)措施進(jìn)行必要的保證。其次,在企業(yè)員工薪酬管理本著公平性的同時(shí),也需要對(duì)員工實(shí)行一定差異化薪酬管理,針對(duì)企業(yè)的不同的崗位以及企業(yè)員工的具體表現(xiàn),和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn),實(shí)行一定的差異化薪酬管理。另外,對(duì)于薪酬管理的教育方式也要做出一定的創(chuàng)新和調(diào)整,需要根據(jù)企業(yè)自身的情況,在隨著市場(chǎng)環(huán)境的吧不斷變化,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展,以進(jìn)一步提高企業(yè)薪酬管理的水平和成效,提升企業(yè)員工的工作績(jī)效。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,為了適應(yīng)是會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,必須深化企業(yè)管理制度改革,而企業(yè)薪酬管理改革正是企業(yè)管理制度改革中的重中之重。其對(duì)于企業(yè)員工的工作效率的有著不可忽視影響,主要體現(xiàn)在改善企業(yè)員工的工作態(tài)度,改善企業(yè)人力資源管理方面的作用以及對(duì)于以及對(duì)員工績(jī)效的影響這三個(gè)方面,有效合理的薪酬管理制度可以有效的提高企業(yè)員工的工作績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)快速健康發(fā)展。

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