員工管理的三個境界

　　國學(xué)大師王國維把讀書做學(xué)問比喻成功“三個境界”，使用三首宋詞進(jìn)行了歸納，第一個境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上層樓，望斷天涯路�！钡诙�個境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴�！钡谌齻�境界是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”

　　同樣，在員工管理上也有三個境界。從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義和現(xiàn)實主義。

　　一、理想主義

　　什么是理想主義呢？在員工管理方面，意思是說，思想精神是第一位的，是至高無上的。這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無私的集體主義精神。

　　回到員工管理上來，理想主義就是要求員工具有大公無私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠信等至善準(zhǔn)則、具有十分美好的執(zhí)行力、具有……

　　理想意味著善良完美的觀念。既然是

　　完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實。這樣的員工，正因為其道德上、工作上的完美，就導(dǎo)致其十分難以找到。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)主義

　　什么是標(biāo)準(zhǔn)呢？標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　在管理員工的過程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實行標(biāo)準(zhǔn)化。什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢？在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟(jì)性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

　　我們這個時代，由于沒有具體的傳統(tǒng)信仰，沒有超驗事物的評判尺度，沒有絕對真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的正確與否。只要員工能遵守規(guī)章制定，按時完成工作，就是好員工了。

　　三、現(xiàn)實主義

　　“現(xiàn)實主義”在員工管理上，我們也要實行現(xiàn)實主義。如果員工能夠完成任務(wù)，有點小是小非，問題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應(yīng)該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會現(xiàn)實一點，如不能認(rèn)識到這一點，在選人用人上就會走到一個誤區(qū)，但愿大家說出管理員工的真諦，便于更好地探討這一問題。

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